Menciptakan Lulusan yang Memiliki Daya Saing

dadang-solihin.blogspot.com 2

Nama : Dr Dadang Solihin SE MANama : Dr. Dadang Solihin, SE, MATempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961Pekerjaan : Direktur Evaluasi KinerjaPekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja

Pembangunan Daerah Bappenas

Alamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2 Jakarta 10310

Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248HP : 0812 932 2202PIN BB : 277878F0PIN BB : 277878F0Email : [email protected] :Website :

http://dadang-solihin.blogspot.com

3dadang-solihin.blogspot.com

M t iM t iMateriMateri• Pergeseran Paradigma• Perguruan Tinggi VS Dunia KerjaPerguruan Tinggi VS Dunia Kerja • Hard Skills dan Soft Skills• Persyaratan KerjaPersyaratan Kerja• Pemilihan Pekerjaan yang Baik• Tips Melamar Pekerjaanp j• Lapangan Kerja• Tahapan Tesp


dadangdadang--solihin.blogspot.comsolihin.blogspot.com 55

Pergeseran Paradigma: Pergeseran Paradigma: From Government to GovernanceFrom Government to Governance

Government GovernanceM b ik h k k l if b i P l l blik Memberikan hak ekslusif bagi negara untuk mengatur hal-hal publik,

Persoalan-persoalan publik adalah urusan bersama pemerintah, civil society dan

Aktor di luarnya hanya dapat disertakan sejauh negara mengijinkannya

dunia usaha sebagai tiga aktor utama.

mengijinkannya.6dadang-solihin.blogspot.com

Keseimbangan

Peran Tiga Pilar

M j l k d

Pemerintahan Dunia Usaha Masyarakat

Menjalankan dan menciptakan lingkungan politik dan hukum yang

Mewujudkan penciptaan lapangan kerja dan

Penciptaan interaksi sosial, ekonomi dan p y g

kondusif bagi unsur-unsur lain.

p g jpendapatan.

,politik.


Pelaku Pembangunan: Pelaku Pembangunan: ggParadigma GovernanceParadigma Governance

Interaksi antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat yang bersendikan transparansi, akuntabilitas, partisipatif, dsb.

Tenaga Kerja

Kontrol Kontrol

Tenaga Kerja

Dunia Usaha S t Pemerintah MasyarakatSwasta y

Nilai RedistibusiNilaiPertumbuhan

RedistibusiMelalui Pelayanan

Pasar

Apabila sendi-sendi tersebut dipenuhi, maka Governance akan GoodGood.


Model Go ernanceModel Go ernanceModel GovernanceModel GovernanceSektor SwastaSektor Swasta Sektor PublikSektor Publik Sektor KetigaSektor Ketiga

Perusahaantransnasional

OrganisasiAntar Pemerintah

LSMInternasional

Tingkat Tingkat SupranasionalSupranasional

P h Ormas/LSMTingkatTingkatGOVERNANCE

PerusahaanNasional

Ormas/LSMNasional

TingkatTingkatNasionalNasional

PerusahaanLokal

PemerintahLokal

LSM LokalTingkat Tingkat SubnasionalSubnasional Lokal LokalSubnasionalSubnasional

(Kamarack and Nye Jr., 2002)


Pelaku Pembangunan: StakeholdersPelaku Pembangunan: Stakeholdersgg

i i d i t

STATE CITIZENSExecutiveJudiciary

Legislature

organized into:Community-based organizations Non-governmental organizationsg

Public serviceMilitaryPolice

Professional AssociationsReligious groupsWomen’s groups

Police Media

BUSINESSSmall / medium / large enterprises

Multinational CorporationsFi i l i tit tiFinancial institutions

Stock exchange


TroikaTroika


Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah, Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta dan MasyarakatDunia Usaha Swasta dan MasyarakatDunia Usaha Swasta, dan MasyarakatDunia Usaha Swasta, dan Masyarakat

Masyarakat, Bangsa, dan

VISI

Negara MasyarakatMasyarakat

VISIPemerintahPemerintah

Dunia UsahaDunia UsahaGood Governance


Sinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas Stakeholders


Sinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas Stakeholders


1515dadangdadang--solihin.blogspot.comsolihin.blogspot.com

Perguruan TinggiPerguruan Tinggi Dunia KerjaDunia Kerjag ggg gg jjTempat belajar bidang ilmu sebagai bekal untuk

Kesempatan bagi lulusan untuk mempraktikkan ilmu yang g

melanjutkan ke dunia kerjap y g

dipelajari selama kuliah


Perguruan Tinggi vs Dunia KerjaPerguruan Tinggi vs Dunia KerjaPerguruan Tinggi vs Dunia KerjaPerguruan Tinggi vs Dunia KerjaPerguruan TinggiPerguruan Tinggi Dunia KerjaDunia Kerja KonsekuensiKonsekuensiPerguruan Tinggi Perguruan Tinggi Dunia KerjaDunia Kerja KonsekuensiKonsekuensi

Satu bidang ilmu Berbagai bidang ilmu Harus banyak belajarWaktu kuliah fleksibel Jam kerja sudah Harus bisa menyiasati agarWaktu kuliah fleksibel Jam kerja sudah

ditentukanHarus bisa menyiasati agar tidak bosan dengan rutinitas

Ada dosen dan pembimbing

Atasan dan tim kerja Dituntut untuk bisa belajar sendiri

Keberhasilan diukur Keberhasilan diukur Perlu pengembangan diriKeberhasilan diukur dengan IPK dan waktu lulus

Keberhasilan diukur dengan kemampuan menguasai aspek teknis dan non teknis

Perlu pengembangan diri terutama untuk aspek non teknis

dan non teknisTarget ditentukan sendiri Target ditentukan

bersama tim kerjaDibutuhkan kemampuan untuk bekerja sama dengan j j gorang lain.


SARJANA KOMPETEN

Hard SkillsHard SkillsSoft SkillsSoft Skills Hard SkillsHard SkillsSoft SkillsSoft Skills• Knowledge (ilmu

t h )• Intrapersonal

pengetahuan)• Skill/ ketrampilan

(teknologi)

• Interpersonal

(teknologi)



FaktorFaktor yyang Memberi Kontribusiang Memberi KontribusiFaktor Faktor yyang Memberi Kontribusi ang Memberi Kontribusi Keberhasilan Keberhasilan ddalam Dunia Kerja alam Dunia Kerja

FINANSIAL 10%

KEAHLIAN BIDANGNYA 20%

NETWORKING 30%

SOFT SKILLS 40% SOFT SKILLS 40%

Mitsubishi Research Institute, 2002


Apa it Soft Skills?Apa it Soft Skills?Apa itu Soft Skills?Apa itu Soft Skills?• Ketrampilan seseorang dalam

berhubungan dengan orang lain (INTERPERSONAL SKILLS), dan

• Ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri (INTRA-PERSONAL SKILLS)

• Yang mampu mengembangkan unjuk kerja secara maksimal.


23 Atribut 23 Atribut Soft SkillsSoft Skills yang Dominan yang Dominan Dib t hk di L K jDib t hk di L K jDibutuhkan di Lapangan KerjaDibutuhkan di Lapangan Kerja

1 Inisiatif 12 Dapat mengatasi stress1. Inisiatif2. Etika/ integritas3. Berfikir kritis

12. Dapat mengatasi stress13. Manajemen diri14. Menyelesaikan persoalan3. Berfikir kritis

4. Kemauan belajar5. Komitmen

14. Menyelesaikan persoalan15. Dapat meringkas/mengabstraksi16. Bekerjasama

6. Motivasi7. Bersemangat8 D t di d lk

17. Fleksibel18. Kerja dalam tim19 M di i8. Dapat diandalkan

9. Komunikasi lisan10 Kreatif

19. Mandiri20. Mendengarkan21 Tangguh10. Kreatif.

11. Kemampuan analitis21. Tangguh22. Berargumen logis23. Manajemen waktu.

Hasil survey di USA, Canada, dan UK. Sumber : (Center for Enterpreuneurship Education and Development, Halifax, Nova

dadang-solihin.blogspot.com 22scotia, 2004).

Apa it Hard Skills?Apa it Hard Skills?Apa itu Hard Skills?Apa itu Hard Skills?

• Yaitu penguasaan ilmu pengetahuan, p g p gteknologi dan keterampilan teknis yang berhubungan dengan bidang ilmunya. Insinyur mesin seharusnya menguasai

ilmu dan teknik permesinan, Dokter harus mumpuni bidang ilmu Dokter harus mumpuni bidang ilmu

kedokteran Pemain sepak bola mempunyai Pemain sepak bola mempunyai

ketrampilan teknik menggiring bola • Setiap profesi dituntut mempunyai hardskill yang khusus, tetapi p p p y y g , p

softskills bisa merupakan kemampuan yang harus dimiliki di setiap profesi


C t h K S ft SkillC t h K S ft SkillContoh Kemampuan Soft SkillsContoh Kemampuan Soft Skills• Kejujuran• Tanggung jawabgg g j• Berlaku adil• Kemampuan bekerja samap j• Kemampuan beradaptasi• Kemampuan berkomunikasip• Toleran• Hormat terhadap sesamap• Kemampuan mengambil keputusan• Kemampuan memecahkan masalah, dsbp ,


Contoh Pemain Sepak BolaContoh Pemain Sepak BolaContoh Pemain Sepak BolaContoh Pemain Sepak BolaHard skillsHard skills Berlari Menendang Berebut bola

Soft skillsSoft skills Kemampuan bekerjasama Mengambil inisiatifg Keberanian mengambil keputusan Kegigihang g


Inter & Intra Personal SkillsInter & Intra Personal SkillsInter & Intra Personal SkillsInter & Intra Personal SkillsInter Personal SkillsInter Personal Skills Intra Personal SkillsIntra Personal Skills

Motivation skills Leadership skills

Time management Stress management

Ch t Negotiation skills Presentation skills

C

Change management Transforming beliefs Transforming character Communication skill

Relationship building

Transforming character Creative thinking processes Goal setting and life purpose Public speaking skills

Self-marketing skills

Goal setting and life purpose Accelerated learning

techniquestechniques


Pers aratan KerjaPers aratan KerjaPersyaratan KerjaPersyaratan Kerja1. PENGUASAAN PENGETAHUAN & KETRAMPILAN Analisis dan sintesis. Menguasai IT/computting. Managed ambiguity. Communication Communication. 2 nd language.

2. ATTITUDE Kepemimpinan. Teamworking. Can work cross culturally Can work cross-culturally.

3. PENGENALAN SIFAT PEKERJAAN TERKAIT Terlatih dalam etika kerjaTerlatih dalam etika kerja Memahami makna globalisasi Fleksibel terhadap pilihan pekerjaan.


Hal ang Perl Dilak kanHal ang Perl Dilak kanHal yang Perlu DilakukanHal yang Perlu Dilakukan Gunakan setiap kesempatan Jangan berhenti untuk menjadi “pelajar”. g j p j

Pelajar harus belajar apapun, dimanapun dan kapanpun

Ikuti berbagai training/pelatihan Buat jejaring/networking terkait komunitas

k j C t h Mili J b DBpekerjaan. Contoh: Milis, JobsDB.com, dsb.

Berlatih berbahasa Inggris secara lancar Berlatih berbahasa Inggris secara lancar.


Pemilihan Pekerjaan yang BaikPemilihan Pekerjaan yang BaikPemilihan Pekerjaan yang BaikPemilihan Pekerjaan yang Baik Cari lowongan pekerjaan yang jelas identitas Cari lowongan pekerjaan yang jelas identitas

instansinya• Gali info lebih detail tentang profile perusahaan & g p p

jabatan yang akan dilamar• Jika kurang meyakinkan, pikirkan kembali untuk

melamar pada lowongan tersebut Hal yang harus diperhatikan dalam pemilihan

l k jlowongan kerja• Kemampuan & kelemahan diri

Mi t f i• Minat profesi• Karier yang diinginkan

J i h dii i k• Jenis perusahaan yang diinginkan• Profile SDM yang diinginkan oleh perusahaan


Tips Melamar PekerjaanTips Melamar PekerjaanTips Melamar Pekerjaan Tips Melamar Pekerjaan • Lamar pekerjaan yang anda minati dan yakin

mampu melaksanakan.• Buatlah surat lamaran yang terkesan

individual/personal, khusus untuk perusahaan di k dyang dimaksud.

• Usahakan surat tersebut singkat, faktual, dan menarik dengan bahasa yang jelas danmenarik, dengan bahasa yang jelas dan penampilan menarik, rapi dan bersih.

• Surat lamaran maksimal hanya satu halaman.y• Sertai resume/C.V. (curriculum vitae)


Lapangan KerjaLapangan KerjaLapangan KerjaLapangan Kerja• Pegawai Negeri Sipil• TNI/POLRI• LSM• Anggota Legislatifgg g• Kepala Daerah• Swasta• International Government• BUMN• Wirausaha


Tahapan TesTahapan TesppNo.No. Nama TesNama Tes TujuanTujuan Materi yang DiujiMateri yang Diuji PersiapanPersiapan

1 TPA untuk mengetahui bakat tes verbal atau bahasa tes Berlatih mengerjakan soal1 TPA untuk mengetahui bakat dan kemampuan seseorang di bidang keilmuan (akademis)

tes verbal atau bahasa, tes numerik atau angka, tes logika, dan tes spasial atau gambar

Berlatih mengerjakan soal-soal TPA karena sangat dibutuhkan kecepatan dalam mengerjakan soalkeilmuan (akademis) gambar. dalam mengerjakan soal karena keterbatsan waktu.

2 Psikotes untuk mengukur potensi dasar yang dimiliki

tes gambar, tes analogi verbal

Keseriusan dan konsentrasi (fisik yang kuat) usahandasar yang dimiliki

setiap individu (IQ, EQ, dan softskills)

verbal (fisik yang kuat), usahan cukup tidur sebelumnya karena tes ini sangat menguras tenaga.menguras tenaga.

3 TOEFL untuk mengukur kemampuan dalam berbahasa inggris

listening, grammer, dan reading

Menguasai bahasa inggris.

gg4 Wawancara mengetahui kepribadian

pelamar dan informasi relevan yang dituntut

data-data pribadi pelamar seperti dalam CV, pertanyaan terkait dengan

Cara berpakaian yang sopan dan kepercayaan diri untuk menjawab

dalam persyaratan jabatan

hal-hal yang berkaitan dengan jabatan serta minat pelamar terhadap jabatan

pertanyaan.


