"Valstybiniai projektai ir Agile" by Arūnas Stonis

Valstybiniai projektai ir Agile?Arūnas Stonis

Kodėl aš čia?

• Pastaba:• Visa čia pateikta informacija tik vieno žmogaus nuomonė

• Ji nepagrįsta jokiais tyrimais ir naudotina tik skatinti diskusijai

• Gali būti netikslumų, prie viešo sektoriaus vėl prisijungiau tik prieš du mėnesius

Kokia situacija dabar?

94% kompanijų pasaulyje naudoja Agile.

85% iš jų daugiau nei metus

Ką sako viešųjų pirkimų įstatymas

• Prižiūri viešųjų pirkimų tarnyba

• Vykdoma per centrinę viešųjų pirkimų informacinę sistemą

• Techninėje specifikacijoje apibūdinamas norimas rezultatas ar nurodomi funkciniai reikalavimai

• Pirkimo sąlygos sutarties galiojimo laikotarpiu negali būti keičiamos!

Kaip praktikoje vykdomi valstybiniai projektai?

ES Parama

Investicinis projektas

/ Projekto paraiška

Finansavimas

Techninė

specifikacija€

€

IS registravimas

Įrangos pastatymas

IS Kūrimas

IS viešinimas

Techninės priežiūros vykdymas

IS palaikymas + plėtra

Projekto auditas

Įrangos aptarnavimas

€

€

€

€

€

€

6 12 12

IS Papildymas

24 38+

Investicinis (administracinis) partneris

€

Kitų sistemų keitimas

Ką sako Valstybės informacinių sistemų gyvavimo ciklo metodika?

• Galite (privalote) naudoti iteracinį inkrementinį metodą

Sprintai

Kaip praktikoje vykdomas IS kūrimo projektas?

Analizė Projektavimas Konstravimas Diegimas Mokymai Priėmimo testavimas Bandomoji eksploatacija Garantinis

Projekto valdymas

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Scrum Under Waterfall (SUW): https://www.google.com/search?q=scrum+under+waterfall&ie=utf-8&oe=utf-8

Brainstorm 1

Kas gerai? Kas blogai?

Kokie iššūkiai realybėje?

• Blogai sumastėm ar aprašėm ir darom tai ko niekam nereikia

• Rezultatus gaunam tik po 4 metų

• Nuolatinė kova dėl darbų apimties• Perkančioji organizacija: priklauso padarytį pagal sutartį ir techninę specifikacija

• Tiekėjas: darysim tik minimaliai kiek reikalauja sutartis ir specifikacija

• Pinigai pasibaigė anksčiau

• Organizacijos darbo krūvis išdalintas netolygiai, visą sistemą reikia priimti per 2-3 mėnesius

• Stagnacija - pokyčiai nepageidaujami – niekam nereikia naujų (Agile) problemų

• Oraganizacijos bijo viešo nesėkmingo projekto

Kaip žmonės jaučiasi?

Kokie geri pavyzdžiai?

Sodra ADIS• Faktai apie projektą:

• 2014-02 – 2015-08

• Viso ~ 3000 darbo dienų (Affecto)

• Agile (ir ne tik) praktikos:• Iteracinis, inkrementinis projekto planas

• Suplanuoti rezultatai klientui kas mėnesį

• Scrum iteracijos kas dvi savaitės

• Daily standup‘ai, retrospektyvos, vidiniai planavimo susitikimai

• Mėnesiniai PVK su klientu

• Apibrėžtas detalus projekto reglamentas (vykdymo planas)

• Iššūkiai:• Tarpiniai rezultatai nebuvo aktuojami, tačiau jie buvo peržiūrimi kliento, anksčiau

sutvarkomi, kontroliuojami ir ženkliai lengviau aktuojami etapo pabaigoje

• Ne visada pavyko paruošti iteracijų pabaigoje veikiantį produktą – nemažai įtakojo projekto integracinė specifika

• Projekto techninė priežiūra turi daug daugiau darbo peržiūrėti tarpinius rezultatus

• Sudėtingus iteracijų rezultatus neverta skaldyti procentaliai, o geriau įvardinant konkrečiai (pvz. 20 % panaudos atvejų netinka)

• Vidinės komandos darbuotojų pasitenkinimas pranoko lūkesčius

12

LAKD: Eismasinfo projektas

• Faktai apie projektą:

• Nuo 2011 metų

• Agile (ir ne tik) praktikos:

• Darbų prioritetai kartu su klientu

• Darbų grupavimas į Sprint‘us (užsakymus)

• Diegimai pagal suplanuotus užsakymus

• Betarpiškas kliento ir Affecto komandų bendravimas

• Vystymo biudžetas panaudojamas užsakymams

• Iššūkiai:• Ne visi komandos nariai nori visada betarpiškai bendrauti su klientu

• Pasikeitus komandos nariams reikia laiko atstatyti buvusį bendradarbiavimo lygį

VL ir IVPK: Elektroninių prašymų sistemos konkursas

• Darbai turi būti vykdomi iteraciniu principu

• 8 el. paslaugos, 4 sprendimai, 21 el. formos, 700 papildomos valandosmodifikavimui (pateikiant papildomą užsakymą)

• Iteracijos rezultatas pilnai veikiančios el. paslaugos

• Darbų eiliškumas gali būti keičiamas

• „mutatis mutandis“ - "the necessary changes having been made„?

• Tiekėjas turi parengti projekto reglamentą

https://pirkimai.eviesiejipirkimai.lt/app/rfq/publicpurchase_docs.asp?PID=196983&LID=241734

CVPA: Vidinės IS vystymo paslaugos

• Projekto valdymas turi būti vykdomas atsižvelgiant į geriausias pasaulio projektų valdymo praktikas ir standartus (PMP, PRINCE2, PMI AGILE)

• 4000 valandų per 3 metus

• Pateikiamas užduočių sąrašas

• Tiekėjas turi parengti projekto planą

• https://pirkimai.eviesiejipirkimai.lt/app/rfq/publicpurchase_docs.asp?PID=219830&LID=268178

Lietuvos Bankas: .net ir pl/sql programuotojai

• Preliminari sutartis pasirašoma su 5 tiekėjais.

• Dėl kiekvieno ateities užsakymo varžosi pateikdami pasiūlymus.

• 5600 .net ir 5200 pl/sql valandų per 4 metus

• Programuotojas privalo kiekvieną dieną registruoti valandas

• Dirbama banko arba tiekėjo patalpose (nurodoma užsakyme)

• Manau galima taikyti Agile, bet priklausys nuo užsakymų aprašymų



Kaip vykdomi europos komisijos (vyriausybių vyriausybės) projektai?

• Time & means contract

• Agile RUP@EC as software development methodology

• 3 contractors chosen. People interviewed and selected for specificproject. Work at customer premises.

• Some source code publicly available at github

http://ec.europa.eu/dgs/informatics/procurement/useful_documents/index_en.htm

Brainstorm 2

Ką galime pakeisti kartu?

Prabalsuokite už 3 geriausius veiksmus

Diskusija

Government & Nonprofit

"Valstybiniai projektai ir Agile" by Arūnas Stonis