Nombre JAIME SALVADOR MARQUEZ URIBE

Semestre CUARTO

Carrera Telemática

Materia ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS INFORMÁTICOS

Unidad 3

Actividad EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

Facilitador MTRO. LUIS ROBERTO PÉREZ MACÍAS

Fecha 9 – DICIEMBRE – 2016

El diseño organizacional es un análisis procesal donde se examinan todas las áreas que contempla una empresa en particular para llegar a estudiarlas con profundidad, y resolver situaciones que ponen en peligro el buen funcionamiento de la misma. El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.

El siguiente trabajo tiene como objetivo realizar un diagnostico organizacional de CADU Inmobiliaria con la finalidad de detectar en que área la empresa tiene deficiencias, y a estas aplicarle modelos innovadores y eficientes que ayuden a mejorar la calidad de los resultados para que la empresa pueda auto realizarse de la mejor manera y que a su vez tenga un mayor crecimiento e impacto en el mercado. Localizando así con este diagnostico las áreas de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para mejorar, lo que involucra a un análisis FODA para observar de qué manera se pueden aprovechar todos estos elementos que se encuentra en el diagnóstico organizacional y que se pueden utilizar para su mayor aprovechamiento.

INTRODUCCIÓN

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Se trata de un entorno tan competitivo como el actual, cualquier empresa requiere lograr resultados para mantenerse en el mercado, tal vez ahora más que en el pasado.De ahí la necesidad primordial, de que las personas que laboran en dicha organización, mantengan un rumbo fijo respecto de los valores, objetivos, metas institucionales, o lo que es lo mismo, todos tener puesta la mirada en un objetivo común, cuando ejercen su trabajo, en sus puestos dentro de la empresa.Entonces con base en lo anterior, la empresa debe realizar un diagnóstico organizacional, para detectar las necesidades de personal, la capacitación requerida, y realizar otras actividades adicionales con el fin de fortalecer el alineamiento estratégico.

CULTURA ORGANIZACIONAL

1.- Podemos definir cultura como las respuestas dadas o esperadas, antes ciertas circunstancias o problemas.

2.- Es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes a los integrantes.

3.- Conjunto de valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de una empresa, influyen en la manera en que éstos actúan y las distinguen entre las demás.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Es un proceso que tiene por objetivo el determinar y comunicar al personal de una empresa la forma en la que están desempeñando las tareas asignadas y a elaborar planteamientos de mejora.Es una comparación entre un plan y el cumplimiento real de dicho plan, que se manifiesta a través del desempeño del colaborador.

No existe una técnica, que pueda evaluar a una persona tal como es.

Sirve de base para tomar decisiones en cuanto a la ubicación y movimiento del personal.

No se debe basar en juicios de terceros o criterios de opiniones.

•Competencia con precios más económicos.

•Competencia de mejor maquinaria.

•Que el gobierno deje de apoyar a la empresa

• La empresa no esta consolidada al 100%.•Aun no se cuenta con el área de

mercadotecnia.•No contar con manuales de

procedimientos.• Los objetivos no están establecidos por

escrito.

•La demanda del mercado no está cubierta en su totalidad

•Comunicación efectiva con el personal.•Trabajo en equipo.•Equipo y maquinaria adecuada.

Fortalezas Oportunidades

AmenazasDebilidades

F O D A

MEJORA ORGANIZACIONAL

REINGENIERIA

Es la herramienta fundamental y la última del cambio, es la que dirige el proceso de negocios en la empresa.Actualmente ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas, hacia un nuevo servicio o información. En un futuro continuará moviendo el negocio.