Upload
besfort-n-haziri-prishtine
View
202
Download
6
Embed Size (px)
Citation preview
copyright©besforthaziri 1
Përmbledhje dhe sintezë e teorive të motivimit
Prishtinë, 2015
punoi: Besfort N Haziri
PUNIM SEMINARIK
mentori: Besnik Spahiu
copyright©besforthaziri 2
“Do you want to know who you are? Don't ask. Act! Action will delineate and define you.”
Thomas Jefferson
"A doni të dini se kush jeni? Mos pyesni. Veproni. Veprimi do të ju përshkruaj dhe do t’ju përcaktojë. “
Thomas JeffersonThomas Jefferson 1743-1826
copyright©besforthaziri 3
Pasi kemi studiuar të shtatë teoritë e motivimit në punë, bëjmë një përmbledhje:
• Teoria është një grupim sistematik i koncepteve dhe parimeve të ndërvarura, që rezultojnë në një kornize punuese, e që lidhin së bashku një zonë të konsiderueshme të dijes
• Ose më saktë, një teori identifikon variabla të rëndësishme dhe i lidhë ato për të formuar 'propozimet paraprake‘, dhe të cilat mund të testohen përmes hulumtimeve.
4
Sintezë - Procesi i kombinuar i objekteve apo ideve në një analizë të tërë krahasimesh komplekse.
• "Është e vështirë që të njohim sintezën e një personi, veçanërisht në qoftë se ai ka tipare të ndryshme, impulse dhe qëndrime në situata të ndryshme”.
• Psikologjia dhe Psikiatria: “integrimi i tipareve, qëndrimeve dhe impulseve, për të krijuar një personalitet të përgjithshëm”.
• Filozofia: një metodë interpretuese në të cilën kontradita mes një propozimi (tezë) dhe antitezës së saj, të zgjidhet në një nivel më të lartë të së vërtetës (sintezë)
copyright©besforthaziri
copyright©besforthaziri 5
• Bazuar në teoritë psikologjike dhe neurobiologjike me përvojë me bazë emocionale, ne identifikojmë një sërë shtigjesh direkte dhe indirekte nëpërmjet të ciliave ndjenjat afektive në punë ndikojnë në tri dimensione të rezultateve të sjelljes: drejtimi, intensiteti, dhe këmbëngulja.
• Çfarëdo qasje teorike qe është përdorur për të studiuar kënaqësinë ne punë, shumica e studiuesve kanë identifikuar dy grupe të variablave: faktorët e mjedisit dhe karakteristikat personale të individëve
copyright©besforthaziri 6
Teoria Burimi i motivimit Mbështetja empirike
Aplikushmeria në organizata
Teoria e Hierarkisë së nevojave
Nevoja te pavetedijshme te
brendshme
E dobët: Pak mbështetje për marrëdhënien e
propozuar ndërmjet nevojave
Shumë e kufizuar:
Vete
aktualizimit
Nevojat e pritshmerise
Nevojat Sociale
Nevojat eSigurise
Fiziologjike
copyright©besforthaziri 7
Teoria Burimi i motivimit Mbështetja empirike
Aplikushmeria në organizata
Teoria e Paanesisë Nxitje për të ulur ndjenjat e tensionit të shkaktuara
nga padrejtsia e përceptuar
E përzier: Mbështetje të mirë për padrejtësinë e nënpageses; mbështetje e dobët për padrejtësinë
e mbipagesës
E kufizuar:
copyright©besforthaziri 8
Teoria Burimi i motivimit Mbështetja empirike
Aplikushmeria në organizata
Teoria e Pritshmërisë Marëdhenia ndërmjet variablave të rezultateve
të dëshiruara, performance-shpërblim perpjekje-performancë
E moderuar E mbështetur me shumë në eksper. brenda subjekteve
sesa ndërmjet subjekt
E fortë
copyright©besforthaziri 9
Teoria Burimi i motivimit Mbështetja empirike
Aplikushmeria në organizata
Teoria e Përforcimit Programi i përforcimit i përdorur për të
shpërblyer individët për performancën e
tyre
E moderuar pak ndryshime ekzistojnë ndërmjet programeve
të ndryshme të përpjestimit
E moderuar
copyright©besforthaziri 10
Teoria Burimi i motivimit Mbështetja empirike
Aplikushmeria në organizata
Teoria e Përcaktimit të Qëllimit
Synimi për të drejtuar sjelljen në kërkim të
qëllimeve të pranueshme
E moderuar - E fortëPerformanca nën
kushtet e P.Q. është superiore ndaj
kushteve në të cilat qëllimet nuk janë
vendosur
E fortë
copyright©besforthaziri 11
Teoria Burimi i motivimit Mbështetja empirike
Aplikushmeria në organizata
Teoria e Vetë-rregullimit
Vetëmonitorimi I Feedback-ut i
planifikuar për të përmirësuar arritjen e
qëllimeve
E moderuar – E fortë Feedback-u mund të drejtojë sjelljen nëse
ajo monitorohet
E fortë
copyright©besforthaziri 12
Teoria Burimi i motivimit Mbështetja empirike
Aplikushmeria në organizata
Teoria Karakteristikave të
Punës
Atributet e punës mund të lehtesojnë
motivin të njerëzit me një nevojë të fortë për
të arritur
E moderuar – E fortë Për
vlefsh.karakteristikave të punës, e vogël për gjendjet psikologjike
E moderuar
copyright©besforthaziri 13
Dopamina
• Dopamina apo substanca motivuese, është një neurotransmetues kimik, që ndihmon kontrollin e qendrave të shpërblimit dhe kënaqësise në tru.
• Dopamina gjithashtu, ndihmon në rregullimin e lëvizjeve dhe përgjigjeve emocionale , dhe kjo na mundëson jo vetëm për të parë shpërblimet, por edhe për të lëvizur në drejtim të tyre.
copyright©besforthaziri 14
Sjellja ka tre faktorë që janë shkakësorë
• Motivin – duhet të shohim se a ka motiv individi, apo duhet ta motivojmë ne.
• Aftësitë – të vërtetojmë se a ka aftësi individi të kryej punën e caktuar, ose t’ia gjejmë ne punën për të cilën ka aftësi.
• Pengesat – duhet t’i largojmë pengesat, sikur që mund të jenë mungesat e aparaturave të ndryshme, në menyrë që të krijojmë kushte për individin.
copyright©besforthaziri 15
Cilën teori duhet të përdorim për arritje sa më të mëdha?
• Ekziston një konsensus i përgjithshëm se motivimi përfshin tri procese psikologjike: inicimin, drejtim, dhe intensitetin
• Është e rëndësishme për organizatat që të kuptojnë dhe të strukturojnë mjedisin e punës, në mënyrë që të inkurajojnë sjellje produktive.
Konkluzion • Për të qenë individi i motivuar, nuk duhet të përqendrohemi vetëm
në një teori, por duhet t’i kombinojmë që të gjitha teoritë, sepse secila nga to ka nga një element të veçantë, e që mund të jetë faktorë i rëndësishëm për rezultat të mirë.
16
• Për më tepër, këto teori duhet të ristrukturohen sipas fushave të reja të kërkimit në psikologjinë njerëzore, për shembull 'psikologjia pozitive' është duke shtrirë rrënjët e sajë në mesin e studiuesve të motivimit njerëzorë dhe kënaqësisë në punë. (Seligman, 1998)
copyright©[email protected]