27. februar 2014

Pressekonferanse

Pasientens sikkerhet er første bud

• Alle med lederansvar i Helse Midt-Norge skal ha pasientsikkerhet på dagsorden.

• Pasientsikkerhet skal være fast punkt i hvert styremøte og ledermøte på alle nivåer i hele foretaksgruppen.

• Innføre IKT-system som gir beslutningsstøtte, god dokumentasjon, trygg informasjonsdeling og plasserer pasienten i sentrum.

PasientsikkerhetJournalgjennomgang fra 2012:

• Pasientskade ved 14 % av alle somatiske pasientopphold i Norge (HMN: 24.000 per år)– Forlenget sykehusopphold (HMN: 14.000)– Bidro til dødsfall (HMN: 700)

• Skader er hyppigst knyttet til legemidler infeksjoner * (* etter operasjon, i nedre luftveier, urinveier mv.)

50 % er mulig å forebyggeKartlegging, analyse og læring av hendelser

Fra nasjonal kampanje til program

• 2014 endres den nasjonale kampanjen til et femårig pasientsikkerhetsprogram.

• Hovedlinjene videreføres. Brukerorienteringen styrkes.

• Detaljert programplan med målsetting, målinger og plan for implementering vil foreligge i løpet av andre kvartal 2014.

Sammenhenger

• Vårt program for pasientsikkerhet bygger på vår Kvalitetsstrategi

• Etablerte informasjonskilder:– Strukturert journalgjennomgang (Global Trigger Tool) – Melding om uønskede hendelser til Kunnskapssenteret i

meldesystemet (EQS, HMN 3000 meldinger/år) - læringsnotater– Tilsyn utført av Fylkeslege / Helsetilsynet.– Norsk Pasientskadeerstatning, NPE– Analyse av klagesaker– Komplikasjonsregistrering / skaderegistrering i medisinske

kvalitetsregister.– Forskning på pasientsikkerhet– Pasienterfaringsundersøkelser (pasientsikkerhetsspørsmål)

Økonomisk resultat(i forhold til resultatkrav fra eier)

2013Progn.

325

535

2014Budsj.

Økonomisk utvikling

2013:Resultat 325 mill. kroner- er et avvik fra resultatmål på 46 mill. kroner

2014:Resultatmål 535 mill.- underliggende driftskostnad ligger for høyt- tett oppfølging varslet

Videreutvikling av ambulansetjenesten

• Innføring av traumesystem ved alvorlig skade og innfasing av ambulansetjenesten er sentrale virkemidler for å utvikle og styrke akuttmedisin og øyeblikkelig hjelp

• Ny bilpark, nye stasjoner, samordning og kompetanseløft/rekruttering

• Samarbeid mellom kommuner og sykehusforetak kan gi grunnlag for fornuftige endringer i organisering

Status fristbrudd

• Ingen reell forbedring i 2013 for foretaksgruppen som helhet

• Flere avdelinger viser at det går an å planlegge slik at man unngår fristbrudd

• På noen områder er det reelle kapasitetsutfordringer

Status ventetid

• Ingen reell forbedring i 2013 for foretaksgruppen som helhet

• Gj.snittlig ventetid for behandlede er i nærheten av målet om 65 dager

• Gj.snittlig ventetid for pasienter på venteliste har økt i 2013– Antallet som har ventet over ett år er fordoblet

(jan. 2014 er tallet 1215 pasienter)

Fristbrudd og ventetid

• Vi må erkjenne at vi ikke er i mål– Utfordring for ledelsen både regionalt og i

helseforetakene

• Bestilling for 2014 (styringsdokumentet):– Ingen pasienter skal oppleve fristbrudd– Gjennomsnittlig ventetid under 65 dager

For å unngå fristbrudd

og redusere ventetid

holder RHF tilbake

840 DRG-poeng (kan brukes til kjøp fra private)