2014年11月4日，上海

Ralph Thurm（拉尔夫 瑟姆） BSD 咨询公司高级顾问

A|HEAD|ahead咨询公司创始人

从维持能力到发展能力

为绿色包容性经济创造环境

认识转变的必要性

欢迎来到人类世界

地质学的新时代

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© 2013 Ralph Thurm

地球46亿岁了。

如果将这46亿年看作是46年，

那么自人类诞生到现在只有4小时，

工业革命是在一分钟前发生的，

但在这段时间内，

我们毁掉了地球上超过一半的森林。

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世界经济论坛2010：“目前的经济模式是全球环境的自杀协议……我们关注增长方式。我们毁掉了通向繁荣的道路。我们相信消费不会带来恶果。但那样的日子已经一去不复返了。”

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“最新的预测……如果我们继续这种过度消费和短期主义的道路，那么人类从地球上消失的可能性将会增加。”

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最近几十年，政治领袖们的懒散政策把人类推到了危急状况中，温室气体排放的增速达到了历史最高水平。尽管我们可以利用技术将全球变暖控制在可以容忍的范围内，但我们只有在未来15年内推行强制措施……才能实现这一目标。

政府间气候变化专门委员会

政府间气候变化工作小组

气候变化2014：减缓气候变化

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§56：……在可持续发展和消除贫困的背景下，我们把绿色经济看作是实现可持续发展的一个重要的有效手段…… [里约+20峰会: 我们期望的未来, 2012]

我们需要一个从“维持”到

“发展”的“巨大转变” ;-)

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由于资源可利用量逐渐减少，可用时间不足，所以我们需要一场资源革命

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• 生产力的提高，每年1 %

• 实际值（1990年-2010年） 随着中产阶级的壮大，需要满足的全球需求（2010年-30年）

• 材料

• 食物

• 能源

• 水源

• 温室气体（单位GDP二氧化碳减排量）

• 1能源的生产力的提高是通过国内生产总值/英制热量单位（Btu）计算的；材料：国内生产总值/公吨；水源：国内生产总值/立方米；食物：产量/公顷数；温室气体：国内生产总值/二氧化碳吨数

• 来源：资源革命：满足全球能源、物资、食物和水源需要，麦肯锡全球研究所报告，2011

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如果全球变暖目标维持在二级程度，我们将需要一场碳浓度革命

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PWC: Low Carbon

Economy Index 2014

© 2013 Ralph Thurm

2000年-2013年间，全球二氧化碳浓度平均每年下降0.9%。去年，全球二氧化碳浓度下降了1.2%。

当前的脱碳率是0.9%，我们正走向政府间气候变化专门委员会所预测到的最坏结果，即全球气温极有可能上升超过4℃。

为实现全球碳排放预算，将温度上升控制在2℃以内，全球经济的脱碳率需要增加到每年6.2%，直至2100年。

每年6.2%

在本世纪末，全球能源系统将最终实现零碳。

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二氧化碳浓度（二氧化碳吨数/

100

万美元＊2

013

）

普华永道会计师事务所：2014低碳经济指数

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我们需要一场可再生能源革命，以避免能源重回“悬崖边缘”

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Source: Report ‘The perfect storm’

能源消耗占GDP的百分比

能源投资回报比

下降的能源投资回报比

来源：“完美风暴”报告

煤炭（在矿山）

20世纪30年代发现的石油和天然气 水力发电

20世纪70年代发现的石油和天然气

风能

目前发现的石油和天然气

光伏太阳能

能源投资回报比

沥青砂 页岩气

生物燃料

核能

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我们需要效率极高的循环共享经济

Accenture: Circular Advantage, 2014

循环供应

其他环节

C.通过产品回收

B．将废物作为资源

制造 物流

产品设计

采购 A. 转卖

销售与行销

C． 再制造 B. 维修或升级

A．回收或升级改造 产品利用

分享

逆向物流 生活垃圾终端

废物泄漏（消除）

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商业模式

循环供应：提供可再生能源、生物循环或完全循环的输入材料来取代单一生命循环的输入

资源回收：从处理的产品或副产品中回收有用的资源或能源

延长产品寿命：通过维修、升级和转卖来延长产品或元件的使用寿命

分享平台：通过分享产品的使用权、进入权或所有权来增加其利用率

产品变服务*：提供产品的使用权，保留所有权，将循环资源的生产力内在化

*可应用于流通在价值链任何一个环节的产品

埃森哲咨询公司：循环的优势，2014

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我们需要对增长模式重新进行讨论……以校正“可行的”增长战略

1. 生物物理学生产能力

4. 自然资源 3. 经济福利

2. 生产和消费

如果服务3和4

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我们需要重新认识员工福利

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Source: Gallup World Poll, State of the Global Workplace

http://www.gallup.com/strategicconsulting/164735/state-global-workplace.aspx

© 2013 Ralph Thurm

根据员工在工作参与项目中的表现，将他们分为三类

1. 积极参与的员工在工作中有热情，感到同公司有着深远的联系。他们推动创新，促进公司发展

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2. 不积极参与的员工需要被“监督”。他们在工作时间梦游，虽然在工作中投入了时间，但并没有倾注精力和热情

3. 主动脱离公司的员工在工作中不仅不快乐，而且忙于发泄自己的不快乐。他 们每天都会破坏那些积极参与的员工的工作成果。

来源：盖洛普世界民意调查，全球工作场所的状态

Http://www.galllup.com/stategicconsulting/164735/state-global -workplace.aspx

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我们需要进行可持续性和经济理论之间的“悲惨分离” • 滥用亚当•斯密的“市场是一只看不见的手”的

范例

• 将经济作为主导性学科

• 仿造“理性经济人”的概念

• 成功的宏观经济指标和微观经济指标（国民生产总值和经济附加值）

• 忽视外部影响和人们不愿实现的货币化，并将它们内在化

• 缺乏跨领域合作（社会学、生物学和税收理论）

• 在一个完全不同的世界愚昧地讨论经济理论的“目的”，导致愚蠢的增长

©BSD

我们需要一场报告革命，来描述“我们期望的未来”的遗产

“维持能力”是一种共同责任 （运转的许可证）

“发展能力”是战略和创新的主镜头 （发展的许可证）

需要结束“可持续性背景差距”

需要将重点从“维持能力”转移到“发展能力”

为“我们期望的未来”所做的可持续发展报告

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实行这一计划的二十多年中，我们只取得了唾手可得的成果

• 全球报告倡议组织和国际综合报告委员会

• 联合国全球契约

• 世界企业永续发展协会

• 道琼斯可持续发展指数…

• 持续数据保护

• 全球足迹网络

• 生态系统与生物多样性经济学组织, 自然与资本的联合

• 雷吉人权框架

• 经合组织跨国企业指南

• 国际标准化组织(14001, 26000, …)

• 因特网(意识提升, 社区建设, 众包/融资，行动主义, 创新……)

“阳光是最好的消毒剂。”

——路易斯·布兰戴斯

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• 报告的信息 - 以相对为主 - 同过去的绩效相比 - 主要受效率驱动 - 难以比较 - 看起来“不太差” - 受限于报告者个人的法律界限

• 等级和排名 - 主要是“一流的”方法

- 主要是方法上的暗箱操作 - 未反映出真实影响

• 现在的可持续发展 - 技术和机械层面 - 没有“世界观” - 没有长远目光

但我们仍不知道我们是否实现了“可持续发展”，也不知道怎样才算“足够好”

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需要大幅度提高报告中调查的质量、范围和深度

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© 2013 Ralph Thurm

第一张图：

毕马威国际

2013毕马威企业责任调查报告

第二张图：

克瑞斯：美国公司必须提高对可持续发展的要求

麦克 豪尔 2014年5月1日

取得发展：

在可持续发展克瑞斯路标上的企业进步

克瑞斯和sustainalytics的联合报告

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© 2013 Ralph Thurm

第三张图：

2014年澳大利亚和新西兰企业社会责任状况——太慢、太小

评论

下周我们将发布2014年澳大利亚和新西兰企业社会责任状况年度报告，这是目前世界上最大规模的关于企业社会责任能力和实践的调查研究。今年是企业社会责任中心成立十周年，因而我们将今年报告的主题定为“回顾过去十年企业社会责任的发展，展望未来发展趋势”。

简言之，这一调查的参与者（将近1000名！）指出，在过去十年，企业社会责任只是迈出了第一步，打下了基础，但仍然“太慢、太小”。参与者们关注在提高企业社会责任意识和扩展框架方面的成就，并帮助我们执行。但是他们对这一进程的速度不满意，我们也不满意。企业社会责任仍是一个新兴的概念和实践。塑造组织意识和支持企业社会责任仍是进行时，在有效融入组织之前仍有一段路要走。

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©BSD

永续性是定义物质性的第一步，是很关键的一步

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话题→方面→管理办法报告+指标

第一步 识别 第二步 优化 第三步 验证 报告

永续性 物质性 完成

利益相关者包容性

第四步 回顾

永续性 利益相关者包容性

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全球报告倡议组织 G4——永续性原则

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The ultimate

litmus test in

sustainability

reporting

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应用这一原则

性能信息也应该列入其中。在可持续报告中应该强调的问题是，一个组织如何对经济、环境和社会状况的改善或者恶化以及当地、区域和全球发展和趋势做贡献，或未来做贡献的目标。只关注个人发展趋势（或组织效益）的报告不能回答这一问题。因此，报告应当寻找当前关于可持续性的更广泛的表现。这包括讨论组织在部门、当地、区域和全球层面对环境和社会资源的限制和需要。例如，这意味着一个组织不仅可以报告环境效率的趋势，也可以包含关于区域生态系统吸收污染物能力的绝对污染负荷。

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可持续报告中最终的石蕊试验

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目前报告的发展背景

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© 2013 Ralph Thurm

该报告是否确定了影响商业的全球环境和社会主要力量？

气候变化

物质资源匮乏

能源和燃料

水资源不足

人口增长

城市化

健康

生态系统破坏

财富

老龄化人口

食品安全

其他

采伐森林

未讨论的因素

人们普遍公认存在主要力量，但是识别不一致

在企业责任报告的250家企业中，大部分（87%）认为至少有一些主要力量会影响商业。最常被提到的是气候变化和物质资源匮乏，分别占55%和47%。

基础：企业责任报告250家企业中的233家

来源：毕马威国际，2013毕马威企业责任调查报告

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物质性、利益相关者包容性和目标定位

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© 2013 Ralph Thurm

企业多久对物质性问题进行一次评估？

未陈述

物质性评估流程受限或不经常进行

定期进行物质性评估（例如每一个报告周期）

持续进行物质性评估

基础：企业责任与物质评估报告250家企业中的180家

来源：毕马威国际，2013毕马威企业责任调查报告，2013年12月

报告中是否会陈述利益相关者对确定物质问题的看法？

利益相关者与物质性流程之间的联系清晰

对利益相关者与物质性流程之间的联系解释不清

未解释

基础：企业责任与物质评估报告250家企业中的180家

来源：毕马威国际，2013毕马威企业责任调查报告，2013年12月

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报告是否包括关于物质问题的目标? 有超过50%的物质问题目标 有接近50%的物质问题目标 报告包括一些目标，但不清楚是否与物质问题有关 没有目标 基础：企业责任与物质评估报告250家企业中的180家 来源：毕马威国际，2013毕马威企业责任调查报告，2013年12月

“我们可以创造的未来”可

持续性报告

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报告中需要做出的改变

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可持续性报告的战略环境 —— 如何获得“发展”许可证？

世界行星的界限-> 在企业战略中定位增长上限

从报告到可持续性报告——使用信息技术和大数据，从对话到合作

环境和社会利益或损失是否解释了价值循环中的评估影响？

制定“科学型目标”和报告指标

将净余的积极影响和总的积极影响作为可持续性的商业案例

全球都需要真实的成本、价格和税收来设计有弹性的循环经济

可持续发展目标是一致行动的必经之路

关于六个价值创造资本的综合报告

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科学型目标设置中的背景

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罗克斯特伦的 “行星的界限”

乐施会的圆环图

化学污染（尚未量化）

气候变化

海洋酸化

大气气溶胶负荷（尚未量化） 平流层臭氧耗竭

土地制度改变

全球水资源利用

土地利用改变

气候变化

淡水利用 环境上限

人类生存的安全合理空间

社会基础

生物多样性损失

食物 水 收入

教育

复原能力

声音

工作 能源

社会公平

性别平等

健康

包容性的、可持续的经济发展

臭氧耗竭

大气气溶胶负荷 化学污染

海洋酸化

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国际综合报告委员会资本模式——揭露的价值创造和价值附加

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•金融

•制造

•智力

•人力

•社会关系

•自然

•金融

•制造

•智力

•人力

•社会关系

•自然

随时间变化的价值创造（保留和减少）

外部环境

性能 展望

输入 商业活动 输出 成果

商业模式

任务和观点

管理

风险和机会 战略和资源分配

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从利益相关者的对话到合作…… 通过加强软件的使用

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彪马环境利润和损失表

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© 2013 Ralph Thurm

能源使用、产品分配和运输中产生的温室气体 能源使用、产品分配和运输中产生的一氧化氮和二氧化硫

第一层 生产

材料裁剪产生的废料 成分的能源使用和运输中产生的温室气体 成分的能源使用和运输中产生的一氧化氮和二氧化硫

第二层 外包

材料裁剪产生的废料 组分的能源使用和运输中产生的温室气体 组分的能源使用和运输中产生的一氧化氮和二氧化硫

第三层 加工

制革和生产中使用的水 原材料的能源使用和运输中产生的温室气体 原材料的能源使用和运输中产生的一氧化氮和二氧化硫

第四层 原材料

牲畜农场产生的甲烷和农业生产中的一氧化氮 农业中的灌溉用水 农业用地生态系统的改变

温室气体 水源 土地利用 空气污染 废料

环境利润和损失

百万欧元 水资源利用 温室气体 土地利用 其他空气污染 废料 总计 总百分比

总计

彪马运作

第一层

第二层

第三层

第四层

区域分析

欧洲、中东和非洲

美国

亚洲/太平洋

部分

鞋类

服装

配饰

增强 每销售100欧元的 环境影响（欧元）

鞋类

服装

配饰

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有目标的报告的先锋发展背景

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全局观念 全球有70亿人口，这给地球上的资源带来了巨大压力。在我们生活的世界，气温不断上升，水资源不足，能源昂贵，食物供应不稳定，贫富差距仍在扩大。 我们不能对现存问题视而不见。我们曾以为企业是解决方法的一部分，但是企业也需要改变。 可持续的公平增长是唯一可接受的商业模式。 首席执行官Paul Polman解释了如何取得进步并促成改变。

©BSD

企业和社会现实的改变要求报告中包含性能分析和定位

• 绿色包容性经济、循环经济、弹性可再生经济、可持续发展目标（

2015）、综合报告、净余的积极影响：关于持续性变为“系统性”的

讨论和需要实现这一点的报告

• 在这个向“绿色包容性经济”转变的世界，报告者的定位和剖析会受

到内部和外部的挑战，需要将之合法化；这一遗产正面临危机

• 通过传统的（经济）价值创造为（经济和社会）附加值做的贡献会在

中长期（反弹效应、间接损害、搁浅资产、紧急救助等）受到挑战。

• 需要改变核算和管理规则

• 没有真实的成本、价格和税收就不会有新的经济学范式

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促进必要的发展……

www.reporting3.org

目的 – 实用性- 绩效

Supported by:

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协办单位：全球契约网络，德国

报告3.0

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平台版式设计……

报告3.0平台版式:

• 10月召开年会：这是发展的高潮，是全球范围发展的万花筒，是明年报告3.0平台项目的触发点

• 中心转变实验室：加深特殊利益领域的讨论和发展，例如，永续性、趋同性、对话与合作的新形式、新型商业模式、可持续信息技术和大数据的发展

• 当地转变实验室：2015年，报告3.0平台也会应用于四大洲多个区域的特殊利益领域

• 项目： 在2015年启动的特殊项目中，会有多个企业集团从事特殊的支持项目，针对实验室和会议成果的评估、运作和执行

• 圆桌会议：是吸引公司、公共机构和利益团体发现报告3.0平台的触发点，使他们了解参与的益处

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可持续性的焦点是减少风险和优化现存系统，但是未能弥补实现未来繁荣的需要和当前道路之间的差距。影响最小化不能促使大部分人和企业改变他们的心态和行为。

我们所需要的是新的世界观，来支持心态、模式、方法和实践，以实现所有向可持续发展的转变。这是发展能力的承诺。

了解“发展”能力 www.thriveability.zone

现在可获得的新思维

可持续性未起到作用

期待的新方向

19世纪90年代 混乱时期

现在

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我们应该在星星的指引下航行，而不应受制于周围船只的灯光。 ——奥马·N.布雷德利