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Modelos AdministrativosGestión de Proyectos
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
"SANTIAGO MARIÑO"SEDE BARCELONA - PUERTO LA CRUZ.
INGENIERÍA DE SISTEMAS
Jonás Flores OraaC.I.:15.416.813
Electiva VI
Que un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
PROYECTO
Esfuerzo temporal
Crea un único producto, servicio o resultado
Principio y Fin
definidos
Cronograma y
Presupuesto
es que
tiene tiene
Sino es solo un trabajo operacional
Un proyecto puede generar: Un producto que puede ser un
componente de otro elemento o un elemento final en si mismo.
La capacidad de realizar un servicio.
Un resultado tal como un producto o un documento
Ejemplo: una función comercial que brinda apoyo a la producción o distribución
Ejemplo: un proyecto de investigación que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a
la sociedad
Que es gestión de proyectos…
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
Gerencia de
PROYECTOS
Aplicación
Conocimientos
Habilidades
Herramientas
Técnicas
Cum
plir
con
los r
equi
sitos
del
Pro
yect
o
Que es gestión de proyectos…
Factores Ambiental
es
Elementos tangibles e intangibles
Rodean el éxito
ProyectoInfluyen
Entradas para muchos procesos
pueden ser
Procesos, estructura y cultura de la organización
Normas de la industria o gubernamentales
InfraestructuraRecursos humanos existentes
Administración del personal
Condiciones del mercado
Sistemas de autorización de trabajos
Tolerancia al riesgo de los interesados
Clima políticoCanales de comunicación Sistemas de
Información para la dirección (Ej. Project)
Bases de datos comerciales (Ej. Datos de Costos)
Caracteristicas
VENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
v Permite aumentar la eficiencia- v Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades- v Los términos se ven reflejados en la disminución de costos- v Existe la posibilidad de planear, indicar, analizar, cualitativamente y cuantitativamente.
VENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOSPermite aumentar la eficiencia-Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades-Los términos se ven reflejados en la disminución de costos-Existe la posibilidad de planear, indicar, analizar, cualitativamente y cuantitativamente.
VENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
v Permite aumentar la eficiencia- v Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades- v Los términos se ven reflejados en la disminución de costos- v Existe la posibilidad de planear, indicar, analizar, cualitativamente y cuantitativamente.
DESVENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Hay una tendencia a seleccionar a los gerentes del proyecto solamente por sus habilidades técnicas.Las organizaciones confunden gerencia con liderazgo.Existe una tendencia a poner énfasis en habilidades duras y no blandas.Existe una tendencia a no reconocer
DESVENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
o Hay una tendencia a seleccionar a los gerentes del proyecto solamente por sus habilidades técnicas. o Las organizaciones confunden gerencia con liderazgo. o Existe una tendencia a poner énfasis en habilidades duras y no blandas. o Existe una tendencia a no reconocer
Gracias