Phân tích các điểm nổi bật của dự án du lịch YangReh- Krong Bông – tỉnh Đăk Lăk

TỔNG QUAN VỀ TIỀM NĂNG DU LỊCH ĐĂK LĂK

Đăk Lăk là tỉnh nằm giữa cao nguyên Nam Trung Bộ, phía đông giáp với tỉnh Phú Yên và Khánh Hòa, phía tây giáp với nước bạn Campuchia, phía nam giáp với tỉnh Lâm Đồng, Đăk Nông, phía bắc giáp với tỉnh Gia Lai. Đăk Lăk có diện tích đất đai rộng lớn với địa hình và khí hậu đa dạng, đồi núi sông ngòi, khí hậu có 2 mùa mưa và nắng.

Là tỉnh trung tâm của khu vực Tây Nguyên, Đăk Lăk có hệ thống giao thông đường bộ, đường hàng không tương đối hoàn chỉnh, tạo điều kiện thuận lời cho tỉnh phát triển giao lưu về mọi mặt và cả du lịch.

Cảnh quan của Đăk Lăk có vẻ đẹp tự nhiên do thiên nhiên ban tặng, cấu tạo địa hình thể hiện sự hài hòa giữa núi rừng, các con suối chảy róc rách…địa điểm du lịch thì đa dạng và phong phú mang tính chất thiên nhiên là chính.

Du lịch Đăk Lăk đang dần dần hình thành nhiều hơn và phát triển hơn nữa để phục vụ nhu cầu du lịch của du khách trong nước và quốc tế. Thế mạnh của du lịch Đăk Lăk vốn có là dạng hình: du lịch sinh thái và du lịch văn hóa cộng đồng. Bên cạnh đó được sự đầu tư của Trung ương và của tỉnh, ngành du lịch Đăk Lăk trong những năm qua đã có những bước phát triển khá, có quy hoạch tổng thể về du lịch đến năm 2010. Chính sách khuyến khích đầu tư du lịch trên địa bàn tỉnh được ban hành nên thu hút nhiều nhà đầu tư.

Để khai thác tốt tiềm năng du lịch, tương xứng với vị trí chiến lược trên địa bàn trong thời gian tới, Công ty xin giới thiệu sơ lược “Dự án quy hoạch khu du lịch vừa mang tính chất sinh thái, vừa mang tính chất văn hóa cộng đồng”.

Địa điểm dự kiến: ngã ba xã YangReh – Krong Bông – Đăk Lăk.

Quy mô dự kiến: 200hecta

Mô hình du lịch: du lịch sinh thái và bảo tồn văn hóa cộng đồng.

SƠ LƯỢC QUA VỀ ĐỊA ĐIỂM KHU DU LỊCH DỰ KIẾN

Cảnh quan chung:

Krông Bông là một huyện của tỉnh Đăk Lăk, từ trung tâm huyện cách thành phố Buôn Ma Thuột 50km về phía Đông Nam. Krông Bông có điểm du lịch nổi tiếng của tỉnh là thác Krông Kmar.

Vị trí địa lý: Yang Reh là một xã của huyện Krong Bông, nằm ngay trên quố lộ 27, cách trung tâm huyện 15km về phía tây,

Giao thông: nằm liên tục rất thuận lợi cho quá trình đầu tư và phát triển thương mại và dịch vụ.

Địa hình: xã YangReh có địa hình tương đối bằng phẳng, có nhiều kênh rạch, sông suối. Độ cao ở đây từ 16 – 250 ngọn núi cao, núi thấp và thung lũng.

Đất đai: chủ yếu là đất pha cát, đất đá sỏi và đất thịt

Khí hậu: nằm trong vùng nhiệt đới gió mùa nhưng do ảnh hưởng bởi địa hình núi cao nên khí hậu của xã được phân chia làm 2 mùa rõ rệt: mùa nắng và mùa mưa.

Nhiệt độ không khí trung bình từ 23 – 26 độ

Độ ẩm không khí: 80%/năm

Thủy văn: có nhiều suối, xã xây dựng được một hồ YangReh, đây cũng là khu trung tâm của dự án du lịch.

Xã có 4 buôn, chủ yếu là người đồng bào sinh sống và còn lưu giữ những nét văn hóa truyền thống, đây là mô hình sẽ dự kiến bảo tồn nét văn hóa truyền thống và đời sống thực tại của họ về tập tục canh tác nông nghiệp và văn hóa cộng đồng được nằm trong hệ thống dự án khu du lịch.

ĐIỀU KIỆN THUẬN LỢI

Xã nằm ngay trên trục quốc lộ 27, giao thông thuận tiện, cách sân bay Buôn Ma Thuột 30 phút xe, cách thành phố BMT 35km.

Địa điểm này thuộc trung tâm nằm giữa các khu vực với nhau, nên rất thuận tiện cho du khách, du khách có thể nghỉ dưỡng tại đây, từ điểm du lịch này du khách có thể tham quan được thác Krong Kmar thuộc huyện Krong Bông, có thể đi du lịch tại hồ Lăk cách 30km, nhìn từ góc độ này khách du lịch có thể di chuyển dễ dàng vì gần với trung tâm thành phố BMT, từ Đà Lạt đi qua BMT hoặc ngược lại du khách có thể nghỉ ngơi và tham quan khu du lịch.

Một xã gắn liền với truyền thuyết đá voi cha và đá voi mẹ của núi rừng Tây Nguyên, một truyền thuyết mà tại đây đồng bào đã tôn thờ, tâm linh, đây cũng chính là một điểm nhấn mạnh nữa khi khai thác khu du lịch này. Ngoài ra, địa điểm này cũng gần với đồi Đức mẹ Giang Sơn và gần với vườn quốc gia Chư Yang Sing, đây cũng chính là những địa điểm du lịch thu hút khách, nhưng chưa được khai thác một cách quy mô và triệt để nên cũng còn xa lạ với khách du lịch. Nhờ những địa thế thiên nhiên sẵn có này, nên khai thác khu du lịch tại điểm này có thể thu hút được nhiều du khách.

LÝ DO

DỰ BÁO NGUỒN KHÁCH

Nhu cầu đi du lịch sinh thái văn hóa đang là xu hướng phát triển nhanh trên thế giới cũng như ở Việt Nam.

Tại thị trường Việt Nam, dòng khách du lịch nội địa đang có xu hướng tăng, chuyển dịch từ các vùng đồng bằng, ven biển về các vùng núi cao nguyên, vường Quốc gia và cá khu bảo tồn thiên nhiên.

Tại tỉnh Đăk Lăk, tỷ lệ dân địa phương có nhu cầu và có đủ điều kiện thực hiện các chuyến du lịch tăng nhanh, du lịch cuối tuần, du lịch hè…

3. Định hướng phát triển từ năm 2017 đến 2020

3.1. Dịch vụ lưu trú, hội nghị, hội thảo:

- Nâng cấp, cải tạo, xây mới các khách sạn và các khu Resort

đạt tiêu chuẩn từ 3 sao trở lên, đồng thời kết hợp dịch vụ lưu trú với

các hội nghị - hội thảo ... (đối tượng khách du lịch MICE).

- Công ty sẽ tự đầu tư vốn 100% hoặc liên doanh, liên kết với

các công ty trong và ngoài nước phấn đấu đến năm 2020 hình

thành từ 1 – 2 khách sạn đạt tiêu chuẩn 3 sao trở lên gắn việc kinh

doanh lưu trú với các dịch vụ cao cấp như hội nghị – hội thảo quốc

tế, chăm sóc sức khỏe, trung tâm mua sắm, khu du lịch chuyên đề.

3.2. Dịch vụ tham quan, vui chơi giải trí: Đầu tư và đưa vào

khai thác các sản phẩm du lịch mới như xây dựng các khu vui chơi

giải trí cao cấp kết hợp với mua sắm, đầu tư hoàn chỉnh các sản

phẩm tại cụm thác Datanla …

3.3. Các dịch vụ cao cấp khác: Ngoài các dịch vụ du lịch

hiện có đã được định hướng đầu tư và nâng cấp, nhằm ngày càng

thu hút nhiều khách du lịch cao cấp đến với Đà Lạt - Lâm Đồng thì

trong thời gian sắp đến cần thiết phải liên kết với các ngành, các cơ

sở kinh doanh hiện có để phát triển và đầu tư các trung tâm dịch vụ

có chất lượng cao về thông tin, bảo hiểm, tài chính, tín dụng, y tế du

lịch, ... để đáp ứng mọi nhu cầu của du khách trong thời gian đi du

lịch. Mặt khác, để mở rộng các loại hình kinh doanh sẽ liên kết với

các trường hình thành các cơ sở đào tạo cho cán bộ quản lý, tham

gia vào các lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác như xây dựng,

thương mại, …

4. Những giải pháp thực hiện

4.1. Giải pháp thị trường:

Dự báo lượng khách du lịch đến TP Đà Lạt – Lâm Đồng đến

năm 2016:

Năm Lượt khách

Trong đó

Nội địa Quốc tế

2014 4.670.000 4.400.000 270.000

2015 5.000.000 4.550.000 450.000

2016 5.500.000 5.000.000 500.000

Dự báo lượng khách công ty phục vụ đến năm 2016:

Năm Lượt khách

Trong đó

Nội địa Quốc tế

2014 2.600.000 2.430.000 180.000

2015 3.000.000 2.800.000 200.000

2016 3.400.000 3.150.000 250.000

- Đối với công ty, thị trường nội địa vẫn là mục tiêu chính để

phát triển các hoạt động kinh doanh của minh. Trước mắt thị trường

trọng điểm là Thành phố Hồ Chí Minh và đồng bằng sông Cửu

Long, đây là hai thị trường có nguồn khách lớn và thu nhập cao.

Ngoài ra công ty từng bước xây dựng kế hoạch thu hút khách hàng

tiềm năng tại các tỉnh miền Bắc và miền Trung. Do những năm gần PHƯƠNG ÁN KINH DOANH Công ty Cổ phần Du Lịch Đà Lạt

20

Trang 2 0

đây kinh tế phát triển tương đối nhanh, thu nhập của người dân đã

nâng cao hơn trước, đó là điều kiện thuận lợi cho công ty về chính

sách quảng cáo và tiếp cận những thị trường này. Hiện nay, công ty

đã có văn phòng đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh để tiếp thị và

quảng bá thương hiệu Dalattourist và dự kiến mở lại văn phòng đại

diện tại Hà Nội, Đà Nẵng, trong thời gian đến sẽ mở thêm văn

phòng đại diện tại Cần thơ để thu hút khách các tỉnh Miền Tây đến

Đà Lạt tham quan nghỉ dưỡng.

- Đối với thị trường Quốc tế, trọng điểm khai thác là các nước

trong khu vực ASEAN, tiếp đến là các nước Châu Á trong đó có

Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc … xa hơn là các nước Châu Âu

như Pháp, Đức, Tây Ban Nha … đặc biệt từ khi Việt Nam trở thành

thành viên chính thức của WTO đã mở ra nhiều cơ hội tiếp cận thị

trường này.

- Bên cạnh việc bán hàng theo các phương thức truyền thống,

công ty sẽ tích cực xây dựng và triển khai các phương thức bán

hàng mới bằng dịch vụ thương mại điện tử, mua bán hàng thông

qua trang Web của công ty trên mạng internet.

- Trên cơ sở xác định rõ thị trường mục tiêu, công ty sẽ mở

rộng hơn nữa công tác chào bán các sản phẩm thông qua các

chương trình tour. Các chương trình tour sẽ được đổi mới thường

xuyên theo sự đổi mới của sản phậm và nhu cầu của thị trường.

Bên cạnh đó, xây dựng các chính sách ưu đãi đối với các bạn

truyền thống, mở thêm các đại lý tại các thị trường trọng điểm, mở

các đại lý và chi nhánh nước ngoài. Trong thời gian đến, khi đường

bay Liên Khương – Singapore thông tuyến công ty sẽ mở một văn

phòng đại diện tại Singapore để chào mời du khách du lịch đến Việt

Nam nói chung và đến Đà Lạt nói riêng.PHƯƠNG ÁN KINH DOANH Công ty Cổ phần Du Lịch Đà Lạt

21

Trang 2 1

- Đẩy mạnh công tác xúc tiến, quảng bá du lịch, nghiên cứu thị

trường, có chiến lược và định hướng cụ thể cho từng giai đoạn,

phối hợp chặt chẽ với các cơ quan xúc tiến du lịch – thương mại –

đầu tư của Tỉnh và của các Sở, Ban, Ngành để vừa tiếp thu được

các định hướng vừa tiết kiệm được chi phí.

4.2. Giải pháp về vốn:

Trong khi thực hiện các biện pháp đã đề cập trên đây, với yêu

cầu đầu tư để phát triển, nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường trước

mắt công ty đề ra những giải pháp khả thi về vốn:

- Trong thời gian đầu khi chưa xây dựng đầy đủ cơ chế vận

hành của công ty cổ phần thì vốn vay ngân hàng thương mại vẫn là

kênh huy động vốn hàng đầu của công ty.

- Với các dự án khả thi đầu tư mở rộng hoặc xây dựng các dự

án mới sẽ phát hành cổ phiếu thu hút vốn đầu tư từ nhiều cổ đông

trong và ngoài công ty để huy động nguồn vốn của các tầng lớp

ngoài xã hội tham gia vào hoạt động du lịch.

- Với các dự án thuộc ngành nghề và lĩnh vực được ưu đãi sẽ

xin vay từ Ngân hàng Phát triển Lâm Đồng với lãi suất ưu đãi.

4.3. Giải pháp về quản lý lao động:

- Củng cố các phòng nghiệp vụ của công ty, thiết lập và tăng

cường bộ phận nghiên cứu phát triển, hội nhập kinh tế, nghiên cứu

thị trường và marketing.

- Mạnh dạn và nhanh chóng thay đổi vị trí của những cán bộ

lãnh đạo, quản lý không đủ yêu cầu về nghiệp vụ, đạt hiệu quả thấp

trong điều hành quản lý kinh doanh và chưa hoàn thành nhiệm vụ

công việc theo chức trách được phân công.

- Chấm dứt hợp đồng lao động với những lao động không đáp PHƯƠNG ÁN KINH DOANH Công ty Cổ phần Du Lịch Đà Lạt

22

Trang 2 2

ừng yêu cầu của công ty về nghiệp vụ, kỷ luật lao động, sức khỏe

… sắp xếp lại lao động, số lao động dôi dư sẽ được giải quyết theo

đúng quy định của Luật lao động hiện hành.

- Mời gọi và tiếp nhận những lao động đã qua đào tạo, yêu

thích công việc của công ty, yêu thích và mong muốn được phục vụ

trong ngành du lịch, có khả năng và sẵn sàng đóng góp công sức,

trí tuệ cho công ty, chấp nhận và tuân thủ những quy định của công

ty.

- Có kế hoạch và xây dựng được quy hoạch lâu dài về nguồn

nhân lực của công ty thích hợp với từng giai đoạn, trong đó cụ thể

bằng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo. Có chương trình, nội dung đào

tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ hàng năm đúng yêu cầu về số lượng và

chất lượng nhằm nâng cao chất lượng quản lý, chất lượng sản

phẩm và năng suất lao động. Căn cứ vào nhu cầu và khả năng cho

phép của kinh phí, có kế hoạch đưa cán bộ đi đào tạo tập trung tại

các trung tâm đào tạo về du lịch và ngoại ngữ nhằm có nguồn nhân

lực đáp ứng cho các nhu cầu phát triển trong tương lai.

- Do tính chất đa ngành nghề sau khi thành lập và đi vào hoạt

động của công ty cổ phần, đội ngũ lao động lớn tuổi hiện có không

phù hợp với việc phục vụ trực tiếp sẽ có kế hoạch đào tạo lại và

chuyển vào các công việc phù hợp.

KKKẾẾẾTTTLLLUUUẬẬẬNNNPHƯƠNG ÁN KINH DOANH Công ty Cổ phần Du Lịch Đà Lạt

23

Trang 2 3

Nhằm nâng cao công tác quản lý, sức cạnh tranh, tính năng

động của Công ty Cổ phần Du lịch Đà Lạt trong cơ chế thị trường

định hướng xã hội. Huy động vốn của cá nhân, các tổ chức kinh tế,

tổ chức xã hội trong và ngoài nước để tăng năng lực tài chính, đổi

mới công nghệ và đổi mới phương thức quản lý nhằm nâng cao

hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp góp phần thúc đẩy sự

tăng trưởng kinh tế địa phương.

Phát huy vai trò làm chủ thực sự của người lao động, của các

cổ đông, tăng cường sự giám sát của nhà đầu tư đối với doanh

nghiệp, bảo đảm hài hòa lợi ích của nhà nước, doanh nghiệp, nhà

đầu tư và người lao động. Đồng thời thực hiện sự công khai, minh

bạch theo nguyên tắc thị trường, gắn với phát triển thị trường vốn

và thị trường chứng khoán.

Công ty Cổ phần Du lịch Đà Lạt xây dựng phương án kinh

doanh trung và dài hạn trình Đại hội đồng cổ đông công ty xem xét

và có ý kiến để Công ty Cổ phần Du lịch Đà Lạt – Thương hiệu

Dalattourist phát triển ngày càng đồng bộ, vững chắc trong thời

gian đến.