Réussir sa relève

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1. Russir sa relvePrservez lharmonie familialeau moment de la relve en entreprise 2. 1 | RBC GESTION DE PATRIMOINETable des matiresIntroduction ............................................................................ 2Dois-je cder lentreprise mes enfants ou la vendre des tiers ?... L est la question .................................... 3Comment maintenir lharmonie et la cohsion familiale ?......... 5Plan de secours ...................................................................... 9Par o commencer ? ................................................................ 10Conclusion .............................................................................. 12Annexe 1 : Ordres du jour des runionsdune entreprise familiale............................................... 13Annexe 2 : Questionnaire Structure familiale sur laplanification de la relve en entreprise........................... 14Annexe 3 : Analyse des forces, des faiblesses,des occasions et des menaces ....................................... 16Livre blanc Prservez lharmonie familiale au moment de la relve en entreprise 3. RUSSIR SA RELVE | 2Livre blanc Prservez lharmonie familiale au moment de la relve en entrepriseIntroductionVous tes propritaire dentreprise. Vous avez trim dur pour donner votre entreprise la visibilit dont elle jouit aujourdhui. Une personne autre que vous finira cependant par la grer un moment donn, dans un an, dans dix ans ou aprs votre dcs. Il vous faut mettre en place un plan de relve si vous dsirez choisir davance cette personne.Si vous navez encore rien fait de tel, sachez que vous ntes pas seul. Bien des propritaires dentreprise planifient mal leur relve. De nombreuses raisons expliquent ce laisser-aller. Entre autres, les propritaires hsitent lcher prise et ils craignent quune telle planification gnre des conflits dans la famille.Paradoxalement, le meilleur moment pour laborer un plan de relve est celui o lon est trop occup grer une entreprise en croissance. Une stratgie de retrait des affaires peut tre charge dmotions, car des situations personnelles et familiales peuvent souvent entrer en conflit avec le bien-tre dune entreprise. Pour cette raison et dautres motifs pratiques, les propritaires dentreprise dsireux de mettre en place une stratgie de retrait doivent penser de faon stratgique, de prfrence avec laide dun professionnel.Faisons temporairement abstraction des obstacles la planification pour indiquer que lun des objectifs dun plan de relve en entreprise est de tracer une voie de sortie prcise, simple et efficace dans le respect des objectifs personnels et commerciaux, tout en prservant lharmonie familiale pendant un processus souvent rempli dmotions et dclencheur de conflits.Chaque famille est unique. Un plan doit tenir compte des circonstances propres chacune. Cest effectivement le cas, mais des stratgies de planification appropries rendent le processus bien plus efficace.Le prsent rapport spcial traite de plusieurs de ces stratgies, qui prsentent de simples concepts pour faciliter la comprhension du processus. On commence par une illustration qui aborde une question que se posent le plus souvent les familles, savoir sil faut ou non cder lentreprise familiale leur progniture. Les familles repoussent souvent la prise de cette dcision par crainte de se tromper. Un autre lment qui fait souvent reporter inutilement la planification de la relve est la peur des conflits. Personne naime de faon gnrale les conflits, mais lorsquils sont bien grs, certains deux peuvent se rvler bnfiques. Comme le dit ladage, un os fractur est plus solide une fois guri. Dans le prsent rapport, il est question des outils et des ides servant grer ou viter des conflits inutiles et dommageables pouvant surgir au moment de la planification dun changement important comme la relve dans une entreprise familiale. Une planification adquate de ce genre requiert du temps et prend parfois plusieurs annes. Le maintien des oprations (souvent appel plan de secours ) de lentreprise est donc critique pendant cette priode et il est abord dans la prsente. Le rapport dfinit en conclusion un cadre propice pour commencer votre planification et en rester matre. nChaque famille est unique. Un plan doit tenir compte des circonstances (commerciales) propres chacune. 4. 3 | RBC GESTION DE PATRIMOINEDois-je cder lentreprise mes enfants ou la vendre des tiers ?. . . L est la question.Les propritaires dentreprise se demandent souvent sils doivent cder leur entreprise leurs enfants ou la vendre une tierce partie.Lun des premiers principes dune planification russie de la relve consiste tablir un quilibre entre les besoins et objectifs de la famille et de lentreprise. Plusieurs familles ne ralisent pas limportance dtablir cet quilibre et nobtiennent donc pas les rsultats souhaits. Il nest pas rare que des propritaires prouvent un profond dsir naturel de voir le transfert de leur entreprise se faire sur plusieurs gnrations. Ils oublient cependant que des circonstances commerciales et conomiques peuvent aller lencontre de leur objectif. Cest lune des principales raisons pour lesquelles, dun point de vue statistique, on compte de nos jours peu dentreprises familiales multignration-nelles, et ladage qui dit quune richesse spuise la troisime gnration lillustre bien.Rien nindique clairement quune famille doit cder lentreprise familiale la prochaine gnration. Voil pourquoi il est important de tenir des runions familiales ouvertes et constructives pour discuter non seulement du statut futur de lentreprise familiale, mais aussi de tous les aspects essentiels touchant la famille et lentreprise. Cest l o sont examins puis dbattus les objectifs conflictuels de la famille et de lentreprise de faon sassurer que la prise des importantes dcisions influant sur la future proprit de lentreprise intgrent les objectifs de la famille et de lentreprise.Certaines familles font appel des facilitateurs externes et dfinissent des objectifs prcis pour que ces runions soient centres sur des questions dentreprise et que les sujets dordre familial soient relgus aux rencontres prives familiales.Les rponses lies la question de conserver lentreprise ou de la vendre ne sont cependant pas mutuellement exclusives. En fait, les familles peuvent parfois choisir de conserver une partie de la proprit familiale et protger le patrimoine familial grce une vente partielle.Lhistoire des Spalding est souvent voque lorsquon parle de la future proprit dune entreprise. Jack et Nancy Spalding (noms fictifs), entrepreneurs dans lindustrie de la distribution alimentaire, ont commenc rflchir la question du transfert futur de proprit de leur entreprise au moment o leur fils, Adam, a obtenu son diplme universitaire et a commenc travailler dans lentreprise familiale.Adam sest malheureusement joint lentreprise familiale pendant une priode difficile. La croissance de lentreprise a plafonn malgr les investissements massifs effectus en marketing. La concurrence est trs forte. Pire encore, je ne suis pas sr de possder lnergie et davoir les rseaux de mdias sociaux ou les dispositions financires ncessaires pour continuer faire fonctionner lentreprise , disait Jack ses amis.Quand ces derniers lont questionn sur lavenir dAdam, Jack a admis que lui et Nancy se demandaient sils devraient conserver lentreprise familiale pour Adam ou la vendre un tiers. Ils veulent naturellement voir Adam mener une brillante carrire, mais le rcent dclin des affaires rvle que des facteurs externes pourraient fortement influer sur leur dcision. Jack et Nancy doivent-ils conserver lentreprise pour Adam ou rduire leurs pertes en procdant une vente ? Sils conservent lentreprise, Adam aura-t-il les moyens ncessaires pour affronter les turbulences ? Les familles qui font face de telles dcisions finissent souvent par ne plus savoir quoi faire, ce qui de bien des faons nest pas la meilleure des choses.Le moment le plus critique sest produit lorsque lentreprise a perdu son plus gros client. Mme si la perte ntait pas entirement de la faute dAdam, celui-ci en a t trs branl. Comme lindique Nancy, Adam excelle au magasin, et il sentend avec tout le monde. Nous sommes cependant inquiets de le voir sintgrer lentreprise familiale, qui reprsente peut- tre dsormais un trop grand dfi, mme pour Adam. Nous ne sommes plus srs que lentreprise soit la meilleure chose pour lui. Combien de temps Jack et Nancy devraient-ils attendre que la situation se redresse avant de prendre leur dcision ?Le choix de conserver une entreprise familiale ou de la vendre nest quune des nombreuses dcisions quaborde la structure de la planification de la relve.Les Spalding devraient valuer les quatre aspects suivants ce sujet : ... une personne trs riche doit laisser suffisamment dargent ses enfants pour quils fassent ce quils veulent, mais pas assez pour quils ne fassent rien... Warren BuffetLivre blanc Prservez lharmonie familiale au moment de la relve en entreprise 5. Lentreprise est-elle vendable ? Devrions-nous la conserver et y mettre fin ?Pouvons-nous nous permettre de prendre notre retraite ?RUSSIR SA RELVE | 4n valuer le dsir dAdam de prendre les rnes de lentreprise et ses aptitudes cet gard. Des gens tiennent souvent pour acquis que leurs enfants souhaitent prendre part aux activits de lentreprise familiale, alors que cela pourrait ne pas tre le cas et donc constituer un des premiers lments liminer. Ltape la plus difficile est de vrifier si Adam possde les aptitudes ncessaires pour prendre les rnes de lentreprise. Des parents peuvent avoir de la difficult valuer leurs propres enfants, mais il existe des firmes indpendantes qui offrent des services cet gard. Ce type dvaluation peut tre aussi dlicat qumotionnel, mais il doit tre effectu, et ce, mme un haut niveau.n valuer la viabilit de lentreprise. Pour faire une valuation selon une approche descendante, il faut commencer par valuer le secteur dans lequel lentreprise est activ