ACTUALIDAD DEL SERVICIO DE ENFERMERÍA - AÑO 2014

COMPARATIVO AÑO 2012

Recursos humanos

  Cont. Loc. Cont. Serv. Pta. Pte. TOTAL  17 10 120 147

TRABAJANDO EN EL HOSPITAL 17 9 113 139

TRASLADADOS A OTRO CENTRO     3 3

LICENCIA GREMIAL     1 1

LICENCIAS PROLONGADAS   1 3 4

146 EMPLEADOS EN NOMINA 139 EMPLEADOS TRABAJANDO 4 ADSCRIPTOS DE OTRAS REPART. - (1 LIC GREMIAL)

143 PERSONAS TRABAJANDO

152 139 -13AÑO 2012 AÑO 2014 CRECIMIENTO

Recursos humanos 2• Motivos de reducción del plantel en 2014

CESANTIA; 1

JUBILACION; 3RENUNCIA;

4

TRASLADO; 1

TODOS LOS QUE RENUNCIARON TENIAN CONTRATO DE LOCACION 3 INGRESOS EN 2014 – 1 TRASLADADO

9 2 -7BAJAS INGRESOS CRECIMIENTO

13 personas con “función pasiva” 1 en quirófano 9 en consultorios externos 1 en consultorio de s. mental 2 en cons. ext. en trámite

Tareas pasivas

10%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Contratación y nivel de formación

AUX DE ENF ENFERMER LIC EN ENF OTROS0

20

40

60

80

100

120

140

C. LOCACION C. SERVICIO P. PERMANENTE

El número de enfermeros y licenciados creció en un 20% con relación al 2012.

El 16% del plantel es profesional

Desaparecieron los subsidiados

el 79% es planta permanente

Los Contratos de Locación pasaron de 15 a 17 empleados.

AUX ENF ENF LIC

ENF OTROS

C. LOCACION 17 17C. SERVICIO 9 1 2 12P. PERMANENTE 90 9 10 1 120 116 10 12 1 139

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Funciones y nivel de formación

SUPERVISORES ENF. JEFES ENF. CABECERA0

20

40

60

80

100

120

140

LIC. EN ENF ENF AUX 124 En función de enfermeros de cabecera

9 Enfermeros jefes

6 Supervisores de Enfermería

Todos los cargos de conducción son planta permanente excepto un supervisor que es contratado

El número de jefes y supervisores se mantiene igual al 2012

Solo 2 supervisores con cargo, resto de jefes y supervisores solo con disposición.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

90% atención directa al paciente – 6% jefes de enfermeros – 4% supervisor

Distribución por edad

25-34 35-44 45-54 55-64 65 y +0

10

20

30

40

50

60

se nota una disminución en la edad del personal comparado con 2012 donde el porcentaje mayor superaba los 50 años. 14 personas en edad de jubilarse (mayores de 60)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Distribución por antigüedad

≤ 5 6-10 11-15 16-20 21-30 ≥310

10

20

30

40

50

60

10% 38% 6% 18% 9% 19%

Casi un 30% tiene 35 días de licencia. Promedio de licencias de 26 días Casi un 20% tiene mas de 30 años de servicio

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ausentismo prolongado

6 licencias medicas prolongadas 3 accidentes de transito 3 por otras causas licencias de más de tres meses y algunas ya llevan 9 meses

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Situación en las salas

Cantidad de horas que DEMANDAN los pacientes por año

Cantidad de horas que OFRECE cada enfermero por año

(cantidad de camas x índice de atención x 365 días)

(cantidad de días reales de trabajo x 6 horas)

Situación de las salas: Sala 5

Cantidad de camas x índice de atención x 365 días

25 x 2,5 x 365

Días reales de trabajo x 6 horas diarias

DÍAS REALES DE TRABAJO-Días del año…………………365- Sábados……………………… 52- Domingos…………………… 52- Feriados Nac………………. 17- Feriado Prov……………….. 13- Vacaciones ……………..….. 26- Días reales Trabaj………..205

205 x 6

22812,51230

18

Situación en las salasSALA 5 SALA 6 SALA 8 SALA 9 S. MENTAL

IA: 2,5 IA: 2,5 IA: 2 IA: 2 IA: 3,5CAM: 25 CAM: 26 CAM: 24 CAM: 23 CAM: 12DA: 15 DA: 14 DA: 11 DA: 10 DA: 12

18 19 14 14 13

-3 -3 -4 -1-5

Situación en las salasUCI UTI GARDIA CONSULT.

IA: 6 IA: 9CAM: 10 CAM: 8

CAM: 3

DA: 12 DA: 17DA: 15 DA: 20

18 21 15 24

-6 0 -4-4

Situación en las salas

20%DEFICIT DE ENFERMEROS

30 Enfermeros

Situación: Capacidad Instalada

AÑO 2012 AÑO 2014

SALA 5

SALA 6

SALA 8

SALA 9

SALA 10

UCI

SALA 7

28 CAMAS

26 CAMAS

22 CAMAS

26 CAMAS

26 CAMAS

NO EXISTIA

CERRADO

25 CAMAS

26 CAMAS

CERRADO

23 CAMAS

10 CAMAS

CERRADO

UTI 8 CAMAS 8 CAMAS

24 CAMAS

SALUD MENTAL 24 CAMAS 12 CAMAS

160 CAMAS 128CAMAS

REDUCCION DEL 20%

Problemas derivados Planificación de personal único por turno

Se trabaja al menos tres fin de semanas al mes

Solo se autoriza un franco por día y algunos días no se autorizan

Mantener los turnos cubiertos es un trabajo que insume cada vez mas tiempo a jefes y supervisores.

Denegación y reprogramación de licencias por razones de servicio

Aumento de las quejas y reclamos por parte del personal

Deterioro del servicio de enfermería brindado a los pacientes

Reclamos del personal médico, pacientes, familiares, cocina, lavadero, laboratorios, etc.

Informes de dotación y pedidos de personal

Pedidos de personal

17/02/2014 Informe de falta de personal a la Dirección

19/02/2014 Nota formal de Pedido de personal

20/03/2014 Propuesta de personal a ser nombrado Exp 1757/14

10/09/2014 Nota formal de pedido de personal

01/10/2014 Nota de pedido de personal + nota de médicos de Clínica Médica

01/12/2014 Nota de pedido de personal + Nomina y legajos de personal propuesto.

Capacitación6 empleados de UTI2 empleados de UCI

8 empleados de distintos servicios

4 empleados de sala 63 empleados de UCI2 empleados de supervisión

5 empleados de supervisión 1 empleado de UCI

ATENEOS:Serie de ateneos en UTIReuniones de capac. en

UCI y ClMAteneos en sala 6

Curso de N. Ent UCI y ClM

Investigación y publicaciones

Vigilancia de infecciones asociadas a dispositivos en UCI y UTI

Estudio de Prevalencia en Áreas No Criticas ENPIHA

Participación en el congreso con el tema “Vigilancia de infecciones asociadas a dispositivos en UCI y UTI”

Se aplicó el test de Morse en sala 9 y UCI para cuantificar el “Riesgo de Caídas” Encuesta para medir el conocimiento en disposición de residuos hospitalarios (FESP2)

Conclusiones el plantel en dos años se redujo el 10% solo tuvimos dos ingresos este año renunciaron 4 por mejores sueldos aumento de profesionales en un 20% 9 de cada 10 enf, en atención directa. 1 de cada 10 enf, c/función pasiva 1 de cada 10 ya tiene edad de jubilarse 3 de cada 10 tiene 35 días de licencia 5% de licencias prolongada (Accidente de motos) Salas 6, 9 y UCI son las mas afectadas por fala de personal Faltan 30 enfermeros para la capacidad actual El numero de camas se redujo en un 20% lo que redujo el

déficit de personal en un 40% (de 50 en 2012 a 30 en 2014)

Discusión

El plantel de enfermería se redujo en comparación al año 2012 al igual que la capacidad instalada de los servicios pero el déficit de personal sigue siendo aún lo suficientemente alto como para ocasionar inconvenientes en la prestación del servicio.

Sigue siendo necesario contratar personal o seguir reduciendo la capacidad de los servicios?

DISCUSIÓN (ídem 2012)

• Las prioridades del equipo de enfermeros deben incluir:– Aumentar el número de personal– Homologar y confirmar al personal con

cargos de conducción– Profesionalizar al plantel – Los empleados reciban una remuneración

justa y beneficios del trabajo legal.– Mejoras en las CYMAT.

MUCHAS GRACIAS