Conceptos inherentes de mapas de riesgo y programas de prevenciónÁLVAREZ RODRIGUEZ MIRIAM DEL CARMENHERNÁNDEZ GALVÁN ESTEFANÍA VICTORIAMENDIOLA SALINAS CARMEN GORETTIMEZA SERRANO EDGAR ALBERTOMONTALVO LÓPEZ SANDRA ANGÉLICA

PI-41D

Los fundamentos del Mapa de Riesgos están basados en cuatro principios básicos:

La nocividad del trabajo no se paga sino que se elimina.

Los trabajadores no delegan en nadie el control de su salud

Los trabajadores más “interesados” son los más competentes para decidir sobre las condiciones ambientales en las cuales laboran.

El conocimiento que tengan los trabajadores sobre el ambiente laboral donde se desempeñan, debe estimularlos al logro de mejoras.

Que es un mapa de riesgos y sus beneficios

Herramienta metodológica que permite hacer un inventario de los riesgos ordenada y sistemáticamente, definiéndolos, haciendo la descripción de cada uno de estos y las posibles consecuencias.

Los mapas de riesgos pueden representarse con gráficos o datos.

Los mapas de riesgos te ayudan a entender las amenazas y peligros en tu comunidad y así motivar a todos en la comunidad a tomar acciones para prevenir o reducir los efectos de un posible evento.

Descripción del Mapa de riesgos Riesgo: posibilidad de ocurrencia de un evento que pueda entorpecer sus objetivos. Impacto: consecuencias que puede ocasionar a la organización la materialización

del riesgo. Probabilidad: la posibilidad de ocurrencia del riesgo. Evaluación del Riesgo: Resultado obtenido en la matriz de calificación, evaluación y

respuesta a los riesgos. Controles existentes: El control que se tiene implementado para combatir,

minimizar o prevenir el riesgo. Valoración del Riesgo: La vulnerabilidad de la entidad al riesgo, luego de la

evaluación. Opciones de Manejo: Opciones de respuesta ante los riesgos. Acciones: es la aplicación de las opciones de manejo del riesgo. Responsables: Áreas encargadas de adelantar las acciones propuestas. Cronograma: Las fechas establecidas para implementar las acciones por parte del

grupo de trabajo. Indicadores: Evaluadores para el desarrollo de las acciones implementadas.

Valoración del riesgo Análisis cualitativo: La utilización de formas descriptivas para

presentar la magnitud de consecuencias potenciales y la posibilidad de ocurrencia.

Escala de medida cualitativa de PROBABILIDAD: se deben establecer las categorías, su descripción, con el fin de que cada persona que aplique la escala mida a través de ella los mismos.

 • ALTA: es muy factible que el hecho se presente.• MEDIA: es factible que el hecho se presente.• BAJA: es muy poco factible que el hecho se presente.

Señalización La simbología empleada se resumirá en una leyenda adjunta, al

lado derecho del mapa. Es importante poner todos los símbolos que se dibujaron en el mapa para que cualquier persona pueda interprétalo.

La señalización para zonas de seguridad es la siguiente:

R I P T R A

A C E E E C

S G V G I

Opciones de manejo (plan de prevención)

Evitar el riesgo: es siempre la primera alternativa a considerar. Se logra cuando al interior de los procesos se genera cambios sustanciales de mejoramiento, rediseño o eliminación, resultado de unos adecuados controles y acciones emprendidas.

Reducir el riesgo: si el riesgo no puede ser evitado porque crea grandes dificultades operacionales, el siguiente paso es reducirlo al más bajo nivel posible. • Ejemplo: Planes de contingencia.

Dispersar y atomizar el riesgo: Se logra mediante la distribución o localización del riesgo en diversos lugares.

Transferir el riesgo: Hace referencia a buscar respaldo y compartir con otro parte del riesgo como por ejemplo tomar pólizas de seguros; se traslada el riesgo a otra parte o físicamente se traslada a otro lugar.

Asumir el riesgo: Luego de que el riesgo ha sido reducido o transferido puede quedar un riesgo residual que se mantiene, en este caso el dueño del proceso simplemente acepta la pérdida residual probable y elabora planes de contingencia para su manejo.

Posteriormente se definen los responsables de llevar a cabo las acciones especificando el grado de participación de las dependencias en el desarrollo de cada una de ellas.