Presentacion claustroCandidato Rector Ramirez de Arellano

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Antonio Ramírez de ArellanoCandidato a Rector

Programa de Gobierno

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Estructura y Equipo de Gobierno

Condiciones del Mandato 2012-2016

Acciones y Proyectos de Gobierno

•Protagonismo en el mundo del conocimiento•Comunidad de personas y de colectivos•Campus de excelencia: oportunidad y reto•Objetivos y recursos transversales•Responsabilidad social

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•Protagonismo en el mundo del conocimiento•Comunidad de personas y de colectivos•Campus de excelencia: oportunidad y reto•Objetivos y recursos transversales•Responsabilidad social

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RectorSecretaría General

Ordenación AcadémicaPosgradoProfesoradoInvestigaciónInternacionalizaciónTransferencia TecnológicaEstudiantesInfraestructurasRelaciones Institucionales

Centro InternacionalCentro Iniciativas Culturales (CICUS)Servicios Sociales y Comunitarios


Prof. Antonio Ramírez de ArellanoCU Física Materia Condensada

2008-2012 Vic. Infraestructuras2006-2008 Vic. Posgrado y Doctorado2004-2006 Director CITIUS2000-2004 Equipo Decanal Fac. Física

5Estructura y Equipo de Gobierno

Prof. Concepción Horgué BaenaTU Derecho Administrativo

2008-2012 Secretaria General US1994-2006 Secr. IUI “García Oviedo”





Prof. Miguel Ángel Castro ArroyoCU Química Inorgánica

2009-2012 Vic. Ordenación Académica2008-2009 Director Secretariado

Centros Inves., IUI y SGI2006-2009 Director CITIUS





Prof. Carmen Vargas MacíasCU Microbiología

2009-2012 Direc. Sec. Planes Estudios2008-2009 Vicedecana Fac. Farmacia2007-2008 Direc. Prac. Fac. Farmacia





Prof. Elena Cano BazagaCD Derecho Internacional Privado

2009-2012 Vic. Profesorado2008-2009 Vicesecretaria General US2004-2008 Directora CDoc Europea





Prof. Manuel García LeónCU Física Atómica, Molecular y Nuclear

2008-2012 Vic. Investigación2005-2008 Director CNA2000-2005 Decano Fac. Física

5 Sexenios Investigación








Prof. Carmen Barroso CastroCU Organización de Empresas

2004-2010 Direc. Dept. “Admon de Empresas y Marketing”

2008-2012 Coord. Master “GestiónEstratégica y Neg. Internac.”


Prof. Ramón González CarvajalCU Ingeniería Electrónica

2009-2012 Vic. Transferencia Tecno.2009-2012 Director Gral. FIUS2008-2009 Director OTRI








Prof. Julia de la Fuente FeriaCEU Ingeniería Química

2008-2012 Vic. Docencia2005-2008 Directora EU Politécnica1997-2005 Secretaria EU Politécnica





Prof. Pastora Revuelta MarchenaCEU Matemática Aplicada

2008-2012 Direc. Sec. Infraestructuras2004-2008 Subdirec. EU Arq. Técnica





Prof. Maria Teresa García GutiérrezCU Microbiología

2008-2012 Vic. Relac.Institucionales2004-2008 Direc. Sec. Posgrado





Prof. Enrique López LaraTU Análisis Geográfico Regional

2008-2012 Direc. Sec. Máster Univ.2008 Direc. Dept. “Geog. Física

y Análisis Geog. Regional”2001-2005 Vice. Fac. Geog. e Historia





Prof. Concepción Fernández MartínezCU Filología Latina

2008-2012 Directora CICUS2005-2008 Coord. Doc. InterUniv. M.C.

“Raíces Culturales Europa”





Prof. Ana López JiménezTU Metodol. Ciencias Comportamiento

2011-2012 Directora Departamento“Psicología Experimental”

1999-2002 Secretaria Departamento“Psicología Experimental”

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•Protagonismo en el mundo del conocimiento•Comunidad de personas y de colectivos•Campus de Excelencia: oportunidad y reto•Objetivos y recursos transversales•Responsabilidad Social

19Condiciones del Mandato 2012-2016

Funciones y Dimensiones US

I+DGestión

Depo

rtes

Cultura

PDI

PAS

EST

2001

€PRES

Docencia

4100

2300

73000

240 M€


Funciones y Dimensiones US

I+D+iGestión

Docencia

Convivencia

Depo

rtes

Cultura

Sostenibilidad

Conciliación

PDI

PAS

EST

2001 2011

€ €PRES


Condiciones Gobierno

• Estabilidad Normativa

• Financiación estable y suficiente

• Gestión eficaz: transparenciay austeridad

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A

PROTAGONISMO en el MUNDO del CONOCIMIENTO

La Formación, misión distintiva

GRADO

DOCTORADO

MÁSTER

• Situación actual de la oferta académica:

Estudios Grado y Máster adaptados marco EEES

Oferta amplia y coherente Grado y Máster

No se pierde de vista la empleabilidad, mantiene y apuesta por titulaciones de gran importancia y tradición académica

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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER


Adaptación normativa interna de Doctorado al nuevo Decreto: nuevo Reglamento de Doctorado

Proceso actual transformación de la oferta en conexión con oferta de Grado y Máster

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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER


Desarrollo específico de la formación a lo largo de la vida y complementario oferta oficial

Centro de Formación Permanenteconsolidado como referente

Impulso complementario política lingüística con participación del Instituto de Idiomas

27PROTAGONISMO en el MUNDO del CONOCIMIENTO

La Formación, misión distintiva• Situación actual de la oferta académica:

Títulos oficiales impartidos verificados y autorizados

Todas las Comisiones de Seguimiento de los Títulos y de Garantía de Calidad están en funcionamiento

Avances significativos actividad docente mediante acciones del Plan Propio de Docencia

Garantía de Calidad

•Verificación y acreditación•Innovación metodológica

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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER


La Formación, misión distintiva• Propuesta de acciones y proyectos de GobiernoGENERALES

Coordinación general de la propuesta académica: una oferta global

Completar implantación del EEES

Apoyo adaptación y transición

Planificación del proceso de Acreditación de los títulos



GENERALES





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A GRADO

DOCTORADO

MÁSTER

GRADO

DOCTORADO

MÁSTER

• Propuesta de acciones y proyectos de Gobierno

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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER



GENERALES





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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER



GENERALES


Completar la implantación del EEES

Apoyo a la adaptación y transición


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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER



ESPECÍFICAS DE GRADO

Ampliar la oferta académica, especialmente a través de nuevos dobles grados internos, con atención a la demanda

Fomentar las dobles titulaciones de grado a nivel nacional e internacional

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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER



ESPECÍFICAS DE GRADO

Ampliar la oferta académica, especialmente a través de nuevos dobles grados internos, con atención a la demanda

Fomentar las dobles titulaciones de grado a nivel nacional e internacional

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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER



ESPECÍFICAS DE MÁSTERES

Propiciar oferta amplia y racional, basada en la demanda y el carácter estratégico de los títulos

Explorar posibles nuevos dobles títulos interno y externos

Impulsar ofertas de dobles títulos internacionales que incluyan el nivel de grado y de máster simultáneamente

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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER





Explorar posibles nuevos dobles títulos internos y externos


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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER





Explorar posibles nuevos dobles títulos interno y externos


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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER



ESPECÍFICAS DE DOCTORADO

Adaptar la oferta nueva normativa vigente, de manera coordinada con los estudios de grado y máster

Incorporación del doctorado en las tareas de internacionalización y de excelencia

Impulso a las tesis cotuteladas con otras universidades

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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER




Adaptar la oferta nueva normativa vigente, de manera coordinada con los estudios de grado y máster



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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER




Adaptar la oferta normativa vigente, de manera coordinada con los estudios de grado y máster



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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER



ESPECÍFICAS DE FORMACIÓN CONTINUAElaboración de un nuevo plan estratégico CFP para el período 2012-2016, como recurso académico del máximo nivel

Estrategia coordinada entre el posgrado propio y el máster oficial

Renovación del Plan de Política Lingüística (Plan PLUS) en el ámbito de la Comisión de Política Lingüística

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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER






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GRADO

DOCTORADO

MÁSTER






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AUXILIARES Y DE APOYOPLAN PROPIO DE DOCENCIA

Renovación metodológica, formación prácticaFomento tutorización de estudiantesBuenas prácticas de laboratorioPrograma adaptado títulos interuniversitariosMejora continua en tecnología y contenidos

ESCUELAS /SERVICIOSImpulsar el desarrollo académico del Servicio

de Prácticas en EmpresasPoner en marcha la Escuela Internacional de

Posgrado Andalucía TECH



Investigación y su Proyección InternacionalInvestigación, tarea fundamental de la Universidad

Apoyo tarea investigadora y su proyección internacional en una Universidad diversa

Apoyo decidido a la investigación de excelencia y alto impacto, y a las áreas emergentes o de menor tradición investigadora. Oficina de Promoción de la Investigación

Reconocimiento de la dedicación a la investigación

Plan Propio de Investigación: eje de una política de fuerte apoyo a la investigación en la USE


Investigación y su Proyección InternacionalRecursos humanos y materiales para una investigación competitiva y de calidad

Consolidación de los Servicios Generales existentes e impulso a la creación de nuevos Servicios de acuerdo a las necesidades de los investigadores

Espacios para la investigación gestionados por el Vicerrectorado de Investigación a disposición de la investigación competitiva y emergente

Apoyo creación Institutos Universitarios de Investigación y entornos interdisciplinares de investigación,RGI


Investigación y su Proyección InternacionalPromover el Doctorado en todas las ramas del conocimiento

Impulso a la Escuela Internacional de Doctorado de la Universidad de Sevilla

Un Plan de apoyo y estímulo al Doctorado


Contribución a la Riqueza Sostenible y al Empleo• Consolidar y potenciar avances

Transferencia del Conocimiento en el máximo nivel del gobierno

Modelo organizativo: FIUS, OTRI, Emprendimiento, Proyectos Europeos, Cátedras de Empresa

Espacios para la Transferencia: CENTRIUS, Centro Internacional, en los Campus

Agilidad en la gestión: FIUS al servicio de los investigadores y de las estrategias de transferencia


Contribución a la Riqueza Sostenible y al Empleo• OTRI

Apoyo a la transferencia: Oficina del Emprendedor, Emprendimiento Basado en el Conocimiento, Proyectos Europeos

Valor de los resultados de investigación

• Prácticas en Empresa

Garantía de oferta y gestión

Prácticas en el EEES

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50COMUNIDAD de PERSONAS y de COLECTIVOS

Personal Docente e Investigador• Consolidar avances

Defender medidas de promoción para el profesorado con contrato laboral, propiciando acceso a TU

Dotar plazas CU por acreditación de nuestro profesorado TU ó CEU

Propiciar renovación ordenada y ajustada de la plantilla: mantener Premio Jubilación Voluntaria

Mantener criterios dotación plazas necesidades docentes

Mejorar normativa contratación Ayudantes, Prof. Ayuda. Doctor y Prof. Asociado, y aplicar norm. Prof. Sustitutos


Personal Docente e Investigador• Acciones de futuro

Promover una visión integral y equilibrada de la dedicación académica y de la carrera profesional del profesorado

Propiciar formación continua y renovación metodológica para actividad docente del profesorado

Mejora continua sistema de evaluación profesorado

Impulsar el Protocolo US-Consejería Salud-SAS para la excelencia docente práctico-clínica

Apoyo nuevos docentes e investigadores


EstudiantesIgualdad de oportunidades de acceso y continuidad: política de tasas y becas

Creación Centro de Atención al Estudiante: atención integral

Mejora continua automatrícula y servicios electrónicos

Apoyo servicios e iniciativas de información preuniversitaria, universitaria, prácticas en empresas y orientación profesional

Apoyo medidas adecuación del estudio a las circunstancias personales y profesionales


EstudiantesApoyo al estudio mediante la orientación académica continua:

o Plan de acción tutorial.o Impulso de la formación en idiomaso Mejora tasas de éxito, propiciando permanencia en la

educación superioro Reconocimiento de la excelencia

Implicación de los estudiantes en los proyectos de renovación metodológica


EstudiantesMejora de los medios materiales y electrónicos al servicio de la formación, adecuados a las modalidades y metodologías docentes

Completar el programa “Un alumno un portátil”

Movilidad y estrategias de internacionalización y captación de talento

Reconocimiento actividades: cultura, voluntariado, deportes, sostenibilidad, cooperación

Servicios a Estudiantes: alojamientos, comedores, guarderías


Personal de Administración y ServiciosReclamar la financiación comprometida para el complemento de productividad, mejora y calidad

Garantía del equilibrio presupuestario PAS / PDI

Estabilidad en el empleo, con una tasa de temporalidad no superior al 6%

Impulso a la carrera profesional en los términos previstos en el Estatuto Básico del Empleado Público

Garantía en el acceso y la promoción, en términos de Igualdad, mérito y capacidad


Personal de Administración y ServiciosDesarrollo de las competencias profesionales

Impulso a las medidas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral

Apuesta por la Acción Social

Rediseño de la política de formación

Gestión eficiente de las personas

Respeto y recursos para el ejercicio de la representación de los trabajadores. Vocación de diálogo


Comunidad UniversitariaMovilidad académica de los miembros de la comunidad

Plan Estratégico de Acción Social 2012-2016

La US espacio para trabajar, estudiar y convivir con seguridad y desarrollo personal, impulso transversal de la Prevención de Riesgos

Estrategias y programas de evaluación riesgos psicosociales

Protocolos de actuación e intervención


Comunidad UniversitariaEstrategias de conciliación y mediación

Medidas integración personas discapacitadas. Plan de Tutorización

Garantía efectiva de Igualdad de Género

Ayuda a las empleadas y alumnas en situación de especial vulnerabilidad

Formación e investigación en materias de Igualdad de Género

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60CAMPUS de EXCELENCIA: OPORTUNIDAD y RETO

Andalucía TECH

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1313

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• Reconocimiento Internacional• Planificación Estratégica

mirando al exterior• Polos Excelencia: proyecto

inclusivo

61CAMPUS de EXCELENCIA: OPORTUNIDAD y RETO

Andalucía TECHProyecto abierto a todos

Creación de la estructura básica:

o Fundación “Andalucía TECH”o Sistema de coordinación US-UMAo Integración de los agentes agregadoso Escuelas de Posgrado, doctorado e innovación

Planes de mejora Andalucía TECH (docencia, investigación, transformación campus, agregados, internacionalización, atracción de talento, …)

Polos de Excelencia “Andalucía TECH”

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63OBJETIVOS y RECURSOS TRANSVERSALES

Internacionalización• Estrategia de Internacionalización

Constituir un Consejo Asesor de Internacionalización

Elaborar un Plan Estratégico de Internacionalización

Referente internacional en el gobierno de la US

Referente internacional en investigación

Promover consecución acreditaciones internacionales y la presencia en rankings

Impulsar el desarrollo de alianzas internacionales


Internacionalización• Centro Internacional de la US

Referencia estable para Relaciones Internacionales

Elaborar Plan Estratégico, 2012-2016

Procesos movilidad académica de todos los miembros de la comunidad universitaria, en particular el Programa ERASMUS

Participación US programas internacionales de educación superior

Mantener y potenciar proyectos internacionales: SABIUS, VisitUS, …


Captación de Talento• Convocatoria de Captación de Talento:

Estándar de excelencia objetivo

Adecuación del calendario y propuestas

Especialización de las actuaciones

Inclusión de medidas de captación de talento con carácter transversal en todos los programas del gobierno en los que sea apropiado

• Reclamar financiación específica estable


La Comunicación como estrategiaEstrategia General de Comunicación: valor social de la US

Comunicación externa e interna

Divulgación de la actividad de los Centros

Divulgación de la actividad Investigadora

Dimensión internacional de la actividad de la US

Estrategia de comunicación “Andalucía TECH”

Contenidos de la Revista de la US

Manual de Identidad Visual US


Infraestructuras modernas para vivir y convivir

Continuar Modelo “Campus Integrado en la Ciudad”

Continuar Nuevas Infraestructuras

Renovación y actualización de las infraestructuras existentes

Mantener un posicionamiento estratégico en materia de sostenibilidad

Impulsar las políticas de movilidad sostenible

Zona Norte

Zona Centro

Zona Sur

1 : Medicina, OdontologíaEnfermería, Fisioterapia,Podología

2 : Ingeniería3 : Comunicación4 : Inst. Investigación5 : CENTRIUS

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1 : Humanidades2 : CC Sociales - Jurídicas3 : Biblioteca Central4 : Centro Cultural

1

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1 : Ciencias, Arquitectura,Informática, Edificación

2 : Farmacia, Medicina, Enfermería

3 : Politécnica4 : Agronomía5 : Centro Deportivo

1

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3

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Espacios TICProyecto “NebuloUS”: Servicios TIC en la Nube de la US para el Aprendizaje y la Investigación

Soporte TIC tareas de Investigación: Trabajo colaborativo(EVA), Teledocencia y teleconferencia, Plataforma de Gestión de Proyectos de Investigación, Alojamiento Virtual para Investigación

Completar la iniciativas "Un alumno, un portátil”, y portátiles para profesores

Aplicaciones Administración Electrónica

Repositorio Institucional Memoria de la US


La Biblioteca UniversitariaLa BUS, una herramienta esencial de apoyo a la docencia y la investigación

Promover el modelo CRAI

Reorganización de las Bibliotecas de Humanidades

Mejora continua de espacios, instalaciones y equipamientos

Potenciar los recursos electrónicos

Potenciación Consorcio CBUA. Reclamar los recursos necesarios para mantenerlo


Financiación y gestiónReclamar mantenimiento marco financiero, estable y suficiente

Reclamar puntualidad y rigor en pagos. Tesorería y de planificación financiera adecuada

Gestión eficiente, en mejora continua de procesos y buenas prácticas

Gestión eficaz, priorización

Transparencia y rendición de cuentas

Mejoras e impulso Administración Electrónica


Delegaciones del Rector

Prevención de Riesgos Laborales: Acción transversal en PRL, en especial riesgos psicosociales

Igualdad de Género:Acción transversal en igualdad

Observatorio EstratégicoEstudios, análisis y planificación estratégica

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77RESPONSABILIDAD SOCIAL

Apuesta por la CulturaApuesta por el CICUS: liderazgo cultural

Cooperación cultural

Encuentros culturales y eventos artísticos de gran calidad y resonancia internacional

Espacios para la Cultura: Edificio CICUS, Iglesia Anunciación, Fábrica de Tabacos

CICUS como modelo de actuación innovador y plural

Presencia transversal de la cultura, internacionalización

Apoyar iniciativas culturales y creativas, estudiantes


Apuesta por la CulturaApoyar la creación artística, amplia convocatoria de Premios y Certámenes Especializados

Programación estable y estacional: ciclos, festivales, programas de verano, certámenes …

Colaboración con la Filmoteca de Andalucía y el Centro Andaluz de Fotografía (CAF) y Orquesta Barroca Sevilla

Programa interdisciplinario CICUSLAB, ámbito ATech

Conservación, incremento y difusión patrimonio

Impulsar y actualizar el SPUS, espacios para la difusión, lectura y venta producción editorial propia


Reconocimiento social e institucionalMarco estable de relaciones institucionales

Compromiso institucional: entorno inmediato, Antiguos Alumnos y Amigos, Asociaciones universitarias

Impulsar redes con Universidades Nacionales e Internacionales

Fortalecer y visualizar la Imagen Institucional, Corporativa y de Responsabilidad Social de la US

Reforzar el Aula de la Experiencia: consolidación, investigación, presencia local y provincial


Servicios Sociales y ComunitariosReorganizar y coordinar las ofertas en materia de Servicios sociales y Comunitarios

Mejorar Infraestructuras

Impulsar y Difundir Programas Sociales y Comunitarios:

oConciliación de la vida laboral, familiar y personal oPromoción de la Salud y el bienestar físico y mental oPlan Integral Atención a la Discapacidad, 2012-16oVoluntariado y Cooperación

Avanzar en programas formativos y líneas de investigación

Incorporación a la estrategia de internacionalización


Acción solidariaEstrategia de sensibilización y visibilidad de valores y actitudes de cooperación, solidaridad y justicia social

Crear línea específica apoyo a la investigación en cooperación en el Plan Propio de Investigación

Crear títulos de posgrado en materia de cooperación, con ONGs de reconocido prestigio

Ampliar el espectro de cooperación al desarrollo al apoyo a la actividad universitaria en las comunidades o sociedades receptoras

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El mandato de …•Relevancia y acreditación de nuestra oferta académica y la calidad de su docencia

•Investigación de calidad, todas ramas y áreas del saber

•Contribución indiscutible al desarrollo, la riqueza y el empleo

•Consolidación, cohesión y participación de las personas y colectivos universitarios, para que puedan proyectar todo su potencial

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•Internacionalización y mirada al exterior

•Despliegue de nuestro campus en la ciudad, con infraestructuras y medios modernos para vivir y convivir

•Gestión eficiente, eficaz y transparente, en permanente actitud de mejora

•Presencia social de la US, como referente cultural e institucional, abierta a todos

•Universidad sensible a sus colectivos y a la sociedad: dando ejemplo de dimensión humana

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Antonio Ramírez de ArellanoCandidato a Rector

Nuestro reto: el Futuro

Education

Presentacion claustroCandidato Rector Ramirez de Arellano