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La Teoría Clásica
Integrantes:
•Yanela Chamorro Sernaqué
•Antonella Baesler Rivas
•Francisco Bracamonte Leiva
CAPÍTULO 4:Teoría Clásica de la Administración
La obra de Fayol
Concepto de Administración
Diferencia entre Administración y Organización
Teoría de la Administración
División del Trabajo y la Especialización
Unidad de Línea y de Staff
Elementos de la Administración
Elementos de la Administración , según Gulick
Prìncipios de la Administración
Principios de la Administración , según Urwick
Enfoque Descriptivo y Y Normativo de la Teoría Clásica
Control de Teorías de Taylor y Fayol
Apreciación Crítica de la Teoría Clásica
Conclusiones
Obra de Fayol
Funciones
Técnicas
Funciones
Comerciales
Funciones
Financieras
Funciones de
Seguridad
Funciones
Contables
relacionadas
con la
producción
bienes y
servicios
Empresa
venta preservación gestión los balances ,
los costos
intercambio
relacionadas
con la
compra
relacionadas
con la
búsqueda
relacionadas
con la
protección
relacionadas
con los
Inventarios
capitales bienes y las
personas estadísticas
Funciones
Administrativas
relacionadas con la
integración
otras funciones dirección
de
la
y
o
y
de
y
de los y las
de las de
la
Concepto de Administración
Fayol define el acto de administrar
como :Planear, Organizar, Dirigir y Controlar
Planeación Organización Coordinación Control
Avisorar el
futuro
estructuras
materiales
programa de acciónSocial de la
Empresa
trazar
Construir Enlazar , Unir
armonizar todos los
actos
esfuerzos colectivos
Verificar que todo
suceda
acuerdo
reglas establecidas
y
el
las
y
y
y
de
con
órdenes dadas
y
Diferencia entre Administración y
Organización
Administración La Organización
Conjunto de
Procesos refiere
estrechamente
relacionados .
La Administración
constituye
un todo
Definición de la
Estructura
forma
entidad
es un se
sólo
y la
en una
La División del Trabajo y la Especialización
La División del TrabajoLa División del Trabajo
puede ocurrir en dos direcciones
Conduce a la
Especialización
Diferenciación de las
Tareas
heterogeneidad
Vertical Horizontal
Jerarquía
define
grado de
responsabilidad
Cada uno de los
departamentos
secciones de un
mismo
nivel jerárquico
se encargan
actividad específica
y la
es decir
la
grados de autoridad
el
según
y
de una
Concepto de Línea y de Staff
Centralización de la
Autoridad Unidad de Mando Unidad de Dirección Cadena Escalar
Cada individuo
un Jefe Único
exclusivo planes mayores
deben integrarse
Todos los planes Autoridad máxima Autoridad debe
conduzcan a lograr
Organización
debe estar
concentrada
Jerarquizada
cúpula
objetivos de la
organización
nivel inferior debe
estar siempre
subordinado
nivel superior
tiene
y a
que
los
la
de una
en la
la
estar
manera que
al
Elementos de la Administración, según
Gulick
Planeación Organización Asesoría Dirección Información
Actividad de
trazar
líneas
generales
debe hacerse
fin de alcanzar
tomar
decisiones
estructura
formal
informados lo
que pasa
fijar los métodos
de hacerlo
Establecimiento Función de
preparar
Actividad
Continua
actividad de
mantener
objetivos de la
Empresa
traducirlas a
órdenes Jefe
las
lo que
con el
los
entrenar al
personal
autoridad mantener
condiciones
de la
de la
y
adecuadas de
trabajo
y
de
y al
Presupuestación
Función incluyerelacionado con la
elaboraciónlo Fiscalización
presupuestalesy
Principios de Administración , según Urwick
Principio de Amplitud
Administrativa
Principio de
EspecializaciónPrincipio Autoridad
Principio de
Definición
Cada individuo
debe de realizar
una solo función claramente
definida
una línea de
autoridad
Debe existir Determina Deberes ,
la Autoridad
conocida y
reconocida
cada superior
solo debe de tener
responsabilidad
cierto numero de
subordinados
todos los individuos
cada cargo
deben ser definidos
comunicados
a todos
por
Organizaciónde
la
que
los
la
de
por
escritos
y
Principios Generales
de la
Administración
División de
Trabajo
Especialización
Unidad de
Mando
Amplitud de
Control
Organización
Formal
Eficiencia
Máxima
Taylor Fayol
Administración
CientíficaTeoría Clásica
Énfasis en
tareas
Énfasis en la
Estructura
Aumenta la eficiencia de la
Empresa por medio del
aumento de eficiencia
a nivel operativo
Aumentar la eficiencia de Empresa
por medio de forma y disposición
de los órganos componentes
de la organización y sus intereses
Control de teorías
de Taylor y Fayol
Apreciación Crítica de la Teoría Clásica :
1) Enfoque Simplificado de la Organización Formal:
Los Autores Clásicos conciben a la Organización sólo en términos , formales y
rígidos sin dar importancia a loa aspectos psicológicos .
2) Teoría de la Máquina (Teoría Clásica )
Se le Considera a la Organización desde el punto de vista del aspecto
mecánico de una máquina .
3)Enfoque de Sistema Cerrado:
La teoría Clásica estudia a la organización como si fuera un sistema cerrado ,
compuesto de algunas pocas variables conocidas y previsibles.
1) Aunque los Principios de la Teoría Clásica ,
permite al Administrador manipular los deberes
cotidianos de su trabajo con mayor seguridad ,
pero en esta época de cambio , el enfoque clásico
se muestra rígido , inflexible y conservador .
2) La teoría Clásica es simplificada e incompleta
pues no considera el comportamiento humano
dentro de la organización .
![Teoria clasica de_la_administracion[1][1]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/559e30e41a28ab47728b47f8/teoria-clasica-delaadministracion11.jpg)
