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Planeación y control de la producción
René Guerrero MedinaCarlos Andrés Patiño Valenzuela
El MPR1 (Material Requeriment Planning), es el sistema de planificación de materiales y gestión de stocks que integran las actividades de producción y compras. Programan las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada, responde a las preguntas:
1. ¿Qué? 2. ¿Cuánto? 3. ¿Cuándo?Se debe fabricar y/o aprovisionar de materiales.
MPR I
El sistema trabaja con dos parámetros básicos: (tiempos y capacidades) este sistema calcula las cantidades de producto terminado a fabricar, los componentes necesarios y las materias primas a comprar para poder satisfacer la demanda del mercado.
El plan de producción especificando las fechas y contenidos a fabricar.
Objetivo
Satisfacción del cliente.
Disminución del stock.
Reducción de las horas extra de trabajo.
Incremento de la productividad.
Menores costos, con lo cual, aumento en los
beneficios.
Beneficos del MPR I
Es el sistema de planificación y control eficaz de todos los recursos de producción.
Implica la planificación de todos los elementos que se necesitan para llevar a cabo el plan maestro de producción, no sólo de los materiales a fabricar y vender, sino de las capacidades de fábrica en mano de obra y máquinas.
MPR II
Ofrece una arquitectura de procesos de planificación, simulación, ejecución y control suyo principal cometido es que consigan los objetivos de la producción de la manera mas eficiente, ajustando las capacidades, la mano de obra, los inventarios, las costes y los plazos de producción.
Objetivo
Disminución de los costes de Stocks.
Mejoras en el nivel del servicio al cliente.
Reducción de horas extras y contrataciones
temporales
Beneficios MRP II
MPR I MPR II
• Planifica las necesidades de aprovisionarse de materia prima.
• Planifica la capacidad de recursos de la empresa y control de otros departamentos de la empresa.
• Basado en el plan maestro de producción, como principal elemento.
• Basado como principal punto de apoyo en la demanda, y estudios de mercado.
• Sólo abarca la producción.
• Abarca mas departamentos, no sólo producción si no también el de compras, calidad, financiero, etc.
• Surge de la práctica y la experiencia de la empresa.
• Surge del estudio del comportamiento de las empresas
• Sistema abierto • Mayor productividad.
Diferencias entre MPR I y MPR II
En ingles JIT (JUST IT TIME)
La filosofía del JAT reduce o elimina buena
parte del desperdicio en las actividades de
compras, fabricación, distribución y apoyo a
la fabricación en un negocio de
manufactura
Justo A Tiempo
Es un conjunto integrado de actividades, diseñado para lograr un alto volumen de producción, utilizando inventarios mínimos de materia prima, trabajo en proceso y productos terminados
Que es Justo A Tiempo?
Paso 1: El equipo del Justo A Tiempo y el programa de capacitación
Paso 2: Implantación inicial en la línea de producción.
Paso3: Implementación del programa de control de calidad total.
Paso 4: Conversión de la línea de producción al JIT.
Paso 5: El trabajo con los proveedores. Paso 6: La evaluación del desempeño del
justo a tiempo.
Pasos para la implementación del JAT
La combinación MPR/ JIT crea lo que podría considerarse un sistema hibrido de manufactura
El sistema Justo A Tiempo en la MRP I