Embed Size (px)
Citation preview
Από την ιδέα στην πράξη
Προσδιορίζοντας το πρόβλημα 2/3/2015
Σπύρος Καπετανάκης @toons01
Facebook.com/spiros.kapetanakis nostos01.wordpress.com
Startup Lab
Δίνοντας λύση σε ένα πρόβλημα
Η ιδέα σας θα πρέπει να λύνει ένα πρόβλημα
Λύνοντας ένα πρόβλημα δημιουργείται αξία
WHERE GOOD IDEAS COME FROM
Εισαγωγή στο Design Thinking
Ανθρωποκεντρικός σχεδιασμός
Επιθυ-μητό
Βιωσι-μότητα
Εφικτό-τερα
Τι επιθυμούν οι άνθρωποι;
Τι τεχνολογικά και οργανωτικά μπορεί να γίνει;
Είναι οικονομικά βιώσιμο;
Τι είναι το Design Thinking
Design Thinking
Επιθυμητό
Βιωσιμότητα Εφικτότητα
Ευκαιρία εφαρμοσμένης καινοτομίας «Start Up»
Επιθυμητό
Βιωσιμότητα Εφικτότητα
Ξεκινάμε από «το πρόβλημα» ή την ανεκπλήρωτη ανάγκη, επιθυμία
Για να παρέχουμε μια λύση που θα είναι στην επιτομή: Αναγκών, Τεχνολογικής εφικτότητας και Oικονομικής βιωσιμότητας
Παράδειγμα
Google’s mission is to organize the world’s
information and make it universally
accessible and useful.
New Business Model
Invention: Page ranking based on
inbound link analysis
Ποια είναι η ανάγκη που έχουν οι άνθρωποι;
Ποια η τεχνολογική Καινοτομία;
Είναι οικονομικά βιώσιμο
http://bmimatters.com/2012/04/18/comparing-facebook-and-google-business-models/
Startups: Introduction Kauffman Founders School
Τι είναι Startup;
“ Είναι ένας προσωρινός οργανισμός που
ψάχνει για ένα επαναλαμβανόμενο και κλιμακούμενο επιχειρηματικό μοντέλο ”
Steve Blank
Start With Why - Simon Sinek TED talk
"Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action"
Έχω μια ιδέα. Πώς την κάνω πράξη;
❶ Βήμα Δημιουργώ το επιχειρηματικό μοντέλο
“ Η αποτύπωση της διαδικασίας δημιουργίας
διανομής και σύλληψης της αξίας που παράγει η νέα υπηρεσία ή το νέο προϊόν
Τι είναι επιχειρηματικό μοντέλο;
”
Visualizing Your Business Model
Presented by Strategyzer Academy -- https://strategyzer.com/ & the Kauffman Foundation
①
①
①
①
④
①
⑤
④
①
⑥ ⑤
④
①
⑥ ⑤
④
①
⑥
⑧
⑤
④
①
⑥
⑧
⑨
⑤
④
①
⑥
⑧
⑨
⑤
④
Τι χρειάζεται να γίνει για να παραχθεί η αξία
Δημιουργία και μεταφορά της αξίας στους καταναλωτές της
Οικονομική αποτύπωση της μεταφοράς αξίας
①
④
⑤ ⑥
⑧
⑨ Τα έσοδα από την προσφορά της υπηρεσίας
Κόστος παραγωγής του προϊόντος
≤
Τι χρειάζεται να γίνει για να παραχθεί η αξία
Δημιουργία και μεταφορά της αξίας στους καταναλωτές της
Βλέποντας το μοντέλο ως το προϊόν μας
Επενδυτές
Τους επενδυτές τους ενδιαφέρει να δουν ότι υπάρχει έλξη για το προϊόν μετά όλα τα άλλα
Μέγεθος αγοράς
Περιθώρια
Διαφοροποίηση
❶ Έλξη
① Το ρίσκο για προϊόν: Δημιουργώντας το σωστό προϊόν
② Το ρίσκο του πελάτη: Ποιο είναι το μονοπάτι για τον πελάτη;
③ Το ρίσκο για την αγορά: Δημιουργώντας το σωστό μοντέλο;
Βάζοντας προτεραιότητες από που να αρχίσω.
Τα τρία στάδια ενός start-up
Στάδιο 1
Πρόβλημα - Λύση
Στάδιο 2
Προϊόν - Αγορά
Στάδιο 3
Κλιμάκωση
Πώς θα μεγαλώσω την εταιρία;
Tree engines of growth
Stickiness Virility Price
Approach Keep people coming back.
Make people invite friends.
Spend money to get customers.
Math that matters
Get customer faster than you lose them.
How many they tall, how fast they tell them.
Customers are worth more than they cost
Eric Ries
Ένα τεράστιο ταξίδι αρχίζει απλά με ένα βήμα Lao-tzu
• Ποιο είναι το πρόβλημα;
• Ποιοι είναι οι πελάτες μας;
• Πως είναι ο ανταγωνισμός;
• Πόσο μεγάλη είναι η αγορά;
• Το πρώτο μας επιχειρηματικό μοντέλο
Παραδοτέα για την άλλη Δευτέρα
Lean Startup Meets Design Thinking
Google for Entrepreneurs
Articles
• What Goes Wrong (Not making something people want is the biggest cause of failure we see early on.)
• Design Thinking by Tim Brown
• A Framework For Brainstorming New Startup Ideas
• Bill Gurley on the “Free” Business Model
• Comparing Facebook and Google Business Models
• Understanding Business Model Fundamentals
Δύο λόγια για εμένα
Σπύρος Καπετανάκης ιδρυτής του
https://colabworkspace.com http://colab.gr
https://nostos01.wordpress.com
https://www.facebook.com/spiros.kapetanakis
http://gr.linkedin.com/in/spiroskapetanakis
https://twitter.com/toons01
s.kapetanakis
