Upload
claus-thykjaer
View
121
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
VELKOMMEN TIL ARBEJDSMILJØDAGEN
5. FEBRUAR 2015
Hovedudvalget
Økonomi & IT
Politik & Personale
Borger & Branding
Familie &
Forebyggelse
Undervisning
Dagtilbud
Socialområdet
Sundhed & Omsorg
Arbejdsmarked
Park, Vej & Ejendom
me
Miljø & Plan
Centerudvalg
SAKSENHØJ• Hvad sidder på rygraden og hvordan har det
daglige samarbejde præget den gensidige tillid?
• Grufuldt – men stor respekt for den professionelle håndtering
• Intern og ekstern læring
• En varig del af institutionens – og kommunens - DNA
Kerneopgave(r)
Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre
egen tilværelse og, i samarbejde med
borgerne, sikre, at alle kan indgå i relevante
fællesskaber.
Ældre og handicappede
skal blive selvhjulpne i
større omfang
Fokusområder
Sundhedstilstanden blandt
kommunens borgere skal
forbedres
Det skal være nemmere at stifte
og drive virksomhed
i vores
Vi skal forstå at motivere
hinanden til at yde vores bedste i
mødet med borgerne
Flere børn og unge skal
gennemføre en kompetencegiven
de ungdomsuddannel
se
Det skal være mere attraktivt at
bo i vores kommune – både i
byerne og på landet
Indsatser
HPFSO
BFU
KTB
AM
TM
Opdyrkning af nye tilbud på relevante
nicheområder
Mere tværgående brug af ressourcer
i vores sociale tilbud
Mindskelse af den sociale ulighed på sundhedsområdet
Tilbud skal målrettes borgernes
individuelle behov
Øget anvendelse af velfærdsteknologis
ke løsninger
Realisering af forebyggelsespakk
er
Forbedring af det fysiske/psykiske
arbejdsmiljø
Bedre sammenhæng i
sundhedsindsatsen
Flere skal motiveres til at deltage aktivt i foreningslivet
Øget jobskabelse og indtjening i
turismeerhvervet
Udbredelse af de gode historier og
fokuseret branding
Klar prioritering af støtte til kulturelle
aktiviteter
Ændret prioritering
af opgaver og kvalitetsstandarder
Et aktivt forenings- og fritidsliv for børn og unge i
kommunen
Reduktion i antallet
af unge på offentlig forsørgelse
Alle børn skal tilbydes de rette
udviklings-muligheder
Tydelig sammenhæng i
dagtilbud, skole og ungdomsudd.
Koordineret samarbejde
omkring og med familierne
Fremme samarbejdet på
tværs af faggrænse
Bedre samspil internt i
organisationen
Bedre digitale kompetencer hos
borgerne
Udvikling af tværsektorielle
samarbejder
Mindre myndighed og mere dialog i
møde med borgerne
Virksomhedernes vækst skal under-
støttes bedst muligt
Klima skal gøres til en vækstfaktor
Bedre grobund for at etablere sig som
iværksætter
Optimere udnyttelsen af store bygge- og anlægsprojekter
Målrettet uddannelse og
opkvalificering af vores ledige
Etablering af trygge og
inspirerende læringsmiljøer
KERNEOPGAVEN• Relationel – hvad er værdien for borgeren ikke
hvad er det for en ydelse vi leverer
• Er hvorfor – ikke arbejdsgansbeskrivelser
• Er i proces – vilkår ændrer sig løbende og dermed også kerneydelsen
• Kræver flere fagligheder
Kerneopgaven
PolitikØkonomi
Vores adfærd definerer vores
arbejdsmiljø
Alt arbejdsmiljø tager udgangspunkt i kerneopgaven
Omstændig-hederne ved
arbejdet
Vilkår
Rammer
TILLID & ANSVAR• Tillid kan hurtigt blive et buzzword, hvis det
ikke kobles på ansvar
• Det er ikke noget man bestemmer i MED-systemet, men på den enkelte arbejdsplads
• Det er at have tillid til hinanden, at tro på mulighederne for hinanden.
• Afsættet er et arbejdsgiverperspektiv, hvor der forventes noget som modydelse og hvor det er den mest omkostningseffektive tilgang
TILLID & KONTROL• Kontrol og målinger skal give mening
• Moderniseringsstyrelsens afsæt, hvordan smitter det?
• Man skal som medarbejder føle, der er sat en retning og det nytter ikke vi i ledelsen tror, der er sat en kurs, hvis ikke medarbejderne kender den! Fokus på ledelseskraft og forklaringskraft Kommunikation, Modul II og den røde tråd
TILLID & ÆRLIGHED• Ærlighed
Opad og nedad Også om den enkeltes værdi for
organisationen Situationsbestemt og svær at formelsætte
• Fejlkultur Erkende fejlbarligheden Fokusere på den løbende lærring
GIVER DET MENING?• IQ (intellectual quotient) =
Klarhed over roller, mål, strategier, viden og ressourcer
• EQ (emotional quotient) =Oplevelse af tillid og respekt
• MQ (meaning quotient) =Oplevelse af at ens arbejde giver mening, gør en forskel. ”Hvorfor går du på arbejde?” – In the zone
• Produktivitetsponentialet ligger i MQ. Big time!
Arbejdsmiljø skal indtænkes som en naturlig del af daglig drift og ikke være placeret i en ”sidevogn”
Hvad betyder det for arbejdsmiljøet når vi laver æ
ndringer?
Trivsel
• Indikator for om der er styr på basisdriften
• Kombineret med ledelsesunderstøttelse
Samarbejde i den ”dynamiske trio”
Leder
TRAR
ÅRLIGE ARBEJDSMILJØDRØFTELSE
Jan. Feb. Mar.
Apr.
Maj
Jun.JuliAug.
Sep.
Okt.
Nov.Dec.
Arbejdsmiljø-gruppeDialogmøder
Centerudvalg
Hovedudvalg
Personalemøde/Lokalt MED-udvalg
Årsmød
e
Nåede vi sidste års mål Hvad skal vi nå næste år Har vi kompetencer og ressourcer