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amanda-ccarvalhaes
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Objetivos da atividades de T e D; O processo de integração dos novos funcionários; Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT); Avaliação de programas de treinamento
Treinamento • Suprir as habilidades requeridas, os
conhecimentos e as atitudes específicos para o desempenho eficaz das tarefas do cargo;
• Motivar e aumentar a sensibilidade nas relações interpessoais e na condução das equipes;
• Otimizar processos e resultados organizacionais.
Desenvolvimento
• Suprir habilidades, conhecimentos e atitudes específicas para o desempenho de tarefas futuras.
• Processo de desenvolvimento profissional contínuo.
Tipos de Treinamento• Presencial: No próprio local de
trabalho;
• À distância: Fora do local de trabalho;
• Treinamento em Serviço(TES).
Como identificar asnecessidades de
treinamento?“O homem não é a soma do que ele tem, mas a totalidade do que ainda não tem , do que poderia
ter”.Jean- Paul Sartre
Algumas situações que GeramNecessidades de Treinamento
Quando um funcionário é admitido, promovido, outransferido para outra função;
Quando são comprados novos equipamentos; Quando há mudança em rotinas administrativas e
métodos de trabalho; Quando há baixa eficiência do pessoal, custos elevados,
novos produtos; Quando a empresa implanta nova tecnologia, novos
processos de trabalho e modelos de gestão.
Integração
Quando a etapa de recrutamento e seleção é encerrada, e o candidato é contratado, ainda não é o final do processo, é necessário realizar a integração do colaborador.Este ato é geralmente deixado de lado pelas organizações, é algo tão simples mas que pode trazer inúmero benefícios a empresa e ao novo colaborador.
Benefícios Garante que as normas e padrões da empresa
sejam cumpridosO novo colaborador se familiariza com a
empresaEvita erros na execução de tarefasFavorece a imagem da empresa diante do novo
colaborador e externamente.Faz com que o colaborador se alinhe
rapidamente aos objetivos da empresaNão tem custo
Integrar segundo o Aurélio é tornar inteiro: completar,
inteirar, integralizar, juntar, incorporar, inteirar-se,
completar-se, adaptar-se.
Dividida em 5 Etapas:
1. Apresentação das Políticas de Recursos Humanos (Visão, Missão e Valores).
2. Apresentação das Normas gerais e de Segurança.
3. Apresentação dos produtos ou serviços da organização, bem como sua história e atuação no mercado.
4. Visitação aos principais setores da organização.
5. Encaminhamento do novo colaborador ao setor.
Avaliação pós-treinamento-retorno do investimento
A avaliação nos permite saber:
Se os objetivos do treinamento foram atingidos;
Se o plano de treinamento foi um sucesso real.
Nem tudo pode ser mensurado sob a forma do ROI, até porque nem todos os programas visam um
resultado financeiro.
Observação
Pode ser efetuado em três diferentes níveis de análise
Análise da organização total;
Análise dos recursos humanos;
Análise das operações e tarefas.
A partir do levantamento de necessidades de treinamento a empresa consegue identificar os
objetivos que devem ser alcançados e formular a programação do
treinamento em cima desses objetivos.
Algumas técnicas usadas:
Observações;
Solicitações da gerência;
Entrevistas;
Análise de cargos;
Registros de pessoal.