MENAXHIMI I PROJEKTEVEMENAXHIMI I PROJEKTEVEPPërkufizimi i projektit, synimi dhe ërkufizimi i projektit, synimi dhe objektivatobjektivat

Adoptuara nga Weiss, J.W., and Wysocki, R.K. 1992. 5-Phase Project Management:

Definimi

Definimi i Problemit

Identifikimi i Synimit

të Projektit

Lista e Qëllimeve

Përcaktimii ResurseveParaprake

Identifikimi i Parakushteve dhe Rreziqeve

Definimi i Problemit

Identifikimi i Synimit

të Projektit

Lista e Qëllimeve

Përcaktimii ResurseveParaprake

Identifikimi i Parakushteve dhe Rreziqeve

Planifikimi

Identifikimi i Aktiviteteve të Projektit

Vlerësimi i Kohës dhe

Kostos

Rradhitja eAktiviteteve Të Projektit

Identifikimi i Aktiviteteve

Kritike

Përpilimi iProjekt

Propozimit

Identifikimi i Aktiviteteve të Projektit

Vlerësimi i Kohës dhe

Kostos

Rradhitja eAktiviteteve Të Projektit

Identifikimi i Aktiviteteve

Kritike

Përpilimi iProjekt

Propozimit

Organizimi

Përcaktimi i Nevojave për

Personel

Rekrutimi i Menaxherit të Projektit

Rekrutimi i Ekipit të Projektit

Organizimi i Ekipit të Projektit

Dhënja e Detyrave

Kontrolla Përfundimi

Pranimi i Projektit nga

Porositësi

Shpërndarja e Projektit

Distribuimi i Dokumen-

tacionit

Përgaditja e Raportit Final

Revizioni i Zbatimit

Pranimi i Projektit nga

Porositësi

Shpërndarja e Projektit

Distribuimi i Dokumen-

tacionit

Përgaditja e Raportit Final

Revizioni i Zbatimit

Planifikimi Implementimi

Zhvillimi i Planit

Përkufizimi i Projektit

Lancimi iPlanit (Projektit)

Lancimi iPlanit (Projektit)

Monitorimi &Kontrolla

Përfundimi i Projekttit

Përkufizimi i Projektit

Identifikimi i Supozimeve,Rreziqeve dhe PengesaveIdentifikimi i Supozimeve,Rreziqeve dhe Pengesave

Një projekt e ka një synim primarë: Ti jep një qëllim dhe drejtim projektit Definon rezultatin final dhe të priturat e tij Deklaron, në terminologji të thjeshtë, se çka duhet

të arrihet Arritja e synimit do të thotë se është arritur gjendja

e dëshiruar : Problemi është zgjidhur

Munëdsia/shansa është shfrytëzuar Është një pikë referuese për pyetjet në lidhje me

objektivat dhe qëllimet e projektit Paraqet një udhërrëfyes për të gjitha objektivat dhe

aktivitetet (që mos të dalin nga binarët)

Objektivat e ptojektit Një hartë udhërrëfyese për ekipin e projektit ( vëllimi

dhe karakteri i tij) Konkretizimi i synimeve në një bashkësi qëllimesh që

ndërlidhen me aktivitete të caktuara - komponente të projektit

Objektivat e projektit duhe të jenë:

Specifike: duke qenë specifik në përcaktimin dhe planifikimin e qëllimeve (shënjestrës)Matshme: themeloni indikatorë të matshëm të progresit të projektitAtributore: caktoni oblektivën të tillë që të mund ti delegohet

dikujt.Realiste: formuloni atë që realisht mund të arrihet brenda kohës dhe resurseve të buxhetuara.Të lidhur me kohën: cakto se kur mund të realizohet një objektivë

Rreziku i mos-sigurimit të resurseve në kohën e caktuar Problemet që mund të vonojnë përfundimin e projektit në

kohë Ndikimi i vonesave në buxhetin e projektit Cilat parakushte duhet realisht të ndermerren për rregullimin

e vonesave me qëllim të realizimit të objektivave? Llojet e parakushteve dhe rreziqeve mund të jenë:

Teknologjike Klimatike Interpersonale Kulturore Politike

Emri i projektit Ndërtimi i objektit prodhues

Paraqitja e problemitMeqenëse hapësira për zhvillimin e biznesit ne komunen “X” eshte e pamjaftueshme. Biznest veshtire qasen ne lokacione andaj eshte e nevojshme qe te lehtesohet qasje e bziensve duek zhvilluar infarstrukturen e nevojshme dhe duke promovuar forma tjera si parqet e bzinesit ku do të koncentroheshin shumë aktivitete të biznesit.

Synimet / qellimet ( E strategjise)Nxitja e zhvillimit te bizneseve permes ofrimit te sherbimeve

me te miraObjektivi :• Lehtesimi i qasjes ne lakocionet e biznesit duke promovuar

parkun e biznesit deri ne fund te vitit 2009

1. Ndërtimi i objektit ku do te vendoseshin 3-5 biznese te vogla dhe te mesme qe kryejne sherbime per komunitein e biznesit ;

2. Punesimi i se paku 30 punetoreve ne vitin e pare te funksionimit

fundfund