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TECNOLOGÍA DE GESTIÓN I
La empresa y su entorno
O La interacción de una empresa con su ambiente externo es compleja debido a la variedad de relaciones entre los múltiples actores que intervienen en el mercado y la sociedad en que se desarrolla.
O Las distintas operaciones que realiza la empresa originan los subsistemas del sistema principal “empresa”.
Por ejemplo:
O El subsistema de compras, que otorga fundamental importancia a los proveedores.
O El subsistema ventas, que otorga fundamental importancia a los clientes.
O El subsistema stock, que se ocupa del movimiento de las mercaderías.
El estudio del mercado
Para analizar las posibilidades de subsistencia de la empresa, debemos responder algunas de las siguientes preguntas:
O¿A que clientes nos dirigimos?O¿Que cantidad de clientes podemos captar? O¿Quienes son nuestros competidores?
Oportunidades y amenazas del entorno
OLas empresas se mueven en un entorno marcado por oportunidades y amenazas. Las oportunidades son las posibilidades que el entorno brinda para su desarrollo; por ejemplo, conseguir más clientes o imponer un nuevo producto. OLas amenazas son las dificultades que el entorno le presenta a la empresa; por ejemplo, cambios en las políticas del estado, disminución de las ventas originadas por la caída del poder adquisitivo de la población.
La viabilidad de la empresa
O La viabilidad significa considerar si la empresa tiene posibilidades de concretarse, de mantenerse y de producir utilidades.
O La misma debe ser evaluada desde distintos aspectos como la viabilidad técnica, financiera y económica.
Las interacciones de la empresa con su contexto O Con respecto a la población O Con respecto a los mercados y
otras empresas O Con respecto al Estado O Con respecto a la tecnología de
producción y técnicas de Administración de empresas
O El mercado laboral
O El mercado de bienes y servicios
O El Mercado Financiero (bancos, f inancieras)
O El mercado Exterior
AULA VIRTUALTECNOLOGÍA DE
GESTIÓN I
Instituto de Ciencias Empresariales
Prof. Cabrera Mirian
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