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BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Wir schaffen Wert als ein Unternehmen.
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 2
Zukunftsgerichtete Aussagen und Prognosen
Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die Risiken und Ungewissheiten unterliegen, einschließlich Aussagen im Zusammenhang mit den voraussichtlich zu erzielenden Gewinnen aus den hier beschriebenen Angeboten. Diese Präsentation enthält eine Reihe von zukunftsgerichteten Aussagen insbesondere über zukünftige Ereignisse, zukünftige Wertentwicklung, Pläne, Strategien, Erwartungen, Ausblicke, Wettbewerbsumfeld, Regulierung sowie Angebot und Nachfrage. BASF hat diese zukunftsgerichteten Aussagen auf ihre Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereignisse und Wertentwicklung gestützt. Die aktuelle Finanzlage der in dieser Präsentation beschriebenen Unternehmen kann aufgrund der Ungewissheit, die Schätzungen, Vorhersagen und Prognosen innewohnt, erheblich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen getroffenen Voraussagen abweichen, und die Wertentwicklung kann besser oder schlechter sein als erwartet. In Anbetracht dieser Ungewissheiten sollten die Leser sich nicht übermäßig auf zukunftsgerichtete Aussagen verlassen. Die in zukunftsgerichteten Aussagen enthaltenen Schätzungen und Hypothesen werden dem Zeitpunkt ihrer Erstellung entsprechend dargestellt. Die Änderung der in dieser Präsentation enthaltenen Informationen bleibt dabei vorbehalten und BASF übernimmt keine Verpflichtung, die zukunftsgerichteten Aussagen und die damit verbundenen Schätzungen und Annahmen zu aktualisieren, sofern die geltenden Gesetze und Vorschriften dies nicht verlangen.
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 3 * Ohne Umsatz in Sonstige (9% des Gruppenumsatzes)
BASF heute – ein ausgewogenes Portfolio Gesamtumsatz 2011: 73,5 Mrd. €
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Business review BASF Today Trends Purpose and strategic principles Targets Strategic levers BASF Tomorrow – Board priorities
4 BASF Strategy: We create chemistry__November 2011
Geschäftsentwicklung
Wachstumsziele
Strategische Stellhebel
Fit für 2020
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Rekordjahr 2011
5
Umsatz 20,6 Mrd. € +6%
EBITDA 3,9 Mrd. € +16%
EBIT vor Sondereinflüssen 2,5 Mrd. € -7%
EBIT 3,1 Mrd. € +22%
Jahresüberschuss nach Anteilen anderer Gesellschafter 1,7 Mrd. € -28%
Ergebnis je Aktie 1,88 € -28%
Bereinigtes Ergebnis je Aktie 1,57 € -19%
Geschäftsentwicklung 1Q2012 vs. 1Q2011
Umsatzsteigerung überwiegend aufgrund höherer Preise, Mengen stabil Nachfrage im Chemiegeschäft nicht auf außerordentlich hohen Niveau des 1. Quartals 2011 Agricultural Solutions und Oil & Gas mit starkem Start in das Jahr Devestition der Düngemittelaktivtäten abgeschlossen,
Abgangsergebnis in Höhe von ca. 650 Mio. € als Sondereinfluss gebucht
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Weiterhin starker Free Cash Flow
6
* Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich Investitionen (in 2005 vor sog. “Contractual Trust Arrangements” ** 2009 um Reklassifizierung von Liquiditätseffekten bei Währungsderivaten angepasst.
Free Cash Flow* in Milliarden €
2,8 2,6
3,3 3,5 3,2
2,53,2
0,9
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009** 2010 2011 Q12012
3,9 3,7
-0,1
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Wir schaffen langfristig Wert für unsere Aktionäre
7
Dividende pro Aktie in €
* Dividendenrendite basierend auf dem Jahresschlusskurs ** Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate
0,70 0,700,85
1,00
1,50
1,95 1,951,70
2,20
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
3,7% 3,2% 3,1% 4,1% 3,8% 7,0% 3,9%
Dividendenrendite* 4,6% 3,9% 3,1%
2,50
Dividendenzahlungen
Aktienrückkauf BASF hat zwischen 1999 und
2008 28,65 % der eigenen Aktien zurückgekauft (€9,9 Mrd.)
Hauptversammlung hat neues Aktienrückkaufprogramm genehmigt, bis zu 10 % der Aktien in den nächsten 5 Jahren
Dividenden von €2,50 pro Aktie, Dividendenrendite von 4,6%*
Durchschnittliche jährliche Dividendenerhöhung von 15% in den letzten 10 Jahren
Dividendenrendite seit 2002 in jedem Jahr über 3%, gesamte Ausschüttung in Höhe von €14,5 Mrd.
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 8
Ausblick für 2012 bestätigt
Wir streben an, bei Umsatz und Ergebnis der Betriebstätigkeit die Spitzenwerte des Jahres 2011 zu übertreffen.
In der ersten Hälfte des Jahres 2012 werden wir voraussichtlich die außerordentlich guten Werte der ersten beiden Quartal des Vorjahres nicht erreichen. Für das zweite Halbjahr erwarten wird, dass wir die Werte des Vorjahreszeitraums übertreffen werden.
Wir wollen auch 2012 eine hohe Prämie auf unsere Kapitalkosten verdienen.
Ausblick 2012
Wachstum des Bruttoinlandsprodukts: +2,7%
Wachstum der Industrieproduktion: +4,1%
Wachstum der Chemieproduktion: +4,1%
US-Dollar-Wechselkurs von durchschnittlich 1,30 US$ Pro Euro
Ölpreis von 110 US$/Barrel im Jahresdurchschnitt 2012
Prognose
veröffentlicht am 27.04.2012 zur Berichterstattung des 1. Quartals 2012
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Business review BASF Today Trends Purpose and strategic principles Targets Strategic levers BASF Tomorrow – Board priorities
9 BASF Strategy: We create chemistry__November 2011
Geschäftsentwicklung
Wachstumsziele
Strategische Stellhebel
Fit für 2020
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Bevölkerungswachstum als Chance für die Zukunft der chemischen Industrie
2050: Neun Milliarden Menschen aber nur eine Erde
10
Rohstoffe, Umwelt und Klima
Nahrungsmittel und Ernährung Lebensqualität
Chemie ermöglicht Innovationen
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Wichtige Trends für die chemische Industrie
11
Integrierte Chemie-unternehmen als Grundpfeiler der Branche
Neue Wettbewerber aus Schwellenländern werden weiterhin schnell wachsen
Rohstoffbasierte Unternehmen werden in Vorwärtsintegration investieren
Veränderter Wettbewerb
Chancen durch Nachhaltigkeit
Effizienter Res-sourceneinsatz
Nutzung von erneuerbaren Ressourcen ermöglichen
Dialog mit Stakeholdern
Nachhaltigkeit als strategischer Treiber
Chemie als Schlüsselfaktor
Chemische Produkte ersetzen klassische Werkstoffe
Entwicklung nachhaltiger Lösungen
Innovationen gewinnen an Bedeutung
Beschleunigtes Wachstum
Industrie-produktion > BIP
Chemie- produktion > BIP
Schwellenländer wachsen schneller als Industrieländer
Die Chemische Industrie ist und bleibt eine attraktive Wachstumsindustrie
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Wir streben nach starkem profitablem Wachstum Mittel- und langfristige Umsatzziele
12
Umsatz* in Milliarden €
64
2010 Ziel 2020
Ziel 2015
Investitionen
Akquisitionen Innovationen
Investitionen
Akquisitionen Innovationen
~85
~115
Wir werden weiterhin 2 Prozentpunkte über der jährlichen Chemieproduktion wachsen
* Möglicher Einfluss aufgrund IFRS-Änderungen nicht inbegriffen ** Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 13
Regionale Umsatzziele 2020 (nach Sitz der Kunden) in Milliarden €
Nordamerika
2010 2020
13
~5.5% p.a. ~22
Südamerika, Afrika, Naher Osten
~8% p.a.
5 ~11
Europa
~4.5% p.a.
33
~53
Asien-Pazifik
~8% p.a.
13 ~29
2010 2020
2010 2020 2010 2020
19%* 20%* 46%* 52%*
25%* 20%* 10%* 8%*
* Anteil am Gesamtumsatz
Wir streben nach starkem profitablem Wachstum Alle Regionen werden zum Wachstum beitragen
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 14
EBITDA* in Milliarden €
2010 Ziel 2020
Ziel 2015
11,1
~23
~15 Op. Exzellenz
Wachstum
Akquisitionen
Op. Exzellenz
Wachstum
Akquisitionen
* Annahmen 2010-2020: US-Dollar-Wechselkurs $/€ Ø 1.40, Ölpreis Ø $110/bbl ** Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate
Wir streben nach starkem profitablem Wachstum Verdopplung des EBITDA bis 2020
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Business review BASF Today Trends Purpose and strategic principles Targets Strategic levers BASF Tomorrow – Board priorities
15 BASF Strategy: We create chemistry__November 2011
Geschäftsentwicklung
Wachstumsziele
Strategische Stellhebel – Weiterentwicklung des Portfolios – Marktansatz – Innovationen für eine nachhaltige Zukunft – Investitionen – Akquisitionen – Operative Exzellenz
Fit für 2020
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Wir erweitern unser Portfolio in Richtung Systemlösungen
Chemie als Schlüssel-technologie für funktionale Materialien und Lösungen
Tiefes Verständnis für die Wertschöpfungsketten der Kunden notwendig
16
Neue Moleküle
Verbesserte Anwendungen
Funktionale Materialien &
Lösungen
1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
Batterien, Membranen ...
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Portfoliomanagement für mehr Kundennähe und Innovationen
17
Pflanzenschutz Technische Kunststoffe Elektronikchemikalien AUftragssyntehese Katalysatoren Bauchemie Wasserbasierte Harze Pigmente Kunststoffadditive Öl & Gas Körperpflege & Ernährung
BASF Kerngeschäft
Starke Partnerschaften
Gazprom Monsanto Petronas Shell Sinopec Total
Ausgewählte Transaktionen 2001 − heute
Akquisitionen
15 Mrd. € (Umsatz)
9 Mrd. €* (Umsatz)
Devestitionen
Pharma Fasern Drucksysteme Polyolefine Polystyrol Nordamerika Generische Agrochemie Prämixe Düngemittel Styrenics
(Styrolution JV seit 1. Oktober 2011)
*ohne Styrenics
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Portfolio in Richtung Kundenbranchen entwickeln
18
* Landwirtschaft, Bau, Konsumgüter, Gesundheit & Ernährung, Elektronik, Energie & Rohstoffe, Transport ** Umsatz ohne Oil & Gas
Funktionale Materialien & Lösungen
Maßgeschneiderte Produkte
Klassische Chemikalien
2020 % des
Umsatzes**
Chemieindustrie Kundenbranchen*
2010 % des
Umsatzes** ~ 40%
~30% ~ 70%
2001 % des
Umsatzes** ~ 50%
~ 60%
~ 50%
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Stärkere Vernetzung der Kompetenzen über Bereiche hinweg
19 19
BASF Umsatz nach Erstkundenindustrien*
Kreisgröße: BASF-Umsatz der Bereiche nach BASF-Erst-Kundenindustrien (2010)**
* Ohne Oil & Gas und Sonstige ** Ohne Landwirtschaft, Gesundheit & Ernährung, Oil & Gas und Sonstige
> 15 %
< 10 %
< 10 %
> 15 %
Inorganics Petro- chemicals
Construction Chemicals
Dispersions & Pigments
Catalysts Intermediates Coatings Care Chemicals
Performance Polymers
Poly- urethanes
Performance Chemicals
Paper Chemicals
Konsumgüter
Transport
Bau
Energie & Rohstoffe
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Gebündelte Kompetenzen: Der Smartforvision
20
E-Textilien
Transparente Organische Solarzellen und Organische Leuchtdioden
Komfortsitz
Infrarot- reflektierendes Lacksystem
Infrarot-reflektierende Folie
Hochleistungsschaumstoff
Leichtbau- Sicherheitszelle
Kunststoff-Felge
Smart forvision – gemeinsames Konzeptfahrzeug von Daimler und BASF
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Chemie als Erfolgsfaktor für viele Kundenindustrien
21
Nachhaltigkeit in Kundenindustrien wird unsere innovativen Wachstumsfelder weiter vorantreiben
Gesundheit & Ernährung
Konsum-güter Bau Transport Elektronik Energie &
Rohstoffe Landwirtschaft
Kunden-branchen
Energie-management
Wasser-aufbereitung
Windenergie
Recycling Seltener Erden
Wärme-management Enzyme Pflanzen-
biotechnologie Batterien
Leichtbau
Wärme-management
Functional Crop Care
Medizin-produkte
Organische Elektronik
Wachs-tums-felder*
* Beinhaltet Wachstumsfelder, die derzeit evaluiert werden.
Stetiger Zufluss von neuen Wachstumsfeldern
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Wachstums-felder Beispiele
Geschäfts-potenzial 2020
Marktgröße: > 20 Milliarden € Umsatzpotenzial für BASF:
> 500 Millionen €
Marktgröße: 20 Milliarden € Umsatzpotenzial für BASF:
> 800 Millionen €
Marktgröße: ~11 Milliarden €
Erwartetes Spitzenumsatzpotenzial der Pflanzenbiotechnologie-Pipeline vor Anteilen der Partner: 1,8 Mrd. €
Bestehende Aktivitäten
Neue globale Geschäftseinheit für Batterie-Chemikalien und -Materialien
Inbetriebnahme einer Produktions-stätte für Kathodenmaterial in Ohio. Akquisition von Novolyte, Elektrolyte von Merck, Ovonik, Beteiligung an Sion Power
F&E Netzwerk mit Hochschulen Standorte in USS, China, Europa
BASF Expertise und Portfolio (Hochleistungs-Flockungsmittel, Entsaltzung und Antifäulnis-Chemikalien)
Akquisiton von inge water-technologies (Membranen): Modulsysteme anbieten zu können
Positionierung der BASF als “Trait Technology Partner” der führenden Saatgutunternehmen
Kollaboration mit Monsanto (Mais, Soja, Baumwolle, Raps und Weizen)
Ziele Entwicklung zum führenden Anbieter von funktionellen Materialien & Kom-ponenten für Zell-/Batteriehersteller
Zielkunden: Batteriehersteller
Führender Anbieter von innovativer Wasseraufbereitung
Vorwärtsintegration im Bereich Membrantechnologie
Beitrag zu einer leistungsfähigeren Landwirtschaft und einer gesünderen Ernährung
Pflanzenbiotechnologie als eine Ge-schäftseinheit in Agricultural Solutions aufbauen
Batterien für Moblität Pflanzenbiotechnologie Wasseraufbereitung
Beispiele für Wachstumsfelder
22
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 23
Innovationen werden zukünftiges Wachstum vorantreiben
F&E-Ausgaben 2011: 1,6 Milliarden € (2010: 1,5 Milliarden €)
~10.100 Mitarbeiter in F&E
~2.800 Projekte
Forschungsverbund: ca. 1.950 Partnerschaften mit Universitäten, Start-ups und Industriepartnern
24%
1%
Corporate Research 23%
Agricultural Solutions
26%
Functional Solutions 12%
Performance Products 21%
Chemicals 8%
Plastics 9%
€1,6 billion
Oil & Gas 1%
Erhöung der F&E-Ausgaben auf 1,7 Milliarden € in 2012
Ausgaben für F&E 2011 in Milliarden €
Starkes Bekenntnis zu F&E
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Ziel bis 2020: 7 Mrd. € EBITDA-Beitrag aus Innovationen
24
Umsatz und EBITDA durch Innovationen in Milliarden €
2015 2020
~10
~30
Umsatz aus Innovationen, die in den letzten 5 Jahren eingeführt wurden
Umsatz aus Innovationen, die in den letzten 10 Jahren eingeführt wurden
~2.5
~7 EBITDA aus Innovationen, die in den letzten 5 Jahren eingeführt wurden
EBITDA aus Innovationen, die in den letzten 10 Jahren eingeführt wurden
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Investitionen werden unser organisches Wachstum weiter vorantreiben
25
Geplante Investitionen in Milliarden €
Davon Investitionen in Schwellenländern Gesamtinvestitionen
35-45%
15-20
30-40%
~15
2006 – 2010 2011 – 2015 2016 – 2020
10,9
~20%
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 26
Erweiterung Verbund-standort Kuantan, Malaysien
Erweiterung Verbund-standort Nanjing, China*
MDI-Komplex in Chongqing, China
Acrylsäure-Komplex, Brasilien
Erweiterung Gas-Produktion, Russland*
* Absichtserklärung unterzeichnet
Kürzliche kommunizierte Großprojekte
TDI-Anlage Ludwigshafen
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Akquisitionen leisten einen Beitrag für zukünftiges profitables Wachstum
27
einen positiven Ergebnis-beitrag ab dem 3. Jahr liefern
eine durchschnittliche Nachsteuerrendite von mindestens 8% erwirtschaften
Finanzielle Akquisitionskriterien
profitabel über Industrie-durchschnitt wachsen
innovationsgetrieben sind
unseren Kunden einen Wertbeitrag liefern
unsere Ertragszyklizität reduzieren
Strategische Akquisitionskriterien
Wir wollen Geschäfte akquirieren, welche …
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Starker Fokus auf operative Exzellenz
BASF-Gruppe 2002–2011 Index
28
50
100
150
200
250
300
2002 2005 2008 2011
CAGR* 2002 – 2011
10 %
10 %
4 %
EBITDA
Umsatz
Fixkosten
** CAGR = durchschnittliche jährliche Wachstumsrate
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 29 29
Jährliche Einsparungen in Million €
0
1.000
2.000
3.000
2012 2015
Frühere Kosten-einsparungs-programme
NEXT STEP
Projektzeitraum: 2012–2015 Maßnahmen zur Optimierung von
Prozessen und Strukturen in allen Regionen, z.B. − Herstellung, Instandhaltung − Lieferkette − Engineering, Optimierung des Einkaufs
(Invesitionen) Fixkostenreduzierung und Verbesserung
der Margen Einmalkosten & Investitionen: ~1 Mrd. € Erwartete jährliche Einsparung insges.
1 Mrd. € bis Ende 2015
NEXT Programm
STrategic Excellence Program ‘STEP’
Jährlicher Ergebnisbeitrag von > 1 Mrd. € wird in 2012 erreicht
Bis Ende 2011 erreicht: > 800 Mio. €
Neues globales Exzellenzprogramm STEP: jährliche Einsparung ca. 1 Mrd. €
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Business review BASF Today Trends Purpose and strategic principles Targets Strategic levers BASF Tomorrow – Board priorities
30 BASF Strategy: We create chemistry__November 2011
Geschäftsentwicklung
Wachstumsziele
Strategische Stellhebel
Fit für 2020
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Finanzziele 2015 / 2020
31
Jährliches Wachstum des Chemiemarktes um mindestens zwei Prozentpunkte übertreffen
Im Schnitt ein jährliche Prämie auf die Kapitalkosten von mindestens 2,5 Mrd. € verdienen
Profitabilitätsziele Wachstumsziele
2015
2020
Umsatz ca. 85 Mrd. €
Umsatz ca. 115 Mrd. €
EBITDA ca. 15 Mrd. € Ergebnis je Aktie ca. 7,50 €
EBITDA auf ca. 23 Mrd. € verdoppeln (im Vergleich zu 2010)
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 32 BASF Strategy: We create chemistry__November 2011 32
Appendix Business development Q1 2012
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 33
Chemicals Bessere Margen im Vergleich zu 4Q11 aufgrund höherer Preise
Intermediates 683 -4%
Inorganics 354 +0%
Petrochemicals 2.447 +11%
€3.484 +6%
2012 2011
Umsatzentwicklung Zeitraum Mengen Preise Portfolio Währungen
Q1’12 vs. Q1’11 (4%) (1%) 8% 3%
Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinflüssen (in Mio. €)
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 34
Plastics TDI- und MDI-Margen verbessert durch höhere Preise (vs.Q411)
Polyurethanes 1.409 -5%
Performance Polymers
1.269 -3%
€2.678-4%
Umsatzentwicklung Zeitraum Mengen Preise Portfolio Währungen
Q1’12 vs. Q1’11 -9% 2% 1% 2%
2012 2011
Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinflüssen (in Mio. €)
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 35
Performance Products Solide Nachfrage jedoch unter dem Wert des außerordentlich hohen Vorjahreszeitraums
Performance Chemicals
900 +1%
Care Chemicals 1.283 -7%
€3.999 +0%
Paper Chemicals 410 +4%
Nutrition & Health 476 +1% Dispersions
& Pigments 930
+10%
2012 2011
Umsatzentwicklung Zeitraum Mengen Preise Portfolio Währungen
Q1’12 vs. Q1’11 -5% 3% 0% 2%
Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinflüssen (in Mio. €)
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 36
Functional Solutions Gute Entwicklung durch starke Nachfrage der Automobilindustrie
Catalysts 1.630 -3%
Construction Chemicals
502 +7%
Coatings 713
+6%
€2.845 +1%
2012 2011
Umsatzentwicklung Zeitraum Mengen Preise Portfolio Währungen
Q1’12 vs. Q1’11 -4% -1% 4% 2%
Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinflüssen (in Mio. €)
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 37
Agricultural Solutions Exzellenter Start in das Jahr
2012 2011
0
200
400
Q1 Q1
2012 2011
0
500
1,000
Q1 Q1
1.327
Umsatzentwicklung Zeitram Mengen Preise Portfolio Währungen
Q1’12 vs. Q1’11 3% 3% 0% 2%
419 343
1.230
Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinflüssen (in Mio. €)
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 38
Oil & Gas Höhere Mengen und Preise stärken Umsatz und Ergebnis
Exploration & Production 1.336 +25%
Natural Gas Trading
3.639 +52%
€4.975 +44%
118306 202
416626
0
200
400
600
800
1,000
1,200
Q1/2011 Q1/2012
1.157
Natural Gas Trading
Exploration & Production
Net income
Non compensable oil taxes (Q1 2011: €280 million; Q1 2012: €451 million)
744 955
Umsatzentwicklung Zeitraum Mengen Preise/Währungen Portfolio
Q1’12 vs. Q1’11 22% 23% -1%
Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinfl. / Jahresüberschuss* (in Mio. €)
* Jahresüberschuss nach Anteilen anderer Gesellschafter
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 39