Kuliah Ke VPerumusan Strategi

Strategi Dlm Organisasi Sosial/Pemerintah

Adalah pola tujuan, kebijakan, keputusan, program, kegiatan, alokasi sumber daya, dan apa yang dikerjakan organisasi serta mengapa melakukannya.

Strategi

Strategi merupakan perluasan misi guna menjembatani

organisasi dengan lingkungan/ komunitas, untuk mengatasi

isu strategis, dan menjalaskan respon organisasi terhadap

pilihan kebijakan pokok, untuk mencapai sasaran atau untuk

mencapai visi. Strategi bisa bervariasi sesuai kerangka

tingkat dan waktu.

Strategi Berdasarkan Tingkatan dan Waktu

1. Strategi besar bagi organisasi secara keseluruhan

(Contoh : RPJM/RPJP Nasional)

2. Strategi Unit Perencana (Renstra Depart/Lembaga)

3. Strategi program/pelayanan.

4. Strategi fungsional (keuangan, penempatan staf,

fasilitas).

Perbedaan Strategi dgn TaktikTaktik adalah tindakan reaksi jangka pendek dan adaptif yang

digunakan untuk menyempurnakan sasaran terbatas,

sedangkan strategi menyediakan landasasan berkelanjutan

untuk menuju tujuan secara lebh luas. Dalam lingkungan

militer, strategi berkenaan dengan bagaimana memenangkan

peperangan sedangkan taktik berkenaan dengan bagaimana

memenangka pertempuran. Pertempuran (front, medan,

lapangan) merupakan bagian dari peperangan.

Analisis SituasiPara manajer berusaha menemukan kesesuaian strategis

antara peluang eksternal dan kekuatan internal disamping

memperhatikan ancaman-ancaman eksternal dan kelemahan-

kelemahan internal. Faktor-faktor strategis dalam analisis

situasi sering disebut sebagai analisis SWOT (Strengths,

Weaknesses, Opportunities, Threats) = (Kekuatan,

Kelemahan, Peluang, Ancaman)

Pendekatan Isu Strategis

1. pendekatan langsung (the direct approach)

2. pendekatan sasaran (the goals approach)

3.pendekatan visi keberhasilan (the ”vision of success”

approach).

ISU STRATEGIS(1) Pendekatan Langsung

Pendekatan langsung bisa bekerja dalam dunia yang

pluralistik, partisan, dipolitisasi, dan relatif terfragmentasi

dari sebagian besar organisasi publik, dengan catatan harus

ada ”koalisi dominan” yang cukup kuat yang menjadikan

pendekatan itu bisa dijalankan.

Pendekatan langsungPendekatan ini paling bagus bila berada pada kondisi :

a) tidak ada kesepakatan tentang sasaran, atau sasaran

terlalu abstrak untuk digunakan;

b) tidak ada visi keberhasilan sebelumnya, dan

mengembangan visis berdasarkan konsensus akan sulit

diwujudkan;

c) tidak ada otoritas hierarkis yang bisa memaksakan

sasaran kepada stakeholder;

d) lingkungan yang demikian kacau sehingga

pengembangan sasaran dan tindakan parsial sebagai

tanggapan segera atas isu-isu penting tampaknya sangat

tepat.

(2) PENDEKATAN SASARAN

Pendekatan ini lebih mungkin diterapkan dalam

organisasi publik dan nirlaba yang tersusun secara

hierarkis dengan beberapa stakeholder yang kuat.

Sebaliknya dalam organisasi dengan agenda yang luas

dan banyak stakeholder yang kuat, sulit menemukan

konsensus yang diperlukan untuk menggunakan

pendekatan sasaran secara efektif.

(3) PENDEKATAN VISI KEBERHASILAN

Pendekatan ini menuntut organisasi untuk

mengembangkan gambaran terbaik tentang dirinya

sendiri di masa depan ketika organisasi memenuhi

misinya dan mencapai keberhasilan.Pendekatan ini amat

bermanfaat jika organisasi sulit mengidentifikasi isu-isu

strategis secara langsung.