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Universidad Fermín ToroVice-Rectorado Académico
Decanato de Investigación y PostgradoMaestría en Educación Superior
Elementos de vinculación de las estrategias que permita construir la
infraestructura operacional, así como el proceso de evaluación de estrategias.
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Construcción de la Infraestructura Operacional
La planeación estratégica es el proceso de decidir los programas que la organización emprenderá y los recursos aproximados que se asignarán a cada programa durante los siguientes años.
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Construcción de la Infraestructura Operacional
El proceso de evaluación comprende el examen de las bases subyacentes en la estrategia de una empresa, la comparación de los resultados reales con las metas esperadas y la toma de acciones correctivas para hacer que los resultados concuerden con los planes.
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Construcción de la Infraestructura Operacional
Las acciones correctivas pueden incluir el replanteamiento de las estrategias, objetivos, metas y políticas o de la misión de la organización podría significar cambios de importancia en la producción y el personal.
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Construcción de la Infraestructura Operacional
Los expertos en estrategias recalcan que, a menudo, entre más gerentes tratan de evaluar el comportamiento de los demás, menos control logran ejercer. Sin embargo, la carencia de la evaluación o tan poca evaluación pueden producir peores problemas. La evaluación estratégica es de importancia para garantizar el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.
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Construcción de la Infraestructura Operacional
A la declaración formal de los planes se le llama plan estratégico, y el proceso de preparar y revisar esta declaración se llama planeación estratégica (en otras partes se llama planeación y programación de largo alcance).
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Construcción de la Infraestructura Operacional
Una vez realizada la planificación y llevada a cabo es necesario plantearse Interrogantes luego de realizar una Evaluación Estratégica:
¿Son adecuados los objetivos del negocio?¿Son adecuados los planes y políticas?¿Los resultados obtenidos confirman las premisas en los que se apoya la estrategia o las contradice?
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Proceso de Evaluación Estratégica
Por ello debe llevarse a cabo el proceso de calificación de riesgos, el cual incluye tres etapas:l. Identificar los riesgos a través del análisis de escenarios o la tormenta de ideas para realizar autoevaluacionesde riesgos.2. Clasificar los riesgos mediante alguna escala de efecto y probabilidad.3. Medir los riesgos por medio del empleo de algún estándar acordado.
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Proceso de Evaluación Estratégica
De allí que para construir una infraestructura operacional se deben respetar una serie de premisas las cuales se enfocan en:
•Cada estrategia de negocios es única y original.•La estrategia esta dedicada a la selección de metas y objetivos.•No confundir Valores de la Organización con los Objetivos de la misma.•Existencia de instrumentos formales de diagnostico y evaluación.
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Proceso de Evaluación Estratégica
Estas Pruebas deben tener:Consistencia.Consonancia.Factibilidad.
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Proceso de Evaluación Estratégica
Finalmente se debe tener en cuenta que para contar con elementos de vinculación de las estrategias que permita construir la infraestructura operacional, así como el proceso de evaluación de estrategias, imprescindible que los gerentes responsables sepan coordinar de forma precisa los planes, objetivos y metas de la organización a fin de lograr una medición constante y adecuada del funcionamiento de toda la organización.
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Si estas planeando para un año, planta arroz; si estas planeando para una década, planta árboles; si estas planeando para una vida entera, planta educación.-Proverbio chino.
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