1.Cost leadership strategy

Pertama, perhatikan kemasan produk Anda. Bila sebelumnya aneka camilan hanyadikemas dengan plastik bening dan ditambahkan label sederhana menggunakan kertasHVS warna, maka sekarang ini para produsen camilan dituntut untuk semakin kreatif daninovatif dalam meciptakan kemasan produk. Sebab, kemasan produk yang cantik turutmeningkatkan daya jual produk camilan

Kedua, tawarkan produk unik untuk memancing rasa penasaran para pelanggan. Mengingat persaingan pasar semakin ketat dan aneka jenis camilan yang ditawarkan dipasaran juga kian beragam, tentunya Anda dituntut selalu menciptakan ide segar untukmemancing rasa penasaran para konsumen

Ketiga, perluas jaringan pemasaran produk. Ingat dengan kesuksesan keripik cemilanStrategi pemasaran tersebut bisa Anda gunakan untuk memperluas jaringan pemasaranproduk Anda. Mereka tidak memasarkan keripik mereka di warung kelontong, minimarket, maupun toko oleh-oleh

2.Differentiation Strategy

a) Diferensiasi Produk : membedakan produk utama berdasarkan keistimewaan, kinerja, kesesuaian, daya tahan, keandalan, kemudahan untuk diperbaiki, gaya danrancangan produk.

b) Diferensiasi Pelayanan, membedakan pelayanan utama berdasarkan kemudahanpemesanan, pengiriman, pemasangan, pelatihan pelanggan, konsultasi pelanggan, pemeliharaan dan perbaikan.

c) Diferensiasi Personil, membedakan personil perusahaan berdasarkan kemampuan, kesopanan, kredibilitas, dapat diandalkan, cepat tanggap dan komunikasi yang baik.

d) Diferensiasi Saluran, langkah pembedaan melalui cara membentuk salurandistribusi, jangkauan, keahlian dan kinerja saluran-saluran tersebut.

e) Diferensiasi Citra, membedakan citra perusahaan berdasarkan perbedaan identitasmelalui penetapan posisi, perbedaan lambang dan perbedaan iklan.

3. Focus Strategy

• (Strategi Fokus)

strategi yang memungkinan organisasi memperoleh keunggulan kompetitif ditinjau dari

3 perbedaan dasar, yaitu cost leadership, differentiation, dan focus yang selanjutnya

ketiga strategi ini kemudian popular disebut sebagai strategi generik. Setiap strategi

generik tersebut memiliki potensi yang memungkinkan perusahaan melebihi

pesaingnya dalam satu industri yang sama

4. Growth Strategy

1. Penembusan pasar (Market Penetration)Kesmpatan penembusan pasar meliputi usaha-usaha langsung terhadp konsumen yang ada, denganmenggunakn formatritel sekarang. Ritel dapat mencapai strategi pertumbuhan ini dengan menarikkonsumen pada target pasar sekarang yang tidak berbelanja di tokonya untuk lebih sering mengunjungitokonya atau untuk membeli lebih banyak barang pada tiap kunjungan.2. Perluasan pasar (market expansion)Kesempatan perluasan pasar menggunakan format ritel yang ada dalam segmen pasr baru. Contoh, abrecombie&fitch co adalah ritel yang menjual barang dengan memilki target pasar utama anak-anakkuliah, bukan anak SMU. Hal ini diputuskan karena orang-orang usia kuliah tidak suka bergabung dengananak remaja. A&F mengubah tokonya menjadi baru dan dengan harga yang lebih rendah, disebbut holisterCo. meskipun barangnya berbeda dengan A&F , namun format riitelnya pada umumnya sama saja.3. Pengembangan format ritel (retail format development)Kesempatan pengembangan format ritel meliputi penawaran format ritel baru atau format dengangabungan ritel berbeda pada target pasar yang sama. Contohnya Gramedia, ritel yang berdasar pada tokobuku khusus, menggunakan kesempatan format saat toko menjual buku-buku pada target pasarnyasekarang melalui internet.4. DiversifikasiKesmpatan diversifikasi dilakukan pada saat ritel memperkenalkan format ritel baru secara langsung padasegmean pasar yang tidak sedang dilayani. Diversifikasi yang berkaitan dan tidak berkaitan.• Diversifikasi yang berkaitan, target pasr sekarang atau format ritelnya sama-sama memilki kesempatanbaru. Keadaan seperti ini memerlukan pembelian dari pemasok yang sama dengan menggunakan system distribusi atau manajemen yang sama, iklan di Koran yang sama pada target pasar yang sama.• Diversifikasi yang tidak berkaitan, kurang memilki kesamaan dalam hal bisanis sekarang dan bisnis baru

5. Alliance Strategy

• Aliansi Komplementer. Dirancang untuk mengambil keunggulan daripeluang-peluang pasar dengan mengkombinasikan aktiva-aktiva dariperusahaan-perusahaan yang menjadi mitra dengan cara-cara yang saling melengkapi untuk menciptakan nilai baru.

• Aliansi Strategis Komplementer Vertikal.

• Aliansi Komplementer Horisontal.

• Strategi Pengurangan Persaingan. Dalam banyaknya persaingan, banyak perusahaan berusaha untuk menghindar dari persaingan yang merusak atau berlebihan. Salah satunya adalah dengan kolusi implisitatau toleransi mutual.

• Strategi Tanggapan Persaingan. Perusahaan menggabungkankekuatan untuk merespon tindakan stratejik pesaing lain.

• Strategi Pengurangan Ketidakpastian. Aliansi strategis juga digunakanuntuk mempertahankan diri dari risiko dan ketidakpastian khususnyadalam pasar-pasar siklus cepat

6.Innovation Strategi

• Produk unik dan menarik

Sebagian besar pelaku usaha pastinya berusaha untuk menciptakan produk baruyang belum pernah ada sebelumnya. Strategi ini memang cukup efektif, sehinggaproduk yang Anda ciptakan memiliki daya saing yang cukup kuat dan mampubertahan di tengah padatnya persaingan pasar.

• Manfaatkan teknologi modern

Strategi inovasi juga bisa Anda jalankan dengan memanfaatkan bantuan teknologimodern dalam setiap proses produksi maupun operasional usaha. Dengan begituAnda bisa lebih produktif.

• Meningkatkan kualitas SDM

Untuk menciptakan produk yang inovatif, tentunya dibutuhkan sumber dayamanusia yang berkompetensi dan memiliki kreativitas cukup tinggi. Karenanyasebelum merencanakan sesuatu yang inovatif.

• Tingkatkan Pelayanan

Disamping strategi inovasi dengan menciptakan sebuah produk, Anda juga bisamenawarkan pelayanan khusus bagi konsumen Anda.

7.Internal efficiency Strategy

Analisa Eksternal dan internal merupakan input dalam memformulasikan strategioperasi dan strategi bisnis. Analisa eksternal di arahkan pada identivikasi terhadappeluang dan ancaman operasi perusahaan karena adanya perubahan-perubahanfakyor-faktor dari lingkungan eksternal seperti persaingan, ekonomi, teknologi, informasi, politik, tuntutan konsumen, gangguan suplai bahan baku, regulasi/peraturan pemerintah, budaya, kondisi sosial. Lingkungan eksternal yang nyata akan di hadapi dalam ra globalisasi tahun 2000-an adalah tingkat persainganyang tajam sebagai dampak dari perdagangan bebas atau globalisasi pasar.Lingkingan internal dapat mempengaruhi strategi operasi melalui kelangkaan danketrbatasan SDM, budaya perusahaan, lokasi, fasilitas, system pengawasan. Analisalingkungan internal di arahkan pada identivikasi terhadap kekuatan dan kelemahanoperasi perusahaan. Yang perlu diperhatikam jika perusahaan ingin bettahanmemiliki keunggulan berlanjut, adalah terus menerus mengembangkankemampuan inti. Hal ini dapat dicapai denagn jalan menciptakan efisiensi, efektivitas, produksivitas, fleksibelitas, kecepatan respon terhadap perubahaninternal maupun eksternal

8.Costumer Oriented Strategy

1. Perusahaan Akan Menentukan Visi (Tujuan).Sebagai sebuah perushaan yang berorientasi pasar tentu saja Perusahaan harus menentukan Visi (Tujuan) dari perusahaan tersebut, hal inidilakukan agar perusahaan punya tujuan yang jelas dan dapat denganmudah mencapai tujuan tersebut. Biasanya tujuan atau orientasi dariPerusahaan ini akan lebih pada ingin melayani kebutuhan atau keinginanpelanggan (customer)nya daripada sekedar memproduksi barang atau jasakemudian menjualnya.2.Menentukan Misi dari Masing-masing SBU ( Strategic Business Unit )Langkah ini dilakukan adalah bertujuan agar dari masing-masing Unit Perusahaan dapat menentukan kebijakan-kebijakan yang akan dilakukanatau dilakasanakan mengenai siapa calon pembelinya (customernya), produk apa yang akan dproduksi, beberapa kuantitasnya dan lain-lain

8.Costumer Oriented Strategy

Costumer Oriented Strategy: pisang sunda kripik pisang

1. Perusahaan Akan Menentukan Visi (Tujuan).

Sebagai sebuah perushaan yang berorientasi pasar tentu saja Perusahaan harus menentukan Visi (Tujuan) dari perusahaan tersebut, hal ini dilakukan agar perusahaan punya tujuan yang jelas dan dapat dengan mudah mencapai tujuan tersebut. Biasanya tujuan atau orientasi dari Perusahaan ini akan lebih pada ingin melayani kebutuhan atau keinginan pelanggan (customer)nya daripada sekedar memproduksi barang atau jasa kemudian menjualnya.

2.Menentukan Misi dari Masing-masing SBU ( Strategic Business Unit )

Langkah ini dilakukan adalah bertujuan agar dari masing-masing Unit Perusahaan dapat menentukan kebijakan-kebijakan yang akan dilakukan atau dilakasanakan mengenai siapa calon pembelinya (customernya), produk apa yang akan dproduksi, beberapa kuantitasnya dan lain-lain