Embed Size (px)
Citation preview
NAMA : NOR ATIRA BINTI MOHAMAD
KELAS : 6 ATAS INTAN 4
GURU PEMBIMBING : PN. MEK APUAN BINTI
MOHAMAD
PENGENALAN
Definisi: menurut Daft (2008), Syarikat multinasioanal merupakan
sebuah syarikat yang mana 25% atau lebih daripada jumlah hasil
pendapatan keseluruhan syarikat adalah datangnnya dari operasi luar
negara asal syarikat induk tersebut
Ciri-ciri:
Syarikat besar yang beroperasi dengan cawangannya terdapat di
beberapa buah negara
Semua cawangan di kawal oleh syarikat induk
Terlibat secara langsung dalam pelaburan asing
Mewujudkan perkhidmatan dan barangan di pelbagai negara
Membeli sumber di beberapa buah negara dan menjual
perkhidmatan di pelbagai negara
Mempunyai sumber kewangan dan tenaga yang besar, dapat
mengawal seluruh aktiviti syarikat di seluruh dunia
OBJEKTIF KAJIAN
O Mengenal pasti aktiviti perniagaan yang dijalankan
oleh syarikat.
O Menjelaskan pendekatan strategik yang diamalkan
oleh syarikat.
O Menjelaskan perkaitan pendekatan strategik dengan
konsep-konsep perniagaan antarabangsa yang
relevan.
O Mencadangkan / menjelaskan strategi pemasaran
yang sesuai yang boleh dilaksanakan oleh syarikat
LATAR BELAKANG
O Di tubuhkan pada 1993,mula beroperasi pada1996, berpengkalan di Malaysia.
O Dibeli oleh Tan Sri Tony Fernandes bersamarakan kongsinya Datuk Kamarudin Meranundibawah portfolio syarikatnya iaitu Tune Air Sdn. Bhd., pada 8 September 2001 denganmodal RM1.
O Sejak beroperasi,telah membawa lebih 110 penumpang,mengendalikan lebih 100 laluankepada lebih 60 destinasi dengan 400 penerbangan setiap hari dari hab yang terletakdi Malaysia, Thailand dan Indonesia.
PETA LOKASI
AirAsia Berhad beribu pejabat di KLIA, LCCT merupakan
pengkalan dan hab utama AirAsia Berhad.kompleks ini terdiri
daripada 3 bangunan- bangunan terminal utama, bangunan
satelit dan balai berlepas.selain itu terdapat juga hotel bertaraf 5
bintang tetapi harga yang berpatutan berdekatan dengan LCCT.
KAEDAH KAJIAN
O Data primer - pengukuran, pencerapan,
soal selidik, temu bual, dan pemerhatian.
O Tidak digunakan kerana ada syarikat
induk yang beroperasi di luar nagara.
O Data sekunder – maklumat sampingan
yang boleh digunakan dalam menjalankan
kajian.
O internet, buku – buku, laporan tahunan
syarikat, dan akhbar.
DAPATAN KAJIAN DAN PERBINCANGAN- Aktiviti Perniagaan
O Aktiviti perniagaan terbahagi kepada dua iaitu aktiviti
pengeluaran dan aktiviti perkhidmatan.
O AirAsia Berhad menjalankan aktiviti perkhidmatan
pengangkutan.
O Menawarkan perkhidmatan terendah di Asia.
O Juga menawarkan perkhidmatan penginapan hotel
dibawah Tune Hotel,pinjaman wang dibawah Tune
Money,perkhidmatan rangkaian telekomunikasi seperti
Tune Talk,
PERANCANGAN DAN PENDEKATAN STRATEGIK- Perancangan Strategik
O proses menetukan langkah tindakan untuk mencapai
matlamat yang menentukan aktiviti organisasi dan
pengagihan sumber seperti wang tunai, pekerja, ruang, dan
kemudahan yang diperlukan untuk mecapai matlamat
tersebut.
O tiga perancangan strategik organisasi iaitu visi organisasi,
misi organisasi, dan objektif organisasi
O Visi- satu penyataan yang menyeluruh tentang penubuhan
sesebuah organisasi.
O Visi AirAsia Berhad- ialah menjadi syarikat penerbangan tambang
rendah terbesar di Asia dan memberikan perkhidmatan kepada 3 bilion
orang yang kini tidak mendapat perkhidmatan yang maksimum kerana
sambungan yang kurang dan tambang yang tinggi.
O Misi - sebab – sebab kewujudan sesebuah organisasi perniagaan.
O Misi AirAsia Berhad- pekerja dilayan seperti ahli sebuah keluarga besar dan
menjadi syarikat terbaik untuk bekerja, mencipta jenama ASEAN yang dikenali
dunia.
O Selain itu, misi AirAsia Berhad juga ialah mencapai kos terendah yang
menjadikan sesiapapun boleh terbang dengan AirAsia
O akhir sekali ialah mengekalkan produk berkualiti paling tinggi, merangkumi
teknologi bagi mengurangkan kos dan menambah tahap perkhidmatan.
O Objektif- matlamat atau sasaran yang hendak dicapai
dalam satu jangka masa tertentu pada masa hadapan
O Objektif AirAsia Berhad- untuk menyediakan
perkhidmatan penerbangan yang mampu digunakan
oleh semua lapisan pengguna
O kos yang murah, kekerapan jadual penerbangan, lokasi
yang menarik, dan perjalanan yang mudah, selesa dan
menyeronokkan menjadi landasan utama perniagaan
AIRASIA BERHAD.
PENDEKATAN STRATEGIK-Analisis SWOT
O Strenght [kekuatan]- AirAsia mengekalkan kos operasi
dan penyelenggaraan yang rendah dengan menukar
Airbus dari jenis Boeing 737 kepada A 320.
O Weakness [kelemahan]- kos operasi yang tinggi untuk
menguruskan pekerja dan teknologi, mendapat banyak
saingan daripada MAS, MALINDO dan Firefly,
peruntukan bagasi yang terhad,pakej makanan
berasingan.
O Peluang [oppoturnities]- satu-satunya syarikat yang
membenarkan tempahan tiket dibuat melalui sms,
menawarkan perkhidmatan paling selesa.
O Ancaman [threats]- pertambahan syarikat
penerbangan luar yang menawarkan tiket murah-
syarikat singapura,tidak mengutamakan pelanggan.
KONSEP PERNIAGAAN ANTARABANGSA
O Globalisasi-menjalankan perkhidmatan penerbangan
murah hingga ke luar negara.
O Dunia tanpa sempadan- melakukan urus niaga di
rantau Asia tanpa cukai yang mahal
O Pasaran menimbul- merupakan syarikat
penerbangan pertama di Asia.
O Nasionalisasi - AirAisa Berhad telah mengambil alih
beberapa buah syarikat penerbangan luar negara
menjadi anak syarikatnya. Contohnya, Thai AirAsia,
Indonesia AirAsia, AirAsia Philippines, AirAsia X, dan
AirAsia Japan.
O Mengamalkan lokalisasi laba dan lokalisasi
pengurusan.
O Lokalisasi laba -membina hab pendaratan di
beberapa buah negara seperti
Thailand,Indonesia,Filipina, Jepun dll.
O Lokalisasi pengurusan- mengubah cara
pengurusan,nama syarikat,falsafah organisasi,waktu
bekerja.
O Penswastaan – mengalami proses penswastaan
selepas mengalami kerugian semasa menjadi anak
syarikat kerajaan iaitu DRB-Hicom.
STRATEGI PEMASARAN
Produk sedia
ada
Produk baru
Pasaran sedia ada
Pasaran baru
O Penembusan pasaran-menambah promosi kpd
pelanggan.meningkatkan kualiti prasarana.
O Pembangunan pasaran-membuka laluan baru ke
serata dunia
O Pembangunan produk-memperkenalkan produk
baharu selain penerbangan,iaitu rangkaian mudah
alih,hotel dll,
O Pempelbagaian- menubuhkan institut latihan untuk
melatih pramugara dan pramugari.
RUMUSAN KAJIAN
O -Pengkaji dapat mengenal pasti aktiviti perniagaanyang dijalankan oleh syarikat AirAsia Berhad.
O -Pengkaji turut menjelaskan pendekatan strategikyang diamalkan oleh syarikat AirAsia Berhad di samping menjelaskan perkaitan pendekatanstrategik syarikat AirAsia Berhad dengan konsep-konsep perniagaan antarabangsa yang releven.
O -Pengkaji turut mengetahui tentang pendekatanstrategi yang di amalkan oleh Tan Sri Tony Farnandes dalam perniagaannya seperti AnalisisKekuatan, Kelemahan, Ancaman, dan peluang(SWOT).
SEKIAN, TERIMA KASIH..
