REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO PEDAGÓGICO DE CARACASSUBDIRECCIÓN DE EXTENSIÓN

COORDINACIÓN DE EXTENSIÓN ACADÉMICA

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INSTITUTO PEDAGÓGICO DE CARACASSUBDIRECCIÓN DE EXTENSIÓN

COORDINACIÓN DE EXTENSIÓN ACADÉMICA

Profesor: Elio Aguana

Lic.: Administración

Mención Comercio Internacional

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INSTITUTO PEDAGÓGICO DE CARACASSUBDIRECCIÓN DE EXTENSIÓN

COORDINACIÓN DE EXTENSIÓN ACADÉMICA

Para Estudiantes del

Primer Trimestre de Administración

COHORTE 2013-1

OBJETIVOS

• Presentar un concepto amplio deadministración.

• Trazar el recorrido de la Teoría Administrativahasta la etapa en que se encuentra en laactualidad.

• Señalar las perspectivas futuras de lasempresas y su administración

Concepto de Administración

• Administración proviene del latín (ad, dirección hacia, tendencia u obediencia; minister, comparativo de la inferioridad, y el sufijo ter, que indica subordinación u obediencia, es decir, quien cumple una función bajo el mando de otro, quien le presta un servicio a otro) y significa subordinación y servicio. En su origen el termino se significaba función que se desempeña bajo el manda de otro.

Concepto de Administración

• Consiste en interpretar los objetivos de la

empresa y transformarlos en acción

empresarial mediante la Planeación,

Organización , Dirección y Control de las

actividades realizadas en las diversas

áreas y niveles de la empresa para

conseguir tales objetivos.

Administración

Breve Historia de la Empresas

• Siglo XVIII. Lentitud (trabajo organizado y dirigido en la historia de la humanidad)

• La Historia de las empresa y sobre todo la Historia de la Administración

• A partir de 1776, la inversión de la maquinade vapor James Watt

• Y su consiguiente aplicación en la producción,surgió una nueva concepción de trabajo

• Modificando por completo la estructurasocial y comercial de la época

• En casi un siglo provoco profundo y rápidoscambios políticos, sociales y económicosmayor que los ocurridos en el milenioanterior

Etapas de la Historia de la Empresas1. Artesanal: antigüedad hasta cerca 1780

2. Transición del artesanado a la

industrialización, primera Revolución

Industrial 1780 a 1860

3. Desarrollo Industrial, después de la segunda

Revolución Industrial 1860 a 1914

4. Gigantismo Industrial, entre las dos guerras

mundiales 1914 a 1945

5. Moderna, después la posguerra hasta la

actualidad 1945 a 1980

6. Globalización actualidad, desde 1980

Breve Historia de la Teoría de la Administración

• La teoría de la Administración (TA) consecuencia de la teoría de la organización (TO)

• La historia de la TA comienza a principios del siglo XX. Se puede resumir en cinco etapas diferentes que se superponen, cada una de las cuales destaca un aspecto importante de la administración

Etapas de la teoría administrativa

Años Etapas ÉnfasisTeorías administrativas

predominante

1790Artesanal Comienzo de laindustrialización, primera Revolución Industrial

1860Desarrollo industrial segunda Revolución industrial

En la tareas Administración científica

1914

Gigantismo industrial, las dos guerras mundiales

En la estructuraorganizacional En las personas

Teoría clásica Teoría neoclásica

Teoría de las relaciones humana

Etapas de la teoría administrativa

Años Etapas ÉnfasisTeorías administrativas

predominante

1945 Posguerra moderna

En la estructura

Organizacional

En las personas

En la tecnología

En el ambiente

Teoría neoclásica

Teoría de la burocracia

Teoría estructuralista

Teoría del comportamiento

Teoría situacional

1980 Globalización Momento actual

En el ambiente Teoría situacional

Perspectivas Futuras de la Administración

La tarea administrativa será incierta y excitante, pues

deberá enfrentar cambios y transformaciones llenos de

ambigüedad e incertidumbre. El administrador se

enfrentara a problemas cada vez más diversos y más

complejos que los anteriores, y su atención estará

dirigida a eventos y grupos situados dentro y fuera de

la empresa.

Sociedad

• Los cuales le proporcionarán informacióncontradictoria que dificultara su diagnostico yla comprensión de los problemas que deberesolver o de las situaciones que debeenfrentar: exigencias de la sociedad, de losclientes, de los proveedores; desafío decompetidores, expectativas de la altaadministración, de los subordinados y de losaccionistas, entre otros.

Ambiente

• Las empresa están en continua adaptación a susambientes, esta adaptación continua puedeprovocar el crecimiento, la estabilidad transitoriao la reducción de la empresa.

• El crecimiento se presenta cuando la empresasatisface demandas ambientales y el ambienterequiere mayor volumen de salidas y resultadosde la empresas

• El crecimiento es una consecuencia inevitable deléxito empresarial

Inflación

• Existe la tendencia de la continuidad de tasaselevadas de inflación, los costos de energía,materias primas y fuerza laboral estánelevándose de forma notoria. La inflaciónexigirá cada vez más mayor eficiencia en laadministración de las empresas para obtenermejores resultados con los recursosdisponibles y los programas de reducción decostos operacionales.

Competencia

• La competencia es cada vez más aguda. Amedida que aumenta los mercados y losnegocios, también crecen los riesgos en laactividad empresarial, pero ahora más quenunca, el producto o el servicio quedemuestra ser superior – más avanzado másseguro, más deseable – será el más requerido

Tecnología

• Existe una tendencia de una crecientesofisticación de la tecnología. Los nuevosprocesos e instrumentos introducidos por latecnología en las empresas causan impactosen la estructura organizacional.

La internacionalización

• La internacionalización del mundo de losnegocios, denominada globalización, es elfactor mas importante del desarrollo de lasempresas. Gracias al progreso de lascomunicaciones, el computador y eltransporte, las empresas estáninternacionalizando sus actividades yoperaciones .

Mayor presencia de las Empresas

• Mientras crecen o se reducen, las empresas sevuelven más competitivas, o sofisticadastecnológicamente, se internacionalizan más ycon esto, aumenta su influencia ambiental. Enconsecuencias las empresas llaman más laatención del ambiente y del publico, son másvisibles y la opinión publica la percibe mejor.la empresa puede ser visible capacidad dellamar la atención , positivas o negativas.

Desafíos

• Las empresas deben enfrentar todos estosdesafíos, presiones y amenazas – en el futuro seránmucho más – que recaen sobre ellas, y la únicaarma con que cuentan será solo losadministradores inteligentes y bien preparados,que deben saber cómo adecuar y adaptar lasprincipales variables empresariales entre si (tareas,tecnologías, estructura organizacional, personas yambiente externo) si los administradores no logransu cometido ¿Quién lo conseguirá?

¿Por qué estudiar Administración?

GRACIAS POR SU VALIOSA ATENCIÓN