แนวทาง DHS PCA

จากร่องรอยการฝึกที่ผ่านมา

การเยี่ยมเสริมพลัง • Appreciation • Learning • Growth

ผลลพัธ์ที่ต้องการได้ คือ พืน้ที่อยากให้ทีมเย่ียมเสริมพลงัเข้ามาอีก มาแล้วพืน้ที่มีพลงัและมีประโยชน์

เป้าหมายสุดท้าย • ประชาชนดูแลตัวเองได ้• ชุมชนดูแลกันและกัน ไม่ทอดทิ้งกัน • สาธารณสุข มีองค์ความรู้แบบองค์รวม เพื่อไปช่วยเสริมศักยภาพชุมชน

กรอบแนวคิดจากอดีต สู่ปัจจุบัน • UCARE สู่ UCCARE • Unity and community participation ส าคัญที่สุด ท าให้เกิดการ ท างานร่วมกัน และต่อเนื่องยั่งยืน

• แต่ตัว Essential care เป็นตัว บอกบริบท การเดินเรื่องและผลลัพธ์สุดท้าย

แนวที่อยากให้เกิด ในทีมเขต

• ค้นหาความส าเร็จผ่านเรื่องที่เขาภูมิใจ –ODOP –Best practice 2 เร่ือง –พืน้ท่ีสง่เอกสารให้ทีมเย่ียมเท่าท่ีจ าเป็น

กระบวนการเยี่ยมพื้นที ่• ดูภาพรวมของอ าเภอ ผ่านการดูจาก รพ. และ สสอ. • ดูการท างานเชื่อมต่อ เครือข่าย ดูจากพื้นที่ ต าบล ชุมชน รพ.สต.และผู้ป่วย

• ดูความครอบคลุม โดย พื้นที่เลือก 1 ต าบล(รพ.สต.) และ สุ่มโดยทีมเย่ียม อีก 1 ต าบล(รพ.สต)

กระบวนการเย่ียม(จากสิ่งท่ีเคยลงหลายพืน้ท่ี)

ครึ่งเช้า บนรพ. ด้วยการใช้ 3 ทีม : บริหาร บริการ ชุมชน

รพ.สต. ที่เขาเลือกให้ 3 ทีม : บริหาร ผู้น าชุมชน เยี่ยมประชาชน

วันที่ 1

กระบวนการเย่ียม(จากสิ่งท่ีเคยลงหลายพืน้ท่ี)

รพ.สต. ที่เราสุ่ม 3 ทีม : บริหาร ผู้น าชุมชน เยี่ยมประชาชน

วนัท่ี 2

บ่าย สรุปเยี่ยมชม เสริมพลัง ร่วมกับพื้นที ่

ข้อพงึระวงัในการเยีย่ม • ให้ยดึบริบทเป็นท่ีตัง้

• ระดบัความส าเร็จ ของแตล่ะพืน้ท่ี ไม่ควรน ามาเทียบกนั เพราะบริบทไม่เหมือนกนั

• ไม่ควรบอกคะแนนกบัพืน้ท่ี(เก็บในใจของผู้ เยี่ยมเพ่ือวางแผนเสนอแนะพฒันา)

• ควรดเูร่ืองท่ีเขาส าเร็จ ดเูชิงระบบ การร้อยตอ่ และไมค่วรเจาะในเร่ืองท่ีเขายงัไมไ่ด้ท าหรือยงัอยูช่่วงพฒันา

• ไม่ควร เสนอแนะและวิพากษ์ในเร่ืองท่ีเขายงัไมไ่ด้ท าหรือไม่ตรงบริบท

ส่วนวิธีที่เขตจะน าไปท าอย่างไร วิธีการอย่างไร บนปัจจัยที่ต้องคิด คือ จ านวนคนที่ร่วมทีม เวลาที่จะไปเยี่ยม พื้นทีท่ี่จะเยี่ยม