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11 de Abril de 2011
Necesidades de financiación, Business Plan y búsqueda de capital
José ChamónRooter
Videojuegos y
Financiación
2
Rooter es una compañía de Análisis, Consultoría
Estratégica y Servicios Jurídicos especializada en Nuevas
Tecnologías, Telecomunicaciones y Media.
Realizamos Planes de Negocio para las empresas adaptando
su actividad tradicional al entorno Digital: Comercio Electrónico,
Posicionamiento, Digitalización y Distribución de contenidos,
etc.
Ayudamos a nuestros clientes productores y distribuidores de
Contenidos a Diseñar nuevas Estrategias en el entorno
Digital y a buscar Financiación para sus proyectos.
Hemos realizado algunas de las principales Publicaciones e
Informes de referencia en los sectores de Contenidos
Digitales y Nuevas Tecnologías.
Desarrollamos Planes Directores para organizar los proyectos
de Innovación de grandes compañías.
Prestamos Servicios Jurídicos ad hoc para cada proyecto.
Estrategias en Contenidos Digitales y Nuevas Tecnologías.
3
Credenciales y clientes
Con un equipo multidisciplinar y acuerdos con algunas de las principales empresas de Servicios, operamos desde
Madrid, Sevilla y Santiago de Chile, con clientes en distintos países de Europa y Latinoamérica.
Y más de 75 empresas de Base Tecnológica:
Green Power Technologies Telco Instalaciones Azcatec Tecnología e Ingenieria Original Zone of Market Wellness Telecom …
Índice
• Mercado del videojuego.
• Cadena de valor.
• Tendencias, dispositivos y modelos de negocio.
• Los puntos fuertes del sector.
• DAFO.
• Oportunidades de financiación.
• Plan de negocio.
• Derivados Digitales. Una estrategia alternativa de financiación.
4
Mercado del videojuego en España
• 631 millones de euros en distribución digital
5
España es el 4º mercado europeo y el 7º del mundo
537576
719 744
638 631
2005 2006 2007 2008 2009 2010*
Facturación del mercado de los videojuegos 2005-2010 (en millones de €)
Fuente: ADESE 2011
Mercado Mundial
6
El Mercado Mundial de Videojuegos alcanzó los 45.000 millones de euros en 2009
0
10000
20000
30000
40000
50000
Fuente: PWC
La cadena de valor está cambiando
7
Desarrollador
Proveedor de Tecnología: Software / Middleware
PublisherDistribuidor
/ Retailer
Proveedor de Hardware/Interface
de Usuario: Consolas, PCs, Dispositivos
Móviles
Usuariofinal
Cadena de Valor Tradicional
Nuevas Tecnologías con impacto en la cadena de valor
Distribución online Plataforma móvil
1/3 de las ventas son ya on-line
Tendencias
8
Aplicaciones móviles
Contenidos en 3DRedes sociales
Realidad Aumentada
Cloud Computing y Cloud Gaming
Dispositivos móviles
eCommerce. Advergaming
On line
Free to Play y Social Games.Nuevos sectores
MMOG
Tendencias: Online / móvil
9
OnLive, es una consola sin disco duro, cuyos juegos residen en la nube de
Internet: Cloud Gaming.
Consiste en un mando inalámbrico tradicional y un adaptador al que se puede conectar un televisor y el acceso a la Red. Los juegos se ofrecen sin descarga.
En 2009, los beneficios de los
juegos online y sobre
plataforma móvil alcanzaron
los 19.000 millones de
dólares, un 32% de la
Industria del videojuego.
Se estima que para 2014
alcance el 50%
Fuente: Digi-Capital
Los puntos fuertes del sector
10
El sector de los videojuegos ha crecido en el primer semestre de 2010 un 10%.
La financiación privada española no reconoce todavía el sector de videojuegos y de la animación como un sector consolidado.
Más de 150 empresas componen el sector español de desarrollo.
El capital riesgo necesita contar con la máxima información de terceros para minimizar el riesgo de la inversión.
Las desarrolladoras españolas cuentan con un enorme potencial de talento y calidad de producto.
Confianza de los desarrolladores Internacionales en la Industria española.
Potencial para la creación de empleo estable.
Las desarrolladoras españolas necesitan apoyar la búsqueda de capital con un plan de negocio entendible por los inversores.
11
DAFO
Oportunidades: nuevos modelos
de negocio, derivados 360;
formación, nuevos perfiles....
Debilidades:empresas de
pequeño tamaño; desconocimiento del sector para
inversores; ROI a medio plazo
Amenazas:industria japonesa y
norteamericana; fuga de talento;
impulso local de la Industria en otros
países
Fortalezas: sector en expansión; talento de los profesionales;
sinergias intersectoriales
¿Cómo cubrir las necesidades de financiación?
12
Ayudas Públicas Capital Privado
Necesidad de conocer
los programas
existentes.
Ayudas a la I+D
Europeas, nacionales,
autonómicas
• Plan Avanza
• Ministerio de Cultura
• INNPACTO
• Programa Marco
(FP7)
• CDTI
Papel señalizador de los
programas de Ayuda
Clave:
Plan de NegocioFondos:
• FFF (Friends,
Family and
• Fools)
• Business Angel
• Capital Riesgo
• Incubadora de
negocios
• …
Nuevos modelos
Crowdfunding
Advergaming
Derivados digitales
…
Ayudas Públicas. Convocatorias Abiertas
13
Ministerio de Cultura
Ministerio de Ciencia e Innovación
Avanza Contenidos
Sistemas, plataformas, servicios y procesos que faciliten el diseño, producción y empaquetamiento de contenidos digitales.Sistemas, plataformas, servicios y procesos que ofrezcan soporte a la gestión de contenido creativo.Sistemas, plataformas, servicios y procesos que ofrezcan soporte a la agregación, publicación y distribución.Presupuesto: 145M€Cierre Convocatoria: 12 de Mayo
Orden CUL/747/2011, de 23 de marzo, por la que se convocan las ayudas a la inversión en capital para incrementar la oferta legal de contenidos culturales en Internet y para promover la modernización, innovación y adaptación tecnológica de las industrias culturales y creativas, correspondientes al año 2011.Presupuesto: 5.625.000 €Cierre Convocatoria: 30 Abril
Programa INNPACTO: financiación de proyectos de I+D+i de cooperación entre organismos de investigación y empresas. Presupuesto: 951, 93 M€Cierre Convocatoria: 4 de Mayo
Pan de negocio: Dando respuestas a los inversores
14
Plan de Negocio
¿Qué?
¿Quién?
¿Por qué?
¿Cómo?¿Cuándo?
¿Dónde?
¿Cuánto?
15
Instrumento básico para el sector: el plan de negocio
Modelo de negocio
Plan financiero: histórico y proyecciones
Plan de Protección
Plan de Recursos Humanos
Plan Logístico y de Operaciones
Oportunidad de mercado y de negocio
Plan de Marketing
Plan de explotación. Estrategia de internacionalización
16
Derivados Digitales
La Industria de los Contenidos encuentra en los derivados digitales nuevas
oportunidades de negocio, donde los videojuegos cuentan con una posición
privilegiada.
Existen nuevas posibilidades de negocio, a través del análisisde los derivados digitales del contenido: videojuegos, eCommerce,redes sociales, marketing on-line, etc.
La distribución on-line del Contenido en diversas plataformas:
La presencia de los contenidos en la red y su acceso libre yregulado estimula la venta física de los formatos tradicionales.
El Posicionamiento y difusión del Contenido:
El marketing on-line es una vía de promoción alternativa paralos Contenidos, con las redes sociales y el móvil como loscanales más efectivos.
Las redes sociales adquieren funciones más allá de laconectividad social, como la canalización de ventas, la obtención deinformación del público, la función de buscadores o la medición dela audiencia.
Algunos mensajes
17
Una campaña publicitaria en redes sociales puede tener un retorno de 60
veces la inversión.
España es el segundo país europeo por uso de redes sociales y
penetración. El 73,7% de la audiencia española de internet visita las redes
sociales.
El marketing on-line o las redes sociales pueden reducir los costes de
promoción hasta un 30%.
Más de un 70% de los usuarios estarían dispuestos a consumir contenidos
a cambio de publicidad.
Si los usuarios pueden probar previamente el contenido pueden aumentar
un 20% las ventas del producto en formatos tradicionales.
El desarrollo del videojuego de una película puede suponer casi el 30% de
los ingresos del largometraje.
Rooter
Adaptación de su modelo de negocio al entorno digital.
Distribución on-line del Contenido en diversas plataformas: cofinanciación con publicidad, streaming, etc.
Posicionamiento y difusión del Contenido, a través de Marketing on-line.
Estudiamos nuevas posibilidades de negocio, examinando los derivados digitales del contenido: videojuegos, eCommerce, redes sociales, marketing on-line, etc.
Servicios Jurídicos para la correcta explotación del proyecto.
En Rooter desarrollamos estrategias para la explotación digital de los Contenidos.