MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”

MATURÍN, ESTADO MONAGAS

Realizado por: Daniel Alfonzo C.I. V- 20.647.029

Maturín, Febrero 2015

omos una empresa que se dedica a la fabricación de productos

textiles, incluyendo desmotado, hilado, tejido, teñido, acabado, confección de los mismos y, en general, todas las actividades

relacionadas con el procesamiento industrial de fibras naturales y

sintéticas; así como la comercialización, distribución y

representación de productos textiles, fibra de algodón, hilado, tela y prendas de vestir, tanto a

nivel municipal, estadal y nacional.

S

Misión Producir y comercializar eficientemente

cintas textiles para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, capacitando y gestionando el

talento humano, actuando con responsabilidad social, brindando un

rendimiento racional a los accionistas y bienestar a todos sus empleados. 

VisiónEn el año 2016 el PALACIO TEXTIL

N’ZOMARQ será una  organización reconocida por su

orientación y compromiso con sus clientes, brindando soluciones en el suministro de cintas textiles para la

industria y el comercio.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS Corto Plazo:

- Fortalecer las negociaciones comerciales- Fortalecer el proceso de concesión de puertos y aeropuertos a empresas privadas, fortaleciendo simultáneamente la capacidad institucional de las entidades públicas responsables de la supervisión de estos procesos.- Establecer un mecanismo eficiente para implementar la exención del impuesto de ventas a las empresas maquiladoras, incluyendo el control de su aplicación. 

Mediano Plazo:- Apoyar el desarrollo de las obras de infraestructura prioritarias para garantizar un sistema integrado de servicios de apoyo.- La actualización de la legislación laboral y el fortalecimiento institucional para su correcta aplicación.

Largo Plazo:- Las acciones del Gobierno deberían concentrase en el fortalecimiento continuo de las negociaciones comerciales y la consolidación de un clima de negocios favorable para la inversión privada, con reglas del juego clara y estable que faciliten la toma de decisiones.

RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS

  Desarrollar el proceso de reclutamiento y

 selección de personal

Manejar la inducción y capacitación del personal.

Evaluar a las personas por su rendimiento y por su potencial.

Velar por el bienestar físico y mental de los trabajadores.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO 

Inclusión al sistema cambiario Cadivi mediante a las subastas Sicad promovidas por el Gobierno Nacional para la importación de materia prima, maquinaria y equipos necesarios para el buen

funcionamiento de la misma.

Atracción de inversión extranjera.

Desarrollo de infraestructura de apoyo, racionalizando el uso de recursos externos y

promoviendo esquemas alternativos de financiamiento: Alianzas estratégicas, concesión de

obra pública y privatización

Experiencia en el Manejo del Negocio: esta dada por una larga trayectoria y experiencia en el mercado.

Posibilidad de Acceso al Circuito Financiero: se basa en mantener credibilidad para poder acceder al mismo, dentro de un rubro que por lo general no suele ser sujeto de crédito.

Proveedores: Poseen un alto poder de negociación con los mismos.

Diseños Exclusivos: Este es uno de los factores clave del negocio, el cual le permite poseer una ventaja competitiva y así diferenciarse en el mercado.

Estilo Proactivo Gerencial: la gerencia persigue una actualización continua de sus diseños y desarrollo profesional, no conformándose con la simple adaptación a los cambios.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES Depuración del Mercado: posibilidad de

incrementar la participación del mercado por la salida de competidores.

Venta Minorista: incorporación de un nuevo canal de comercialización.

Desarrollo Regional: posibilidad de obtener alianzas con jugadores del interior del país.

DEBILIDADES Bajo Poder de Negociación con los Clientes: al poseer

como clientes a las damas y empresas que se dedican a venta minorista de jeans, la empresa no representa un proveedor significativo, debido a la cantidad de opciones de diseños y precios, de jeans que existen actualmente en el mercado.

Volumen: debido al volumen medio - bajo con que trabajan no pueden incorporar tecnología avanzada, ya que esta requiere de importantes erogaciones de capital y economías de escala.

Ciclo Comercial: el descalce financiero, producto de los plazos de cobros y pagos sumada a la acumulación de stock.

Desarrollo Organizacional: alta dependencia gerencial con tendencia a la descentralización de los distintos departamentos. Potenciales problemas de sucesión.

Cambio de tendencia de la Moda: los “caprichosos” cambios de la moda pueden hacer peligrar la producción de todo un año. Debido al cambio constante de la moda y aparición de nuevos diseños, en algunas ocasiones, no se puede alcanzar las ventas deseas de lo producido ocasionando pérdidas por la acumulación de mercadería no vendida al estar pasada de moda.

Legislación: falta de protección en los casos de relaciones desiguales con los grandes clientes

AMENAZAS

ESTAMOS A SU ORDEN…