Beck Andor - Viessmann Technika Dombóvár Kft

© V

iess

man

n W

erke

11.0

9.20

15F

ehle

r ve

rmei

den

Fol

ie 1

Vállalatfejlesztés a

Technika Dombóvár Kft-nél

AdrenaLEAN konferenciaSiófok

2015. 10. 15.Beck Andor

Das Bild kann zurzeit nicht angezeigt werden.

© V

iess

man

n W

erke

Rendszermegoldások minden energiaforráshoz

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

2

Broad Distribution Systems Engineering

- fűtéstechnológia - hűtéstechnológia

- hő- és villamos energia-előállítás

11.0

9.20

15

© V

iess

man

n W

erke

Dombóvár

� Árbevétel: 13,5 Millió EUR� Dolgozói létszám: 250 fő� Termékek: 5.000 lakossági kazán/év, 300 ipari kazán/év

Teljesítmény: 20 kW – 10 MW

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

311

.09.

2015

© V

iess

man

n W

erke

Panda-stratégia

28.0

8.20

08M

uste

rtex

t T

itel

Fol

ie 4

Koala:- A szokások állatvilágbeli megtestesítője- Csak az eukaliptuszfa levelét hajlandó megenni- Lassú anyagcsere, 20 óra mozdulatlanság- Szokatlanul kicsi agy, az alacsony tápértékhez idomulva

Panda :- Növényevő, táplálékának 90%-a bambusz, de más növényeket, vagy alkalmanként kisebb gerinces állatot, halat is képes fogyasztani- Emésztőrendszere alkalmazkodott a növényevéshez- Hatodik ujja, "pandahüvelykujj", megnövekedett kéztőcsont

© V

iess

man

n W

erke

2012 - Megváltozott környezeti feltételek a Viessmann Dombóvári gyárában

Gru

ndla

gens

chul

ung

DB

VV

orla

ge 5

Jövőkép:• Fejlődő vállalati kultúra

• A Viessmann csoport stratégiailag fontos telephelyévé válunk• „Mintagyár” a Viessmann csoporton belül

Egyedi gyártás Szériagyártás

Felülről-lefelé irányuló döntéshozatal A dolgozók bevonása a döntésekbe

Folyamatos bevétel növekedés Az árbevétel évenkénti duplázása

Önálló vállalat Integrálódás a Viessmann csoportba

Nyomástartó edények gyártása Fejlődés a kompetenciákban(Stratégiai telephely)

Kevés vevő egyedi igényekkel Magas piaci követelmények és árverseny –QCD

Korábban Ma

11.0

9.20

15

Kihívás:• Egyedi termékek gyártása

• Kis- és nagyszériás sorozatgyártás

© V

iess

man

n W

erke

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

6

Célok meghatározása

- Állapotfelmérés – szembenézni a

valósággal

- Változás-manager funkció bevezetése

- Szakértők bevonása

- Képzések beütemezése

- Vállalati kultúra átalakítása

11.0

9.20

15

© V

iess

man

n W

erke

Dom

bóvá

r, 2

014.

11.2

0.K

amL

ROAD-MAP 2015-2016

VL300-P Nullszéria gyártás támogatása

Rugalmas Pyromat hegeszt ősor koncepció megvalósítása

VL300-H hegeszt ősor optimalizálás

Új KWK gyártósor kialakítása

VL300-P áttelepítés, szériagyártás el őkészítése

NK anyagellátás fejlesztése

Workshop Yagyu úrral

2015. április

2016. december

2015. június

2015. szeptember

2015. december

2016. június

2016. április

Forgácsoló fejlesztése

3. Vitotop Praktiker tréning

Nagykazán gyártás Just in Time rendszerben

TPM projektek

2-es termelési szint elérése a gyárban

3-as termelési szint elérése egy részterületen

Gyárlátogatás dolgozóknak

2-es termelési szint elérése két részterületen (Niv eaustufen Audit)

VL150 szériagyártás el őkészítése

Vitotop szemlélet dolgozók szintjén

5S workshopok szervezése

© V

iess

man

n W

erke

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

8

Húzóelv hiánya, szabályozatlan pufferek, magas hiba arány, nem megfelel ő átláthatóság, kihasználatlan dolgozói tapasztalat, …

Állapot felmérés

11.0

9.20

15

© V

iess

man

n W

erke

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

9

Szervezetfejlesztés

Ügyvezetés

2012-től Változás-menedzsment

2013-tól KVP-munkatárs

11.0

9.20

15

© V

iess

man

n W

erke

Új kommunikációs elvek kialakítása

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

10

- Termelési megbeszélés – Go to Gemba- Heti vezetői megbeszélés- BSC-megbeszélés- Ramp up/down megbeszélés a dolgozók számára

- Felhatalmazás- Peer to Peer- Vizualizálás

11.0

9.20

15

Helyette:

- Zárt ajtók, „titkos tárgyalások”- Feladatok kiosztása- Mindenki specialista- Területféltés

Régen Most

© V

iess

man

n W

erke

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

11

Feltételek megteremtése

- Dolgozók bevonása

- Workshopok

- Lean alapképzés minden dolgozónak

- Speciális képzések

műszakvezet őknek, területvezet őknek

- Gyárlátogatások

11.0

9.20

15

© V

iess

man

n W

erke

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

12

Képzések

Vitotop Alapok, Vitotop Praktiker,

TPM Expert, Hegesztő képzés,

Vezetői tréning

11.0

9.20

15

© V

iess

man

n W

erke

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

13

Ötletmenedzsment beindítása, m űködtetése

4226 db villámötlet / 201415 ötlet / dolgozó / év

Nagykörös ötletekb ől származó éves megtakarítás 2015-ben: 10227 EUR

Kudarc 2013: 455 db villámötlet / I. félév

11.0

9.20

15

- Legfontosabb minden vállalat életében

- Önmegvalósítás kontrollált körülmények között

© V

iess

man

n W

erke

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

14

Ötletmenedzsment beindítása, m űködtetése

10 ötletpont = 2.000 Ft Max.8.000 Ft / hó

Kifizetés: étkezési utalvány formájában

11.0

9.20

15

3.000-300.000 Ft / ötletKifizetés: átutalással

Nagykörös ötlet

• hosszabb átfutási idő• nagymértékű megtakarítás, jelentős fejlődés • társosztályok, más cégek, beszállítók vagy akár a vevő közreműködésével• beruházás szükséges

Villámötlet

• átfutási idő max.2 hét• benyújtó valósítja meg• kismértékű fejlődés • beruházás nem szükséges

© V

iess

man

n W

erke

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

15

Bérrendszer módosítása

Egyéni bérezés Csoportos bérezés

- kvalifikációs szintek- meghatározott kritériumrendszer- bónuszrendszer módosítása- motivációs elemek

11.0

9.20

15

- egyedi bérek- transzparencia hiánya- feszültségforrás

© Viessmann WerkeMustertext TitelFolie 16

Gyártás fejlesztése

11.09.2015

© V

iess

man

n W

erke

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

17

Hatékonyság javulása

Üzemi hatékonyság:x% / 2012 elején

x% / 2015.05

11.0

9.20

15

© V

iess

man

n W

erke

Eredmények

Gyártó terület felszabadítása kb.800 m2Átfutási idők csökkentése Készlet csökkentés

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

18

11.0

9.20

15

© V

iess

man

n W

erke

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

19

Segédanyag felhasználás javulása

75.000 EUR költség megtakarítás 7 hónap alatt 2015- ben

11.0

9.20

15

© V

iess

man

n W

erke

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

20

Vállalati mutatószámrendszer kialakítása - Radar

11.0

9.20

15

- Felhatalmazás

- Mérések közötti összefüggések tisztázása

© V

iess

man

n W

erke

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

21

Vizualizálás – pareto asztal, gemba standard, falak, f lipchart, WSM

Átfutási idő:

Gemba standard:

11.0

9.20

15

Színkódok:

Pareto-asztal:

© V

iess

man

n W

erke

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

22

Napi workshopok a gyárban

412 intézkedés 2015.07-ig,aminek 60%-a már megvalósult

Cél a termelési szint további fejlesztése

11.0

9.20

15

© V

iess

man

n W

erke

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

23

5S auditok, 5S workshopok, TPM projektek

52%

54%

56%

58%

60%

62%

64%

66%

68%

70%

72%

Jan Febr Márc Ápr Máj Jún Júl

Result of 5A audits - Factory average (Year 2015)

11.0

9.20

15


Fejlesztések, K

VP

tevékenység

Elő

tteU

tána

11.09.2015

© Viessmann Werke28.08.2008Mustertext TitelFolie 25

Elő

tteU

tána

Fejlesztések, K

VP

tevékenység


Elő

tteU

tána

Fejlesztések, K

VP

tevékenység


Elő

tteU

tána

Fejlesztések, K

VP

tevékenység


Elő

tteU

tána

Fejlesztések, K

VP

tevékenység


Fejlesztések, K

VP

tevékenység

Elő

tteU

tána


Fejlesztések, K

VP

tevékenység

Most

© V

iess

man

n W

erke

VITOTOP – Szintek

03.0

2.20

12A

udits

und

Bew

ertu

ngsm

odel

le

Auditok és értékelési modellek

Fol

ie 3

1

Szintek

A te

rmel

ési r

ends

zer

szin

tjei

QCD-követelmények Közepes Magas Csúcs- Célokat elérő Elmulasztása QCD-szint QCD-szint QCD-szint QCD-szint

Gyártás a kibocsátási

ütemben

Minőség termelés a folyamat-

ban

Egy darabos áramlás

Üzemi gyártás

ÖnállóSF-

menedzs-ment

A dolgozó csak munkaerő,

üzemi gyártás,jó termék gyártása techn. lehetséges

Szinkron gyártás kezdete,

Kaizen-top-downmódszer ismeret

Proaktív csoportokKaizen szándék

a csoport minősítése

Autonóm csoportok,önálló Kaizen a teljes

folyamatban a szállítókig,

változtatási kultúra

Önálló csoportok,din. Kaizen-szellem,termék know-how

Aktuális állapot

© V

iess

man

n W

erke

VITOTOP – Szintek

03.0

2.20

12A

udits

und

Bew

ertu

ngsm

odel

le

Auditok és értékelési modellek

Fol

ie 3

2

Felépítés és tartalom

KVPKVP

WS moderáció nélkül

Dolgozók is fejlesztik a terméket

WS moderáció nélkül

Dolgozók is fejlesztik a terméket

KVP megvalósítások

Tréning/ oktatás

KVP megvalósítások

Tréning/ oktatás

Villámötletek

megvalósítása

Lean-standard

Villámötletek

megvalósítása

Lean-standard

Villámötletek

regisztrációja

Villámötletek

regisztrációja

KépesítésKépesítés

Önálló

SPP

Termékoktatás

Önálló

SPP

Termékoktatás

Info-tető, Pareto-asztal

VITOTOP-eszközök

Info-tető, Pareto-asztal

VITOTOP-eszközök

DolgozóiVITOTOP

oktatás

LL E-Learning

DolgozóiVITOTOP

oktatás

LL E-Learning

Dolgozó oktatva

Képzettségi mátrix

Dolgozó oktatva

Képzettségi mátrix

KommunikációKommunikáció

WS/PPS doku

Kaizen-dolgozói részvétel

felelősségi körén kívül is

WS/PPS doku

Kaizen-dolgozói részvétel

felelősségi körén kívül is

KVP-vizualizálás

KVP- transzfer

Standard KVP

KVP-vizualizálás

KVP- transzfer

Standard KVP

Bemelegítés

Területi célok vizualizálása

Bemelegítés

Területi célok vizualizálása

Információk a munkahelyenInformációk a munkahelyen

CélokCélok

Vízió

Saját célok

előírásokkal kapcsolatban

Ütemterv

Vízió

Saját célok

előírásokkal kapcsolatban

Ütemterv

Dolgozói célok

Saját célok az előírásokból

Dolgozói célok

Saját célok az előírásokból

Csoportcélok

vizualizálva

Intézkedések a céloktól való

eltérés esetén

Csoportcélok

vizualizálva

Intézkedések a céloktól való

eltérés esetén

Szinkr. gyártásSzinkr. gyártás

Kiegyenlített

gyártás

Kiegyenlített

gyártás

Kibocsátási ütem

Értékteremtés

Kibocsátási ütem

Értékteremtés

7 veszteség

Áramlásalapú termelésVITOTOP

szerint

7 veszteség

Áramlásalapú termelésVITOTOP

szerint

TPMTPM

B&B 3. szintB&B 3. szint

Pozitív trend OEE

Gép-

menedzsment

Pozitív trend OEE

Gép-

menedzsment

TPM oktatás & alkalmazás

5A-kampány

TPM oktatás & alkalmazás

5A-kampány

Tisztítás/ karbantartás

Ellenőrző rendszerek

A,B,C-készülékek

Tisztítás/ karbantartás

Ellenőrző rendszerek

A,B,C-készülékek

TQMTQM

Hibakvóta ≤100 ppm

Hibakvóta ≤100 ppm

Pareto-asztal hibalista

alkalmazása

Pareto-asztal hibalista

alkalmazása

Minőségi

mutatószámok

Minőségi célok

Minőségi

mutatószámok

Minőségi célok

Hibák rögzítése & kiértékelése

Hibák rögzítése & kiértékelése

© V

iess

man

n W

erke

Mus

tert

ext

Tite

lF

olie

33

További célok

• Önállóan m űködő csapatok kialakítása dolgozók szintjén

• Csapatmunka er ősítése osztályok között

• Hierarchikus vállalat irányítási rendszer helyett

folyamatorientált - funkcionális szervezet kialakítása

• Vitotop Office m űködtetése, kiterjesztése támogató

területekre

• Beszállítók fejlesztése

11.0

9.20

15


Köszönöm

a figyelmet!

11.09.2015