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Xerrada:
La Gestió de Projectes
al segle XXI
GPR:
Gestor de Projectes
de Recerca de la UB
18 desembre 2013
Pere Juàrez Vives
El Club d’Innovació i Competitivitat promou i dóna a conèixer
la cultura de la gestió de la innovació en totes les seves vessants;
essent un punt de trobada on compartir les nostres experiències
• Promoure la cultura de la gestió de la innovació en totes les seves vessants i fonts,
i el foment de la creativitat en les persones, les organitzacions i les empreses.
• Promoure activitats de transferència de coneixement com a instrument d’innovació.
• Ser un punt de trobada intersectorial d’experts on es comparteixin experiències
relatives a la gestió de la innovació, mitjançant casos pràctics, metodologies i
benchmarking.
• Analitzar els diferents models, eines, tendències i projectes de gestió de la
innovació, així com de resultats, mercats i possibles vies de finançament.
• Desenvolupar un ventall d’activitats que permetin la millora de les competències
professionals de les persones en aquest àrea, millorar la estructuració de la
innovació en les organitzacions i les empreses, així com fomentar la col.laboració i
la generació d’oportunitats entre els membres del Club de la Innovació i
Competitivitat i tota mena d’agents.
• Promoure la cultura de la gestió de la innovació en totes les seves vessants i fonts,
i el foment de la creativitat en les persones, les organitzacions i les empreses.
• Promoure activitats de transferència de coneixement com a instrument d’innovació.
• Ser un punt de trobada intersectorial d’experts on es comparteixin experiències
relatives a la gestió de la innovació, mitjançant casos pràctics, metodologies i
benchmarking.
• Analitzar els diferents models, eines, tendències i projectes de gestió de la
innovació, així com de resultats, mercats i possibles vies de finançament.
• Desenvolupar un ventall d’activitats que permetin la millora de les competències
professionals de les persones en aquest àrea, millorar la estructuració de la
innovació en les organitzacions i les empreses, així com fomentar la col.laboració i
la generació d’oportunitats entre els membres del Club de la Innovació i
Competitivitat i tota mena d’agents.
1. La innovació com a font d’avantatges competitius.
2. Innovació Tecnològica, Vigilància Tecnològica i de l’entorn.
3. Innovació Organitzativa i Gestio Avançada.
4. Creativitat, Motivació i Emprenedoria.
5. Gestió de Projectes d’innovació. Competitivitat.
6. Models de gestió i finançament de la innovació.
7. Indicadors de mesura de la cultura de la innovació i el seu impacte
1. La Gestió de Projectes en la Societat del Coneixement
2. La Guia PMBoK Project Management Book of Knowledge
3. Project Model Canvas
4. Brifing de Projecte des del Project Model Canvas
5. GPR: Gestor de Projectes de Recerca
Itinerari de la sessió
La Gestió de Projectes
en la Societat del Coneixement
1
3 elements i 5 preguntes
Font: Yale University
Font : Microsoft
Font : OBS
Ser competitiu......
Key Competences for Lifelong Learning - European Reference Framework
7th Sense of initiative and entrepreneurship
European Comission
Most of what you hear about entrepreneurship is all
wrong
It’s not magic; it’s not mysterious; and it has nothing
to do with genes
It’s a discipline and, like a discipline, it can be
learned.
What we need is a entrepreneurial society in wich
innovation and society are normal, steady and
continual.
Peter Drucker (1909 – 2005)
Learning Outcomes
Taxonomy of Educational Objectives. Bloom B.
Knowledge
International Standard Classification of Education (ISCED).
Skills
International Standard Classification of Education (ISCED).
Attitudes
International Standard Classification of Education (ISCED).
Fuente:
Comisión Europea Marco Europeo de
Cualificaciones para el Aprendizaje Permanente
El Marco Europeo de las Cualificaciones se centra en los resultados de
aprendizaje y no en datos básicos como la duración del estudio.
Los resultados de aprendizaje se dividen en tres categorías: conocimientos,
destrezas y competencias.
Cualificación: resultado formal de un proceso de evaluación y validación que
se obtiene cuando un organismo competente establece que el aprendizaje de
un individuo ha superado un nivel determinado
Conocimiento: resultado de la asimilación de Información gracias al
aprendizaje; acervo de hechos, principios, teorías y prácticas relacionados con
un campo de trabajo o estudio concreto
Destreza: habilidad para aplicar conocimientos y utilizar técnicas a fin de
completar tareas y resolver problemas
Competencia: demostrada capacidad para utilizar conocimientos, destrezas y
habilidades personales,sociales y metodológicas, en situaciones de trabajo o
estudio y en el desarrollo profesional y personal
Exemple: Competències en Project Management
El Centro de Registro y Certificación de Personas (CERPER) es una entidad de certificación de profesionales de la
Asociación Española para la Calidad (AEC), fundada en 1997 y con el Comité de Certificación como órgano de gobierno.
Fuente:
Asociación Española Para la Calidad AEC
Certificación de profesionales
Las empresas necesitan cada vez más contar en sus estructuras con
profesionales preparados para desarrollar, implantar y mantener los sistemas
de gestión, al tiempo que están exigiendo a sus proveedores la incorporación
de estos profesionales como garantía de sus propios sistemas.
Por otra parte, la globalización de la economía ha puesto de manifiesto la
demanda del mercado de armonizar los perfiles de estos profesionales, lo
que ha hecho surgir la necesidad de un sistema que permita garantizar su
capacitación, proporcionando a las empresas un elemento de confianza.
Para satisfacer esta necesidad, se establece la certificación de personas. La
certificación de personas garantiza las competencias profesionales de
las personas mediante la comprobación de unos requisitos de titulación,
formación, experiencia u otras características, a través de un organismo
independiente.
Es un reconocimiento profesional de competencias y habilidades.
Fuente:
Asociación Española Para la Calidad AEC
+ 9 %
España: Evolución certificación de profesionales
Resuelve la necesidad de
establecer un esquema
reconocido internacionalmente
para la certificación de personas
y los organismos que lo operan.
Da respuesta a la armonización
de perfiles profesionales
consecuencia de la globalización
de la economía para proporcionar a
las empresas un elemento de
confianza.
AENOR es la entidad legalmente responsable del desarrollo de las normas técnicas en España
Con más de 28.000 normas, presenta uno de los catálogos más completos de los organismos de
normalización del mundo
Fuente: ISO Survey 2008
España: Evolución certificación de sistemas
+ 6 %
PMI tiene el foco en las personas, en tanto que profesionales
La certificación de Project Management Professional es la más ampliamente reconocida
a nivel mundial en Gestión de Proyectos.
La certificación PMP reconoce el nivel de conocimientos, experiencia y responsabilidad
que ha de demostrar un gerente de proyectos.
PMBOK 5 está alineado con la norma ISO 21500
ISO tiene el foco en las organizaciones.
El objetivo de la Norma ISO 21500 es el de recomendar a las
organizaciones una manera profesional de elaborar los proyectos
basada en las mejores prácticas del mercado global.
Surge de la iniciativa de crear y desarrollar una norma internacional
global de dirección de proyectos bajo el paraguas de la
Organización Internacional de Normalización (ISO),
Cubre la necesidad de armonizar los estándares nacionales
preexistentes y de establecer principios y procedimientos
comunes de gestión de proyectos a nivel mundial, en un entorno
de progresiva internacionalización de los proyectos.
Por el momento ISO 21500 es una Guía, no tiene requisitos por lo
tanto no es certificable y si lo fuera en el futuro, en principio sería
para las organizaciones
Esquema conceptual de la norma ISO 21500
Fuente: ISO Esquema ISO21500
PMBoK
Project Management
Book of Knowledge
2
¿Què es?
• PROJECTE
– Conjunt d’activitats interdependients orientades a un
fi específic,
– ¿Què significa finalitzar amb èxit un projecte?
• Cumplir amb els objectius dintre de les especificacions
tècniques, de cost y de terminis.
– A un conjunt de Projectes orientats a un objectiu
superior es denomina PROGRAMA, i un conjuno de
Programes constitueix un PLAN.
– Respon a: Què? Com ? Perquè?
amb una durada establerta.
Dimensions
• Dimensió tècnica:
– Aplicar els coneixements específics de cada àrea de treball, cumplint amb una forma de treballar i amb uns requeriments ("know how") que cada professió imposa.
– Disposar dels coneixements adequats per resoldre el problema en questió o realitzar l’obre encarregada.
– La importància d’aquesta faceta tècnica no ha d’eclipsar la resta dels aspectes que intervenen en la consecució d’un proyecte, i que otorguen a aquesta activitat d’una trascendència i complexitat major.
• Dimensió humana:
– Un projecte és una complexa trama de relacions personals, on conflueixen un gran nombre d’interessos, moltes vegades contraposats.
– Regularment existeixen diferències que sorgeixen per exemple entre el cap del projecte i clientes i/o proveidors.
– Disputes entre departaments al moment de repartir els recursos de que es disposa, donat que són diversos els projectes que es poden estar realitzant paral.lelament dintre l’organització.
Dimensions
• Dimensió de gestió:
– Dimensió menystinguda perquè no és tan
espectacular o visible com altres elements
– “Lamentablement” esdevé el catalitzador que
permet que la resta dels elements es
comportin adequadament.
– L’èxit del projecte depèn en gran mesura de
la gestió.
Errors
• Usat sense modificar: 2%
• Usat amb canvis: 3%
• Mai fet servit 47%
• Pagat, però mai usat 30%
• Refet, i abandonat: 18%
Fonts d’Errors
• por Requeriments: 56%
• por Disseny: 27%
• de Programació: 7%
• Altres: 10%
On concentrar l’esforç per evitar
els errors ?
Crisis de Projecte 1
• Alt nivell d’error en la estimació de recursos i
terminis d’entrega.
• Mala qualitat en les tasques de:
Especificacions, Anàlisi i Disseny.
• Enormes esforços dedicats al manteniment del
sistema.
• Alternativa: un procès de desenvolupament
inflexible
• Dificultat per gestionar els canvis
• Procès de desenvolupament lent i
intensiu en ma d’obra, que el fa
descontrolat i impredicle
• Nivells de comunicació dolents entre qui
fa l’anàlisi i els usuaris finals.
• Els projectes informàtics estan inmersos
en un món dirigit per un mercat caòtic
(time to market) i humà.
Crisis de Projectes 2
Errors relacionats amb les persones
• Poca motivació.
• Personal mediocre.
• Empleats problemàtics descontrolats.
• Confiar en l’Epica.
• Afegir més personal a un projecte endarrerit (brooks)
• Oficines plenes i sorolloses.
• Síndrome de l’ “only you”.
• Friccions entre els clients i la part tècnica.
• Expectatives poc realistes.
• Manca d’un promotor efectiu del projecte.
• Manca de participació dels implicats (stakeholder).
• Consideracions Polítiques per devant del desenvolupament.
• Il.lusions (Moon shadow)
Factors d’èxit (1)
• Caps de Projecte competents esdevé el primer pas per la millora dels resultats dels projectes.
• Un Cap de Projecte ha de ser un bon Líder i un membre de l’equip. Pero no tan sols això. También ha de ser un excel.lent creador d’equips. Un Equip de Gestió de Projectes té una possibilitat molt més alta d’assegurar que es compliran els Objectius
• Un Model de Projectes ésdevé clau per repetir l’èxit en projectes, especialment si aquests es desenvolupen en llocs diferents i/o es divideixen en diferents parts degut al seu tamany. Així doncs, una documentació i terminología de gestió de projectes uniforme passa a ser vital. La utilització del PMI PMBOK és un primer ferm pas endavant
• És absolutament necessari tenir un Entorn de Projectes positiu per tal que un projecte tingui èxit. L’entorn es composa de :
– Dels projectes.
– Dels responsables.
– Dels mètodes, processo i eines.
– De la gestió de requeriments.
– De la gestión del negoci, etc.
• És molt important aclarir les responsabilitats entre els diferents rols involucrats en un projecte, per tal d’aconseguir així un entorn eficient per als projectes.
• Per tal que un projecte tingui èxit també son claus la gestió de riscos i la resolució de problemes.
• A menys que es realitzi una bona gestió de requeriments ningú no pot estar segur que el projecte acabarà complint les expectatives del(s) seu(s) client(s).
• Les Eines de Gestió de Projectes són bones Herramientas de Gestión de Proyectos son bones i útils però no són la solució als problemes de la gestió de projectes. Tots els projectes haurien d’enfocar-se en la integració per reduir els temps d’entrega.
• La Comunicació esdevé clau per a l’èxit dels projectes. Per a tots els projectes s’hauria de fer un pla que abasti la comunicació tan interna com externa del projecte.
• El Cap de Projecte hauria de tenir una perspectiva global, ser l’ “helicòpter”, que vola sobre el projecte i que aterra quan és necessari dur a terme accions.
Factors d’èxit (2)
Project Based Learning is a systematic teaching method
that engages students in learning important knowledge
and developing 21st century competencies through an
extended, student-influenced inquiry process structured
around complex, authentic questions and carefully
designed products and learning tasks.
PBL Project Based Learning
PBL Project Based Learning Methodology
2 Using PMBoK Processes Project Management Book of Knowledge by PMI Institute
1 Developing Approach IDEA Imagine-Develop-Execute-Act
aligned with Innovation Funnel – Vittorio Chiesa -
3 Improving 4 Core Competencies: Critical Thinking
Collaboration
Creativity
Communication
Based on Vittorio Chiesa Innovation Model
IDEA Approach
Imagine Develop Execute Act
4 Core Competencies The 4 C’s
Critical
Thinking
Collaboration Communication
Creativity
Materials Engineering
48
PBL Project Based Learning Methodology
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
1 1
2 3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 13
14
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
El viejo y el mar Matar y Mostrar el Pez Espada
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
El viejo y el mar Matar y Mostrar el Pez Espada
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
El viejo y el mar Matar y Mostrar el Pez Espada
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
El viejo y el mar Matar y Mostrar el Pez Espada
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
El viejo y el mar Matar y Mostrar el Pez Espada
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
El viejo y el mar Matar y Mostrar el Pez Espada
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
Cuerdas
Velas
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Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
-----
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
El viejo y el mar Matar y Mostrar el Pez Espada
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
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Sedal-Hilo
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Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
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Agua
Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
-----
Manolo
Vecinos
Pez Espada
Tiburones
Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
El viejo y el mar Matar y Mostrar el Pez Espada
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
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Sedal-Hilo
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Aparejos
Cadena
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Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
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-----
Manolo
Vecinos
Pez Espada
Tiburones
Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
Santiago
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
El viejo y el mar Matar y Mostrar el Pez Espada
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
Cuerdas
Velas
Agua
Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
-----
Manolo
Vecinos
Pez Espada
Tiburones
Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
Santiago
Corrientes
Vientos
Caladeros
Aves Marinas
Constancia
Conviccion
Fortaleza
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
El viejo y el mar Matar y Mostrar el Pez Espada
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
Cuerdas
Velas
Agua
Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
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Manolo
Vecinos
Pez Espada
Tiburones
Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
Santiago
Corrientes
Vientos
Caladeros
Aves Marinas
Constancia
Conviccion
Fortaleza
Prohibición padres Manolo
Vencer o Morir
Volver sin captura
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
El viejo y el mar Matar y Mostrar el Pez Espada
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
Cuerdas
Velas
Agua
Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
-----
Manolo
Vecinos
Pez Espada
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Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
Santiago
Corrientes
Vientos
Caladeros
Aves Marinas
Constancia
Conviccion
Fortaleza
Prohibición padres Manolo
Vencer o Morir
Volver sin captura
Hambre
Edad
Miedo
Muerte
Sufrimiento
Tiburones
Heridas manos
Desorientación
Cansancio
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
El viejo y el mar Matar y Mostrar el Pez Espada
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
Cuerdas
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Agua
Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
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Manolo
Vecinos
Pez Espada
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Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
Santiago
Corrientes
Vientos
Caladeros
Aves Marinas
Constancia
Conviccion
Fortaleza
Prohibición padres Manolo
Vencer o Morir
Volver sin captura
Hambre
Edad
Miedo
Muerte
Sufrimiento
Tiburones
Heridas manos
Desorientación
Cansancio
Determinación-Promesa
Llegada a Caladero
Pesca
Vencer Peligros
Retorno
Reconocimiento
Amistad
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
El viejo y el mar Matar y Mostrar el Pez Espada
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
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Velas
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Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
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Vecinos
Pez Espada
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Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
Santiago
Corrientes
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Aves Marinas
Constancia
Conviccion
Fortaleza
Prohibición padres Manolo
Vencer o Morir
Volver sin captura
Hambre
Edad
Miedo
Muerte
Sufrimiento
Tiburones
Heridas manos
Desorientación
Cansancio
Determinación-Promesa
Llegada a Caladero
Pesca
Vencer Peligros
Retorno
Reconocimiento
Amistad
Preparación
Salida
Viaje
Búsqueda
Pesca
Lucha
Regreso
Descanso
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
El viejo y el mar Matar y Mostrar el Pez Espada
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
Cuerdas
Velas
Agua
Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
-----
Manolo
Vecinos
Pez Espada
Tiburones
Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
Santiago
Corrientes
Vientos
Caladeros
Aves Marinas
Constancia
Conviccion
Fortaleza
Prohibición padres Manolo
Vencer o Morir
Volver sin captura
Hambre
Edad
Miedo
Muerte
Sufrimiento
Tiburones
Heridas manos
Desorientación
Cansancio
Determinación-Promesa
Llegada a Caladero
Pesca
Vencer Peligros
Retorno
Reconocimiento
Amistad
Preparación
Salida
Viaje
Búsqueda
Pesca
Lucha
Regreso
Descanso
Víveres
Carnaza
Barca rota
Remos rotos
Aparejos rotos
Project Based Learning
Incorporació d’un cas pràctic de Gestió de Projectes basat en
la realització d’un curtmetratge
4 Core Competencies The 4 C’s
Critical
Thinking
Collaboration Communication
Creativity
Brifing de project des del
Project Model Canvas
4
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS Pasado
OBJETIVOS Smart
BENEFICIOS Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
RESTRICCIONES
PREMISAS
GRUPO DE ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE TIEMPO
Storyboard
COSTES
Proyecto: Objetivo:
JUSTIFICATIVAS
Pasado
OBJETIVOS
Smart
BENEFICIOS
Futuro
PRODUCTO/SERVICIO
REQUISITOS
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
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PREMISAS
GRUPO DE
ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE
TIEMPO
Storyboard
COSTES
GPR
El Gestor de Projectes de Recerca
5
GESTOR
DE PROJECTES
DE RECERCA
L'investigador és l'eix motriu de la recerca…
...assistit per un sistema d‘informació integrador i per
perfils de suport especialitzats
Cicle de vida dels projectes
Investigadors
Pla
nif
icad
ors
Gesto
rs
Difusors
Promotors
Grups de recerca
Perfils de suport
Sistema d'Informació
Objectius
Implantar un sistema de gestió de projectes de recerca a partir del model
del 7è PM de la Unió Europea.
Proporcionar noves funcionalitats per tal de facilitar la gestió al llarg del
cicle de vida dels projectes.
Proporcionar als investigadors eines col·laboratives i de treball en grup
per a la coordinació i seguiment del projecte.
Associar la gestió documental al cicle de vida del projecte, preparat per
auditories.
Proporcionar a la institució indicadors i informació de l’estat de les
propostes i projectes del conjunt dels investigadors.
Proporcionar una adequada integració entre el gestor de projectes i la
resta de sistemes (GREC i d’altres aplicacions) del Grup UB.
Facilitar E-administració en l’entorn de recerca.
Abast d’activitats d’un projecte
Funcionalitats del Gestor de Projectes de Recerca
• Seguiment del projecte
• Visió de l’estat del projecte
• Lliurables
• Fites, Notificacions
• ..
• Control de despeses
• Fulls de temps
• Llista ToDo
• Eines col·laboratives
• ..
Pre-
Convocatòria Proposta
Nego-
ciació Execució Disseminació
• Relacionar convocatòria
• Identificar partners, investigadors, ..
• Definició del treball
• Preparar pressupost
• Preparar cronograma
• Gestió documental
• Sol·licitud
• Contracte
• ..
COMPLIANCE
PROCESS
Esdevindrà el primer recurs a Europa en Gestió de Projectes
en demostrar conformitat amb processos PMBoK
i aliniat amb la ISO21500
COMPLIANCE
PROCESS
Elements
Criteria
COMPLIANCE
PROCESS
Elements
Criteria
GRÀCIES !!
i
Bones Festes !!!
