Comune di Marsala

MARSALA VERSO IL PIANO STRATEGICO

Indirizzi progettuali e fasi del processo

INCONTRO CON IL CONSIGLIO COMUNALEVENERDI’ 21 GENNAIO 2011 – COMPLESSO MONUMENTALE SAN PIETRO

Comune di Marsala

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Per costruire o rafforzare l’identità del territorioCogliere opportunità dal contesto esterno, riposizionamento competitivo

Per meglio programmare le politiche di sviluppo della città.Incrementare il coordinamento e la complementarietà tra progetti e politiche

Per incrementare il “capitale sociale” Aprire le politiche pubbliche alla società civile ed agli attori socio-economici

PERCHÉ LE CITTÀ FANNO UN PIANO STRATEGICO

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LE SFIDE DELLO SVILUPPO TERRITORIALE NELLE SOCIETÀ AVANZATE

Qualità della vitaSalute

EnergiaProduzioni locali

Qualità del lavoroInnovazione

sociale

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CITTÀ-TERRITORIO COME SISTEMA URBANO

Il sistema urbano Mazara-Marsala-Trapani accoglie:

- 280.000 abitanti

- 17.000 unità locali di imprese

- 4.800 posti letto

- 3 porti ed 1 aeroporto internazionale

- 3 corsi di laurea universitari-14 musei

Sfide:•Proporsi come sistema territoriale “autonomo” e alternativo al modello metropolitano

•Promuovere la complementarietà e la specializzazione tra centri urbani

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CITTÀ-TERRITORIO COME SISTEMA CULTURALE

Marsala è il fulcro di un grande sistema culturale territoriale che ha i suoi capisaldi:

1.Nel paesaggio culturale del vino, costituito dal terroir del Marsala e della viticoltura locale e dal patrimonio di archeologia industriale diffuso sul territorio;

2.Nel patrimonio di siti archeologici e dei propri contesti ambientali.

Sfide:•Promuovere un’immagine unitaria del territorio come valore aggiunto nelle produzioni locali e strumento di marketing

•Promuovere interpretazioni creative del patrimonio storico e delle risorse territoriali

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CITTÀ-TERRITORIO COME ECO-SISTEMA

Marsala ha una superficie urbanizzata pari a quella di Messina ma con un terzo degli abitanti.

Al principio insediativo delle contrade si è sostituita una urbanizzazione diffusa che rende il territorio privo di identità e che comporta crescenti costi di gestione per l’ente locale.

Sfide:•Ridurre il consumo di suolo e promuovere la rigenerazione ecologica della città diffusa.

•Porre l’ambiente e l’energia al centro di una strategia di rilancio economico, in particolare dell’agricoltura.

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I LUOGHI CHIAVE DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA

CENTRO STORICO

PERIFERIE E CONTRADE

PAESAGGI E AMBIENTI NATURALI

PORTO E WATERFRONT

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I LUOGHI CHIAVE DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA: Porto e Waterfront

Principi guida

• Lavorare sull’integrazione (urbanistica e funzionale) tra la città ed il futuro porto turistico

• Valorizzare l’archeologia industriale nello skyline della città

• Pensare la linea di costa come un corridoio dedicato alle attività open air ed alla “mobilità dolce”

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I LUOGHI CHIAVE DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA: Centro Storico

Principi guida

• Ricucire le “fratture” tra tessuto archeologico e città contemporanea

• Pensare il Centro storico come Hub culturale e ricettivo del territorio

• Sostenere il mantenimento delle funzioni commerciali e direzionali

• Riqualificare le aree di margine, quali ad esempio il corridoio ferroviario

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I LUOGHI CHIAVE DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA: Periferie e Contrade

Principi guida

• Ricucire le “fratture” tra tessuto archeologico e città contemporanea

• Pensare il Centro storico come Hub culturale e ricettivo del territorio

• Sostenere il mantenimento delle funzioni commerciali e direzionali

• Riqualificare le aree di margine, quali ad esempio il corridoio ferroviario

Principi guida

• Maggiore controllo del consumo di suolo, a favore della riconversione e della riqualificazione urbanistica e ambientale

• Combattere la marginalità delle contrade, attraverso il decentramento di funzioni compatibili e la creazione di centralità sociali

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I LUOGHI CHIAVE DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA: Paesaggi e Ambiente Naturale

Principi guida

• Favorire la fruibilità del paesaggio e delle risorse agro-ambientali attraverso reti integrate di mobilità sostenibile

• Contribuire alla tutela ed alla valorizzazione del patrimonio di archeologia produttiva

• Sensibilizzare la micro-impresa verso le produzioni tipiche e lo sviluppo di fonti energetiche rinnovabili compatibili con il paesaggio

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LE FASI DI COSTRUZIONE DI UN PIANO STRATEGICO

1. Diagnosi territoriale

Analisi di contesto settoriali Analisi strategica (SWOT, Benchmarking)

Analisi delle progettualità in itinere

Ascolto sociale

2. Costruzione Piano strategicoCostruzione di scenari, Vision

Assi/Linee strategiche

Obiettivi generali e specifici

Azioni/Progetti/Politiche

3. Attuazione e gestione

Patto/Sottoscrizione

Attuazione/gestione delle azioni

Monitoraggio e Valutazione

Revisione del Piano

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GLI STRUMENTI DI PARTECIPAZIONE ATTIVATI

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Forum

Gruppi tematici

Tavoli settoriali

Convegni

Geoblog

Sondaggi on line

Interviste

Concorso di Idee

Concorso di disegno

Sito Internet/Social Network

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LA TEMPISTICA

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1. Evento di lancio2. Evento diPartecipazionepubblica

4. Gruppi dilavoro tematici

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3. Presentazione documento intermedio

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5. Consegna e presentazione documento definitivo

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LO STATO DEL PROCESSO

1. Analisi socio economica del territorioE’ in fase di completamento una approfondita analisi socio-economica del territorio marsalese e dell’Area Vasta

2. Interviste individualiSono in corso di svolgimento circa 20 interviste individuali ad attori sociali economici ed istituzionali del territorio

3. Dibattiti pubblici on lineAttraverso il sito internet e la pagina facebook, la comunità è chiamata ad esprimere le proprie opinioni o a formulare proposte su tematiche di interesse collettivo

4. Come sta cambiando la CittàIncontro con i Dirigenti finalizzato all’analisi e mappatura della progettualità in corso e programmata

5. “Voglio crescere con la mia Città” Concorso di disegno riservato agli alunni delle quinte classi delle scuole elementari della Città

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IL GEOBLOG

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L’EVENTO DI PARTECIPAZIONE

Ascoltare Marsala:Ascoltare Marsala:Conversazioni sul futuro della CittàConversazioni sul futuro della Città

• Data: 28 gennaio 2011 Data: 28 gennaio 2011

• Sede: Complesso Monumentale S. Sede: Complesso Monumentale S. Pietro, dalle 16,30 alle 20,00Pietro, dalle 16,30 alle 20,00

• Partecipanti: Circa 100 soggetti Partecipanti: Circa 100 soggetti rappresentanti degli interessi rappresentanti degli interessi economici, sociali, culturali della economici, sociali, culturali della città.città.

• Metodo: Analisi SWOT partecipata Metodo: Analisi SWOT partecipata attraverso tavoli di ascoltoattraverso tavoli di ascolto

• Obiettivi: individuare la “mappa dei Obiettivi: individuare la “mappa dei temi strategici” ed un quadro di temi strategici” ed un quadro di proposte e obiettivi d'azione volti a proposte e obiettivi d'azione volti a rimuovere i principali fattori di rimuovere i principali fattori di criticità e valorizzare le risorse di cui criticità e valorizzare le risorse di cui la città può avvalersi. la città può avvalersi.

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Per informazioni:www.pianostrategicomarsala.net