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Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire
MOVENS CONSEIL
MOVENS CONSEIL,AU SERVICE DES ORGANISATIONS DE L’ESS
Présentation à M. Ballanger 23 février 2016
Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire
MOVENS CONSEIL
Notre monde, l’ESS
Apports et méthode
Nos interventions
SOM
MAIRE
MOVENS CONSEIL
Nous accompagnons o Fédérationso Associations nationales ou multi-régionaleso Entreprises de l’ESS, à contenu social ou solidaireo Coopérativeso Fondations
Sur des enjeux stratégiques, financiers et RHo Mutations de l’environnement économiqueo Mutations du contexte socialo Mutations des relations avec les bailleurs de fonds
Tous secteurs : loisirs, médico-social, insertion…
Notre métier : ACCOMPAGNER LES ORGANISATIONS DE L’ESS
DANS LEURS MUTATIONS
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Elaboration et mise en œuvre opérationnelle de plans de développement global, pluriannuels
Structuration de l’organisation Recherche de financements alternatifs aux subventions Professionnalisation des salariés/bénévoles Si activité commerciale, professionnalisation de la
démarche pour développer l’activité et les revenus
jusqu’aux objectifs validés avec le Conseil d’Administration
Se développer sans perdre ses valeurs
ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS et leurs conseils d’administration
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MOVENS CONSEIL
Des dirigeants expérimentés, Impliqués de longue date dans l’ESS, sous
des formes variées Bénéficiant d’un vaste réseau de
personnes-ressources, mobilisables à la demande et selon les besoins,
agissant avec réalisme et pragmatisme, Choisissant au cas par cas les méthodes
les plus adaptées du Conseil ou de la Formation
Dans le respect de l’identité de nos clients
QUI SOMMES-NOUS ?
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MOVENS CONSEIL
Deux seniors consultants …
Pierre HERVE
• Ancien administrateur de Phitrust et de l’IDES, membre du Comité d’investissement de Impact Coopératif,
• Co-fondateur de la European Venture Philanthropic Association
• Expert en Stratégie, Finance et Organisation
• Ancien Senior Manager Deloitte, puis dirigeant de fonds d’investissement,
• Formateur en systémie et management (UFCV, CNFPT…)
• Coach certifié HEC, coach bénévole On Purpose
Marie-Laure DERRIEN
• Formatrice de dirigeants de l’ESS,• Dirigeante adjointe d’un Institut de
Formation en Travail Social,• Co-fondatrice de Graines de Pays,
lauréat de l’innovation sociale 2013• Expert dans le champ médico-social et
en gérontologie • Docteur en sciences de l’information
et la communication• Expert en évaluation externe
d’établissements médico-sociaux• Coach certifié HEC
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MOVENS CONSEIL
… aux expertises complémentaires
Expertise en Audit financier Gestion financière Levée de fonds
Excellente connaissance des motivations des investisseurs dans l’ESSConnaissance pratique des entreprises, des coopératives et des entreprises socialesConsultant expérimenté
Expertise dans les domaines de L’insertion Le médico-social
(grand âge et handicap)
Excellente connaissance pratique de toutes les formes de structure de l’ESS (sauf entreprises sociales)
Aide à la clarification de la stratégie
Assistance à la mise en œuvre opérationnelle de la stratégieOutils et méthodes pour favoriser la gouvernanceManagement de projetsGestion des RH : motivation, conflit, coaching, tutorat
Audit et évaluation externeIngéniérie de formation adaptée à des problématiques ciblées
Pierre Marie-Laure
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MOVENS CONSEIL
Notre monde, l’ESS
Apports et méthode
Nos interventions
SOM
MAIRE
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Réussir à passer un cap
Dans une situation mouvante (subventions en baisse, mutation générationnelle, concurrence d’acteurs privés, changement de dimension,…)
Nous les aidons à ajuster/préciser leur stratégie Et à prioriser leurs actions et axes de
développement
CE QUE NOUS APPORTONS aux DIRIGEANTS de l’ESS
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MOVENS CONSEIL
Accompagner le CA et la direction
mise en œuvre opérationnelle de la stratégie Alignement de valeurs
Administrateurs/Direction/salariés/bénévoles Relations avec les financiers : banquiers ou
investisseurs
Favoriser la dynamique d’équipe
Détailler la stratégie pour chaque service/structure
Favoriser l’appropriation par les équipes (formations, ateliers…)
Ecrire et mettre en place des plan d’actions
CE QUE NOUS APPORTONS aux DIRIGEANTS de l’ESS
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MOVENS CONSEIL
UNE APPROCHE SPECIFIQUE :La systémie
Toutes les fonctions clés sont mises en relation pour aboutir aux scénarios de déploiement.
Prise en compte des valeurs et de l’histoire de l’organisation tout au long de l’intervention
Pas de solution toute faite mais du sur mesure, validé avec vous à chaque étape
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TROIS PRINCIPES DIRECTEURS GUIDENT NOS TRAVAUX
1. La mise en cohérence du potentiel de l’organisation et de l’objectif du Conseil d’Administration
Toute stratégie est inutile ou inefficace si elle n’est pas confrontée aux valeurs historiques partagée avec l’ensemble des parties prenantes
2. L’analyse dynamique par rapport à un objectif de développement,
Afin d’identifier très rapidement ce qu’il manque à l’organisation pour réussir sa transformation.
3. L’anticipation permanentePour mettre les ressources financières et les hommes en face des besoins du plan stratégique
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Notre monde, l’ESS
Apports et méthode
Nos interventions
SOM
MAIRE
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La démarche WIKANE 1/7
Diagnostic de l’existant
Projection dynamique
Recommandation
Plans d’actions
Pilotage & transfert de compétences
Scenarios d’évolution
Stratégie
Finance
Organisation
Communication
Développement
Mise en œuvre
Finalités , valeurs
et histoire
Analyse de l’organisation et son
environnement
Modèle d’accompagnement global
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Stratégie
Première mise en œuvre des plans d’action
Communication
Développement
Accord des dirigeants
Présentation au CA
Travail avec les bénévoles et salariés
Autres actionsEvaluation de la mission
Exemple de déroulement d’une mission type
Généralisation
Expérimentation à un niveau local
Structure pilote
Evaluation de la mission
Formation/coaching
Formation/coaching
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Exemples d’interventions spécialisées en Conseil
Elaboration ou ajustement de plans stratégiques
Soutien méthodologique au Conseil d’Administration
Optimisation de l’organisation Etude de faisabilité d’une fusion et
accompagnement Etude d’opportunité d’un projet Mise au normes et réorganisation du
reporting financier Stratégie marketing Mise en œuvre de phases d’expérimentation
sur des structures pilotes
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Exemples d’interventions spécialisées en Formation
Coaching des dirigeants et des responsables de structure
Travail sur les valeurs (enquêtes, groupes homogènes puis mixtes, ateliers, séminaires)
Construction d’une démarche participative Construction d’un plan de formation :
o Audit des besoins en fonction des priorités du CAo Proposition des thèmes : formations techniques
ou associatives, compétences relationnelles…o Proposition des formes d’intervention : ateliers
de co-développement, mises en situation pratique, cours, séminaires, conférences.
o Recherche de financements le cas échéant.
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Formation de dirigeants Jeunesse & Sports
• Cycle diplômant DESJEPS sur 18 mois, niveau II
• Direction pédagogique du cycle• Suivi méthodologique des mémoires• Animation des modules management…
Formation en techniques financières
• Jeunes recrues et Managers du leader de l’audit
• Cycle de formation interne• Animation 3x par an des modules de
techniques financières de base, et de techniques bancaires avancées
• En France et à l’étranger
Formation à l’ESS
• Public 1 : cycle de découverte de l’environnement de l’ESS à destination de travailleurs sociaux
• Public 2 : Administrateurs d’associations nationales, formation sur les nouveaux enjeux financiers de l’ESS
Formation de réseaux de bénévoles • Pour plusieurs associations ayant une
implantation nationale• Conception d’une démarche spécifique
aux bénévoles autour de la formation et de la gestion du réseau
• Mise en œuvre : Détection des bénévoles à conserver et valoriser
• Mise en œuvre : Tutorat et coaching d’équipes
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Coaching de 2 chefs d’entreprise• Société de formation en langues de 20
personnes • Après un fort développement, stagnation • Identification des causes : divergences
entre les associés sur la stratégie• Travail sur les valeurs homme/femme, les
représentations de chacun, puis accompagnement sur une nouvelle stratégie
Coaching chef d’entreprise • Société parisienne de conception et vente
de matériel sanitaire, 6 employés • Accompagnement du chef d’entreprise
durant un an• Travail sur la communication, le marketing
et la geo-localisation du potentiel marché• Travail sur le développement du
portefeuille clients
Coaching reconversion ESS
• Jeune cadre à fort potentiel, en reconversion vers l’ESS
• Accompagnement un an, programme On Purpose
• Travail sur les valeurs, la communication et l’estime de soi
• Travail sur l’écart entre le monde de l’ESS et les sociétés capitalistiques
Coaching dirigeant associatif
• Association de maintien à domicile dans l’est parisien
• Passage de 70 employés à 150 en 3 ans • Accompagnement du dirigeant pendant
ces 3 ans pour contribuer aux évolutions et au développement de la structure
• Travail sur divers axes : la communication / le partenariat / la prospective 1
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Pierre HERVESenior Consultant
Marie-Laure DERRIENSenior Consultant
POUR NOUS CONTACTER
MERCI
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UNE APPROCHE SPECIFIQUE
La prise en compte des valeurs et de l’histoire spécifique de l’organisation
Dès le début de la relation et tout au long de l’intervention.
Un ensemble éprouvé d’actions, méthodes et outils qui mettent en cohérence tous les axes de la structure :
la stratégie, la finance, l’organisation, la communication interne et externe (et si nécessaire le commercial).
Notre approche est globale, systémique et pragmatique :
Pas de solution toutes faites ou d’analyses plaquées mais du sur-mesure, validé à chaque étape.
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