RECOLECCION AUTOMATIZADA DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS

SAN CARLOS: CIUDAD TESTIGO

MODALIDAD• La recolección de residuos en el

departamento de Maldonado desde hace unos 20 años está en manos de empresas privadas.

• Éstas son contratadas mediante el mecanismo de la Licitación Pública.

• En este último llamado, hubo un doble desafío: San Carlos sería la “ciudad testigo”

PROYECTO

Implementación del nuevo sistema:

a) cantidad y distribución geográfica de

los contenedores

b) cantidad de camiones necesarios

c) rutas y frecuencias.

PARAMETROS DE DISEÑO

a) Población a servir: 24.000 habitantes

b) Tasa diaria de generación: 0,92 kg/día/h

c) Distancia máxima al contenedor: 100 metros

d) Capacidad de los contenedores : 2.400 litros

(cada contenedor podría recibir 600 kg)

e) Distancia al sitio de disposición final (SDF): 10

km

f) Tiempo máximo de permanencia de los

residuos en los contenedores. : 3 días

g) Densidad de los RSU : 250 kg/m³

h) Relación de compresión: 2,25:1

i) Tiempo de izado, descarga y posicionamiento:

45 seg.

j) Duración del ciclo completo: 2,30 min.

REALIZANDO ALGUNAS OPERACIONES…• Tasa diaria de generación por número de habitantes = volumen diario de

generación. 0,92/0,25 = 3,68 lts/hab/día

3,68 x 24.000 = 88.320 litros por día.

• Volumen diario / volumen de 1 contenedor = nº de contenedores necesarios

88.320 lts/2400 = 36,8 contenedores

• Si los distribuimos de E a W, nº de cuadras/2 = nº de contenedores necesarios 25 calles de 24 cuadras= 600 cuadras.

600/2= 300 Contenedores

• Como el segundo número supera en 8 veces el primero se podría concluir que podemos dejar que se acumulen los residuos durante varios días y luego pasar a recogerlos.

• Tiempo necesario para la recolección.

• Capacidad de los camiones.

• Tiempo necesario para ir hasta el SDF

• Rutas y frecuencias

RECOLECCION MANUAL VS AUTOMATIZADAAlgunas ventajas de la Recolección automatizada:

• Eliminación del problema causado por los perros• Llevamos los residuos a cualquier hora• Mejores resultados finales• Los residuos se conservan secos y no se mojan ni son

esparcidos por el viento• Reducción de la contaminación sonora• Mejores condiciones de trabajo para los funcionarios,

tareas más saludables y de mayor calidad y responsabilidad

• Integra la tecnología (sistema mecánico computarizado)

que permite la captación de datos y su gestión rigurosa,

• Permite un conocimiento detallado sobre la producción

de residuos por manzana

• Se evitan omisiones, asegurando que se recoge el 100%

de los residuos

• La principal desventaja: hay que caminar…

EL COMPORTAMIENTO CIUDADANO

• Campaña publicitaria informativa e indicativa de

cómo usar el nuevo sistema.

• Vigilancia y fiscalización.

• Corrección inmediata de irregularidades:

diseminación afuera del contenedor, grafitis,

vandalismo, etc.

DESARROLLO DE INDICADORES DE GESTION

Un indicador es una unidad de medida que

permite el seguimiento y evaluación periódica de

las variables clave de una organización, mediante

su comparación en el tiempo con los

correspondientes referentes externos e internos.

Se pueden señalar dos funciones básicas de los

indicadores. Una función descriptiva y una función

valorativa.

PRINCIPALES INDICADORES USADOS EN EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN:

• Toneladas recolectadas por día de trabajo en promedio mensual: 23,5

• Toneladas recolectadas en promedio por mes: 612

• Distancia recorrida por los camiones p/ camión p/ mes : 1.274km

• Horas extras totales ( prom .mensual): 53

• Cantidad de reclamos recibidos ( Prom mensual) : 120

• Costo de repuestos usados en promedio mensual: $ 30.342

• Consumo promedio por unidad (camión alza contenedores): 1,3 km/l

• Número de contenedores dañados en el período (quemados y chocados): 12

• Tiempo promedio necesario para vaciar un contenedor e ir al siguiente: 2’45’’

• Contenedores lavados en promedio por mes ( con 1 camión) : 1.120

• Número total de contenedores instalados en San Carlos : 273

• Porcentaje de contendores usados al 25 % o menos de su capacidad: 10

unidades.

• Porcentajes de Contenedores usados al 50% : 34

• Porcentaje de Contendores usados al 75 % : 28

• Porcentaje de contendores usados al 100%: 20

• Porcentaje de contenedores desbordados: 8

• Cantidad de funcionarios afectados al servicio: 15 personas

• Costo mensual de la mano de obra afectada al servicio: $278.061

• Cantidad de contenedores/ número de personas afectadas al servicio:

18,2

• Toneladas recolectadas / número de personas afectadas al servicio: 41

• Costo total del servicio por mes en pesos: $602.494.-

• Costo por tonelada: $ 984

• Costo del servicio por mes y por habitante ; $25,1

• Costo por contenedor por mes: $2.207.-

CONCLUSIONES

• El servicio es eficaz en cuanto al cumplimiento de

las metas propuestas.

• Varios indicadores de eficiencia muestran resultados

comparables a lo empresas privadas.

• Se han visualizado puntos de mejora.

• La población en general ha acompañado y adoptado

el proceso.

Gracias por su atención