PEMBANGUNAN SDM APARATUR SIPIL NEGARA

(ROADMAP 2015-2019)

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Makassar, 9 April 2016

2

KERANGKA PAPARAN

1. Tantangan ASN

2. Penataan ASN

3. Terobosan Pengembangan Kapasitas ASN

4. Kebijakan Pembangunan ASN (2015-2019)

TANTANGAN ASN SEBAGAI PILAR PEMBANGUNAN INDONESIA1

The Global Competitiveness Report 2015-2016(Peringkat Indonesia turun dari ke-34 di tahun 2014-2015 menjadi ke-37 di tahun 2015-2016)

4

Percentile rank among all countries (ranges from 0 (lowest) to 100 (highest) rank)

EFEKTIFITAS PEMERINTAHAN The quality of public services, The quality of the civil service, the degree of its independence from political pressures, the quality of policy formulation and implementation, the credibility of the government's commitment to such policies.

Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score Rank ScoreBRUNEI DARUSSALAM 77,51 0,90 77,25 0,89 75,12 0,83 74,16 0,86 81,73 1,08CAMBODIA 18,66 -0,92 19,91 -0,85 22,01 -0,83 19,14 -0,92 25,48 -0,68INDONESIA 47,85 -0,20 46,45 -0,25 44,02 -0,29 45,45 -0,24 54,81 -0,01LAO PDR 20,10 -0,87 20,38 -0,85 21,05 -0,88 24,40 -0,76 39,42 -0,39MALAYSIA 82,78 1,13 81,04 1,03 80,38 1,01 81,82 1,10 83,65 1,14MYANMAR 2,39 -1,65 3,32 -1,63 3,83 -1,53 4,78 -1,51 8,65 -1,28PHILIPPINES 55,50 -0,02 57,35 0,08 57,89 0,08 57,42 0,06 61,54 0,19SINGAPORE 100,00 2,26 99,53 2,17 99,52 2,15 99,52 2,07 100,00 2,19THAILAND 62,20 0,19 61,14 0,21 60,77 0,21 61,24 0,21 65,87 0,34VIETNAM 45,93 -0,26 47,39 -0,23 44,50 -0,29 44,02 -0,30 52,40 -0,06

Country 2010 2011 2012 2013 2014

6

No Negara ASEANEODB Rank

2012 (World)EODB Rank

2013 (World)EODB Rank

2014 (World)EODB Rank

2015 (World)EODB Rank

2016 (World)1 Singapura 1 1 1 1 12 Malaysia 18 12 6 18 183 Thailand 17 18 18 26 494 Vietnam 98 99 99 78 905 Filipina 136 138 108 95 1036 Brunai Darussalam 83 79 59 101 847 Indonesia 129 128 120 114 1098 Kamboja 138 133 137 135 1279 Laos 165 163 159 148 13410 Myanmar --- --- --- 177 167

Source: http://www.doingbusiness.org/rankings (World Bank Group)

• Tahun 2014, Skor IPK Indonesia 34 di peringkat 107• Tahun 2015, Skor IPK Indonesia 36 di peringkat 88

7

8 8

STRATEGI RPJMN 2015-2019NORMA PEMBANGUNAN

3 DIMENSI PEMBANGUNAN

QUICK WINS DAN PROGRAM LANJUTAN LAINNYA

DIMENSI PEMBANGUNAN MANUSIA

DIMENSI PEMBANGUNAN SEKTOR UNGGULAN

DIMENSI PEMERATAAN & KEWILAYAHAN

KONDISI PERLU

Kepastian dan Penegakan Hukum

Keamanan dan Ketertiban Politik & Demokrasi Tata Kelola & RB

Pendidikan

Kesehatan

Perumahan

Antarkelompok Pendapatan

Antarwilayah: (1) Desa, (2) Pinggiran, (3) Luar Jawa, (4) Kawasan Timur

Kedaulatan Pangan

Kedaulatan Energi & Ketenagalistrikan Kemaritiman dan

KelautanPariwisata dan Industri

1) Membangun untuk manusia dan masyarakat;2) Upaya peningkatan kesejahteran, kemakmuran, produktivitas tidak boleh menciptakan

ketimpangan yang makin melebar; 3) Perhatian khusus diberikan kepada peningkatan produktivitas rakyat lapisan menengah-

bawah, tanpa menghalangi, menghambat, mengecilkan dan mengurangi keleluasaan pelaku-pelaku besar untuk terus menjadi agen pertumbuhan.

4) Aktivitas pembangunan tidak boleh merusak, menurunkan daya dukung lingkungan dan keseimbangan ekosistem

Mental / Karakter

9

10

SASARAN REFORMASI BIROKRASI 2015 - 2019

Birokrasi yang bersih dan akuntabel

Birokrasi yang efektif dan efisien

Birokrasi yang memiliki pelayanan publik berkualitas

11

Jumlah Pegawai ASN: 4,51 juta- Pusat : 925.275- Daerah: 3.591.861 (EIS BKN, 2015)

Rasio Pegawai ASN: 1,77% (dgn jumlah penduduk 255 juta, Proyeksi BPS 2015)

PEGAWAI ASN REPUBLIK INDONESIA

MYANMAR

TIMOR-LE

STE

CAMBODIA

INDONESIA

VIETNAM

PHILIPPIN

ESINDIA

THAILA

ND

BRUNEI

MALAYS

IAJAPAN

SINGAPORE

0

20

40

60

80

100

7

25 21

38 38

54 5664

79 81 8394

412

22

44 4458

4761

75 8089

100

2002 2012

1,7 2,1 2,9 2,53,71,91,2

0,7

2,9 RASIO THD PENDUDUK (%)

POSISI INDONESIA DALAM WORLDWIDE GOVERNMENT INDIKATOR (EFEKTIFITAS PEMERINTAHAN), BANK DUNIA 2013

11,4

12

Visi Pembangunan 2005-2025INDONESIA YANG MANDIRI, MAJU, ADIL DAN MAKMUR

(UU 17 TAHUN 2007)

RPJMN 2015-2019 ADALAH RPJMN KE III DALAM RPJPN 2005-2025

Reformasi Birokrasi &

UU ASN

Milestones Pembangunan ASNGood

Governance

SMART ASN

ASNHuman Capital

KORIDOR JAWAMakanan-minuman, tekstil, peralatan transportasi, perkapalan, telematika,

alutista, Jabodetabek area

KORIDOR SUMATERAKelapa Sawit, Karet , Batu Bara, Perkapalan , Besi Baja, Kawasan

Strategis Nasional (KSN) Selat Sunda

KORIDOR KALIMANTANMinyak dan Gas, Batubara, Kelapa Sawit,

Besi Baja, Bauksit, Perkayuan

KORIDOR SULAWESIPertanian Pangan (Padi, Jagung, Kedelai dan Ubi Kayu), Kakao , Perikanan , Nikel ,

Minyak dan Gas ,Bumi (Migas)

KORIDOR BALI - NUSA TENGGARAPariwisata, Perikanan, Peternakan

KORIDOR PAPUA – KEP. MALUKUPertanian Pangan – MIFEE, Tembaga ,

Nikel, Minyak dan Gas Bumi , Perikanan

PUSAT EKONOMIALUR LAUT KEPULAUAN INDONESIAJALUR LAUT NASIONAL PRIMERGUNUNG API UTAMA (TOTAL 129 GUNUNG API AKTIF)SEBARAN EPICENTRUM GEMPA

PERENCANAAN ASN SESUAI ARAH PEMBANGUNAN NASIONAL

SUMBER: SWANGSAATMAJA & BERBAGAI SUMBER, 2014

14

NAWA CITA3 PROGRAM WAJIB, 4 PROGRAM PRIORITAS & 1 PROGRAM DUKUNGAN

PROGRAM WAJIBKESEHATANPENDIDIKANPENANGGULANGAN KEMISKINAN

PROGRAM PRIORITASPEMBANGUNAN INFRASTRUKTURPEMBANGUNAN POROS MARITIMPEMBANGUNAN KETAHANAN ENERGI PEMBANGUNAN KETAHANAN PANGAN

PROGRAM DUKUNGANREFORMASI BIROKRASI

PENATAANAPARATUR SIPIL NEGARA2

-3,8% (Rp 80 T)

Rp 707 Triliun (33,8%)

66,2%

Catatan: Perlu konfirmasi ke Kemenkeu

17

PROVINSI

KOTA KABUPATEN

KOMPOSISI BELANJA DI PEMROV, KABUPATEN DAN KOTA

SUMBER: SATYA-KEMENKEU, 2014 & Lamp. UU 23/2014

Aceh: 10Sumut: 20Sumbar: 14Jambi: 3Sumsel: 3Babel: 1

Bengkulu: 5Lampung: 11Jawa Barat: 17Banten: 3DIY: 4Jateng: 32

Jatim: 29Kalbar: 4Kalsel: 3Sulut: 10Gorontalo: 3Sulteng: 8

Sulsel: 19Sultra: 6Bali: 7NTB: 8NTT: 13Maluku: 4

Malut: 2Papua: 2Sulbar: 3

244 Kab/Kota dg Belanja Pegawai >50% (Status: Des 2015)

13 Prov. dg Belanja Pegawai >20%

18

1. Penurunan belanja pegawai • Pusat 20% • Provinsi 20% (13 Provinsi > 20%)• Kabupaten/Kota 50% (244 Kab/kota > 50%)

2. Upaya rasionalisasi belanja pegawai• Menurunkan gaji & tunjangan, atau• Menurunkan jumlah pegawai ASN yang memenuhi

kriteria rasionalisasi

• APBN/APBD yang mayoritas dibelanjakan untuk belanja pegawai ketimbang belanja modal

• Pengendalian jumlah ASN dan pendistribusiannya belum sesuai arah pembangunan dan kebutuhan organisasi birokrasi

TARGET PENURUNAN BELANJA PEGAWAISECARA NASIONAL dari 33,8% menjadi 28% (2015-2019)

MASALAH:

TARGET:

LESSONS LEARNED DARI NEGARA LAINChina 1997-2000 *):• Dimulai dengan penataan kelembagaan pada tahun 1997 (pengurangan sekitar

30% kelembagaan di tingkat pusat dan 20% kelembagaan di tingkat provinsi)• Mengurangi 47 % jumlah pegawai negeri, dari sekitar 8 juta menjadi 4 juta pada

akhir 2000

*) Sumber: Globalization and State Transformation in China, 2004 19

20

PNS PUSAT

PNS DAERAH

TOTAL TOTAL(%)

ESELON

JPT Utama & Madya (Eselon I.a/I.b) 629 34 663 0,01JPT Pratama (Eselon II) 3.031 13.194 16.225 0,32Administrator (Eselon III) 10.049 61.810 71.859 0,85Pengawas (Eselon IV) 30.850 194.782 225.632 5,10Pelaksana (Eselon V) 4.288 7.297 11.585 0,24

JF

JF TERTENTU (GURU, MEDIS, PARAMEDIS) 165.535 2.106.144 2.271.679 45,83JF TERTENTU LAINNYA 149.585 224.344 373.929 4,87JF UMUM 554.319 920.308 1.391.233 42,78

JUMLAH PNS 925,275 3.591.861 4.517.136KEBUTUHAN 994.394 3.670.092 4.664.486KEKURANGAN 69.119 78.231 147.350

Data: - EIS BKN 2015, diolah

Inpassing JF Umum ke JF Tertentu

(JFT Profesional) + Lainnya

Peningkatan Kompetensi =

Rasionalisasi PNS (Target JF Umum)

PROFIL ASN BERDASARKAN JABATAN

Catatan: Kebutuhan/Kekurangan ASN berdasarkan SOTK saat ini

21

GEN-Y(R.J. STONE DLM KEMENKEU & PERTAMINA, 2013)

CEPAT BELAJAR & PINTAR KRITIS BEKERJA MOBILE MELEK TEKNOLOGI MUDAH BERGAUL SELEKTIF MEMILIH PEMIMPIN BERORIENTASI PD TIM SUKA TANTANGAN BESAR TIDAK TERINTIMIDASI OLEH ATASAN/

SENIOR

ANTISIPASI REKRUITMEN GENERASI Y (GEN-Y)

22

HASIL SURVAI KEMENTERIAN KEUANGAN TERHADAP 25 UNIVERSITAS DI INDONESIA TAHUN 2013

SUMBER: KEMENKEU-RI, 2013

PERTAMINAKEMENKEU

KEMENLUPEMDA

KEMKOMINFO

KEMDIKBUD

KEMENKEU

23

``

PEMETAAN SDM ASN1. Pemetaan Kebutuhan SDM (jabatan + jumlah)2. Pemetaan Kompetensi-Kualifikasi-Kinerja

Pegawai melalui rapid assessment (Kuadran I, Kuadran II, Kuadran III, Kuadran IV)

PENATAAN SDM ASN 3. Mempertahankan SDM yang kompeten,

qualified dan berkinerja (Kuadran I)4. Diklat/mutasi/redistribusi bagi SDM yang masih

potensial dikembangkan (kuadran II dan III)5. Penanganan SDM kuadran IV (mis: pensiun dini)6. Rekruitmen SDM ASN Tepat Sasaran

PENGEMBANGAN SDM ASN7. Pengaturan Sertifikasi Jabatan8. Penataan kembali Pendidikan Kedinasan9. Pengembangan SDM Kader Unggul (fast track)

PENATAAN & PENGEMBANGAN SDM ASN

Sasaran/GoalsNawa Cita & RPJM, Renstra (2015-2019)Program Wajib:• Pendidikan• Kesehatan• Pengentasan

Kemiskinan

Program Prioritas:• Maritim• Ketahanan Pangan• Ketahanan Energi• Infrastruktur

Program Dukungan:Reformasi Birokrasi

ALUR RAPID ASSESSMENT

Analisis Organisasi

• Struktur Organisasi

• Anjab dan ABK

Analisis Individu

• Kualifikasi• Kompetensi• Kinerja

Pemetaan dan

Kalibrasi

• Tugas Belajar• Pengembangan

Kompetensi• Mutasi/Rotasi• Pensiun Dini

PROFIL JFU/PELAKSANA

PERBANDINGAN BEBAN KERJA DAN SDM

Rekomendasi

25

1 KOMPETEN, KUALIFIKASI SESUAI & BERKINERJA

DIPERTAHANKAN

2 KOMPETEN NAMUN KUALIFIKASI TIDAK SESUAI & BERKINERJA

DIKLAT/MUTASI

3 TIDAK KOMPETEN NAMUN KUALIFIKASI SESUAI & BERKINERJA

DIKLAT KOMPETENSI

4 TIDAK KOMPETEN & KUALIFIKASI TIDAK SESUAI & TIDAK BERKINERJA

RASIONALISASI

PETA-KUADRAN KUALIFIKASI-KOMPETENSI & KINERJA PEGAWAI ASN

Pejabat Pembina Kepegawaian (PPK) Wajib Melakukan Pemetaan Kualifikasi-Kompetensi & Kinerja ASN

BERKINERJATIDAK BERKINERJA

KUAL

IFIK

ASI-

KOM

PETE

NSI

SE

SUAI

KUAL

IFIK

ASI-

KOM

PETE

NSI

TI

DAK

SESU

AI

Subyek Tujuan Outcome Sumber Data Analisis Rekomendasi

Kualifikasi - Sekretaris Jenderal- Sekretaris Kementerian- Sekretaris Utama- Sekretaris Daerah

Prov/Kab/Kota

Mendapatkan informasi kualifikasi JFU/ Pelaksana sesuai kompetensi jabatan kebutuhan organisasi

Data JFU/Pelaksana yang sesuai atau tidak sesuai antara kualifikasi dengan kompetensi jabatannya

Data PUPNS - pendidikan, - pengalaman kerja - Pelatihan

Bidang/Teknis dan/atau Fungsional

- Sesuai kualifikasi- Belum sesuai

kualifikasi- Tidak sesuai

kualifikasi

- Penyetaraan - dinyatakan

tidak sesuai - Sertifikasi- Penguatan

kompetensi jabatan

Kompetensi Pejabat Fungsional Umum/ Pelaksana

mendapatkan data kompetensi (pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja) yang sesuai dengan jabatan dan kebutuhan organisasi

- Memenuhi Syarat (MS)

- Masih Memenuhi Syarat (MMS)

- Belum Memenuhi Syarat (BMS)

- Tidak Memenuhi Syarat (TMS)

Rapid Assessment- Penguasaan IT- Bahasa (Inggris)- Kompetensi

Bidang/Teknis dan/atau Fungsional

Bobot: - IT (35%), - Bahasa 20%) - Bidang (45%)Hasil - Skor 80-100; - Skor 60-79;- Skor 20-59- Skor 0-20

- Nasional: Peningkatan Kemampuan IT dan Bahasa

- K/L/Pemda: Uji Kompetensi dan Peningkatan Kapasitas

Kinerja Penilai Kinerja adalah atasan langsung JFU/Pelaksana dan Nilai Kinerja dikalibrasi di tingkat eselon I

mendapatkan informasi tentang Kinerja dari setiap JFU/ Pelaksana

a. 91 – ke atas: sangat baik

b. 76 – 90: baik c. 61 – 75: cukup d. 51 – 60:

kurang e. 50 ke bawah:

buruk

- Pengisian Form A- Penilaian Kinerja - Kalibrasi di tingkat

unit eselon I

Dipetakan dalam Matriks Talent:- Kategori Baik (±

21%)- Kategori Cukup (±

67%)- Kategori Kurang (±

12 %)

Kalibrasi dilakukan secara terpadu pada unit kerja eselon I

MATRIKS KUALIFIKASI-KOMPETENSI-KINERJA PEGAWAI ASN

27

PUSAT DAERAH TOTALTOTAL ANGGARAN (Trilyun Rp) 1392 647 2039BELANJA PEGAWAI (Trilyun Rp) 293 397 690PERSENTASE BELANJA PEGAWAI 21.05 61.36 33.83

1JUMLAH PEGAWAI ASN SD-SMA 270,180 1,063,191 1,333,371PERSENTASE PENGURANGAN BELANJA PEGAWAI 6.15 18.16 9.99

2

JUMLAH JFUa. Totalb. Jabatan Utama OrganisasiBukan JFU Pendukung Utama (a-b)

549,576103,755445,821

1,382,644458,926923,718

1,932,220562,681

1,369,539

PERSENTASE PENGURANGAN BELANJA PEGAWAIa. Total JFUb. Jabatan Utama OrganisasiBukan JFU Pendukung Utama (a-b)

12.502.36

10.14

18.035.98

12.04

12.503.648.86

SKENARIO RASIONALISASI JUMLAH PEGAWAI & PENGURANGAN BELANJA PEGAWAI

SKEN

ARIO

28

2. PEMETAAN PEGAWAI

2.1 e-Formasi Januari 2016 KemenPAN RB dan BKN

2.2 PU-PNS Februari 2016 BKN

2.3 Peta/Kuadran Kompetensi & Kualifikasi ASN

Mei 2016 BKN, LAN & KemenPAN RB

1. PENATAAN KELEMBAGAAN DLM RANGKA REFORMASI BIROKRASI

Waktu Penanggung Jawab

1.1 Kementerian Sesuai Kabinet Kerja

1.2 LNS Maret 2016 KemenPAN RB

1.3 Pemda Maret 2016 Kemendagri & Pemda

3. PENATAAN PEGAWAI

3.1 Peningkatan Kompetensi dan Kualifikasi (Identifikasi TNA)

Agustus 2016 LAN & Bandiklat

3.2 Mutasi Oktober 2016 KemenPAN RB dan BKN

3.3 Redistribusi Oktober 2016 KemenPAN RB dan BKN

3.4 Rekruitmen (Terbatas) Agustus 2016 KemenPAN RB dan BKN

3.5 Rasionalisasi Maret 2017 KemenPAN RB dan BKN

TIMEFRAME PENATAAN PEGAWAI ASN YG BERDAYA SAING

TEROBOSAN PENGEMBANGAN KAPASITASASN3

30

Arah Kebijakan

Kompetensi Teknis ASN, mensyaratkan keahlian atau keterampilan tertentu yang dibuktikan dengan sertifikasi teknis jabatan.

Sertifikasi teknis dikeluarkan organisasi profesi baik internasional atau nasional yang sudah diakui oleh lembaga pemerintah yang berwenang di bidang sertifikasi profesi.

Dalam hal belum terbentuk organisasi profesi, sertifikasi teknis dikeluarkan oleh instansi teknis.

1. SERTIFIKASI JABATAN (KEDINASAN)

31

PENGERTIAN

Sekolah Kader adalah sistem pengembangan kompetensi yang bertujuan untuk menyiapkan pejabat administrator melalui jalur percepatan peningkatan jabatan.

KETENTUAN

Persyaratan untuk pengangkatan administrator dikecualikan bagi PNS yang mengikuti dan lulus sekolah kader dengan predikat sangat memuaskan (dapat diangkat langsung menjadi administrator dalam waktu 4 tahun setelah diangkat dari CPNS dan lulus)

Ketentuan lebih lanjut mengenai sekolah kader diatur dengan Peraturan Presiden.

2. SEKOLAH KADER

ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNANASN (2015-2019)4

33

Arah Strategis Pembangunan Nasional 2015-2019

Tantangan Manajemen SDM ke DepanHIGHLY COMPETITIVE-AFTA-MEA

• ASN BERWAWASAN INTERNASIONAL/GLOBAL• PENGUASAAN BAHASA ASING• PENGUASAAN IT/DIGITAL• HIGH COLLABARATION & NETWORKING

1. Perencanaan ASN sesuai dg Arah Pembangunan & Kebutuhan

2. Pengadaan ASN Bebas KKN

3. Profesionalisme ASN

2019

Tantangan SDM Internal• MISMATCH KETERSEDIAAN ASN DG STRATEGI

PEMBANGUNAN• MISMATCH SPESIFIKASI JABATAN & MAN

QUALIFICATION• PENEGAKAN DISIPLIN BLM SEPENUHNYA

DIJALANKAN• KESADARAN SDM SBG HUMAN CAPITAL MSH

RENDAH

• Profil SDM ASN saat ini

2015

• Benchmark ASN Internasional

ROADMAP PEMBANGUNAN ASN 2015 - 2019

34

Guru 1.726.991 38,23 %

Medis 31.174 0,70 %Paramedis 307.953 6,94 %JF Profesional 219.853 4,80 %JF U (Administrasi) 1.906.306 42,19 %J Struktural 324.849 7,14 %

TOTAL PNS 4.517.126 100 %

Asal Jumlah Pengangkatan

Persentase(%)

RatioTerhadap

thd Total PNSTenaga Honorer (THK1 + THK2) 1.163.883 60% 26%Pelamar Umum 775.884 40% 17%

JUMLAH PNS (BKN)

PER JUNI 2015

PENGANGKATAN CPNS NASIONALTENAGA HONORER Vs PELAMAR UMUM (2005-2014)

KOMPOSISI ASN BERDASAR JABATAN

35

SASARAN 2015 2016 2017 2018 2019

Inpassing nasional JF

Moratorium CPNS Terbatas

Talent Management JPT & JA ASN & Pengembangan Assessment Centre

Rekruitmen ASN

ROADMAP ASN 2015-2019

Penyelarasan Kompetensi dgn jabatan

Gaji & Tunj. berbasis kinerja

SMART ASNBerbasis

Sistem Merit

Rekruitmen CPNS & PPPK (Pendidik, Kesehatan, Penegak Hukum, Formasi Khusus, dan Tenaga

Teknis yg mendukung Nawa Cita)

Profesionalisme ASN

Audit Organisasi & Penataan ASN& Redistribusi Pegawai

Perencanaan ASN

ASN AWARD

Capacity Building ASN (12 hari/tahun) TNA

Standar Kompetensi Jabatan

Gen Y Management

SASA

RAN

1SA

SARA

N 2

SASA

RAN

3

Anjab & ABK dg E-FORMASI & SIM-ASN sesuai dengan Arah Pembangunan Nasional (NAWACITA)

Syarat Sertifikat dlm Jabatan

RPP UU ASN

36

Muara Enim

Sidoarjo

Kemenpan-RB

Sumber:Kemenpan-RB,

2013

REKRUITMEN (TES CPNS & PPPK DG CAT)

Kem. PU

37

SELEKSI ANGGOTA KASN, 2014

38

REKOR MURIPENDAFTAR PEGAWAI TERBANYAK

2.610.000 PELAMARJAKARTA, 14 OKTOBER 2014

39

TEMBOK BESAR CHINA Dibangun pada masa Kaisar Qin Shi Huang 259 –210 SMPembangunan lebih dari 10 tahunPanjang 2400 KMTebal 4–13 MTinggi 7–16 M

Dalam 100 tahun pertama, musuh berhasil masuk sebanyak 3x. Bukan dengan cara

merubuhkan benteng, namun dengan cara: GRATIFIKASI PENJAGA.

40

TERIMA KASIH