Presentacin de PowerPoint

Licenciatura en Procesos Gerenciales.Gerencia Estratgica.

Semestre 2017-I.Enero-Mayo 2017.

Competencias Ambientales Empresariales.Liderazgo Situacional. Equipos Empoderados.Comunicacin asertiva.Proactividad Innovadora.Responsabilidad Social.El cambio como condicin. Competencias tecnolgicas.Integridad y Reputacin. Confianza y Credibilidad.

Sera Posible? Las amenazas siempre los Lideres y vanguardistas las han convertido en oportunidades.

Con esto he pretendido ponerlos en contexto. Donde estamos y hacia donde vamos.2

Administracin y Gerencia.Gerencia Estratgica.Objetivo General.Proporcionar Condiciones y Medios Acadmicos que Permitan:Comprender los conceptos relacionados con la Gerencia Estratgica, que permita su uso como herramienta de trabajo.Estudiar Nuevos Enfoques y Tendencias.Internalizar el comportamiento tico y la importancia de la Motivacin y el respeto al Ser Humano.Vislumbrar Criterios y Patrones que Prevalecern en el Futuro en cuanto a la Gerencia Estratgica y sus usos.Dotarlos de herramientas y conocimientos que les permitan tener las bases necesarias para los prximos desafos de la carrera de Licenciatura en Procesos Gerenciales.

Administracin y Gerencia.Gerencia Estratgica.

Objetivo: El Conocimiento.Participacin Activa, Proactiva y Dinmica. Trabajos en Equipos conformados y permanentes.Exmenes Escritos.Trabajos de Investigacin, anlisis y compilacin.Control de la Asistencia evaluadas.Puntualidad y Permanencia.Telfonos no permitidos.Cuenten Conmigo.

Procesos Gerenciales.Gerencia Estratgica.Evaluaciones

Programadas.Exmenes.Trabajos de Investigacin y Exposiciones. Justificacin de Inasistencia.Se produce en el mismo corte.Notificacin antes de la Evaluacin.Avance Acadmico sin necesidad de cursar la materia.Aprobacin Consejo Acadmico.Aprobacin: 49,5% de por lo menos el 80% de los objetivos programados.

Nota de Observacin: 40 acumulado y falta la ultima prueba, por causas justificadas. La definitiva ser en las 2 primeras semana prximo lapso.Peridicas: Sustitutivas:Diferidas:Extraordinarias:Condiciones:

40% Acumulado de Evaluacin.75% Asistencia.Sustituye a una prueba escrita en un corte.

Administracin y Gerencia.Gerencia Estratgica.BibliografaHill, Charles W. L. y Jones. Gareth R. (2001). Administracin Estratgica: Un Enfoque Integrado. McGraw Hill. Tercera Edicin.Sallenave, Jean-Paul. (1990).Gerencia y Planeacin Estratgica. Grupo Editorial Norma. Primera Edicin.Kaplan, Robert S. y Norton, David P. (2007).Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard). Gestin 2000. Tercera Edicin.Serna Gmez, Humberto. (2008) Gerencia Estratgica. 3R Editores. Decima Edicin.David, Fred R. (2008). Conceptos de Administracin Estratgica. Pearson Prentice Hall. Decimoprimera Edicin.Francs, Antonio.(2006) Estrategia y Planes para la Empresa. Pearson Prentice Hall. Primera Edicin.Kourdi, Jeremy. (2008) Estrategia. (The Economist)Cuatro Media Inc. Primera Edicin.Vause, Bob. (2008) Anlisis Estratgico de Compaas. (The Economist)Cuatro Media Inc. Primera Edicin.Friend, Graham y Zehle Stefan. (2008). Como Disear un Plan de Negocios. (The Economist)Cuatro Media Inc. Primera Edicin.Shank, Jonh K. y Govindarajan Vijay. (1997) Gerencia Estratgica de Costos. Grupo Editorial Norma. Tercera Reimpresin.Krauze, Donald G. (1998). El Camino del Lder: Principios de Confucio y Sun Tzu. Editorial EDAF. Primera Impresin.Stettinius, W., Wood Jr., D.R., Doyle, J.L., y Colley Jr, J.L. (2009) Plan de Negocio: Como Disearlo e Implementarlo. Profit Editorial. Primera Edicin.Spulber, Daniel F. (2010) Estrategia de Gestin: Como Hacer un Anlisis Exitoso. Universidad Metropolitana. Primera Edicin.

Semestre 2017-I.SEMUndObjetivos Especficos y/o competenciasContenidos (o criterios del nivel de rendimiento)Estrategias(Tcnicas, instrum. y procedimientos)Tipo de evaluacin y Fecha%01A 05IUnidad I. Introduccin a la conceptualizacin de Gerencia Estratgica, revisando y discutiendo conceptualizaciones bsicas y plataforma filosfica.Conceptos bsicos de Misin, Valores, Fines, Visin, Polticas, Indicadores, Metas y Objetivos. Introduccin al FODA yal CMI.Exposicin del facilitador y discusin socializada.Revisin bibliogrfica discusin y dinmicas en clase.S.5/Lunes 20/02/17.Examen Escrito.Trabajo de Investigacin Individual, y Grupal Exposicin y Defensa.Asistencia08

08 10

0406A09IIUnidad II. Cuadro de Mando Integral. Factores Claves de xito. FODA. Visin EstratgicaPerfil Estratgico, Tipo de Estrategia. Elemento de diseo. Desarrollo capacidades distintivas. Validacin.Exposiciones grupales e intervencin del facilitador. Talleres, DinmicaS.10/ Lunes 27/03/17.Examen Escrito.Trabajo de Investigacin por Equipo, Talleres, Exposicin y Defensa.Asistencia.10

15 (05+)

0510A14IIIUnidad III. Diseo de modelo de medicin, basado en el CMI. Proyecto de Estudio y Gerencia Estratgica de una Organizacin.Proceso de evaluacin de estrategias. Medicin del rendimiento organizacional. Adopcin de medidas correctivas. Planificacin contingente.Exposiciones grupales e intervencin del facilitador. Talleres.DinmicasS.13/ Lunes 24/04/17.Talleres de Elaboracin Trabajo final, Exposicin, defensa.Asistencia.10

25 (05-)

05

El Plan Acadmico se completara en un 100%. El CMI es obligatorio para la aprobacin respectiva.

;:_[P*]?=)(/&%$#!0+9

Elaborar la declaracin de Visin, Misin, Objetivos y Valores.Implementar Estrategias, de acuerdo a organizaciones involucradas.Generar, evaluar y seleccionar estrategias.

Establecer Objetivos a largo plazo.

Conceptos Bsicos.

Implementar Estrategias.

Medir y Evaluar desempeo.

Realizar auditoria Interna.

Realizar auditoria Externa:Primer CorteSegundo CorteTercer CorteExamen Escrito 08Taller Individual 08Taller Grupal 10Asistencia 04 Examen Escrito 10Talleres y exposicin 16 (+05)Asistencia 04Talleres de elaboracin Trabajo final 10 CMI Exposicin 25 (-05)Asistencia 05

FormulacinImplementacinEvaluacinLunes 20/02/17.Lunes 27/03/17.Lunes 24/04/17.

Desarrollo de las Actividades Acadmicas:

TEORIA:Lunes de 09:25 AM a 10:30 AM

PRACTICALunes de 10:30 AM a 12:35 PM: Trabajo en Equipos.

Da de Evaluacin:09:25 A.M. a 09:40 A.M. Examen Escrito.09:40 A.M. a 12:35 A.M. Presentacin por Equipos, con intervencin de todos.

Actividades Evaluadas Primer Corte.Formacin de Equipos de Trabajo: Lunes 30/01/2017.

Trabajo Individual y Personal, con entrega:(F.O.D.A. Personal): Lunes 30/01/17. 08.

Formacin de Equipos de Trabajo, definitivos: Lunes 30/01/17.

Examen escrito sobre la teora dictada en clase: Lunes 20/02/17. 08.

Taller por Equipos: Direccionamiento estratgico de la Visin, Misin, Principios y Valores organizacionales, polticas y objetivos estratgicos de una Organizacin o un Proyecto: Lunes 06; 13 y 20 /02/2017. 10

Asistencia 04.

Equipo numero 3.

Equipo numero 4.

Equipos Def.Equipo numero 1.

Equipo numero 2.

Equipos Def.Equipo numero 5.

Equipo numero 6.

Equipo numero 7.

Equipo numero 8.

Procesos Gerenciales.Gerencia Estratgica.juvenalfreites@udefa.edu.vejuvenalfreites@gmail.com

Blog de las ctedras de Teoria de la Organizacin, Administracin y Gerencia, de Liderazgo y Trabajo en Equipo y de Gerencia Estratgica:

Http://juvenalfreites.blogspot.com

Telfono: 0424 8394077Twitter: @JuvenalFreitesM