IMPLICACIONES DEL

LIDERAZGOMCE. SUSANA CAROLINA

REYES BALDIVIAMCE. LILIA MACIAS SIFUENTES

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Hay elementos que pueden determinar ciertas implicaciones del Liderazgo:

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AutoestimaImplicaciones del liderazgo

Autoestima

Es la Imagen que se tiene de uno mismo

En condiciones favorables se dice que tiene un alta autoestima y el individuo es

capaz de salir adelante

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Una persona con buena autoestima es: Ambiciosa sin ser codiciosa

Poderosa sin ser opresora

Autofirmativa sin ser agresiva

Inteligente sin ser pedante

Humilde sin ser servil

Comprensiva sin ser idiota

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Autoestima Baja Sin embargo a las

personas con baja autoestima les cuesta trabajo salir adelante y tienen que luchar contra su propia imagen.

No se quieren y están inconformes consigo mismos

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MotivaciónImplicaciones del liderazgo

Motivación Todo líder es motivador

Un líder debe de crear un ambiente donde los demás colaboren con los demás, sintiéndose automotivados para hacer lo que hay que hacer

Una falta de motivación puede ser fuente de problemas

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Dos factores que influyen en la motivación:

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La gente tiene que percibir en el líder características como:

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Motivar a las personas es algo muy complicado, dado que cada uno es diferente en sí misma y requiere de distintos motivadores

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Para evitar la desmotivación: Reaccionar de manera comprensiva

ante todo Hablar cara a cara Entrevista Enfrentar los problemas Analizar las causas de desmotivación Fomentar el trabajo en equipo Orientar al personal en caso de despidos

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ControlImplicaciones del liderazgo

ControlEs una función que consiste en

medir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes

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A mayor participación del equipo hay mayor perdida de control por parte del líder

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AutoridadImplicaciones del liderazgo

AutoridadEs el derecho de dar ordenes,

esperando, razonablemente, que sean obedecidas

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Teoría Tradicional de Autoridad La autoridad procede del puesto o rango

Las ordenes son obedecidas por que las dicta alguien que ocupa un posición jerárquica superior en el organigrama

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Teoría de la aceptación de la autoridad

Considera que la autoridad procede de los subordinados

Ya que los subordinados poseen la capacidad de aceptar o no las órdenes recibidas

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La orden es aceptada si cumple una serie de requisitos:

Se entiende la orden Se esta de acuerdo con los fines de

organización Es compatible con los valores personales Se siente capacidad física y

mentalmente de ejecutar la orden

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Tipos de Autoridad

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