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FG 2013 1 Il futuro degli ospedali Fabrizio Gemmi, Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana Giornate Regionali di Sanità Firenze,Villa Lorenzi 10 aprile 2013

Il futuro degli ospedali

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10 aprile 2013 – Relazione “Il futuro degli Ospedali” alla Giornata Regionale di Sanità “Scegliere in sanità partendo dai bisogni delle persone”, organizzata da Cittadinanzattiva Toscana e Tribunale per i diritti del malato.

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FG 2013 1

Il futuro degli ospedali

Fabrizio Gemmi, Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana

Giornate Regionali di SanitàFirenze, Villa Lorenzi 10 aprile 2013

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FG 2013 2

ospedale del passato ospedale del futuro?

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FG 2013 3

era

antibi

otica

1950

2010

2000

1990

1980

1970

1960

epoc

a SS

Nep

oca

mut

ualis

tica

mecloretamina

intensive care unit

primo trapianto di midollo

recovery roomendoscopio flessibile

DNA virale nei tumoriseparazione gemelli siamesi (Torino)

day surgery (Phoenix)

TAC

RMNABVD

PTCA

SSN

trapianto di fegato (Roma)

pandemia AIDStrapianto di cuore (Padova)

videochirurgia

chirurgia refrattiva laser eccimeri

trapianto di rene (Pisa)

EBM

DRG in Italia

DEU

rituximab

robot DaVinciriforma professioni sanitarie

pandemia SARSlinee guida ASSR

medicina rigenerativa

pandemia influenza A H1N1

riflettere su quante novità sono intervenute di recente

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5FG 2013

EVOLUZIONE & SOSTENIBILITÀ

Trapian

to di re

ne a P

isa

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Luogo per la cura

#1 cura

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FG 2013 6

CURA

INCURIA

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NUOVO OSPEDALE FELETTINO DI LA SPEZIA “Il nuovo layout dell’Ospedale” - Arch. Claudia Romero

Politecnica Hopkins Architects Dott.Fabrizio Gemmi

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NUOVO OSPEDALE FELETTINO DI LA SPEZIA “Il nuovo layout dell’Ospedale” - Arch. Claudia Romero

Politecnica Hopkins Architects Dott.Fabrizio Gemmi

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NUOVO OSPEDALE FELETTINO DI LA SPEZIA “Il nuovo layout dell’Ospedale” - Arch. Claudia Romero

Politecnica Hopkins Architects Dott.Fabrizio Gemmi

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NUOVO OSPEDALE FELETTINO DI LA SPEZIA “Il nuovo layout dell’Ospedale” - Arch. Claudia Romero

Politecnica Hopkins Architects Dott.Fabrizio Gemmi

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7FG 2013

uomini donne infettivi

parola d’ordine: RICOVERO

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8FG 2013

chirurgia medicina

parola d’ordine: MATERIE MEDICHE

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9FG 2013

chirurgia medicinadiagnostica diagnostica

PS PS ambulatorio

parola d’ordine: CLINICA

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10FG 2013

chirurgia generale

diagnostica

PS PS

ortopedia

urologia ginecologia e ostetricia

cardio chirurgia

terapia intensiva

medicina interna

UTIC

pediatria cardiologia

riabilita zione

malattie infettive

astanteria

parola d’ordine: SPECIALIZZAZIONE

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11FG 2013

chirurgia generale

diagnostica

DEA

ortopedia

urologia ginecologia e ostetricia

cardio chirurgia

terapia intensiva

medicina interna

UTIC

pediatria cardiologia

riabilita zione

malattie infettive

parola d’ordine: SEGMENTAZIONE

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12FG 2013

intensive care

diagnostica

DEA

outpatients

high care mediche

high care chirurgica

facilities speciali

ospedale diurno

nascita

parola d’ordine: INTERAZIONE

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FG 2013 17

MultidisciplinaritàCure graduate

Gestione per processi end-to-end

#2 interazione

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FG 2012

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vasi comunicanti

cortesia di:

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FG 2013 20

clinica:benefici attesi superiori

alle eventuali conseguenze negative

#3 appropriatezza

organizzativa:intervento erogato in

condizioni tali da consumare un’appropriata

quantità di risorse

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FG 2013 21

Donabedian“grado in cui la conoscenza e le tecniche

disponibili sono usate bene o male nel trattamento delle malattie e nel raggiungimento della salute”

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13FG 2013

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NUOVO OSPEDALE FELETTINO DI LA SPEZIA “Il nuovo layout dell’Ospedale” - Arch. Claudia Romero

Politecnica Hopkins Architects Dott.Fabrizio Gemmi

Quantità inversamente proporzionale alla complessità del servizio offerto

FILTRO

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Politecnica Hopkins Architects Dott.Fabrizio Gemmi

Organizzazione per gradi di intensità di cura

Il percorso dell’utente è equivalente al grado di necessità

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FG 2013 25

#4 sostenibilitàequilibrio nel

soddisfacimento delle esigenze presenti senza

compromettere la possibilità delle future generazionidi sopperire alle proprie

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valori

ambiente risorse

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FG 2013 27

pianificazione strategica=

network

#5 network

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la rete lungo la quale si spostano le persone

pazienti

competenzeprofessionisti

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Specializzazioni differenti in ospedali confrontabili per caratteristiche strutturali e logistiche determinano la diversificazione del network ospedaliero

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nella rete spontanea l’ospedale ‘hub’attrae molti pazienti senza selezione

gli altri ospedali si svuotano

H1

H5

H4

H3

H2

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1

“dove siamo di preciso?”

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nella rete gestita l’ospedale ‘hub’seleziona i casi di alta complessità

e restituisce pazienti agli altri ospedali

H1

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H2

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I Centri Clinici

Forma organizzativa ad alta specializzazione; coordinamento forte di strutture operative

alta standardizzazione alto volume autonomia gestionale

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I Percorsi

integrano risorse tecniche e professionali necessarie alla continuità del progetto di cura

alta criticità/complessità alto costo alto volume

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#1cura

#5network

#3sostenibilità

#2interazione

#4appropria

tezza