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La Importancia del pasado
son las huellas que dejó,
los caminos que mostró
lo que enseñó a superar
La palabra
viene del latín "recordari ",
formado de (de nuevo) y
(corazón).
• La sanidad andaluza ha
experimentado
profundas
transformaciones en
los últimos 25 años,
desde , cuando el
gobierno andaluz
aceptó el reto de
asumir las
transferencias de las
competencias
sanitarias de la
Seguridad Social
Previamente coexistían:
sistema de beneficencia para las
personas sin medios
económicos, gestionado por
Ayuntamientos y Diputaciones
el Seguro Obligatorio de
Enfermedad para trabajadores
que cotizaban
mutuas y aseguradoras para
Funcionarios (MUFACE).
.
La atención primaria
tampoco existía tal y como la
conocemos hoy. Se trataba
de una asistencia muy básica
que se prestaba en
ambulatorios y consultorios
de la Seguridad Social que
estaban centralizados en
grandes núcleos de
población y sólo se disponía
de consulta en determinadas
franjas horarias.
El panorama de la asistencia
especializada tampoco era muy
favorecedor. La atención se
dispensaba a través de múltiples
redes aisladas, como la Seguridad
Social, la AISNA (Administración
Institucional de Sanidad Nacional),
las Diputaciones y los
Ayuntamientos. Los hospitales
estaban concentrados en las
capitales de provincia y sólo
algunos especialistas
extrahospitalarios pasaban consulta
en ambulatorios de la Seguridad
Social, que funcionaban al margen
de sus hospitales de referencia.
El área de Salud Mental estaba
cubierto con psiquiátricos.
Esta situación cambia en 1984
cuando se inicia la unificación de
la Red Sanitaria de Andalucía
con las transferencias de 17
hospitales del INSALUD y en
1985 los de AISNA de 11
hospitales (en total 28)
En un principio y hasta la
culminación de transferencias
denominado ( ed de
sistencia anitaria de la
eguridad ocial en ndalucía)
,
,
Por Decreto 558/1971, de 1 de abril, del
Ministerio de la Presidencia, la Obras Sindical
18 de julio; se integra en la Seguridad Social.
Hospital de la Merced
• Funcionarios
• Laborales
• Interinos
• estatutarios
Las hijas de la caridad de
san Vicente de Paul que
desde el inicio de la
restauración comenzarían a
auxiliar al personal del
hospital, concretamente
desde
Pitágoras de Samos
Y aquí estábamos
enfermeras, matronas,
auxiliares, técnicos
profesionales, de diferentes
ámbitos, pero una misma
ilusión, iniciar una nuevo
rumbo, siguiendo los
rastros y huellas de
distintas experiencias.
A 17 de Diciembre de 1985 éramos 243
4 Noviembre: Traslado
pacientes de H San
Sebastián
17 Diciembre: Traslado H. la
Merced
Etapa de adaptación, atención de los
pacientes pertenecientes al área de Diputación
, aún por realizarse la sectorización
Enero se procede a la
sectorización,
Febrero incorporación de la
UFC
Con el inicio del curso se
reciben los primeros
alumnos tanto de FP como
de EUE
Apertura UCI
Se modifican las
estructuras de cargos
intermedio-Supervisores
Potenciación de RVI
Se trabaja en planes de
cuidados
estandarizados.
Creación por aplicación
del decreto 462/96 de la
Junta de Enfermería
Disolución de la
Jefatura de Enfermería
Se crea la figura del Profesor
Asociado en el Hospital.
Se crea la Unidad de
Informática
Se inicia la elaboración de los PAI
Se comienza a mirar hacia el uso
de Taxonomías diagnosticas
.NANDA, NIC, NOC.
Creación de la UGE en
Ginecología.
Se comienza a trabajar en
Procesos
Creación de 1ª UGC
Supervisiones de Calidad y FC.
A partir de 1999 se vienen
realizando encuestas de
satisfacción.
Se establecen medidas
favorecedoras para la
Continuidad Asistencial
con la creación de ECE y
EHE, en 2004 y 2006
respectivamente
Se crea la CCA y se
elaboran GACES
Decreto de Apoyo a las
Familias
Inmersion formativa en
Metodologia enfermera
Se tiende a estrategias
Provinciales en la
Continuidad de Cuidados
La Historia Única DIRAYA
hace su aparición en el
Hospital
Se crean estructuras de
participación Ciudadana,
acuerdos con
Ayuntamientos, colegios,
asociaciones….
Julio 2009 se aprueba el
decreto de prescripción
enfermera.
Nombre UGC Ámbito
PEDIATRÍA (con H. JUAN RAMÓN JÍMENEZ) Intercentros
SALUD MENTAL (con H. JUAN RAMÓN JÍMENEZ,
AGS NORTE DE HUELVA, DSAP HUELVA COSTA
y DSAP C. CAMPIÑA)
Intercentros
TOCOGINECOLOGÍA (con H. JUAN RAMÓN
JÍMENEZ)Intercentros
MEDICINA PREVENTIVA Y SALUD PÚBLICA (con
H. JUAN RAMÓN JÍMENEZ)Intercentros
BLOQUE QUIRÚRGICO Atención Hospitalaria
CIRUGÍA GENERAL Atención Hospitalaria
INFECCIOSO Atención Hospitalaria
MEDICINA INTERNA Atención Hospitalaria
OFTALMOLOGÍA Atención Hospitalaria
UROLOGÍA Atención Hospitalaria
En las Unidades de Gestión
Clínica la actividad se
desarrolla de acuerdo a
diferentes objetivos, entre
los que destacan: fomentar
la implicación de los
profesionales sanitarios en
la gestión de los centros,
reforzar la continuidad
asistencial entre ambos
niveles de atención, mejorar
la organización del trabajo y
elevar la satisfacción de los
pacientes.
ÁREA DE HOSPITALIZACIÓN 2003 2004 2005
Nº de camas en funcionamiento 268 281 281
Ingresos totales 12.853 12.324 12.184
Estancias causadas 75.142 72.397 73.490
Estancia media 5,85 5,87 6.03
Ingresos totales 43.593 41.989 138.465
Estancias causadas 49.743 47.913 175.070
CONSULTAS EXTERNAS
Consultas totales 95.045 109.639 122.047
Primeras visitas 41.670 52.985 60.560
Consultas de revisión 53.375 56.654 61.487
% de revisiones 56,20% 51,70% 50,40%
Frecuentación por mil hab. 668,80 771,5 858,90
ÁREA DE URGENCIAS
Urgencias atendidas 52.182 53.392 52.227
Urgencias ingresadas 9.750 9.172 9.101
Media de urgencias diarias 143 146 143
% urgencias ingresadas/atendidas 18.7% 17,20% 17,40%
Alrededor de 1650 partos Una media de 4,5 nacidos/día
Horizonte de nuestra Empresa
En , todos los
profesionales deberán
pertenecer a para ello;
el compromiso con los
pacientes pasa por ofrecer
unos cuidados de calidad,
basados en la Mejor Evidencia
disponible
