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Integración de los ODS en la estrategia de negocio de la empresa Casos Ejemplares

Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

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Page 1: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

Integración de los ODS en la estrategia de

negocio de la empresaCasos Ejemplares

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¿Los ODS en la estrategiade mi negocio?

▪¿Cómo mi empresa es máscompetitiva acabando con ladesigualdad?

▪¿Qué puedo hacer para lograr elfin de la pobreza?

▪¿Cómo logro el consumoresponsable en la comunidad?

Page 3: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

SOSTENIBILIDAD

Es la clave

Page 4: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

¿Dónde encontrar herramientas para alinear la estrategia del negocio con los ODS?

Page 5: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

SDG Compass:

Cinco pasospara la gestión

empresarialen los ODS

En la Unidad Agroindustrial del Consorcio Nobis adoptamos la metodología propuesta por el SDG Compass.

Page 6: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

1: Entendiendo los ODS

Page 7: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

2: Definiendo Prioridades

La relevancia de cada ODS es diferente para cada empresa.

1

El grado de contribución para cada ODS, así como los

riesgos y oportunidades de cada uno, dependerán de factores propios de cada

organización.

2

Es importante realizar una evaluación de los impactos

actuales, potenciales, positivos y negativos que el

negocio tiene sobre los ODS a lo largo de la cadena de valor.

3

Page 8: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

3:Estableciendo

Objetivos

1.

Identificar la línea base y seleccionar

los objetivos

2.

Establecer el nivel de impacto

3.

Anunciar los compromisos con

los ODS

Page 9: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

4: Integración

1. Integrar la sostenibilidad entodos losprocesos, funciones y personas.

2. Comprometersecon alianzas.

Page 10: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

5: Reportando y

Comunicando

Rendición de Cuentas

Boletines de Prensa

Visitas a la Empresa

Memoria de Sostenibilidad

Page 11: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

Otra herramienta importante es:

“Guía de CEO para alcanzar los ODS”

Page 12: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

1. Gestionemos nuestros riesgos.

“No hacer nada es una opción costosa”

2. Capturemos oportunidades.

“La recompensa de alinear la estrategia del negocio con los ODS

es la sostenibilidad de nuestro negocio”

3. Gobernanza y Transparencia.

“Información clara y transparente es sinónimo de

mejores decisiones”

4. Necesidad de colaboración.

“Alcanzar los ODS está fuera del alcance para una empresa que

trabaja en solitario”

¿Cuáles son las implicaciones para la empresa?

Page 13: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

¿Cómo lo hicimos en la

UnidadAgroindustrial

de Nobis?

Page 14: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

1. Priorizamos losODS.2. Definimos acciones.3. Generamos buenasprácticas.

Page 15: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

Factores Claves de Éxito

Internos

Liderazgo con valores

Estructura de Gobierno Corporativo

Desarrollo de colaboradores

Innovación

Gestión ambiental

Externos

Colaboración y comunicación con los grupos de interés

Desarrollo de proveedores

Transparencia de la información a consumidores

Page 16: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

Buenas PrácticasPrograma de Bienestar Integral para los Colaboradores y susFamilia, trabajamos en Salud Ocupacional y Preventiva, contiene:

1. Campañas de Vacunación

2. Formación en Seguridad y Salud

3. Club de Diabéticos

4. Prevención de Drogas y Alcohol

5. Feria y Escuela para la Familia

Cómo medir la contribución:

1. Tipos de enfermedades laborales

2. Porcentaje de ausentismo

3. Número de colaboradores que tiene acceso a servicios de salud

4. Mejora del bienestar de las comunidades locales

Conectado con los Principios 1, 2, 3, 4, 5, 6 y 10 del Pacto Global

Page 17: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

Buenas Prácticas

Conectado con los Principios 1, 2, 3, 4, 5 y 6 del Pacto Global

“Yo soy Cañicultor Valdez”

“Educando con Ingenio enfocado a Universidades, Colegios y Comunidad”

“Tener un departamento de Talento Humanopara desarrollar políticas que promuevan la igualdad y la no discriminación en la empresa”

Cómo medir la contribución:

1. Número de cañicultores con acceso a fideicomiso

2. Número de personas capacitadas

3. Porcentaje de rotación de personal

Page 18: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

Buenas Prácticas

“Optimización de recursos en el proceso productivo”

“Promover el consumoresponsable y la vida saludable”

“Concientización ambiental a través de la formación”

Cómo medir la contribución:

1. Reducción del consumo de agua

2. Número de acciones que contribuyan a favorecer el consumoresponsable

3. Número de personas capacitadas

Conectado con los Principios 7, 8 y 9 del Pacto Global

Page 19: Integración de los ODS en la estrategia de negocio del Consorcio Nobis

Buenas Prácticas “Control biológico de plagas en cultivo de caña”

“Cosecha sostenible”

“Programa planta un árbol, siembra vida”

“Sistemas de gestión ambiental”

Cómo medir la contribución:

1. Número de hectáreas sin aplicación de plaguicidas 2. Declaración de zonas de protección 3. Número de árboles plantados 4. Auditorías ambientales

Conectado con los Principios 7, 8 y 9 del Pacto Global

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La Zafra el Corazón de Milagro

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GRACIAS