Upload
pogled-kroz-prozor
View
6.959
Download
9
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Naslov: Uvod u upravljanje projektimaAutor: Darko Jureković, PMPSuradnici u učenju - Microsoft Hrvatska
Citation preview
Uvod u upravljanje projektima
Darko Jurekovid, PMP
Suradnici u učenju - Microsoft Hrvatska
14. 2. 2011.
Uvodne misli
• Ima aktivnosti koje se u školama nazivaju projektima a koje zapravo nisu projekti!
• Postoje aktivnosti koje se ne doživljavaju projektima a mogu se organizirati i voditi kao projekti.
• Potrebno je poznavati, prepoznavati i razlikovati barem osnovne pojmove i koncepte upravljanja projektima
Osnovni pojmovi u upravljanju projektima
O čemu govorimo ...
• Po čemu se projekti razlikuju od ostalih poslovnih aktivnosti
• Definicija projekta – što projekt jest, što nije • Osnovni pojmovi upravljanja projektima:
projekt, program, portfelj, sudionici u projektu, voditelj projekta, projektni tim, sponzor projekta, ulagači, naručitelj, korisnici, resursi, vrijeme i kvaliteta
• Što je proizvod projekta, odnosno projektna isporučevina
• Što je „Trokut prilagodbe“
Što je PROJEKT?
• Projekt = aktivnost s unaprijed utvrđenim:
– jasnim i ostvarivim ciljem
– konačnim trajanjem
– raspoloživim resursima (ljudi, vrijeme, financijska sredstva)
– željenom razinom kakvoće konačnog proizvoda
Definicija projekta (PMBOK pojmovnik)
• Projekt – Vremenski ograničen pothvat poduzet radi stvaranja jedinstvenog proizvoda, usluge ili rezultata!
Razlika projekata i ostalih aktivnosti
• Rutinski poslovi koji se ponavljaju i odvijaju po unaprijed zadanom predlošku NISU projekti.
• Primjeri rutinskih poslova: pisanje mjesečnog izvješda, rješavanje predmeta upravnog postupka, računovodstveni obračun, pladanje računa
• Primjeri projekata: organizacija dana škole, organizacija državnog natjecanja, organizacija maturalnog izleta, upisi ...
Definicija PROGRAMA (PMBOK)
• Program je skup meĎusobno
povezanih projekata kojima se
koordinirano upravlja kako bi se
postigle prednosti koje ne bi bile
dostupne kad bi se njima pojedinačno upravljalo.
Što su PROGRAMI?
• Program = skup povezanih projekata
– usklađeno upravljanje pojedinim projektima
– koristi vede od zbroja koristi odvojenih projekata
– primjer: program “Suradnici u učenju” traje nekoliko godina i obuhvada projekte suradnje obrazovne zajednice i Microsofta koji se odvijaju u okviru pojedinih nastavnih godina
Definicija PORTFELJA (PMBOK)
• Portfelj je skupina projekata i/ili programa
i drugih poslova grupiranih zajedno s
ciljem poboljšanja upravljanja tim poslom,
a kako bi se postigli strateški poslovni
ciljevi organizacije.
• Projekti ili programi jednog portfelja ne
moraju biti u meĎuzavisnosti ili direktno vezani jedni uz druge
Što je CILJ projekta?
• Cilj projekta je NEŠTO
– čega prije realizacije projekta NIJE BILO,
– čega bez projekta NE BI bilo,
– vrijedno ulaganja u projekt.
• Dobro postavljeni ciljevi su:
– Jasno određeni (opisani)
– Mjerljivi
– Dostižni
– Ostvarivi
– Vremenski uokvireni
Što su to RESURSI projekta?
• Sve što koristimo u projektu da bismo ostvarili željeni cilj ...
– Ljudi
– Sredstva (materijalna, nematerijalna, novčana, ...)
– Vrijeme
• Projekt se ne može uspješno završiti ako resursi nisu osigurani ili raspoloživi kad su potrebni!
Sudionici projekta
• Naručitelj(i) projekta • Sponzor(i) projekta • Ulagač(i) u projekt • Voditelj(i) projekta/projekata/programa • PROJEKTNI TIM - članovi tima
– Osobe zadužene za realizaciju pojedinih aktivnosti u okviru projekta.
Naručitelji projekta
• Ustanove ili pojedinci koji imaju potrebu za proizvodom/uslugom koja se projektom ostvaruje
• Određuju cilj projekta.
• Fizička ili pravna osoba (pojedinci ili ustanove) koja:
– postavlja zahtjeve za provedbom projekta
– odobrava rezultate projekta
– pokriva troškove projekta
– koristi se rezultatima projekta
• razlikujemo “internog” i “eksternog” naručitelja:
– interni radi u istoj ustanovi kao i voditelj projekta
Voditelj projekta
• zadužen za komunikaciju sa sponzorima i ulagačima te
• odgovoran za koordinaciju projektnih aktivnosti kako bi se projekt uspješno završio, odnosno – kako bi se ciljevi projekta ostvarili u željenom vremenu i u okviru unaprijed utvrđenog proračuna projekta.
• Za vođenje projekta potrebno je imati:
– Komunikacijske vještine
– Stručnost u predmetnom području projekta
– Znanje o poslovnim procesima i tehnologiji
Sponzor projekta
• osoba koja svojim autoritetom i mogudnostima osiguranja potrebnih resursa podupire projekt i pomaže voditelju projekta u uspješnoj provedbi projekta
• “najvažniji saveznik voditelja projekta”
• razlikujemo “internog” i “eksternog” sponzora:
– interni radi u istoj ustanovi kao i voditelj projekta
– eksterni radi u drugoj ustanovi za koju se projekt izvodi
Ulagači
• “stakeholders”
• svi oni koji u projekt ulažu potrebne resurse: ljude, sredstva, novac …
• osobe (pojedinci ili ustanove)
– kojima je u interesu uspješna realizacija projekta
– koji aktivno sudjeluju u provedbi projekta
– koji ulažu resurse s kojima raspolažu u projekt s ciljem njegove uspješne provedbe
• ulagače (i njihove uloge i interese u projektu) je potrebno identificirati tijekom pripreme projekta
Nadzor projekta
• uspostavlja se zbog:
– pradenja provedbe projekta
– davanja suglasnosti na rezultate pojedinih faza projekta
– izdavanja konačne potvrde kako su rezultati projekta (isporučevine) u skladu sa početnim zahtjevom naručitelja
• nije odvojen nego integralan dio aktivnosti na projektu i traje tijekom čitavog projekta
Vremenski okvir projekta
• Projekt mora imati unaprijed određen (zadan) početak i kraj!
• Vremenski kraj projekta određen je željama naručitelja projekta.
• Poštivanje vremenskih rokova pri realizaciji projekta jedna je od ključnih mjera njegove uspješnosti.
• Nakon što je utvrđen može se mijenjati samo uz suglasnost naručitelja i svih ulagača u projekt!
Podsjetimo se ...
• Projekti su vremenski ograničene aktivnosti s jasno postavljenim ciljem i utvrđenim raspoloživim resursima
• Aktivnosti koje se ponavljaju NISU projekti. • Sudionici u projektu mogu biti: ulagači, naručitelj,
voditelj projekta, projektni tim, sponzor projekta, korisnici.
• Upravljati projektom znači raspolagati resursima projekta tako da se zadani ciljevi ostvare u zadanom vremenu sa željenom razinom kakvode.
• Mijenjanje uvjeta u kojima se projekt odvija povlači za sobom redefiniranje raspoloživih resursa (“Trokut cjenjkanja”)
Ciljevi projekta trebaju biti …
S SPECIFIC SPECIFIČNI
M MEASURABLE MJERLJIVI
A ACHIVEABLE & AGREED UPON
DOSTIŢNI I
USUGLAŠENI
R REALISTIC REALISTIČNI
T TIME-ORIENTED VREMENSKI ODREĐENI
Školski primjer: JFK i Mjesec
• Govor pred Kongresom SAD, 25. 5. 1961
• “Cilj ove nacije je da do kraja ovog desetljeda spusti čovjeka na Mjesec i sigurno ga vrati na Zemlju”
• Koje od “SMART” karakteristika dobro definiranog cilja možemo prepoznati?
Podsjetimo se ...
• što je cilj projekta utvrđuje se na samom početku projekta. Dobro opisan cilj je specifičan, mjerljiv, dogovoren, realističan i vremenski uokviren
• za neuspjeh projekta uvijek postoje konkretni uzroci
• Za uspjeh projekta ključna je otvorena komunikacija između ulagača u projekt
Upravljanje projektima može:
• olakšati ono što radimo.
• unaprijediti način rada.
• ubrzati postizanje ciljeva/rezultata.
• sniziti troškove rada.
• potaknuti promjenu.
Izazovno, inovativno, kreativno, stresno ...
Projektni ciklus - procesni model
Prihvadeni projektni planovi
Dovršetak proizvoda
Potvrda o otklonjenim neispravnostima
Završetak implementacije
Prihvadena Vizija / Opseg projekta
MSF
Osmišljanje
Planiranje
Realizacija
Provjera (kontrola) i utvrđivanje eventualnih pogrješaka
Projektni proizvod se
uvodi u uporabu
Zašto projekti ne uspijevaju?
Kako najboljim namjerama popločati put do pakla sebi i drugima
Što je uspješan projekt?
Samo onaj koji:
• Završi u planiranom roku
• Ne prekorači planirani proračun (budžet)
• Ima kao rezultat ono što je naručitelj tražio, s očekivanom (unaprijed utvrđenom) razinom kakvode
Mjerila uspješnosti projekta
• rok
• troškovi
• kakvoda
Trokut prilagodbe
KAKVODA / KVALITETA
TROŠKOVI VRIJEME
Upravljanje projektima podrazumijeva umješno balansiranje resursima (kako bi se željeni cilj ostvario u zadanom vremenu i bez prekoračenja dozvoljenih troškova) i prilagođavanje promjenama u stvarnom okruženju.
“Trgovanje” mjerilima uspješnosti
• Želite li skratiti vrijeme realizacije projekta a zadržati nepromijenjenu kakvodu proizvoda (cilja projekta), troškovi rastu.
• Želite li skratiti vrijeme realizacije projekta a ne uvedavati ukupne troškove projekta, kvaliteta konačnog proizvoda (cilja projekta) bit de niža od unaprijed dogovorene.
• Želite li sniziti troškove, a ostvariti cilj projekta u nepromijenjenom vremenu, kvaliteta konačnog proizvoda (cilja projekta) bit de niža od unaprijed dogovorene.
Zašto projekti ne uspijevaju?
• Nejasni ili neusklađeni ciljevi
• Komunikacijski problemi unutar tima ili između ulagača
• Probijanje rokova - ne završe se na vrijeme (ili se uopde ne završe)
• Nedostatni resursi i nedostatna podrška sponzora
• Loša procjena rizika
Upravljanje projektima povećava vjerojatnost uspješnog završetka projekta – zato je to skup znanja i vještina koja je potrebno steći!
Vedina projekata NIJE uspješna!
2000
1998
1995
1994
28% 23% 49%
26% 28% 46%
27% 40% 33%
16% 31% 53%
Graf prikazuje ishode oko 30,000 projekata u velikim, malim i srednjim
tvrtaka u SAD-u prema The Standish Group od 1994.
Izvor: The Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group
International, Inc., 2000
Uspješni Problematični Propali
Jason Hiner, TechRepublic1
5 glavnih razloga za neuspjeh projekata:
• Neuspjeh promjene kulture poslovanja
• Nedostatak posvedenosti projektu
• Neuspjesi s prošlih projekata
• Neodgovarajude planiranje
• Alati koriste, ali nisu rješenje po sebi
http://blogs.techrepublic.com.com/hiner/?p=894
Mitch Betts, ComputerWorld Online Why IT projects fail 2
(Zašto ne uspijevaju IT projekti)
• Ljudi rješavaju probleme
• Ljudi stvaraju probleme.
• Stupanj našeg preuzimanja odgovornosti za rješavanje problema određuje hode li oni biti riješeni ili ne!
• Jedan od mitova o IT je kako je ovdje riječ o računalima i tehnologiji. Ne, riječ je o ljudima.
http://www.computerworld.com/action/article.do?command=viewArticleBasic&articleId=84266&pageNumber=1
Michael Krigsman, IT Project Failures (Neuspjesi IT projekata) 3
• Složenost projekata
• Politički problemi
– osobni planovi i namjere članova tima mogu biti u suprotnosti sa ciljevima projekata
• Organizacijski problemi
• Zatvaranje očiju pred problemima
http://blogs.zdnet.com/projectfailures/?p=1036
http://community.mycrmcareer.com/showcase/podcast/view/77ae5a0b-3a66-4d54-8411-fb63baa00086?scroll=171
John McCormick, Baseline 4
NISU PROJEKTI TI KOJI NE USPIJEVAJU,
NEGO LJUDI!
http://www.baselinemag.com/c/a/Projects-Management/Projects-Dont-Fail-People-Do/
David Garrett: (8) razloga zbog kojih projekti ne uspijevaju 5
• Opseg, opseg, opseg • Taštine • Loša komunikacija • Nedostatni proračuni • Zaboravljeni korisnici • Sponzor koji nestaje • Manjak planiranja • Dobra stara “viša sila”
http://www.certmag.com/print.php?in=1394
Judi Harris, “Zašto telekolaborativni projekti ponekad ne uspijevaju” 6
• Nedostatak potrebne podrške
• Izvanjski poticaj za projekt
• Usmjerenost tehnologiji, a ne sadržaju
• Previše složena ili opdenita vizija projekta
• Nedovoljno razrađen vremenski plan
• Nedostatak vremena potrebnog za realizaciju
http://virtual-architecture.wm.edu/Foundation/Articles/Failures.pdf
Zašto projekti ne uspijevaju? 7
• Nejasni ili neusklađeni ciljevi
• Komunikacijski problemi unutar tima ili između ulagača
• Probijanje rokova - ne završe se na vrijeme (ili se uopde ne završe)
• Nedostatni resursi i nedostatna podrška sponzora
• Loša procjena rizika
Preuzeto iz sluţbenog MS predavanja o MSF projektnoj metodologiji
“12 zlatnih pravila” 8 za uspješnije projekte, 1. dio
1. ostvariti konsenzus ulagača oko ciljeva projekta (prije početka rada na projektu)
2. izabrati najbolji mogudi tim
3. održavanje jednostavne i razumljive projektne dokumentacije
4. realistična procjena potrebnih resursa
5. realističan vremenski plan aktivnosti na projektu
Preuzeto iz knjige “The Complete Idiot's Guide to Project Management”, 3. izdanje,
Ph.D., Sunny Baker, PMP, G. Michael Campbell, and Kim Baker (izdanje prosinac 2003)
“12 zlatnih pravila” za uspješnije projekte, 2. dio
6. ne izlaziti izvan opsega projekta
7. voditi računa o ljudima
8. stalna podrška sponzora
9. spremnost na promjene i inovacije
10. dobra međusobna komunikacija
11. stalno pradenje i procjenjivanje opasnosti (rizika)
12. potencijal za - vođenje
Geek & Poke
http://geekandpoke.typepad.com/.shared/image.html?/photos/uncategorized/2008/06/22/day019.jpg
Je li vaš projekt u dobrom stanju?
Očito jest
Počeli smo pred pet godina i još nas nitko nije
zaustavio
"Potpuno je
nepredvidivo – stalno
nailazimo na
nove probleme"
Komunikacija na projektu?
"Prekomplicirano je
za korištenje"
"Nismo dobili
informacije
potrebne
za obavljanje posla"
"Nismo znali
koliko rad
ostalih članova tima
utječe na naš rad"
"Projekt
je kasnio, a
proračun je
prekoračen"
"Stvoreno je ono
što
nam ne treba" "Ne udovoljava
našim očekivanjima –
nismo zadovoljni" "Nismo u potpunosti
razumjeli
što
trebamo raditi"
"Ne funkcionira
pravilno u našem
okruženju"
Projekti u školstvu
• Ima aktivnosti koje se u školama nazivaju projektima a koje zapravo nisu projekti!
• Postoje aktivnosti koje se ne doživljavaju projektima a mogu se organizirati i voditi kao projekti.
• Potrebno je prije svakog projekta dobro promisliti o tome koji nastavnik/zaposlenik škole odgovara pojedinoj ulozi u projektu.
Zapažanja o nastavnicima na projektima, 1.
• Snažne osobnosti, individualci naviknuti na samostalan
rad.
• Ne snalaze se često dovoljno dobro pri timskom radu na
projektu – komunikacijski i organizacijski problemi.
• Skupina iznimnih pojedinaca ne znači uspješan tim!
Zapažanja o nastavnicima na projektima, 2.
• Nedostatak iskustva u upravljanju projektima često
dovodi do pogrešaka u
• postavljanju rokova i
• procjenjivanju potrebnih resursa za realizaciju projekta/projekata te
• u predviđanju i procjeni rizika!
Zapažanja o nastavnicima na projektima, 3
• Pretjerana optimističnost u početku (pogrešne
procjene vremena i troškova)
• Sklonost odustajanju pri prvim poteškodama!
• Ne zaboravite: NEMA PROJEKTA BEZ PROBLEMA!
Pogreške nastavnika kao voditelja projekata
• Pogreške u komunikaciji: – Ne komuniciraju dovoljno niti redovito
• sa članovima projektnog tima te • sa ulagačima u projekt
– Ne razrješuju sukobe u projektnom timu u začetku i interno, nego tek kada eskaliraju
• Pogreške u planiranju: – Krive (preoptimistične) procjene vremena – Loša ili nikakva procjena rizika – Loša procjena potrebnih troškova
(inicijalno traženo daleko ispod stvarnih troškova na kraju projekta)
Česte pogreške sponzora
• Uključivanje u rješavanje sukoba unutar projektnog
tima
(Savjet: “Ne arbitrirajte! Završit dete optuženi za
favoriziranje ovog ili onog člana projektnog tima i za
razbijanje tima kao cjeline”)
Česte pogreške sponzora
• Davanje preporuka voditelju kod odabira članova
projektnog tima
(Savjet: “Izbjegavati! Može rezultirati paralelizmom
komunikacije voditelja i članova projektnog tima sa
sponzorom!”)
Česte pogreške sponzora
• Izostanak očekivane potpore voditelju projekta
(“Ne pretpostavljajte da se to podrazumijeva. Ako
voditelj projekta to treba ili očekuje, dajte mu/joj
potrebne punomodi javno i pred svima!”)
Gdje griješe članovi projektnog tima
• Olako prihvadaju i preuzimaju obveze bez prethodnog promišljanja o tome mogu li ih zaista i izvršiti u zadanom (predviđenom) roku
• Ne smatraju potrebnim izvijestiti voditelja i ostale članove projektnog tima o kašnjenju sa realizacijom vlastitih zadataka
• Školske i druge obveze su redoviti izgovor i opravdanje kod kašnjenja s realizacijom – ovo govori o niskom prioritetu projektnih aktivnosti na ljestvici poslova i zadataka
Dodatni uočeni problemi, 1.
• Međusobno nepovjerenje i sukobi članova projektnog tima – sukobi taština i “osobnih agendi”
• Nadmetanje u projektnom timu, umjesto suradnje
• Drugačije mišljenje doživljava se kao kritika
• Kritika se doživljava apriorno negativno
• Neslaganje se doživljava kao neprijateljstvo
Dodatni uočeni problemi, 2.
• Ne vidi se zajednička odgovornost za uspjeh projekta
• Umjesto rješenja poteškoda traži se krivca/krivce
(rezultat je naravno - konflikt)
• Zajednička odgovornost za uspjeh povlači i pravo svih
da prime (podijele) priznanje za taj uspjeh
Savjeti o ulasku u projekte
• Život je naš najdragocjeniji resurs
• Ulažite ga promišljeno u sve, pa tako i u projekte
• Ulazite u projekte ako je to opravdano i svrhovito:
– Osobni i stručni izazov
– Predstavlja korist za učenike, školu, zajednicu
– Prilika za učenje i stjecanje novih znanja i vještina
– Ciljeve projekta prepoznajete kao “svoje”
– Postoje temeljni preduvjeti potrebni za uspješnost projekta (konsenzus o ciljevima, rokovima, resursima i kakvodi konačnog rezultata projekta)
Savjeti o pokretanju projekta, 1
• Vodite računa da ciljevi budu na samom
početku projekta jasno definirani, mjerljivi,
ostvarivi i realistični, vremenski uokvireni te da
su svi sudionici na projektu ved na samom
početku projekta suglasni oko ciljeva koji se
projektom žele postidi.
Savjeti o pokretanju projekta, 2
• Na početku – “Glave na hrpu!”
• Neka službeni početak projekta bude organiziran
kao prvi sastanak svih sudionika (u živo, čak i ako
su članovi projektnog tima iz različitih škola i
dijelova Hrvatske).
• Kasnija komunikacija je moguda i “on line”.
Savjeti o planiranju projekta, 1
• Posvetite dovoljno vremena osmišljanju i
planiranju prije nego što pristupite samoj
realizaciji projekta!
• Vrijeme uloženo u planiranje vrada se kroz
uštedu vremena u samoj realizaciji i kasnijem
ispravljanju pogrešaka
Savjeti o planiranju projekta, 2
• U planiranju vremena za realizaciju projekta
vodite računa o zbivanjima tijekom školske
godine tijekom kojih je otežana realizacija
projekta zbog pojačanog angažmana članova tima
na ispunjavanju svojih nastavnih obveza
(zaključivanje ocjena, upisi, natjecanja …)
Savjeti o planiranju projekta, 3
• Ako nije dio projektnog učenja,
projekt je izvannastavna aktivnost.
• Zbog svakodnevnih poslova u školi i cikličke naravi
nastavne godine (promjenjivog opteredenja tijekom
nastave) nastavnici ne mogu raditi na projektu stalnim
opteredenjem /intenzitetom.
Savjeti o planiranju projekta, 4
• Kada napravite vremenski plan, dodajte na kraju
“rezervno vrijeme”
• Kako de realizacija nekih aktivnosti na projektu
sigurno kasniti, “rezervnim vremenom” štitite
svoj tim i projekt od kašnjenja projekta u cjelini!
Savjeti o planiranju projekta, 5
• Kada napravite svoj projektni proračun, povedajte
prije razgovora s naručiteljem iznos za 10%-20%
• Kako ste zbog manjka iskustva vjerojatno ispustili
neki od stvarnih troškova, ovim povedanjem
omogudavate njihovo pokrivanje
Savjeti o formiranju tima, 1.
• Prvo definirajte potrebne uloge u timu i
kompetencije potrebne za svaku ulogu, a tek
tada razmišljajte o tome tko bi od kolega
odgovarao pojedinoj ulozi.
Savjeti o formiranju tima, 2.
• Za članove tima birajte zainteresirane i
motivirane kolege. Ne namedite i ne
postavljajte ljude u uloge u kojima se sami ne
vide ili ne osjedaju ugodno.
Savjeti vezani uz timski rad, 1
• Pokušajte izbjedi krute hijerarhijske strukture
projektnih timova
(jedan šef odlučuje o svemu, ostali slušaju i
rade)
Savjeti vezani uz timski rad, 2
• Uspjeh (ili neuspjeh) zajednička je zasluga i
odgovornost svih članova tima.
• U konačnici ne postoji “djelomični” uspjeh
pojedinog člana, ved samo ukupni uspjeh ili
neuspjeh čitavog projektnog tima!
Savjeti vezani uz timski rad, 3
• Zajednička odgovornost ne znači da uloge ne
trebaju biti jasno podijeljene (i odijeljene).
• Svatko treba znati što radi, zašto i do kada to
treba napraviti da bi se ostvario uspjeh u cjelini.
Savjeti kod procjene rizika
• Uvijek se može dogoditi da netko od kolega
zbog nepredviđenih događanja (bolovanje, npr)
ne može više sudjelovati na projektu.
• Pokušajte za svaku ulogu pronadi / osigurati
barem još jednog (“zamjenskog”) kandidata ili
člana tima.
O projektnoj dokumentaciji
• Izdvojite potrebno vrijeme i održavajte ju
urednom i točnom.
• Početno ulaganje vremena u ovaj posao vrada se
kroz:
– Olakšanu komunikaciju s ulagačima
– Korištenje dokumentacije na sljededim projektima
Kako se nositi s dodatnim zahtjevima
• Naučite redi NE!
• Ne izbjegavajte pregovore s naručiteljem!
• Ako naručitelj tijekom projekta počne mijenjati
uvjete pod kojima se on odvija to se neizbježno
odražava na njegov uspjeh i traži promjene u
početnim planovima
Kako se nositi s dodatnim zahtjevima
• Ako naručitelj nije spreman uz svoje zahtjeve za
promjenom opsega ili rokova osigurati i dodatne
resurse (ili produljenje vremena ili suglasnost s
nižom kvalitetom konačnog proizvoda), projekt
ne može završiti uspješno!
Na što ne zaboraviti kod zaključivanja/zatvaranja projekta?
• Ako je odgovornost za uspjeh i neuspjeh
zajednička, onda i uspjeh pripada svima.
• Ako je projekt bio uspješan, nemojte zaboraviti
pohvaliti i istaknuti sve koji su sudjelovali na
njemu.
Na što ne zaboraviti kod zaključivanja/zatvaranja projekta?
• Održite zaključni sastanak na kojem dete projekt proglasiti formalno zaključenim!
• Održite ga mjesec dana nakon što su radovi na projektu završili. Do tada de se strasti i eventualni konflikti unutar tima stišati.
• Formalno zatvaranje projekta potrebno je i zbog članova projektnog tima i zbog vanjskih ulagača u projekt te korisnika
Što ako se projekt prekine prije završetka?
• Ne skrivajte istinu od članova projektnog tima.
• Objasnite im što se dogodilo i što je još potrebno
napraviti do formalnog zatvaranja, a što se od
planiranog nede realizirati.
• Izbjegnite raspravu o krivnji i krivcima.
Što ako se projekt prekine prije završetka?
• Pripremite i predajte sponzoru i naručitelju
dokumentaciju o stanju realizacije u trenutku
prekida (potrebno i korisno za mogudi novi
projekt a ujedno je i potvrda o učinjenom)
• Procijenite gdje i kako bi se ved ostvareno na
projektu ipak moglo iskoristiti.
Jedan drugačiji i zanimljiv pogled na uspješnost projekata
• Definicija projektnog neuspjeha,
(Definition of Project Failure,
Kris Johnson):
uspjeh projekta i uspješnost njegovih
rezultata nisu isto
Dodatni sadržaji i literatura
Na hrvatskom jeziku
• Udruga za projekt menadžment PMI Hrvatska – http://www.pmi-croatia.hr
• PMBOK rječnik (prijevod na hrvatski jezik): – http://www.pmi-croatia.hr/fgs.axd?id=164
• Hrvatska udruga za upravljanje projektima – http://www.capm.hr
• http://www.projektura.org, by Ratko Mutavdžid • MSF dokumentacija na hrvatskom jeziku:
– http://pil.mscommunity.net/msf
Na hrvatskom jeziku
• Članci o upravljanju projektima na portalu: www.ucitelji.hr i u digitalnom časopisu Pogled kroz prozor:
• http://www.ucitelji.hr/Obrazovnisadržaji/Zbirkaobrazovnihsadržaja/Upravljanjeprojektima/tabid/320/language/hr-HR/Default.aspx
• Članci Daliborke Pašid: – Upustiti se u projekt – Upustiti se u projekt – svrha i ciljevi – Upustiti se u projekt – funkcije na projektu
Na engleskom jeziku
• Project Management Institute (PMI): – http://www.pmi.org
• International Institute for Learning (IIL): – http://www.iil.com/pm/
• MSF stranice na Microsoft.com: – http://www.microsoft.com/technet/itsolutions/msf/default.
mspx
Dodatni resursi, 2.
• Standish Group, http://www.standishgroup.com/, preuzeto 20.1.2009 (ključni pojam za pretraživanje: Extreme Chaos)
• TechRepublic Webcasts, Jason Hiner, Top Five Reasons why Project Management fails http://blogs.techrepublic.com.com/hiner/?p=894 preuzeto 20.1.2009
• Mitch Betts, ComputerWorld Online, Why IT projects fail http://www.computerworld.com/action/article.do?command=viewArticleBasic&articleId=84266&pageNumber=1 preuzeto 20.1.2009
• Michael Krigsman, ZDNET; IT Project Failures http://blogs.zdnet.com/projectfailures/?p=1036 preuzeto 20.1.2009
Dodatni resursi, 3.
• John McCormick, Baseline, Projects Don’t Fail, People Do http://www.baselinemag.com/c/a/Projects-Management/Projects-Dont-Fail-People-Do/ preuzeto 20.1.2009
• David Garrett, Certification Magazine, 10 Reasons That Projects Fail (And How to Avoid Them); http://www.certmag.com/print.php?in=1394 , preuzeto 20.1.2009
• Harris, J. (2000). Taboo topic no longer: Why telecollaborative projects sometimes fail. Learning and Leading With Technology, 27(5), 58-61. http://virtual-architecture.wm.edu/Foundation/Articles/Failures.pdf , preuzeto 20.1.2009
• Kris Johnson, Definition of Project Failure, http://c2.com/cgi/wiki?DefinitionOfProjectFailure prezeto 20.1.2009
Upravljanje projektima iz manje stresnog kuta
• Dilbert, ili, duhovito o ozbiljnom i svakodnevnom i u projektima i
u tvrtkama: http://www.dilbert.com (materijal zaštićen i korištenje
bez naknade ograničeno na osobnu uporabu)
• Geek & Poke, One Year in a IT Project,
http://geekandpoke.typepad.com/geekandpoke/one_year_in_a_it
_project/ (korištenje moguće u skladu s licencijom Creative
Commons)
• Grantland, Project Cartoons to improve Project Management 1,
http://www.grantland.net/project1.htm (korištenje ilustracija u
prezentacijama se naplaćuje)
Complete Idiot’s Guide to Project Management
PMBOK, četvrto izdanje
Microsoft Solutions Framework Essentials
Practical Project Initiation
Obratite pozornost na ...
• Najave bududih webinara, forum te informacije i članke o upravljanju projektima i o natječajima za projekte na koje se škole i nastavnici mogu prijavljivati u 2011, na portalu:
http://www.ucitelji.hr
Umjesto ZAKLJUČKA
• Velik je broj nastavnika koji su do sada u školama uložili trud i vrijeme u niz projekata.
• Postoje znanja koja im mogu pomodi da budude projekte rade i vode lakše i uspješnije.
• Znanje se ne stječe samo na tečajevima nego i praksom, kroz niz uspješnih i neuspješnih projekata. I na greškama se uči.
• Znanje i iskustvo u organizaciji projekta potrebni su i za iznalaženje resursa potrebnih za njegovu uspješnu realizaciju, primjerice, kod prijava na natječaje za potporu projektima.