UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALESESCUELA DE ADMINISTRACIÓNMateria: Cultura Organizacional.

Profesor. Lic. Salvador Savoia.

Participante:Arelys. M. Betancourt. HV.I. 13.504.280

Es una corporación industrial venezolana cuyas actividades productivas abarcan los sectores de alimentos, bebidas alcohólicas y productos de consumo masivo.

Es una empresa enfocada en proveer productos de marca de consumo masivo, de calidad superior y valor, para mejorar la vida de los clientes de todo el mundo. P&G fue creada el 31 de octubre de 1837 por James Gamble y William Procter.

Su objetivo principal es proveer marcas y productos de superior calidad que generen valor para la vida de los consumidores de hoy y del mañana.

Producir, distribuir y ofertar marcas de alimentos y bebidas que satisfagan las necesidades y expectativas de los consumidores, con la mejor calidad y relación precio-valor.Concebir el trabajo de las personas como la fuerza principal para realizar su labor. Aliviar disparidades de la sociedad.Consolidar valores éticos y patrimoniales.Fomentar y potenciar el talento y el conocimientoEstimular la participación responsable y el consenso entre los diversos actores de la sociedad.

Ambas organizaciones tienen como objetivo principal una producción de máxima calidad, y la satisfacción de sus consumidores.

Visión: Es únicamente ser reconocida como número uno en el mundo entero.

Misión: Ofrecer productos y servicios de calidad y valor superiores que mejoren la calidad de vida de los consumidores del mundo entero y como resultado de ello los consumidores recompensarán a la organización con liderazgo en ventas y generación de utilidades y valor, permitiendo a nuestra gente, a nuestros accionistas y a las comunidades en las que vivimos y trabajamos, prosperar.

Misión: Fundación Polar es la expresión institucional de Empresas Polar, creada para apoyar y fomentar iniciativas innovadoras y sustentables que mejoren la calidad de vida y contribuyan a fortalecer el tejido social de nuestro país.

Visión: Fundamentados en nuestros valores de autonomía de acción, solidaridad humana, inteligencia y talento, y tradición y continuidad, aspiramos innovar como una Fundación Privada cuyo proyecto futuro nos oriente a integrar: un centro de información inteligente y de acceso universal, generador de conocimientos y experiencia útiles para la sociedad, que contribuyan a construir un nuevo marco socio-institucional necesario para que Venezuela pueda insertarse exitosamente en el próximo siglo.

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Integridad .

Liderazgo

Propiedad.

Pasión por Ganar.

Confianza .

Orientación al mercado y resultados.Eficiencia. Agilidad.flexibilidad.innovación trabajo en equipo.Reconocimiento continuo al logro.Excelencia .Oportunidades de empleo. Integridad y civismoRelaciones de mutuo beneficio con las

partes interesadas.

Accionistas Directorio Presidente Ejecutivo Consultores Gerente de Producción Gerente ComercialGerente de PlanificaciónEstratégica Gerente de IngenieríaGerente de LogísticaGerente de Administración y Dirección Gerente de Finanzas Gerente de Calidad Gerente de Recursos Humanos Gerente de Productos para Suministro Gerente de Sistemas Gerente de Asuntos Legales Gerente de Medio Ambiente Gerente Higiene y Seguridad Laboral Gerente Almacenes Gerente Tecnología Gerente de Mantenimiento Gerente de Ventas Gerente de Marketing Gerente de Auditoria Gerente de Investigación y Desarrollo

En nuestra empresa la Junta Directiva, la Presidencia y la Gerencia General integrada por los ejecutivos capacitados para dichos cargos, previo análisis en aprobación con todos los sectores que integran la estructura organizativa, establecen las estrategias a seguir, estas son distribuidas por el Gerente General a todos los supervisores, los que están en la obligación de hacer del conocimiento a los trabajadores bajo su responsabilidad y hacerlas cumplir. Los gerentes establecen y aplican las reglas que rigen a las personas que actúan dentro de la estructura en razón de su autoridad y su poder.

Gerente de RRHH.

Asistentes Asistentes

Supervisor

Analista Analista Analista

Unidad de

mando.

Junta Directiva

Nota: Pero es interesante aclarar que previo a una toma de decisiones de envergadura se realiza un consenso con todo el personal

La Presidencia

Gerencia General

Departamentalización Gerencia General Gerencia General Departamento de Producción .Departamento de Producción . Departamento Comercial.Departamento Comercial. Departamento de Planificación Estratégica .Departamento de Planificación Estratégica . Departamento de IngenieríaDepartamento de Ingeniería Departamento de LogísticaDepartamento de Logística Departamento de Administración y Dirección .Departamento de Administración y Dirección . Departamento de Finanzas Departamento de Finanzas Departamento de Calidad Departamento de Calidad Departamento de Recursos Humanos .Departamento de Recursos Humanos . Departamento de Productos para Suministro .Departamento de Productos para Suministro . Departamento de Sistemas .Departamento de Sistemas . Departamento de Asuntos Legales.Departamento de Asuntos Legales. Departamento de Medio AmbienteDepartamento de Medio Ambiente Departamento de Higiene y Seguridad Departamento de Higiene y Seguridad

Laboral .Laboral . Departamento de Almacén .Departamento de Almacén . Departamento de Tecnología . Departamento de Tecnología . Departamento de Mantenimiento .Departamento de Mantenimiento . Departamento de Ventas .Departamento de Ventas . Departamento de Marketing .Departamento de Marketing . Departamento de Auditoria.Departamento de Auditoria.

Observando el organigrama se puede definir la estructura que sigue la organización, la cual es de tipo funcional, ya que las áreas están separadas por la función que cumplen y por consiguiente el personal que las constituyen es agrupado o colocado por su conocimiento dentro de dichas de áreas.

Canales de Comunicación Internos y Externos.

Para poder funcionar las empresas necesitan conocer la competitividad de las empresas (qué hace la competencia), buscar la mayor eficacia y gestión averiguando técnicas para aprovechar al máximo y no perder tiempo ni dinero. Por tanto no sólo se va a necesitar comunicarse con el interior sino también con el exterior. Para esto hay que establecer una línea de comunicación con estos sectores, para informar y estar informados, para comunicar y estar comunicados.

Comunicación Interna: Existen Carteleras Informativas, foros, charlas informativas, conversatorios, Email, entre otros.

Comunicación Externa: Anuncios publicitarios (periódicos, vallas y TV), página en internet de la empresa (www.sidor.com), redes sociales.

Capacitación del RRHH.Capacitación del RRHH.

La Fundación Empresas Polar es una industria dedicada a la elaboración de alimentos, bebidas, conservas marinas, la producción de harina de pescado, entre otras. Esta empresa considera la capacitación como un instrumento capaz de proporcionar a sus trabajadores las habilidades necesarias para realizar sus labores con mayor eficiencia con el fin proporcionar el desarrollo de la organización para continuar operando y alcanzar sus objetivos. 

La principal herramienta de capacitación utilizada en P & G se trata de enviar a cierta cantidad de empleados a otras sucursales extranjeras donde se empapan de conocimientos y experiencias. Además se realizan Talleres y Foros de capacitación. Creamos oportunidades para carreras, no sólo los puestos de trabajo. Identificamos talento precoz a través de una serie de variadas y enriquecedoras tareas que los preparen para futuras funciones. Además de la experiencia en el puesto de trabajo, ofrecemos en gran cantidad formación técnica, funcional y capacidad de liderazgo.

Manejo de los conocimientos.

 Nuestros ejecutivos están a la disposición de todos y cada uno de nuestros trabajadores para transferir todo el conocimiento necesario, a la vez que están repartidos en todos los Departamentos de la organización; además existen Manuales de Procedimiento en los cuales cualquier persona adscrita a la empresa sabe su rol y la función que debe cumplir.

Líderes empresariales son responsables e involucrados en cada paso del proceso. Esto comienza en la parte superior. Nuestro Director General, Vicepresidentes, Presidentes y Oficiales funcionales reclutan en los campus universitarios y enseñan en nuestros programas de educación ejecutiva. Estos altos ejecutivos también actúan como mentores y entrenadores para los gerentes más jóvenes, ayudándoles a desarrollar las habilidades necesarias para dirigir grandes empresas y organizaciones.

Manejo de la Manejo de la Tecnología. Tecnología.

  Nuestra Empresa tiene como objetivo principal la capacitación y adiestramiento de nuestro personal, la implementación de nuevas tecnologías para un constante progreso.

Toda la empresa opera con un actualizado sistema tecnológico, tanto el sistema administrativo como industrial se realiza de forma tecnológica. Además cuando se solicita un trabajo en P & G o registrarse para un programa de correo electrónico en uno de nuestros sitios web para consumidores; recopilar información como usted puede utilizar nuestros sitios web, aplicaciones móviles o ver contenido en línea; o recopilar información de otras fuentes, tales como las fuentes disponibles en el mercado.

Mercadeo de la Mercadeo de la Organización Organización

Hemos establecido las capacidades de salida al mercado líder en la industria. P & G está considerado por los principales minoristas en encuestas de la industria como un proveedor preferido. También estamos clasificados con frecuencia como el líder de la industria en una amplia gama de capacidades, incluyendo la estrategia de la empresa más clara, las marcas más importantes a los minoristas, los sólidos fundamentos de negocio y programas de marketing innovadores.

Identidad Identidad Corporativa Corporativa

Interactuamos con millones de consumidores cada año en casi 100 países. Llevamos a cabo miles de estudios de investigación cada año, e invertimos cientos de millones cada año en la comprensión del consumidor. Los puntos de vista que obtenemos nos ayudan a identificar oportunidades para la innovación y mejor servimos y nos comunicamos con nuestros consumidores.

RRelaciones con elaciones con clientes y clientes y

Proveedores. Proveedores.

Disponer de unas relaciones fluidas Disponer de unas relaciones fluidas con la Administración Pública y el con la Administración Pública y el ámbito privado, es hoy una de las ámbito privado, es hoy una de las prioridades de cualquier empresa. prioridades de cualquier empresa. Nuestra firma tiene experiencia en Nuestra firma tiene experiencia en ayudar a entidades públicas y ayudar a entidades públicas y privadas a construir y fortalecer sus privadas a construir y fortalecer sus relaciones institucionales. relaciones institucionales.

La Proter & Gamble (P&G), por La Proter & Gamble (P&G), por ser una organización de ser una organización de producción masiva cuenta con producción masiva cuenta con una serie de filiaciones por parte una serie de filiaciones por parte de pequeñas y medianas de pequeñas y medianas empresas que se encargan de la empresas que se encargan de la distribución y comercialización distribución y comercialización de sus productos.de sus productos.

Responsabilidad Responsabilidad socialsocial

Tienen como objetivo mejorar la Tienen como objetivo mejorar la vida., para proporciona elementos vida., para proporciona elementos esenciales cotidianos que crean la esenciales cotidianos que crean la experiencia de casa para las experiencia de casa para las familias de todo el mundo que familias de todo el mundo que carecen de vivienda segura y carecen de vivienda segura y asequible; para los niños que han asequible; para los niños que han quedado huérfanos; y para los quedado huérfanos; y para los desplazados por desastres desplazados por desastres naturales. naturales.

Empresas Polar celebra muchos años de Empresas Polar celebra muchos años de aportes a Venezuela. Durante todos estos aportes a Venezuela. Durante todos estos años han sido muchos los programas y años han sido muchos los programas y proyectos adelantados, algunos de ellos proyectos adelantados, algunos de ellos están tan vigentes como el primer día, y están tan vigentes como el primer día, y otros dieron origen a nuevas iniciativas otros dieron origen a nuevas iniciativas que han permitido a la institución seguir que han permitido a la institución seguir innovando de acuerdo a las necesidades innovando de acuerdo a las necesidades del país. Esta empresa continúa del país. Esta empresa continúa celebrando muchos años de celebrando muchos años de contribuciones al país en materia de contribuciones al país en materia de educación, salud y desarrollo educación, salud y desarrollo comunitario, al realizar actividades de comunitario, al realizar actividades de utilidad colectiva con el fin de generar utilidad colectiva con el fin de generar capacidades en la población que capacidades en la población que conduzcan al desarrollo sustentable de conduzcan al desarrollo sustentable de las comunidades.las comunidades.

Responsabilidad Responsabilidad AmbientalAmbiental

Para reducir el impacto medioambiental de nuestros productos, utilizamos análisis de ciclo de vida para entender donde existe el mayor impacto para que sepamos dónde enfocar nuestra innovación. Nuestra comprensión de los consumidores profunda nos permite desarrollar productos sostenibles que harán las delicias de los consumidores sin compensaciones en el precio o el rendimiento.•Conservación de los recursos.•Recursos renovables • Digno de residuos.

EMPRESAS POLAR invirtió en los últimos años Ciento Treinta y Cinco Millones de Bolívares (Bs. 135.000.000,00) en mejoras del medio ambiente. Esto reafirma su preocupación por mantener una labor industrial responsable, considerando las implicaciones de sus actividades e identificando opciones que mejoren aspectos relacionados con materia prima, insumos, energía y agua.