Проблемы реализации

кластерной политики

центрами кластерного

развития

Юлия Артамонова,

Cluster Consulting Group,

Управляющий партнер

1. Создание кластеров в отраслях с отрицательной динамикой развития

Финансирование стагнирующих

или угасающих отраслей

приводит к трате ресурсов ЦКР

без видимых результатов для

предприятий потенциальных

кластеров

2. Формирование KPI исходя из требований Минэкономразвития без увязки

с интересами предприятий кластеров

Формальное планирование показателей

эффективности развития ЦКР без

серьезных исследований отраслей

и трендов.

Низкий уровень имплементации

зарубежного опыта планирования

развития кластеров

3. Ориентация на освоение бюджетных средств, а не на развитие

предприятий

Реализуемые ЦКР мероприятия могут быть :

- Не всегда нужны предприятиям

- Ненадлежащего качества

- В неудобные для бизнеса сроки

4. Уход от конкуренции в сторону формирования цепочек добавленной стоимости

Нарушение принципа «co-opetition» приводит к снижению стимулов для развития предприятий – участников кластера

5. Отсутствие единого понимания вектора кластерного развития у всех

участников «тройной спирали»

Различие в

понимании даже на

уровне понятийного

аппарата

6. Ограничение вступления в кластер новых участников

Использование кластера как метод

борьбы с конкурентами его

действующими участниками

Возникновение «клановости» и

«клубности»

Нарушение принципа

объективности господдержки МСБ

7. Недостаточное количество менеджеров кластера в ЦКР

Оптимальная структура

управления кластером:

1 менеджер кластера,

2 менеджера проектов

Минимальная:

1 менеджер кластера

8. Отсутствие преемственности в реализации региональной кластерной

политики

Изменение вектора кластерного

развития при смене руководства

ЦКР/региональных органов гос.

власти

9. Отсутствие системности в финансировании кластеров

Каждый год финансируются новые

кластеры, в результате чего

предприятия существующих кластеров

теряют доверие как к ЦКР,

так к региональному правительству

и кластерной политике в целом

10. ЦКР выступает как источник финансирования, а не источник компетенций

Привлечение внешних

экспертов для оказания услуг,

которые можно осуществить

собственными силами

Менторская программа TCI

Направлена на улучшение компетенций и навыков в области управления кластеров для ее членов

Опытные специалисты в области кластерного развития консультируют начинающих специалистов в области кластеров на ранних стадиях их карьеры

Услуга предназначена для начинающих менеджеров кластера и лиц, работающих в области кластеров, конкурентоспособности и инноваций

Что нужно, чтобы воспользоваться услугами менторов

Работать в кластере, организации поддержки, региональном агентстве развития, бизнес-сети и прочих организациях в сфере кластеров, конкурентоспособности и инноваций

Предоставить рекомендательное письмо от организации, подписанное руководителем, подтверждающее официальный стаж работы в организации не менее 2 лет.

Свободно владеть английским языком (разговорный и письменный).

Быть готовым ежемесячно встречаться онлайн с ментором по 6-месячной программе

БЫТЬ членом TCI

Портал о кластерах www.inclusters.ru Содержание: - Пошаговые инструкции, чек-листы, рабочие тетради для

менеджеров кластера - Книги, обзоры, отчеты - Обучающие видеоматериалы - Форум для общения экспертов в сфере развития кластеров,

конкурентоспособности, умной специализации Принципы: - Ориентация на практические материалы - Доступ по подписке - Минимальный дубляж материалов других ресурсов (РКО и т.д.)

Проект стартует в июле 2016

Контакты

Адрес:

440067, г. Пенза,

ул. Дружбы, 6, оф. 328

Технопарк «Яблочков»

Тел. 8-963-109-23-45

(8412) 29-23-45

Тел.(факс) 636-404

E-mail: clusterwings@mail.ru

www.clusterwings.ru