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Angel Antonio Romero
VENTAJAS DEL LEAN MANUFACTURING
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PARA APLICAR LEAN EN UNA ORGANIZACIÓN
• Es necesario entender que se trata de una filosofía de trabajo a largo plazo
• Toda la organización se tiene que alinear en esta filosofía que es algo mas que ganar dinero
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UNA GESTIÓN LEAN EN NUESTRA EMPRESA
• La gestión lean nos ayuda a eliminar mudas y despilfarros de los procesos y a mejorar en nuestros métodos de trabajo
• Proporcionamos un valor añadido• A nuestro producto• A nuestro cliente• A nuestra empresa
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CUANDO IMPLANTAMOS LEAN EN UNA EMPRESA
• Probable rechazo inicial de los trabajadores
• Necesidad de concienciación de la importancia del cambio a todos los niveles
• Involucrar en el cambio a toda la compañía
Tensiones entre la dirección y los trabajadores
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VENTAJAS DE IMPLANTAR LEAN MANUFACTURING
1. Menor mano de obra2. Reducción de tiempos de entrega3. Reducción de costes de producción4. Reducción de los inventarios5. Optimización del transporte y movimientos6. Reducción de pérdidas por mermas de
producción7. Disminución de los desperdicios8. Disminución de la sobreproducción
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1.- MENOR MANO DE OBRA
Convertimos a nuestro personal especializado en personal polivalente que conoce y puede
trabajar en distintas áreas o procesos
Evitamos tener personal ocioso en algunos momentos
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2.- REDUCCIÓN DE LOS TIEMPOS DE ENTREGA
La producción la tenemos planificada y solo se produce por pedido
Podemos reducir el tiempo de entrega cumpliendo los plazos comprometidos
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3.- REDUCCIÓN DE LOS COSTES DE PRODUCCIÓN
• La programación de la producción está mas ajustada
• No tenemos mano de obra ociosa• Minimizamos los cuellos de botella• Minimizamos los tiempos sin utilización de
máquina
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4.- REDUCCIÓN DE LOS INVENTARIOS
Solo compramos las materias primas necesarias para la orden de producción
Los inventarios bajan
Es importante trabajar adecuadamente con los proveedores para que la entrega se las materias primas se produzca cuando las
necesitemos
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5.- OPTIMIZACIÓN DEL TRANSPORTE Y LOS MOVIMIENTOS
La producción está planificada
Podemos planificar las entregas
Aprovechamos fletes, rutas de transporte…
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6.- REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS POR MERMAS DE PRODUCCIÓN
Los propios operarios son inspectores de calidad en la línea de producción y van
controlando el proceso
Los defectos se detectan en la línea de producción y no al final del proceso
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7.- DISMINUCIÓN DE LOS DESPERDICIOS Y LAS INEFICIENCIAS
Con Lean Manufacturing detectamos las áreas o procesos donde tenemos mudas o despilfarros
que ocasionan costes que hay que eliminar
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8.- DISMINUCIÓN DE LA SOBREPRODUCCIÓN
La producción está planificada
Solo producimos los pedidos confirmados y las cantidades solicitadas