Estado  de  situación    Innovación  en  Sistema  Público  de  Salud  

de  Galicia  

19  de  sep(embre  2014  

Subcomisión  Catalana  Itemas  Hospital  Universitario  de  Bellvitge  

Los orígenes    

Primavera    2010  

Necesitamos  romper  paradigmas  

Tenemos  que  facilitar  que  los  profesionales  desarrollen  todo  su  potencial  asistencial,  inves(gador  e  innovador  en  nuestra  

organización  buscando  impacto  en  los  resultados  

Y  la  innovación    entró  en  la  Estrategia  

Sergas  2014,  en  el  dicurso,  en  la  estructura  

Necesitamos  diseñar  servicios  pensando  en  el  usuario  

Crisis  

     

Ges(onada  por  un  equipo  mul(disciplinar  de  la  consellería  de  

sanidad  y  del  servicio  gallego  de  salud  canal  abierto  a  ideas  de  mejora  innovadoras  y  estratégicas  

modelo  de  innovación  abierta  

plataforma  de  innovación  sanitaria  

Implantar  en  toda  la  organización  experiencias  con  gran  impacto  en  la  calidad,  eficiencia  y  sostenibilidad  de  todo  el  sistema  sanitario  gallego  

3  

Ideario  •  Introducir  innovaciones  y  mejoras  en  la  forma  en  la  que  se  realiza  la  prestación  de  

servicios  sanitarios    •  No  todos  los  actos  asistenciales  a  los  que  acuden  los  usuarios  (enen  el  mismo  valor.  

Existen  múl(ples  procesos  en  los  que  no  generamos  valor  y  sin  embargo  pueden  suponer  serias  moles(as  para  los  pacientes  y  ser  una  fuente  de  gasto  

•  El  profesional  sanitario  se  (ene  que  concentrar  en  lo  que  aporta  más  valor  para  los  pacientes  que  a(ende,  disminuyendo  los  actos  de  poco  valor  y  su  variabilidad,  con  el  uso  de  los  recursos  de  una  forma  racional  y  eficiente  

líneas    Innovación    

Servicios  Asistenciales  

Innovación    Productos  Sanitarios  

Proyectos  Europeos  

Valorización  de  resultados    

PRIS,  INNOVASUMA    

H2050_Innova  Saúde  Espacios  de  innovación  

IOnerario  Telemedicina,  Femora,  Mejora  procesos,  LEAN  

Dirección  

Referente  

Apoyo  metodología  

Plataforma  

Otros  nodos  

Espacios    Formación    Difusión    Normalización    Modelos    

Espacios  de  Innovación.  Nodos  

Nodos  para  gesOón  iniciaOvas  y  resultados  

Modelo  Asistencial  Innovador

   

Plataforma  Innovación  Nodos  

Proto(po    Proformas  de  trabajo  

Validación  Gerencia  

DX  Asistencia  

Escalado    ADX  

Proto(po    Proformas  de  

trabajo  

Enlatar  soluciones    

Fases  Ejecución  proyectos  Captación  de  proyectos  

Captación  de  proyectos  

Espacios  

ProtoOpado      

Espacios  de  innovación  creaOvo  

para  empujar  la  cultura  de  innovación  

asociados  a  los  nodos  de  innovación    

Difusión  

GesOón  de  la  I+D+i:    Requisitos  del  Sistema  de  GesOón  de  la  I+D+i  UNE  166002:2014  

Y  en  3  años  hemos  demostrado  que  se  puede  hacer…  

ü  Más  de  100  ideas  presentadas  tanto  de  agentes  externos  como  de  profesionales  de  todas  las  XXI  

ü  Consecución  en  el  año  2011  de  dos  fondos  tecnológicos  por  un  importe  de  90M€:  H-­‐2050  e  Innova-­‐Saúde  

ü  Más  de  300  profesionales  trabajando  en  proyectos  de  innovación.  Formación  en  Competencias  GRADschool  

ü  Par(cipamos  en  varios  INNTERCONECTA,  estamos  en  Europa,  proyectos  Europeos  (U4Health,  ACT,  MasterMind,  EIP,  Reference  Site,  RIS3  1.624M€,  KIC)  

ü  Estamos  trabajando  con  Nodos  de  innovación,  tenemos  más  de  10  proyectos  de  innovación  en  servicios  ac(vos  con  grupos  mul(disciplinares,  contando  con  los  usuarios  para  rediseñar  servicios.  U(lizamos  lean,  mapeando  de  procesos,  empaquetamos  servicios  para  cambiar  el  sistema  

ü  Innovación  en  producto,  valorización  de  proyectos  transferibles  y  cercanos  al  mercado    Innova  Suma,  Compra  Pública  Precomercial  628.000€,  PRIS  programa  de  desarrollo  precomercial  de  los  resultados  de  inves(gación  2M€  

ü  Más  de  115.000  visitas  IOnerario  InvesOgación  e  Innovación  

 Innovación  Sanitaria  y  CPI    

en  los  Programas  Innova-­‐Saúde  y  H2050  Servicio  Galego  de  Saúde  Consellería  de  Sanidade  

   

•  InnovaSaude   y   Hospital   2050   son   proyectos   que   se   financian  mediante   fondos  FEDER  dentro  del  Programa  de   I+D+i  por  y  para   el   beneficio   de   las   empresas   -­‐   Fondo   tecnológico  2007-­‐2013.  

 •  La   naturaleza   de   estos   Fondos   Europeos   conlleva   la  implicación   de   empresas   privadas   en   el   desarrollo   de   estos  planes  de   innovación,   a   través  de   la  u(lización  de   la  Compra  Pública  Innovadora  (CPI)  como  instrumento  de  promoción  de  I +D+ i   en   l a s   emp r e s a s   y   d e   t r a n s f e r en c i a   e  internacionalización  de  los  resultados  

Planes  Innovación  H2050-­‐IS  

45  +  45  M€  

•  Los   proyectos   se   establecen   mediante   un   convenio   con   el  Ministerio  de  Economía  y  Compe((vidad  en  el  que  el  SERGAS  es   el   beneficiario   de   una   subvención   que   se   financia   con  fondos  FEDER  dentro  del  P.O  de  I+D+i  por  y  para  el  beneficio  de  las  empresas-­‐  Fondo  tecnológico  2007-­‐2013.  

•  Se  trata  en  todos  los  casos  de  planes  de  innovación  sanitaria  con   implicación   de   empresas   privadas   en   su   desarrollo,   a  través  de  la  u(lización  de  la  Compra  Pública  Innovadora  (CPI)  como   instrumento   de   promoción   de   I+D+i   en   las   empresas   y  en  el  marco  del  modelo  de  innovación  abierta  promovido  por  el  SERGAS  

CaracterísOcas  

   Planes de innovación H2050 e Innova Saúde

Objetivos Innova Saúde

• Asistencia  sanitaria  CENTRADA  EN  EL  PACIENTE:  Desarrollo  de  nuevas   herramientas   deslocalizadas   (teleasistencia,  telemonitorización,   portales  web  2.0   para   pacientes,   etc.)   que  eviten   la   hospitalización   innecesaria   y   la   saturación   de   los  servicios   hospitalarios   pero   que   a   su   vez   permitan   una  comunicación  y  un  acceso  ágil.  

•   Atención   sanitaria   SEGURA  Y  ÁGIL:    Minimizar   al  máximo  el  error   humano   del   profesional   aplicando   nuevas   soluciones  tecnológicas.    •    Atención   sanitaria   INTELIGENTE:   Promover   un   cambio   de  estructura   de   los   servicios   asistenciales   que   cer(fiquen   una  óp(ma  prestación  de  servicios  en  cuanto  a  calidad    y  seguridad.    

ObjeOvos  H2050  

•  El   hospital   del   futuro   será   un   hospital   seguro.     La   seguridad   del  paciente,   componente   clave   de   la   calidad   asistencial,   adquirió   gran  relevancia  en   los  úl(mos  años   tanto  para   los  pacientes   y   sus   familias,  que   desean   sen(rse   seguros   y   confiados   con   los   cuidados   sanitarios  recibidos,   como  para   los   gestores   y  profesionales,  que  desean  ofrecer  una  asistencia  sanitaria  segura,  efec(va  y  eficiente.  

   •  El  hospital  del  futuro  será  un  hospital  verde.  Incluirá  programas  de  uso  eficiente   de   agua   y   energía,   ges(ón   integral   de   residuos   sólidos   y  líquidos  y  manejo  adecuado  de  sustancias  químicas  entre  otros,  además  del  cumplimiento  de  la  norma(va  ambiental  y  sanitaria  vigente.    

   •  El   hospital   del   futuro   será   un   hospital   sostenible   y   eficiente.   Implica  integrarlo  en  un  entorno  sobre  el  que  impacta,  se  nutre  y  se  abastece,  y  (ene  en  cuenta  estas  relaciones,  como  si  de  un  ecosistema  se  tratase.    

 •  El   hospital   del   futuro   será,   finalmente,   un   hospital   abierto   al   uso  racional  y  evaluador  de  las  nuevas  tecnologías.  Un  punto  de  encuentro,  un  espacio  de  innovación  donde  convergen  todos  los  actores  alrededor  de  los  usuarios.    

Definición  de  los  proyectos:  Ejecución  por  subproyectos  

• Los  subproyectos  deben  proporcionar:  ü una  solución  a  un  problema  asistencial  general    

ü un  producto  o  un  nuevo  modelo  asistencial  aplicable  y  exportable.  

• Todas  las  gerencias  de  centros  asistenciales  parOcipan  en  los  subproyectos  

• Los  profesionales  y  los  pacientes  serán  los  protagonistas,  par(cipando  en  la  definición  de  los  proyectos,  en  su  desarrollo  y  en  su  evaluación

Subproy.  2  Subproy.  1  

Subproy..  14  

Hospital  2050  

Innova  Saúde  

2011   2015  

Subproy.  2  Subproy.  1  

Subproy.  9  

23  Subproyectos  en  total:    •  9  H2050    •  14  Innova-­‐Saude  

H2050:    1.  Urgencias-­‐  Sistemas  de  ges(ón  inteligente  2.  Trazabilidad  integral  de  pacientes  y  recursos  3.  Robo(zación  hospitalaria  4.  Hospital  autosostenible  5.  Nuevo  HIS  2050-­‐  Sistema  Integral  de  Ges(ón  de  

Pacientes  6.  Habitación  inteligente  7.  Hospitalización  innovadora  8.  Hospital  digital  seguro  9.  Preservación  de  la  información  clínica  

Definición  de  los  proyectos:  Ejecución  por  subproyectos  

InnovaSaúde:  1.  Punto  de  Atención  Diagnós(co  Terapéu(co  Móvil  2.  Central  de  imagen  médica  3.  Hospital  en  la  casa  4.  Teleasistencia  mul(especialidad  5.  Hogar  digital  6.  Paciente  experto  2.0  7.  Sistema  inteligente  de  alertas  mul(nivel  8.  Central  de  simulación  médica  avanzada  9.  Sistema  de  diagnós(co  asis(do  por  ordenador  10. Profesional  3.0  11. Espacio  de  innovación  en  servicios  asistenciales  12. Sistema  integrado  de  información  y  ges(ón  de  datos  

clínicos  y  epidemiológicos  13. Transferencia  y  difusión  de  resultados  14. Sistema  integrado  de  digitalización,  indexación,  custodia  y  

ges(ón  de  la  información  clínica  

Definición  de  los  proyectos:  Ejecución  por  subproyectos  

Definición   Tramitación   Licitación   Ejecución   Implantación   Evaluación  y  JusOficación   Explotación  

6   7  

3-­‐  9  meses   +3  meses   12-­‐  18  meses   3-­‐  6  meses  +3  meses   3-­‐  6  meses  

Fases 2012 2013 2014 2015 2016…

• Definición

• Tramitación

• Licitación

• Ejecución

• Implantación

• Evaluación y justificación

• Explotación y definición uso modelo

Publicación  Convocatoria  

5  4  3  2  1  

Proceso  de  desarrollo  de  los  proyectos  

El   SERGAS   ha   optado   por   una   convocatoria   abierta   de   propuestas   de   soluciones  innovadoras   como   primer   paso   para   instrumentalizar   el   proceso   de   Compra   Pública  Innovadora  en  el  marco  de  los  proyectos  H2050  e  IS  

Convocatoria  propuestas  de  soluciones  innovadoras      

Presentación  de  propuestas  por  parte  de  los  par(cipantes  

Análisis  de  las  propuestas  por  el  SERGAS.  Principios:  • Confidencialidad  • Transparencia  

• Igualdad  de  trato  

Definición  funcional    de  cada  subproyecto  y  elaboración  de  

pliegos  de  prescripciones  técnicas  para  CPI  

Procedimiento  de  licitación  abierto  siguiendo  el  TRLCSP.  

La  Convocatoria  de  Ideas  publicada  es  un  “Diálogo  Técnico”  con  el  mercado  

 Publicación  fichas  de  avance  de  subproyectos  Web:  H2050-­‐innovasaude@sergas.es  

 

“ORDE  do  27  de  abril  de  2012  pola  que  se  aproba  a  convocatoria  aberta  de  propostas  de  solucións  innovadoras  .  DOG  Núm.  82  Luns,  30  de  abril  de  2012”  

Modelo  CPI  

Detalle de propuestas por subproyecto Las   propuestas   aplican   en   ocasiones   a   más   de   un   subproyecto   y   el   promedio   de  aportación  de  propuestas  a  un  subproyecto  es  de  18  El  subproyecto  IS-­‐5-­‐Hogar  digital  el  que  más  propuestas  ha  recibido  (38)    

   SUBPROYECTOS  INNOVASAUDE-­‐H2050 Nº  PROPUESTAS

IS-­‐1-­‐Punto  de  atención  diagnóstico  terapéutico  móvil 14

IS-­‐2-­‐Central  de  imagen  médica 20

IS-­‐3-­‐Hospital  en  casa 34

IS-­‐4-­‐Productos  de  teleasistencia  multiespecialidad 26

IS-­‐5-­‐Hogar  digital.  Accesibilidad  a  Servicios  Sanitarios 38

IS-­‐6-­‐Paciente  experto  2.0.  Innovación  e  información  activa  para  pacientes 30

IS-­‐7-­‐Sistema  inteligente  de  alertas  multinivel 20

IS-­‐8-­‐Central  de  simulación  médica  avanzada 6

IS-­‐9-­‐Sistemas  de  diagnostico  asistido  por  ordenador 14

IS-­‐10-­‐Profesional  3,0. 23

IS-­‐11-­‐Espacio  innovación  en  servicios  asistenciales 16

IS-­‐12-­‐Sistema  integrado  de  información  y  gestion  de  datos  clínicos  y  epidemiológicos  para  investigación 22

IS-­‐13-­‐Transferencia  y  difusión  de  resultados 6

IS-­‐14-­‐Sistema  integrado  de  digitalización,  indexación,  custodia  y  gestión  de  la  información  clínica 15

H2050-­‐1-­‐Urgencias-­‐Sistemas  de  gestión  inteligente  en  servicios  de  urgencias 17

H2050-­‐2-­‐Trazabilidad  integral  de  pacientes  y  recursos 19

H2050-­‐3-­‐Robotización  hospitalaria 5

H2050-­‐4-­‐Hospital  autosostenible 7

H2050-­‐5-­‐Nuevo  HIS  -­‐  Modelo  funcional  del  hospital  del  futuro 14

H2050-­‐6-­‐Habitación  inteligente 19

H2050-­‐7-­‐Hospitalización  Innovadora 11

H2050-­‐8-­‐Hospital  digital  seguro 25

H2050-­‐9-­‐Preservacion  de  la  Información  Clínica 7

Resultados  sobre  las  primeras  15  adjudicaciones  CPTI  (17  M  Euros)  

Mejorar los servicios públicos mediante la incorporación de bienes o

servicios innovadores

El  %  de  beneficios  en  la  comercialización  del  productos  para  SERGAS  ha  sido  del  53%.  

El  mantenimiento  de  los  productos  ofertado  ha  sido  de  4,5  años.  

Bajada  en  precio  de  un  5%.  

Impulsar la internacionalización y comercialización de la innovación empleando el mercado público local como cliente de lanzamiento o referencia

Participación y concurrencia

301  propuestas  de  ideas  de  soluciones  innovadoras  

Han  par(cipado  en  el  dialogo  técnico  109  empresas  

Se  han  evaluado  61  ofertas  ParOciparán  en  el  desarrollo  de  los  15  contratos  21  empresas  de  las  cuales  el  82%  estuvo  en  

el  dialogo  técnico        Fomentar la innovación empresarial,

principalmente de las pequeñas y medianas empresas

En  73  %  de  las  adjudicaciones  par(cipan  empresas  gallegas.  

En  el  80  %  de  las  adjudicaciones  está  presente  una  Pyme.  

El  80%  de  las  adjudicaciones  par(cipa  más  de  una  empresa.  En   el  73  %   de   las   adjudicaciones   par(cipa  una  empresa  mulOnacional.  

Gracias  por  vuestra  atención  

Rubén  Lado  Sestayo.  Nodo  Gallego  RedItemas  Rodrigo  Gómez  Ruiz.  Coordinador  Plataforma  de  Innovación  Sanitaria  

19  de  sep(embre  2014