Kleuren van veranderingin elke organisatie meer dan aanwezig!

Trip LokaalGent/Leuven/AntwerpenNov/Dec 2015 Erik Geboers

e.geboers@skynet.be

Hoe breng je change in een organisatie?

3

• Mijn kijk op hoe een verandering verloopt?

• Mijn overtuiging is bepalend voor de manier waarop je naar de dingen kijkt en welke ‘gevaren’ of ‘kansen’ je zult zien!

• Mijn beliefsysteem!

• Deze waarneming zal jouw verdere denken en doen bepalen !

Kleuren van verandering

Geeldrukdenken

Witdrukdenken

Blauwdrukdenken

Rooddrukdenken

Groendrukdenken

•Denken in macht•Draagvlak•Opties openhouden•Netwerken•Alles op papier

POLITIEK

STRUCTUUR

SOCIAAL

LEREN

FILOSOFISCH

•Afspraak is afspraak•SMART BSC PI’s•Druk brengt mensen in beweging•Stappenplan•Targets

•HRM denken•Family feeling•Samenwerken•Communiceren

•(Im)materieel ruilen

•Veranderen is Leren en Leren is …•Verbinden•Procesdenken (uitkomst?)•Lerend vermogen vergroten

•Eigenwijs•Zelf kiezen•Panta Rhei•Chaostheorie•Eigen verantwoordelijkheid•Intuïtie

Dingen/mensen zullen veranderen, als je.....

Geeldruk

• belangen bij elkaar kunt brengen • ze kunt dwingen tot het innemen van (bepaalde) standpunten/meningen • win-win situaties kunt creëren/coalities kunt vormen • de voordelen kunt laten zien van bepaalde opvattingen (macht, status, invloed) • de neuzen kunt richten

Blauwdruk

• van tevoren een duidelijk resultaat/doel formuleert • een goed stappenplan maakt van A naar B • de stappen goed monitort en op basis daarvan bijstuurt • alles zoveel mogelijk stabiel houdt en beheerst • de complexiteit zoveel mogelijk reduceert

Rooddruk

• mensen op de juiste manier prikkelt, bijvoorbeeld door straf- of lokmiddelen • geavanceerde HRM-instrumenten inzet voor belonen, motiveren, promoveren, status• mensen iets teruggeeft voor wat zij jou geven

Groendruk

• ze bewust maakt van nieuwe zienswijzen/eigen tekortkomingen (bewust onbekwaam) • ze kunt motiveren om nieuwe dingen te zien/te leren/te kunnen • geschikte gezamenlijke leersituaties kunt creëren

Witdruk

• uitgaat van de wil en wens en de ‘natuurlijke weg’ van de mens zelf, betekenis toevoegt • de eigen energie van mensen laat komen • dynamiek/complexiteit wilt zien en kunt duiden• eventuele blokkades wegneemt en conflicten optimaliseert• symbolen en rituelen gebruikt

macht rationaliteit

sociaal

groei

energie

geel = macht

• Dingen veranderen alleen als het management erachter staat• Onderhandelen met formele en informele spelers om tot een deal te

komen.• Streven naar consensus, overeenstemming, coalities, democratie, politiek• Sterk punt: ze vermijden en als nodig gaan om met conflicten• In de ideale situatie voeren ze hun macht uit zonder dat iemand het merkt

• Werkt perfect als mensen op verschillende niveaus in de hiërarchie zijn die jouw verandering moeten ondersteunen

• Werkt niet zo goed als je een briljante oplossing zoekt: je krijgt de best doenbare oplossing

Hun negatieve imago : Ze maken geheime afspraken in de achterkamertjes van het bedrijf, ze werken voor zichzelf

blauw = rationeel

• Willen alles wiskundig bewijzen• Denk eerst, doe later: zeer gestructureerd• Geloven in het enige beste alternatief, vinden onderzoek en de

reductie van complexiteit zeer belangrijk

• 2 smaken: analisten & onderzoekers én project managers• Veronderstellen dat alles in een lineair proces kan vertaald

worden: analyse-planning-implementatie: Het resultaat is precies wat je verwacht te krijgen

• Van zichzelf zeggen ze dat ze objectief zijn• Hun negatieve imago: Ze zijn zo rationeel en star en vaak niet van

deze planeet

rood = sociaal

• Motivatie• Brengen mensen in beweging door hen te verleiden• Verandering zou zo aantrekkelijk moeten zijn dat je er gewoon bij

wilt horen• Vermijden: Verandering moet gebeuren!• Praten over gedrag (eerste kleur die dit doet)

• 2 smaken: oppervlakkig (be(ver)loningssytemen) of in de diepte (leiderschap, charisma, coaching, …)

• Hun negatieve imago: Anderen beschouwen hen vaak als softies

groen = groei

• Leren vanuit het perspectief van de persoon die leert• Zijn geïnteresseerd, leren is fun en geeft een voldaan gevoel• 2 smaken: Zij die mensen bewust maken, zij die mensen competent maken• Mensen die zich bewust zijn van hun incompetentie nemen hun

verantwoordelijkheid op

• Valkuil: zeer positief wereldbeeld: Iedereen kan altijd leren• Hun negatieve imago: Ze zijn niet genoeg resultaat georiënteerd omdat het

doel waar ze naartoe gaan teveel verandert onderweg

wit = energie

• Verandering gebeurt als de tijd rijp is• Als er niks verandert, zit er gewoon iets in de weg• Harder duwen werkt niet. Je gaat zoeken wat verandering tegenhoudt en je

verwijdert dat wat blokkeert

• Ze houden niet van Organisatie• Ze hebben een eigen plan en ze hebben geen nood aan een baas• Spontaan, intuïtief, chaotisch• Panta Rhei• Innovatie: doen ze aan de rand van het bedrijf, bijna illegaal• Wikipedia: geen baas, geen winst, collectieve vrijwilligheid, goede

afgeleverde kwaliteit

http://hansvermaak.com/blog/publicaties/the-color-test-for-change-agents/

http://www.twynstragudde.nl/expertises/expertises/verandermanagement/kleurentest-snel-en-effectief-veranderen

Om jouw overtuigingen over verandering in kaart te brengen

Om naar complementariteit in je team te zoeken

Assessment om zicht te krijgen op je eigen voorkeur-kleur(en)

Deel je resultaat met collega’s die dezelfde voorkeur kleur hebben

Wat hebben jullie nodig inzake aanpak om eenverandering succesvol te implementeren?

We overlopen de resultaten van elke kleur

Ga in duo samen zitten met een kleur die erg van jouw voorkeur(en) verschilt en ga in gesprek over een concrete situatie: wat is jouw kijk over wat werkt in deze verandering en hoe je dit dient aan te pakken?

Wat leer je vanuit deze uitwisseling met een ‘andere kleur’?

We delen de ervaringen in plenum

Teamwerking

• Balans in teams

– Nodig?

– Of niet?

• Hoe mee omgaan?

– Wat betekent het om anders te denken?

– Aannames van eigen dominante kleur kunnen belemmerend zijn