13
Громадянський діалог – співпраця органів самоврядування – вища якість публічних послуг . PKWD/15/2015 ІІ навчальний модуль: Чернігів, 10-12 травня 2015 р. Залучення громадян до процесу спільного прийняття рішень у системі місцевого самоврядування Автор: Ґжеґож П. Кубальскі

Warsztaty ii czesc - 3 dzien ukr

Embed Size (px)

Citation preview

 Громадянський діалог – співпраця органів самоврядування – вища

якість публічних послуг. PKWD/15/2015

ІІ навчальний модуль: Чернігів, 10-12 травня 2015 р. 

Залучення громадян до процесу спільного прийняття рішень у системі місцевого

самоврядування

 Автор: Ґжеґож П. Кубальскі

Способи прийняття рішень самоврядною громадою

Участь у прийнятті рішень

Із процедурами спільного прийняття рішень ми маємо справу тоді, коли громадяни залучаються до процесу прийняття рішень органами місцевого самоврядування.З огляду на це місцевий референдум не можна визнати формою спільного прийняття рішень (хіба що він дійсно має тільки консультативний характер).

Інформація

У першій частині цієї презентації використано матеріали, підготовані у рамках проекту  “Приймаємо рішення разом”, профінансованого за кошти ЄС.

Визначення громадських слуханьГромадські слухання – це відкритий процес діалогу влади із жителями, який має на меті прийняття владою оптимальних рішень у справах, що стосуються життя громади.Громадські слухання – це частина процесу формування місцевої громади. Цей процес полягає у пізнанні перспектив та потреб інших людей, у спільному обмірковуванні конкретних рішень та дій, врешті – у переконанні, що метою цих заходів є спільне благо. Це значний виклик, який стоїть перед адміністрацією та громадянами. Одним із кроків у цьому напрямку є чітке формулювання правил громадських слухань.

7 принципів слухань

1. Добра віра

2. Загальність

3. Прозорість

4. Респонсивність

5. Координація

6. Передбачуваність

7. Повага до загального інтересу

8 кроків слухань

Практичні заняття

Після розподілу на вісім груп заграйте у гру “Зіграй у місто”, згідно з отриманими вказівками

Управління в організаціях

9

Структура стратегічного планування

Риси правильно сформульованої цілі

S.M.A.R.T.E.R. – розширення моделі S.M.A.R.T.

Презентація відображає виключно погляди автора і не може ототожнюватися із офіційною позицією Міністерства закордонних справ РП та Уряду Канади