ELABORACIÓN DE UN TELÉFONOCELULAR RENOVABLE

Nombre: diego Alejandro león Rodríguez Grado:11-3

INDICE 1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA 2. DISEÑO3. ORGANIZACIÓN Y GESTION 4. PROGRAMACION Y EJECUCION 5. EVALUACION Y PERFECCIONAMIENTO

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA hoy en día, la tecnología en telefonía

móvil es una de las más demandadas, dado el empuje que este negocio tiene en la economía de cualquier país. La fabricación del celular es muy grande en estos días por la gran demanda de los usuarios, hace 10 años los celulares eran solo para pocas personas privilegiadas, era un lujo pero hoy en día es una necesidad para la mayoría de la población.

Estos resultados demuestran que el sector de los teléfonos inteligentes ha cambiado poco, a medida que los consumidores siguen favoreciendo productos Premium o los que son muy económicos. En los últimos años, Apple y Samsung, los dos líderes del mercado, han seguido acaparando la industria gracias a sus teléfonos de gama alta. Sin embargo, otras empresas, como Huawei, Xiaomi y otros, han encontrado el éxito al ofrecer dispositivos dignos a precios asequibles.

DISEÑO Se comienza haciendo bocetos con diferentes diseños,

los cuales establecerán el peso, tamaño y la factibilidad para transportarlo. ya terminado esto, se escoge un solo boceto para hacer el prototipo. 

Creado el diseño se pasa al área de ingeniería donde se decide el tipo de electrónica que llevara

La parte electrónica es la más importante ya que a partir de ella  se controlan todas las funciones del celular, hay tres elementos  fundamentales en ello :

EL CIRCUITO IMPRESO (controla el teclado y la recepción) BATERÍA PANTALLA 

También se necesita  de un hardware, es ahí donde se  diseña la interfaz  que son las operaciones tanto básicas como avanzadas, realizado esto se pasa al área de construcción:

1) carcasa (plástico) 2)placa de circuito impreso (cargada con el

software) 3)se unen la carcasa y la placa 4)se colocan las partes como pantalla,

teclado, micrófono      5)el celular pasa a pruebas y se coloca la batería 6)pasando las pruebas sale al mercado

Organización y Gestión La eficiencia en el desarrollo de los procesos y el cumplimiento de

las metas de una compañía dependen de los niveles de gestión y planeación de su sistema logístico y de funcionamiento interno. La planeación es un proceso diseñado para alcanzar los objetivos determinados. Implica tener claros tantos los objetivos que se persiguen como las acciones necesarias para alcanzarlas.

La planificación en una organización es el proceso que lleva a tomar las decisiones para conseguir el futuro que se quiere en los teléfonos , para ello se debe tener en cuenta las condiciones actuales de la compañía y los factores externos e internos que pueden influir directamente para alcanzar las metas establecidas como en este caso seria la telefonía celular y software .

Un sistema de planeación y gestión integrado y balanceado se puede gestionar en tres niveles principales: el estratégico, el táctico y el operacional. Cada integrante de la compañía pertenece a uno de los tres de acuerdo a la posibilidad de tomar decisiones que se le permita, a sus funciones y al rango de tiempo para el cual está proyectado su trabajo o la fabricación de este aparato .

1. Nivel estratégico: Corresponde a la planeación que se orienta a lograr los

objetivos de la organización y su fin es establecer los planes de acción para el funcionamiento de los teléfonos celulares . Se basa en decidir los objetivos de los mismos, definir los recursos que se usarán y las políticas para obtener y administrar la fabricación de estos.

El nivel estratégico es conducido por la gerencia y los directores de la organización, es el encargado de establecer el marco de referencia generado por ejemplo el nombre del dispositivo , pero no detallado, para el funcionamiento de la compañía, suele cumplir periodos de tiempo largos y su principal fin es la efectividad con los que salen a relucir los teléfonos celulares.

2. Nivel táctico: Desarrolla detalladamente la planeación del

funcionamiento de cada uno de los celulares de la empresa a partir del marco de referencia elaborado en el nivel estratégico. Después Elabora la directiva para emplear los recursos asignados a cada quipo de la forma más efectiva para la adquisición.

La diferencia básica con el nivel estratégico es que el primero se refiere a la gestión de toda la empresa y se extiende en el tiempo de fabricación , mientras que la segunda se refiere a la planeación de los productos y servicios específicos que ofrece el equipo.

3. Nivel Operativo: Este Corresponde a la asignación de las tareas

puntuales que debe realizar cada colaborador de la organización en cada una de las áreas de trabajo que componen la compañía. Por ejemplo la entrega de los teléfonos a las multinacionales, almacenes , etc.…

Los niveles de planificación en la organización hacen parte fundamental del Balance Scorecard, una herramienta para alinear a todas las integrantes de una organización hacia la consecución real de las estrategias de negocio definidas, todo esto por medio del seguimiento de objetivos medidos a través de indicadores puntuales. Como son en que país podría ser mayor la venta de estos teléfonos y así mandar el numero de equipos a ese país.

Programación y Ejecución primero que todo la decisión sobre el tamaño y la duración

del proyecto. La disponibilidad de fondos remanentes de la cooperativa o en este caso la multinacional o empresa , la experiencia de sus empleados y la influencia de los proveedores locales de equipos informáticos repercutirán en el tamaño y la duración del proyecto. Una de las causas principales de fracaso de proyectos de informatización es la tendencia a comenzar a una escala excesiva.

después la identificación de objetivos y metas factibles y cuantificables. Divídalos en: objetivos del proyecto (por ejemplo, informatización de los registros contables, gestión más rápida de grandes cantidades de datos, mayor exactitud, acceso a un nuevo mercado, industrialización de los productos, etc.) y metas empresariales (por ejemplo, aumento de los beneficios en un 20 %, reducción de los costos financieros en un 30 %, aumento del número de miembros en un 10 %).

después obtención de un acuerdo entre todos los interesados (cooperativistas, empleados y otros) en este caso las personas que esperan el dispositivo,

después desarrollo de un método para el seguimiento de la ejecución del proyecto. Establezca indicadores de éxito mensurables que permitan controlar el progreso. Si es posible, asigne valor económico a algunos de los indicadores. Algunos ejemplos son: dinero ahorrado, número de cooperativistas nuevos, beneficios empresariales, mayor número de clientes, etcétera.

Después determine todas las tareas necesarias para alcanzar cada objetivo: recursos humanos fundamentales, necesidades de capital y presupuesto, análisis expreso de riesgos, planes para probar el software, planes de capacitación, plan piloto y plan de ejecución. Defina la duración y los recursos necesarios para cada tarea.

Después determine todos los factores de riesgo y considere la adopción de medidas para reducir el riesgo al mínimo. Algunos equipos salen con fallas y estos podrían ser un peligro.

Después defina las referencias a otros documentos clave necesarios: por ejemplo, documento de evaluación de riesgos, plan de capacitación, plan de pruebas del software.

Y por ultimo establezca un sistema de respaldo: continúe usando el sistema manual en paralelo durante las fases de desarrollo y pruebas. Si el sistema nuevo fallase durante estas fases, no se perderán datos y las funciones de la cooperativa continuarán desempeñándose con normalidad. Algunas empresas optan por las nuevas tecnologías como son los robots pero , algunas otras optan por la mano de obra antigua.

Evaluación y Perfeccionamiento

La persona responsable del proceso evaluativo se convierte en el eje central de la evaluación y a otras personas se les asigna las tareas de realizar revisiones sobre la marcha y de buscar la documentación e información continua, que pueda ayudar a realizar el programa tal y como se ha planeado. Se recurre a técnicas como: la observación de actividades del programa, reuniones informativas regulares, informes, entre otras estrategias.

Como son la de valorar, interpretar y juzgar los logros o la satisfacción de necesidades del programa; así como los efectos deseados y no deseados. Se pueden emplear variedad de técnicas que incluyen: audiciones o entrevistas en grupo para generar hipótesis acerca de los resultados o como se siente augusto con el equipo celular ; estudios de casos concretos para obtener una visión profunda de los efectos; interrogar por teléfono o correo a una muestra de participantes; pedir a los participantes que presenten ejemplos concretos, entre otros PRODUCTOS.