16
Përmbledhje dhe sintezë e teorive të motivimit Prishtinë, 2015 punoi: Besfort N Haz PUNIM SEMINARIK mentori: Besnik Spahiu copyright©besforthaziri 1

Permbledhje dhe sinteze e teorive te motivimit

Embed Size (px)

Citation preview

copyright©besforthaziri 1

Përmbledhje dhe sintezë e teorive të motivimit

Prishtinë, 2015

punoi: Besfort N Haziri

PUNIM SEMINARIK

mentori: Besnik Spahiu

copyright©besforthaziri 2

“Do you want to know who you are? Don't ask. Act! Action will delineate and define you.” 

Thomas Jefferson

"A doni të dini se kush jeni? Mos pyesni. Veproni. Veprimi do të ju përshkruaj dhe do t’ju përcaktojë. “

Thomas JeffersonThomas Jefferson 1743-1826

copyright©besforthaziri 3

Pasi kemi studiuar të shtatë teoritë e motivimit në punë, bëjmë një përmbledhje:

• Teoria është një grupim sistematik i koncepteve dhe parimeve të ndërvarura, që rezultojnë në një kornize punuese, e që lidhin së bashku një zonë të konsiderueshme të dijes

• Ose më saktë, një teori identifikon variabla të rëndësishme dhe i lidhë ato për të formuar 'propozimet paraprake‘, dhe të cilat mund të testohen përmes hulumtimeve.

4

Sintezë - Procesi i kombinuar i objekteve apo ideve në një analizë të tërë krahasimesh komplekse.

• "Është e vështirë që të njohim sintezën e një personi, veçanërisht në qoftë se ai ka tipare të ndryshme, impulse dhe qëndrime në situata të ndryshme”.

• Psikologjia dhe Psikiatria: “integrimi i tipareve, qëndrimeve dhe impulseve, për të krijuar një personalitet të përgjithshëm”.

• Filozofia: një metodë interpretuese në të cilën kontradita mes një propozimi (tezë) dhe antitezës së saj, të zgjidhet në një nivel më të lartë të së vërtetës (sintezë)

copyright©besforthaziri

copyright©besforthaziri 5

• Bazuar në teoritë psikologjike dhe neurobiologjike me përvojë me bazë emocionale, ne identifikojmë një sërë shtigjesh direkte dhe indirekte nëpërmjet të ciliave ndjenjat afektive në punë ndikojnë në tri dimensione të rezultateve të sjelljes: drejtimi, intensiteti, dhe këmbëngulja.

• Çfarëdo qasje teorike qe është përdorur për të studiuar kënaqësinë ne punë, shumica e studiuesve kanë identifikuar dy grupe të variablave: faktorët e mjedisit dhe karakteristikat personale të individëve

copyright©besforthaziri 6

Teoria Burimi i motivimit Mbështetja empirike

Aplikushmeria në organizata

Teoria e Hierarkisë së nevojave

Nevoja te pavetedijshme te

brendshme

E dobët: Pak mbështetje për marrëdhënien e

propozuar ndërmjet nevojave

Shumë e kufizuar:

Vete

aktualizimit

Nevojat e pritshmerise

Nevojat Sociale

Nevojat eSigurise

Fiziologjike

copyright©besforthaziri 7

Teoria Burimi i motivimit Mbështetja empirike

Aplikushmeria në organizata

Teoria e Paanesisë Nxitje për të ulur ndjenjat e tensionit të shkaktuara

nga padrejtsia e përceptuar

E përzier: Mbështetje të mirë për padrejtësinë e nënpageses; mbështetje e dobët për padrejtësinë

e mbipagesës

E kufizuar:

copyright©besforthaziri 8

Teoria Burimi i motivimit Mbështetja empirike

Aplikushmeria në organizata

Teoria e Pritshmërisë Marëdhenia ndërmjet variablave të rezultateve

të dëshiruara, performance-shpërblim perpjekje-performancë

E moderuar E mbështetur me shumë në eksper. brenda subjekteve

sesa ndërmjet subjekt

E fortë

copyright©besforthaziri 9

Teoria Burimi i motivimit Mbështetja empirike

Aplikushmeria në organizata

Teoria e Përforcimit Programi i përforcimit i përdorur për të

shpërblyer individët për performancën e

tyre

E moderuar pak ndryshime ekzistojnë ndërmjet programeve

të ndryshme të përpjestimit

E moderuar

copyright©besforthaziri 10

Teoria Burimi i motivimit Mbështetja empirike

Aplikushmeria në organizata

Teoria e Përcaktimit të Qëllimit

Synimi për të drejtuar sjelljen në kërkim të

qëllimeve të pranueshme

E moderuar - E fortëPerformanca nën

kushtet e P.Q. është superiore ndaj

kushteve në të cilat qëllimet nuk janë

vendosur

E fortë

copyright©besforthaziri 11

Teoria Burimi i motivimit Mbështetja empirike

Aplikushmeria në organizata

Teoria e Vetë-rregullimit

Vetëmonitorimi I Feedback-ut i

planifikuar për të përmirësuar arritjen e

qëllimeve

E moderuar – E fortë Feedback-u mund të drejtojë sjelljen nëse

ajo monitorohet

E fortë

copyright©besforthaziri 12

Teoria Burimi i motivimit Mbështetja empirike

Aplikushmeria në organizata

Teoria Karakteristikave të

Punës

Atributet e punës mund të lehtesojnë

motivin të njerëzit me një nevojë të fortë për

të arritur

E moderuar – E fortë Për

vlefsh.karakteristikave të punës, e vogël për gjendjet psikologjike

E moderuar

copyright©besforthaziri 13

Dopamina

• Dopamina apo substanca motivuese, është një neurotransmetues kimik, që ndihmon kontrollin e qendrave të shpërblimit dhe kënaqësise në tru.

• Dopamina gjithashtu, ndihmon në rregullimin e lëvizjeve dhe përgjigjeve emocionale , dhe kjo na mundëson jo vetëm për të parë shpërblimet, por edhe për të lëvizur në drejtim të tyre.

copyright©besforthaziri 14

Sjellja ka tre faktorë që janë shkakësorë

• Motivin – duhet të shohim se a ka motiv individi, apo duhet ta motivojmë ne.

• Aftësitë – të vërtetojmë se a ka aftësi individi të kryej punën e caktuar, ose t’ia gjejmë ne punën për të cilën ka aftësi.

• Pengesat – duhet t’i largojmë pengesat, sikur që mund të jenë mungesat e aparaturave të ndryshme, në menyrë që të krijojmë kushte për individin.

copyright©besforthaziri 15

Cilën teori duhet të përdorim për arritje sa më të mëdha?

• Ekziston një konsensus i përgjithshëm se motivimi përfshin tri procese psikologjike: inicimin, drejtim, dhe intensitetin

• Është e rëndësishme për organizatat që të kuptojnë dhe të strukturojnë mjedisin e punës, në mënyrë që të inkurajojnë sjellje produktive.

Konkluzion • Për të qenë individi i motivuar, nuk duhet të përqendrohemi vetëm

në një teori, por duhet t’i kombinojmë që të gjitha teoritë, sepse secila nga to ka nga një element të veçantë, e që mund të jetë faktorë i rëndësishëm për rezultat të mirë.

16

• Për më tepër, këto teori duhet të ristrukturohen sipas fushave të reja të kërkimit në psikologjinë njerëzore, për shembull 'psikologjia pozitive' është duke shtrirë rrënjët e sajë në mesin e studiuesve të motivimit njerëzorë dhe kënaqësisë në punë. (Seligman, 1998)

copyright©[email protected]