Киев – 18 февраля 2009 года

Кадровая политика

фармкомпаний

в условиях изменений

Андрей Анучин

Директор агентства ФАРМА ПЕРСОНАЛ

Киев – 18 февраля 2009 года

У страха глаза

велики…

!!! !!! Мощнейшую разрушительную роль в Мощнейшую разрушительную роль в

условиях изменений играет условиях изменений играет

психологический негативизм и психологический негативизм и

преувеличение масштабов возникающих преувеличение масштабов возникающих

проблем проблем

Киев – 18 февраля 2009 года

Успех и скорость выхода из сложных ситуаций как для

человека, так и для организаций и систем в целом

базируются, прежде всего, на психологической

устойчивости, вере в успех и объективной объективной

оценке ситуацииоценке ситуации

Киев – 18 февраля 2009 года

Компании сокращают персонал…

Нет набора персонала…

Зарплаты и бонусы упали…

Сокращены практически все статьи расходов…

Что кроется за подобными Что кроется за подобными декларациями: паника или объективная декларациями: паника или объективная

действительность?...действительность?...

Киев – 18 февраля 2009 года

Телефонный опрос фармкомпаний в Украине о кадровой политике в начале

2009 года

Время проведения интервью – 28 января – 3 февраля 2009

Формат – анкетирование по 8-ми альтернативным вопросам

Компания-исследователь – агентство «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» в рамках аналитического проекта для газеты «Фарма Персонал Review»

Респонденты – HR менеджеры и руководители компаний

Всего Бренды Отечественные Генерики

Количество компаний-участниц

57 26 6 25

Киев – 18 февраля 2009 года

1. Политика найма персонала в январе 2009 года

35% компаний продолжает набор персонала

только 4% компаний сокращает сотрудников

35%

4%40%

21%

Компания набирает людей

Сокращает людей

Заморозила набор персонала

Происходит естественная оптимизация численности персонала

Киев – 18 февраля 2009 года

2. Изменения ЗП в начале 2009 года

54%

46%

ЗП не пересматривались ЗП были пересмотрены

54% компаний не изменили ЗП сотрудников в начале 2009 года

Киев – 18 февраля 2009 года

3. Причины пересмотров ЗП в начале 2009 года

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Все Бренды Отечественные Генерики

Плановый пересмотр ЗП Уровень инфляции Валютные колебания

наибольшее влияние на пересмотр компаниями ЗП оказали валютные колебания

производители брендовых препаратов (в противовес генерическим и отечественным компаниям) наименее активно прореагировали на валютные колебания в плане коррекции ЗП сотрудников

Киев – 18 февраля 2009 года

4. Изменения ЗП в гривне в начале 2009 года

ни в одной компании не было снижения ЗП!

в целом, 70% компаний повысили ЗП сотрудников

среди всех компаний наиболее активно прореагировали производители генерических препаратов: 84% компаний повысили ЗП своим сотрудникам

30%42%

33%

16%

70%58%

67%

84%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Все Бренды Отечественные Генерики

Не изменились Зарплаты выросли

Киев – 18 февраля 2009 года

4. Изменения ЗП в долларах в начале 2009 года

в 54% компаний ЗП сотрудников в долларах снизились

в 12% компаний увеличены ЗП сотрудников в долларах

наиболее лояльными в отношении ЗП оказались производители генерических препаратов: в 20% компаний повышены ЗП, в 40% компаний они остались прежними

17%

40%

12%

20%

54%62%

83%

40%

30%34%

8%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Все Бренды Отечественные Генерики

Не изменились Зарплаты выросли Уменьшились

Киев – 18 февраля 2009 года

5. Валюта, к которой привязана ЗП сотрудников

19%28%

32%

19% 50%

40%

49%

65%

50%

32%

15%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Все Бренды Отечественные Генерики

Евро Доллар Гривна

в среднем, половина компаний привязывает ЗП сотрудников к иностранной валюте

обращают на себя внимание производители брендовых препаратов: в 65% компаний ЗП фиксированы в гривне!

Киев – 18 февраля 2009 года

6. Курс перерасчета ЗП (если есть привязка в валюте)

компании в большей степени ориентируются на курс НБУкурс НБУ

17%

48%

35%

Рыночный (коммерческий) Нацбанк Внутренний

Киев – 18 февраля 2009 года

7. Политика премирования сотрудников

88%96%

50%

88%

12%4%

50%

12%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Все Бренды Отечественные Генерики

Не изменилась Изменилась

в подавляющем большинстве компаний – 88% - система премирования сотрудников осталась на прежнем уровне

Киев – 18 февраля 2009 года

8. Изменения в нефинансовых компенсациях в начале 2009 года

в подавляющем большинстве компаний – 72% - объемы нефинансовых компенсаций остались прежними

наименьшая частота сокращения нефинансовых компенсаций наблюдается в группе генерических компаний (только в 16%)

Нефинансовые компенсации Все Бренды Отечественные Генерики

Остались на прежнем уровне 72% 65% 50% 84%

Уменьшились 28% 35% 50% 16%

Киев – 18 февраля 2009 года

8. Изменения в нефинансовых компенсациях в начале 2009 года

Процент компаний, снизивших дополнительные расходы на персонал (из всей выборки)

4%

9%

4%

16%

18%

12%

5%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

20%

Мобильная связь Транспорт(бензин)

Расходы напитание

Корпоративныемероприятия

Обучение за счеткомпании

Подбор персонала Страхованиеперсонала

наиболее часто компании прибегают к снижению расходов на обучение персонала и организацию корпоративных мероприятий для сотрудников

Киев – 18 февраля 2009 года

9. Использование внешних источников рабочей силы в начале

2009 года

Все Бренды Отечественные Генерики

Компании, не использующие внешние источники рабочей силы

63% 46% 50% 84%

по-прежнему, большинство компаний не используют внешний резерв рабочей силы (63%)

вместе с тем, в половине отечественных и в 54% брендовых компаний используются дополнительные (внешние) источники рабочей силы

Киев – 18 февраля 2009 года

9. Использование внешних источников рабочей силы к началу

2009 года

наиболее часто используемым внешним источником рабочей силы являются сотрудники, работающие по Договору подряда (18% компаний)

к лизингу персонала компании прибегают крайне редко (2% компаний)

14%

16%

2%

4%

18%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

20%

Аутсорсинг Аутстаффинг Лизинг персонала СПД Договор подряда

Киев – 18 февраля 2009 года

Основные итоги исследования

96%96% компаний не сокращает штат сотрудников

40%40% компаний заняли выжидательную позицию, заморозив набор

персонала

35%35% компаний продолжает набор новых сотрудников

Киев – 18 февраля 2009 года

Основные итоги исследования

70%70% компаний повысили ЗП сотрудников в гривне

при этом в 54%54% компаний ЗП в долларах снизились

в начале 2009 года почти половина компаний изменила ЗП в

большей степени по причине валютных колебаний

система бонусирования сотрудников в 88%88% компаний осталась

прежней

72%72% компаний сохранили объемы нефинансовых компенсаций

63%63% компаний не используют внешний резерв рабочей силы

Киев – 18 февраля 2009 года

1.1. В настоящий момент времени в кадровой политике на В настоящий момент времени в кадровой политике на

фармрынке не происходит глобальных и катастрофических фармрынке не происходит глобальных и катастрофических

измененийизменений

2.2. В начале 2009 года по сравнению с предыдущими годами в В начале 2009 года по сравнению с предыдущими годами в

фармотрасли наблюдается незначительное снижение оплат и фармотрасли наблюдается незначительное снижение оплат и

компенсаций для сотрудниковкомпенсаций для сотрудников

Основные выводы исследования:

Киев – 18 февраля 2009 года

Более детальная и точная информация о тенденциях на рынке

фармперсонала будет представлена в марте 2009 года в ежегодном,

5-м выпуске

«Обзора заработных плат, вознаграждений и компенсаций для

сотрудников Представительств фармацевтических компаний в

Украине»

Киев – 18 февраля 2009 года

«Рецепты»«Рецепты» эффективной кадровой политики в условиях кризиса от агентства «ФАРМА

ПЕРСОНАЛ»

Киев – 18 февраля 2009 года

«Рецепты» эффективной кадровой политики в условиях кризиса

Политика сохранения (удержания)Политика сохранения (удержания) эффективного штата

сотрудников – не потерять долю рынка

Привязка зарплаты к твердой валюте (доллар, евро)Привязка зарплаты к твердой валюте (доллар, евро)

Изменение политики премированияИзменение политики премирования – например, увеличить

переменную часть дохода (бонус) сотрудникам отдела продаж

Использование внешних источников рабочей силы Использование внешних источников рабочей силы

(аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала)(аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала)

Киев – 18 февраля 2009 года

Выгоды от использования различных видов заемного труда

•

АутсорсингАутсорсинг Экономия на содержании сотрудников внешних служб от 20 до

45%

Экономия на содержании дополнительного офисного,

контролирующего персонала и бухгалтерии

Гибкость и мобильность использования персонала

Возможность использования консалтинга и клиентской базы

аутсорсера

Киев – 18 февраля 2009 года

Выгоды от использования различных видов заемного труда

•

АутстаффингАутстаффинг Сохранение оптимального количества сотрудников, избегая

лимитов головных офисов

Отсутствие загруженности в бухгалтерском (9 видов деятельности)

и кадровом делопроизводстве (14 видов)

Киев – 18 февраля 2009 года

Выгоды от использования различных видов заемного труда

•

Лизинг Лизинг Экономия на рекрутинге

Возможность проверить потенциальных сотрудников в

«полевых» условиях без ввода в штат

Выбор лучших и наиболее эффективных

Киев – 18 февраля 2009 года

Кто владеет Кто владеет информацией, информацией, тот владеет тот владеет

миром…миром…