LIGJERATA 1:

MENAXHIMI I PROJEKTEVE

2011/12

Ligjerata te autorizuara

Përmbledhje e qëllimeve të lëndës

Lënda ”Menaxhimi i projekteve”, është strukturuar ashtu që të ju mundësoi studentëve të fitojnë dije të nevojshme teorike dhe praktike në fushën e menaxhimit të projektit.

Në pjesën teorike studentet do të mësojnë konceptet bazë të menaxhimit të projektit, teoritë e planifikimit, metodat e kalkulimit të kostove dhe të hyrave si dhe mënyrën e vlerësimit të projekteve.

Në pjesën praktike, studentët do të kenë rast të kompletojn dijen e tyre teorike, përmes hartimit dhe diskutimit individual dhe gruporë të projekteve të tyre si dhe shkembimit të pervojave midis tyre.

Sqarimi i definicioneve dhe i terminologjive lidhur me projektin

Programi Zhvillimorë: paraqet . . .

I nstitucioni i Projektit: është . . .

Planifikuar e projektit: nënkupton . . .

Monitorimi dhe vlerësimi i projektit: është . . .

Rëndësia e përkufizimit të terminologjisë në projekt

Shkurtimi i kohës dhe shmangja nga konfuziteti gjatë komunikimit më partnerët e projektit.

Rolet në një projekt

\

Manadatari i projektit: definon . . .

Menxheri i projektit: . . .

Ekipi i projektit: . . .

Mjedisi i projektit: . . .

Ç’është projekti?

Një dokument me shkrim, i strukturuar mirë, ku mund të gjenden mjaft detaje dhe përgjigje në të gjitha pyetjet lidhur projektin, gjatë gjithë jetës së projektit.

Gittinger (1982) projektin e definon si një mënyrë e veçantë e zhvillimit dhe mjet për realizimin e qëllimeve zhvillimore të ndërmarrjeve /lokalitetit apo vendit si tërësi.

Çka është periudha e aktivizimit/investimeve të projektit?

Çka është periudha provuese e projektit?

Çka është periudha e eksploatimit të projektit?

Çka nënkupton menaxhimi i projektit?

Planifikimin, mbikqyrjen dhe drejtimin me plan të projektit:

(1)në sasi,

(2)cilësi (3) kohë,

(4) buxhet

Çka nënkupton menaxhimi i suksesshëm i projektit?

Realizimin e projektit sipas planit dhe qëllimit

Zgjidhjen e problemeve/përmbushjen e nevojave të projektit Sigurimin e punës ekipore Realizimin në afat Optimizimin e shpenzimeve

Përmbajtja e projektit

Kopertinat

Përmbajtja

Përmbjatja operative

Përshkrimi i idesë së projektit

Të dhëna nga tregu

Përshkrimi teknik/teknologjik i projektit

Menaxhmenti i projektit

Marketingu i projektit

Përmbajtja e projektit (1)

Të dhënat financiare të projektit: Investimet Burimet Plani terminal Projekcioni i pagesës së kredisë Projekcioni i amortizimit të mjeteve kryesore dhe mbetja e vlerës së projektit Projeksioni dinamik i të hyrave dhe të dalurave Vlerësimi i efekteve të projektit: metodat statike dhe dinamike)

Anekset

Kopertinat

Faqosja-kontakti i parë me projektin

a) Teknikisht i përshtatshëm

b) Elementet e nevojshme: emri i projektit, veprimtaria, adresa, telefoni i ndërmarrësit, autorët, koha e realizimit të projektit, të drejtat e autorit, etj).

Përmbajtja e projektit

Përmes përmbajtjes lëxuesit fitojnë pasqyrën se çka përmban projekti (pjesët, kaptinat, temat, etj)

Përmbajta operative e projektit Shkruhet pasi që të jetë elaboruar projekti në të gjitha elementet e nevojshme

Përshkrime të shkurta (5-10 minuta):

a) Informata të shkurta për investitorinb) Përshkrimin e produktit/shërbimit dhe

kapaciteti,c) Përshkrimin e shkurt për tregund) Investimet, burimete) Punëtorëtf) Periudhen e aktivizimitg) Elementet e ambijentith) Efektet

Përshkrimi i idesë sëprojektitTë dhënat relevante për autorët dhe zhvillimin e idesë, referencat e autorit të idesë etj.

Përshkrimi tekniko teknologjik i projektit Mikro dhe makrolokacioni Zgjidhjet teknologjike Hapësira e nevojshme e punës Pajisjet e nevojshme Masat mbrojtëse në punë dhe të ambijentit Plani terminal i aktivizimit etj

Të dhënat nga tregu i projektit

Ofertën

Kërkesën

Konkurencën,

Konsumatorët potencial

Tregun e furnizimit të inputeve

Menaxhmenti i projektit Forma juridike e organizimit të projektit Përshkrimi i partnerëve dhe i roleve Përshkrimin e punëve të partnerëve Kompetencat dhe kufizimet e menaxhmentin

Marketingu i projektit

(1) Politika e çmimeve

(2) Kanalet e distribuimit

(3) Politikën e promovimit

Të dhënat financiare të projektit Një numër të tabelave si:

a) Projeksioni i investimeve të nevojshme

b) Burimet e financimitc) Plani terminal i

aktivizimitd) Plani i amortizimit dhe

mbetja e vlerës së projektit

e) vlerësimi dinamik i të hyrave/shpenzimeve

f) Vlerësimi dinamik i rrjedhes financiare etj.

Vlerësimi i efektit të projektit

Secili projekt duhet të vlerësohet nga aspekti i efekteve/profitit dhe efektivitetit, sipas metodave statike dhe dinamike.

Vlerësimi i efektit të projektit

Vlerësimi financiarVleresimi ekonomik

Metodave e vleresimit

Metodat statike

Metodat dinamike

Shtesat/ankesat e projektit Anekset e ndryshme: fotografi të ndryshme, skica, tabela, skema, grafikone dhe shkresa.

Shkresë shfrytëzuesit të projektit

Me projektin shkojnë edhe shkresat me sqarime të shkurta prej nga marrësi fiton përshtypjen për projektin

Shkresa duhet të jetë koncize, me stil, gjuhë dhe përmbajtje të kuptueshme.

FALEMINDERITPyetje ?