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Presentación PAE

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Programa de Actualización Empresarial

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  • 1. Es un update empresarial que permite a ejecutivos y emprendedores ampliar su visin, incorporando conceptos del management, buscando una trasformacin en las capacidades y aptitudes a travs de los valores humanos. El PAE es un espacio de aprendizaje dinmico, que le brindar las nuevas ideas y las herramientas necesarias para el desarrollo y la implementacin de estrategias de management en su empresa. El programa se desarrolla en 8 mdulos de 12 horas cada uno; y un modulo de 8 horas llamado el PAE OUT. En cada tema, nos encontramos con un instructor experto, donde ingresamos a un recorrido por conceptos y habilidades prcticas del management. QUE ES? QUE OFRECE? COMO SE DESARROLLA?

2. El PAE fue diseado para profesionales que quieran conocer los nuevos conceptos del management. Lderes que buscan actualizarse y necesitan estar en contacto permanentemente con estrategias prcticas de rpida implementacin. PARA QUIENES ESTA DISEADO? EMPRESARIOS EJECUTIVOS GERENTES DIRECTORES DUEOS DE EMPRESAS EMPRENDEDORES 3. DOS ALTERNATIVAS PARA DESARROLLAR EL PROGRAMA. Se realizan en fechas diferentes pero las desarrollan los mismos profesores y con el mismo contenido 4. CONTENIDO MIE - 8.00 A 18.30 / JUE - 8.00 A 13.00 / SHERATON ASUNCION HOTEL 2 y 3 de abril NEUROLIDERAZGO 7 y 8 de mayo COMUNICACION INTERNA 11 y 12 de junio NEGOCIACION, ENTRENAMIENTO EN EL MODELO HARVARD 30 de julio PAE OUT 6 y 7 de agosto GETTING THINGS DONE 10 y 11 de setiembre EQUIPAZGO 8 y 9 de octubre FORMULACION E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA 12 y 13 de noviembre BUSINESS INNOVATION DESIGN 3 y 4 de diciembre MARKETING, EL METODO DE LAS 6R 5. 4 y 5 de abril NEUROLIDERAZGO 9 y 10 de mayo COMUNICACION INTERNA 13 y 14 de junio NEGOCIACION, ENTRENAMIENTO EN EL MODELO HARVARD 30 de julio PAE OUT 8 y 9 de agosto GETTING THINGS DONE 12 y 13 de setiembre EQUIPAZGO 10 y 11 de octubre FORMULACION E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA 14 y 15 de noviembre BUSINESS INNOVATION DESIGN 5 y 6 de diciembre MARKETING, EL METODO DE LAS 6R CONTENIDO VIE - 8.00 A 18.30 /SAB - 8.00 A 13.00 / SHERATON ASUNCION HOTEL 6. BUSINESS INNOVATION DESIGN HABILIDADES NECESARIAS Comprender y desarrollar las habilidades necesarias para realizar negocios innovadores. Poder descubrir y analizar los procesos de creacin y captura de valor con productos, procesos y modelos de negocios innovadores. LA ARTICULACION DE VALOR Conceptualizacin en relacin a la creacin, distribucin y apropiacin de valor. DISEO INNOVADOR Se trabajar en disear diferentes opciones de innovacin al interior de las empresas que participen. IMPLEMENTACION DE LA INNOVACION Discusin y reflexin sobre los procesos de implementacin en la red de la empresa y del proceso de emprendimiento corporativo. El modulo brindar las herramientas conceptuales que les permita analizar situaciones que involucren proyectos con caractersticas innovadoras, habiendo desarrollado cierto criterio de lo que constituyen las Innovaciones estratgicas. DIEGO VALLARINO URUGUAY PhD. en Business History (Social Science & Economic History). Tiene un Postgrado en Entrepreneurship, Boston College, USA. GCP, Postgrado en Estrategia y Marketing, Wharton, USA. MBA International Programme, Universidad Adolfo Ibez, Chile. 7. NEUROLIDERAZGO DEMOCRACIA ORGANIZACIONAL Despertando al lder del futuro, que conversa, compromete e integra equipos que incluyen la voz de todos. Ser adaptable, flexible y gil, mediante la creacin de un entorno para el aprendizaje. DESTERRANDO AL JEFE ARCAICO Despertando la conciencia organizativa, para crear consenso y utilizar su influencia en la resolucin de problemas dentro de la empresa. El compromiso con la excelencia empresarial dando rienda suelta a la libertad, sin dejar de lado el enfoque con los resultados. EL LIDER INSPIRADOR Comprendiendo las caractersticas del nuevo liderazgo: la tolerancia, el valor, la valenta y la conviccin. Disparar la imaginacin, la iniciativa y la pasin del equipo para generar reciprocidad en las relaciones. EL LIDER PIVOT Aplicando "objetivos ambiciosos" para la empresa, generando talento para la direccin, gestin y desempeo grupal a travs del fomento de la reciprocidad en las relaciones. MARTA ROMO ESPAA Coach ejecutiva en la consultora Be-up, abocada a desarrollar la competitividad en la organizaciones a travs de la innovacin en la gestin y el desarrollo del liderazgo, la colaboracin, el talento y la transformacin positiva. Licenciada en Pedagoga por la Universidad Complutense de Madrid y Master en Direccin de Recursos Humanos por la Escuela de Negocios CEU. 8. COMUNICACION INTERNA INTRODUCCION A LA COMUNICACION INTERNA Identidad, cultura, direccionalidad, particularidades del target, campaas, multi- canalidad. COMUNICACION INTERNA 360 Planificacin estratgica: aspectos principales de un plan estratgico; jerarquizacin de temas, y seleccin de canales y acciones; calendarizacin. Medicin: la importancia de escuchar. Ejecucin: casos y benchmarking del mundo. Principales canales de CI. Capacitacin: cmo formarnos para ser mejores comunicadores. EL CONSULTOR INTERNO Caractersticas del referente de CI. TEMATICAS Y PROBLEMATICAS Clima, RSE, Beneficios, WLB, Gestin del Desempeo, Mudanzas, Lanzamiento de productos, Seguridad, Sustentabilidad, Celebraciones, Concursos, Family day, Red de CI. FUTURO Hacia dnde va la CI en Paraguay. Datos del Diagnstico CI de otros pases. PABLO FAGA ARGENTINA Fundador y Director de BW Comunicacin Interna; agencia especializada en Comunicacin Interna lderes. Licenciado en Ciencias de la Comunicacin por la Universidad del Salvador. Ha trabajado desde BW para ms de 250 compaas en Argentina, Uruguay, Chile, Brasil, Paraguay, Per, Colombia y Espaa. Director del Diagnstico CI, que mide el estado de las comunicaciones internas de la regin. 9. NEGOCIACION LA NEGOCIACION EN BASE A INTERESES El elemento central de la Teora de Negociacin en Base a Intereses de la Universidad de Harvard. COMO SE MIDE EL EXITO EN LA NEGOCIACION? Presentacin de los siete elementos del Modelo de Negociacin en Base a Intereses, los que sern utilizados de diversas maneras dependiendo de las caractersticas, de la dinmica y de la etapa de la negociacin que enfrentemos. APLICACIONES A LA VIDA REAL Se analizarn cmo las ideas presentadas pueden ser aplicadas al mbito de las negociaciones de los participantes. LA PERSONALIDAD DEL NEGOCIADOR Anlisis de algunos de los aspectos psicolgicos que influyen en nuestra conducta cuando negociamos. Reglas prcticas para conducir negociaciones. RECOMENDACIONES GENERALES Se expondr de qu manera la aplicacin dinmica de los siete elementos del Modelo de la Escuela de Harvard en la mesa de negociacin contribuir a la construccin de relaciones de trabajo asertivas y permitir reconocer y neutralizar las tcticas de todo tipo de negociadores. ENTRENAMIENTO EN EL MODELO HARVARD OSCAR RODRIGUEZ ARGENTINA Abogado de la Universidad de Belgrano, Argentina. Es profesor de Negociacin y Teora del Conflicto en el Master of Business Administration de la Universidad Tecnolgica Nacional; en las Maestras de Gestin de la Comunicacin en las Organizaciones y de Gestin de Contenidos de la Universidad Austral; entre otros. Acta como consultor del Banco Mundial y del Banco Interamericano de Desarrollo. 10. EQUIPAZGO DIALOGOS GENERATIVOS Que el grupo tome conciencia sobre la manera en que se dan sus conversaciones y cmo desarrollar las habilidades necesarias para promover dilogos y conversaciones que sean realmente tiles para la empresa. Esta es una propuesta desarrollada por el MTI y que tiene un alto impacto con grupos humanos. Trabajar esto implica tomar conciencia sobre: 1. Cmo generar condiciones de presencia en el grupo? 2. Identificar patrones mentales con los que el grupo observa la realidad (inteligencia colectiva) y como esto afecta los resultados de su accin. 3. Reconocer los diferentes niveles de escucha que deben darse para generar cambios e innovaciones. 4. Cmo dar lugar a la diversidad de miradas y enfoques en un grupo humano para construir un mapa comn? 5. Cmo trabajar las fuerzas que promueven cambios en el campo grupal? 6. Cmo desarrollar una mirada integral para administrar los elementos de la realidad exterior y la realidad interior de una organizacin? 7. Cmo desarrollar una conciencia grupal que nos permita ACTUAR DESDE EL TODO? ANDRES SILVA PARAGUAY Director Ejecutivo de la Fundacin Teletn Paraguay desde el 2007. Actual Secretario General de la Organizacin Internacional de Teletones. Joven sobresaliente del Paraguay del ao 2012 por la JCI. Fue Director Ejecutivo de Juventud que se Mueve y lder asociado a la Fundacin AVINA. Consultor en desarrollo organizacional y temas relacionados a liderazgo, comunicacin y trabajo en equipo. 11. GETTING THINGS DONE La estrategia es muy importante pero la estrategia no ejecutada y no implementada, poco valor tiene y de poco nos sirve. El mdulo pone el foco en la dinmicas interpersonales de poder e influencia y en la construccin de redes sociales. Su nfasis est puesto en la implementacin. Pondr nfasis en las decisiones, acciones y condiciones que faciliten y permitan alcanzar exitosamente los objetivos de la empresa ante los nuevos cambios estratgicos. El objetivo fundamental es tomar conciencia de la diferencia entre efectuar un buen anlisis estratgico y llevarlo a la prctica. Los nicos cambios que realmente importan son aquellos que se implementan exitosamente. CONTENIDO Identificar las fuentes de poder organizacional y personal. Aprender a usarlas para influir eficazmente. Diagnosticar el terreno poltico en la organizacin, e identificar a los actores claves para alcanzar un cambio estratgico. Mapear y visualizar mi red social. ALVARO CRISTIANI URUGUAY Candidato doctoral en Psicologa de los Recursos Humanos, Universitat de Valencia; Master of Science in Public Policy and Management, Carnegie Mellon University, EEUU; Ingeniero Electricista, Universidad de la Repblica, Uruguay. Profesor universitario de Compor